項目質(zhì)量管理規(guī)劃

1、一、 項目質(zhì)量管理規(guī)劃我公司在常年的項目質(zhì)量管理中，注意到要兼顧項目規(guī)劃和項目實施，任何一方面未滿足質(zhì)量要求都可能導致對部分或全部項目產(chǎn)生嚴重的負面效果。項目質(zhì)量規(guī)劃是制定項目計劃期間的若干關(guān)鍵過程之一，也是項目程序推進的主要推動力之一，因此，本工程將根據(jù)工程特點制定項目質(zhì)量規(guī)劃，并與其他項目規(guī)劃程序結(jié)合起來，有規(guī)律地執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃。因此，本項目質(zhì)量管理過程中，將嚴格遵循現(xiàn)代質(zhì)量管理的重要準則：質(zhì)量是規(guī)劃、設計出來的，而不是檢查出來的。（一） 質(zhì)量規(guī)劃關(guān)鍵點1、質(zhì)量策略我公司針對本項目實施的質(zhì)量策略是“向用戶提供最佳的產(chǎn)品和服務”，項目實施過程中，將確保項目所有管理人員、施工作業(yè)人員、項目參與各

2、方的相關(guān)人員都了解這一策略，并為之順利實現(xiàn)而努力。2、范圍說明和產(chǎn)品說明項目開展前，嚴格依據(jù)工程合同編制項目范圍說明書，闡述項目的主要成果，并規(guī)定項目目標，該說明書是項目規(guī)劃的基礎和依據(jù)，同時也規(guī)定了什么樣的事項是影響項目的質(zhì)量問題。3、標準和規(guī)則項目施工過程中全面考慮可能對該項目產(chǎn)生影響的設計標準、專業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程等，結(jié)合本公司對工程質(zhì)量的要求制定質(zhì)量規(guī)劃，以保證規(guī)劃切實可行。4、其他過程的結(jié)果除了項目范圍說明和施工產(chǎn)品說明外，其他諸如材料采購計劃（采購計劃會對承包商提出各種質(zhì)量要求）等過程也和質(zhì)量規(guī)劃擁有緊密的的聯(lián)系，這些也會在質(zhì)量管理規(guī)劃中有所反映。（二） 質(zhì)量規(guī)劃采用的技術(shù)1、成本效

3、益分析符合質(zhì)量要求所帶來的主要效益是減少返工，它意味著勞動生產(chǎn)率提高，成本降低，利害相關(guān)者更加滿意。為達到