管道分公司年度安全工作總結(jié).docx

1、下載后可編輯修改 管道分公司年度安全工作總結(jié) 20182018 年管道分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，機(jī)關(guān)科室的幫助指 導(dǎo)下，各項(xiàng)安全工作得以有序開展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 保障了全年生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將本年度的各項(xiàng)工作總結(jié)如 下： 一、工作成績 （一） 強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，提升 HSEHSE 體系管理 一是履行直線責(zé)任，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。積極踐行“管工作必須 管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全” 的工作理念，將 HSEHSE 工作與各業(yè)務(wù) 工作有機(jī)融合，領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、 宣講安全知識(shí)、 參與自主維修，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等以身作則的良好行為，帶動(dòng)員工更好 的落實(shí)職責(zé)。 二是明確職責(zé)權(quán)限，注重責(zé)任落實(shí)。修改完

2、善各崗位 HSEHSE 職 責(zé)，編制崗位責(zé)任和權(quán)力清單，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，做到盡職免責(zé)， 失職追責(zé)。 三是查漏補(bǔ)缺，不斷提升管理水平。根據(jù)公司要求，以油田 HSEHSE 體系審核問題為參照，開展舉一反三，自查自改，查找本單 位存在的同類問題，通過有責(zé)改之，無則加勉的排查、整改，進(jìn) 一步提升完善 HSEHSE 體系管理。 （二） 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制 20182018 年管道分公司被公司確定為安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排 查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極部署，著力 開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查工作。 一是細(xì)致開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。根據(jù)公司工作安排，編制 管道分公司 HSEHSE 風(fēng)

3、險(xiǎn)分級(jí)管控工作工作實(shí)施方案 ，明確工作 要求。按照公司“五控兩點(diǎn)法”要求，按梳理清單、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、下載后可編輯修改 制定措施、全員培訓(xùn)五個(gè)步驟，開展了全面的危害因 素辨識(shí)活動(dòng)，形成人員行為、作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備、環(huán)境、管理五類 危害因素清單共計(jì) 126126 項(xiàng)，552552 條。 今年 1010 月， 按照主管科室 要求對(duì)危害因素清單進(jìn)一步修改細(xì)化，重新明確了班組和隊(duì)站兩 級(jí)控制措施，通過逐項(xiàng)查找管理制度、檢查表、應(yīng)急處置、培訓(xùn) 矩陣等內(nèi)容，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，對(duì)現(xiàn)有控制不足的進(jìn)行 增補(bǔ)，確保通過各項(xiàng)措施的有效落實(shí)真正防控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，截至目 前共計(jì)細(xì)化設(shè)備和操作類風(fēng)險(xiǎn) 1111 項(xiàng) 9

4、393 條。 二是大力開展隱患排查治理工作，各層級(jí)人員嚴(yán)格按照檢查 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患問題，充分利用 HSEHSE 事故隱患動(dòng)態(tài)排查治理信息平臺(tái)，確保隱患問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理； 持續(xù)開展“月統(tǒng)計(jì)、季分析”的改進(jìn)機(jī)制，查找隱患問題的深層 原因，制定改進(jìn)措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)；對(duì)員工查出的高 質(zhì)量問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員隱患排查治理的積極性。 結(jié)合上級(jí)檢查要求和季節(jié)特性組織開展不同時(shí)段的專項(xiàng)檢查， 組織管理人員、技術(shù)骨干組成檢查小組，對(duì)全站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備 設(shè)施、重點(diǎn)部位等開展全范圍、 立體式的檢查， 力爭(zhēng)隱患問題早 發(fā)現(xiàn)、早整改。 20182018年截至目前，管道分公司共計(jì)組織開展

5、包 括法定節(jié)假日前專項(xiàng)檢查、 HSEHSE 體系量化審核前自查自改、管道 安全運(yùn)行百日攻堅(jiān)、雨季專項(xiàng)檢查、油氣管道安全隱患排查、安 全生產(chǎn)隱患大檢查、大治理等專項(xiàng)檢查和自查自改共計(jì) 1212 次， 各層級(jí)人員共計(jì)查出各類隱患問題 117117 余項(xiàng)，輕微隱患 4040 項(xiàng)， 一般隱患 7070 項(xiàng)，重大隱患 7 7 項(xiàng)，其中 4 4 項(xiàng)為隱患大排查活動(dòng)查 出的需要申報(bào)立項(xiàng)整改的， 錄入系統(tǒng) 117117 項(xiàng)， 整改完成 112112 項(xiàng)， 整改率為 95.7%95.7%，其中基層隊(duì)部查出 7575 項(xiàng)，班組查出 4242 項(xiàng)。 （三） 完善基礎(chǔ)管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)免檢單位 下載后可編輯修改 一是完善

6、管道分公司管理手冊(cè)，對(duì)原有的 1313 項(xiàng)管理要素 和 3 3 項(xiàng)檢查表進(jìn)行修訂完善，使管理手冊(cè)更加全面。 二是對(duì)兩個(gè)班組的崗位工作手冊(cè)進(jìn)行修改完善，召開專 項(xiàng)討論會(huì)議 3 3 次，逐一對(duì)巡線班和測(cè)試班的操作卡進(jìn)行修改完善。 （四） 規(guī)范承包商管理，確保施工作業(yè)全程受控 20182018 年管道分公司不斷加強(qiáng)承包商管理，一是注重施工人員 安全教育，除規(guī)定的入場(chǎng)安全教育外，基建管理人員不定期宣講 安全事故事件，每天通過簡(jiǎn)短地講解各類作業(yè)安全事故事件，不 斷強(qiáng)化站內(nèi)施工人員的安全意識(shí)。 二是細(xì)化作業(yè)許可管控，嚴(yán)格作業(yè)許可辦理程序，對(duì)動(dòng)火作 業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)均專門安排具有作業(yè)監(jiān)管資格的人員全

7、程監(jiān)護(hù)。 在 南- -高輸油管線內(nèi)檢測(cè)工藝部分施工中，施工期間 值班領(lǐng)導(dǎo)定期巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，另安排一名專業(yè)人員全天監(jiān)護(hù)工藝 改造作業(yè)，確保施工作業(yè)安全。 三是強(qiáng)化施工方案審核，細(xì)致開展施工方案、作業(yè)計(jì)劃書、 安全措施及工作前安全分析的制定和審核，施工過程中做好施工 方案的等落實(shí)情況的檢查，為保障施工全過程安全可控，進(jìn)行了 細(xì)致全面的危害因素辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)制定周密的控制措 施，并編制了專門的應(yīng)急處置預(yù)案，施工前與施工單位共同開展 工作前安全分析，通過各項(xiàng)工作的有序落實(shí)確保了施工全過程安 全。 （五） 固化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升員工技能水平 一是做好員工 HSEHSE 履職能力評(píng)估工作，完成對(duì)兩個(gè)

8、班組全部 員工的能力評(píng)估工作，結(jié)合能力評(píng)估結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 20182018 年共組織開展隊(duì)站級(jí)培訓(xùn) 3030 期，培訓(xùn) 433433 余人次，組織 開展班組級(jí)培訓(xùn) 102102 次學(xué)習(xí)，培訓(xùn) 714714 余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋 生產(chǎn)設(shè)備操作、消防知識(shí)、應(yīng)急處下載后可編輯修改 置程序等內(nèi)容。對(duì) 1010 個(gè) HSEHSE 培訓(xùn)課件再次進(jìn)行審核修改，為 HSEHSE 培訓(xùn)提供優(yōu)良的資源。 二是加強(qiáng)專業(yè)人員取證復(fù)審管理，為落實(shí)好管道完整性管理 規(guī)范，先后組織 8 8 人次取得管道完整性一級(jí)和二級(jí)取證工作。硫 化氫培訓(xùn)：5 5人，班長培訓(xùn) 1 1 人，微課培訓(xùn) 3 3 人，技能培訓(xùn) 2 2 人

9、， 特種設(shè)備培訓(xùn) 1 1 人，物資培訓(xùn) 2 2 人。共計(jì) 1313 人 （六）強(qiáng)化應(yīng)急管理，筑牢安全生產(chǎn)防線 按照公司要求，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用的原則，對(duì)油氣集輸公司 管道分公司現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案和油氣集輸公司管道分公司應(yīng)急處 置卡進(jìn)行完善。繼續(xù)以不定期、不定時(shí)、不通知的模式開展應(yīng) 急演練，20182018年共完成年度計(jì)劃內(nèi)演練 6 6 次、與外部聯(lián)動(dòng)演練 2 2 次、班組級(jí)演練 2424次；20182018 年管道分公司將班組級(jí)預(yù)案的演練 納為應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)之一，從預(yù)案演練形式的分類、演練過 程的記錄和演練結(jié)束后的總結(jié)等方面逐一落實(shí)，強(qiáng)化班組成員的 應(yīng)急處置能力。 （五）開展特色安全活動(dòng)，提高安全文

10、化建設(shè)水平 全年在特定時(shí)段組織開展特色安全活動(dòng)， 一是 2.22.2 事故警示日 開展事故教訓(xùn)回顧活動(dòng)，重新回顧事故經(jīng)過，對(duì)事故原因及防范 措施進(jìn)行討論，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；二是開展“安全月”系列活 動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)宣講、隱患問題“回頭看”、責(zé)任落實(shí)大 討論等，多形式多角度的向員工宣傳知識(shí)、深化安全責(zé)任意識(shí)； 三是開展 8.178.17 事故、10.2710.27事故大討論活動(dòng)，全體員工對(duì)事故原 因、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)展開全面深入的討論，并結(jié)合自身工作實(shí)際提出防 范措施，促進(jìn)員工更加深入的汲取教訓(xùn)，改進(jìn)自身工作。 （六）常態(tài)化消防管理，確保消防系統(tǒng)運(yùn)行正常 管道分公司采用多層級(jí)的管控措施，確保消防設(shè)備

11、設(shè)施處于 完好狀下載后可編輯修改 態(tài)，明確班組和隊(duì)站級(jí)的消防負(fù)責(zé)人員，落實(shí)四級(jí)消防檢 查，即每日對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，每月試運(yùn)應(yīng)急發(fā)電機(jī) 一次，同時(shí)每半月檢查一次滅火器，每月檢查一次消防器材。 二、 存在問題 （一） 隱患排查開展不細(xì)致，通過對(duì) 1111 月份開展的安全生產(chǎn) 大檢查發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)分析，各層級(jí)的隱患排查工作開展的不細(xì) 致，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)存在疏漏。 （二） 管理手冊(cè)內(nèi)容不完善，部分要素未將公司的管理 制度全面轉(zhuǎn)化并編入手冊(cè)，部分管理內(nèi)容存在引用其他制度或規(guī) 范的情況，未將本單位涉及的管理內(nèi)容全面結(jié)合實(shí)際管理進(jìn)行轉(zhuǎn) 化，也存在公司或油田相關(guān)制度更新后未及時(shí)修改手冊(cè)內(nèi)容的情 況。 三、

12、 20182018 年工作規(guī)劃 （一）持續(xù)完善 HSEHSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在安全環(huán)保免檢單位 水平上不斷提升，進(jìn)一步修訂管理手冊(cè)和崗位工作手冊(cè) 確保覆蓋分公司全面管理內(nèi)容；修訂崗位操作卡，做到操作規(guī)程 和操作卡 對(duì)應(yīng)，崗位所有操作具有操作卡。同時(shí)，以管理 手冊(cè)和崗位工作手冊(cè)為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)致開展各項(xiàng)管理工 作。 （二） 持續(xù)推進(jìn) HSEHSE 體系管理，以集團(tuán)公司量化審核標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)開展好各項(xiàng)工作， 同時(shí)對(duì)照油田歷年提升審核問題進(jìn)行自 查自改，通過舉一反三的問題整改完善，提升 HSEHSE 體系管理。 （三） 深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查雙重控制工作，細(xì) 致做好危害因素辨識(shí)工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)控制措施，針對(duì)控制 措施不全的方面做好管理要求、檢查表、應(yīng)急處置及培訓(xùn)等內(nèi)容 的進(jìn)一步補(bǔ)充。以動(dòng)態(tài)安全管理為主線， 不斷強(qiáng)化隱患排查治理， 各下載后可編輯修改 層級(jí)人員做好職責(zé)落實(shí)，切實(shí)將 HSEHSE 責(zé)任履行到位做到。 （四） 加強(qiáng)承包商及作業(yè)許可管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施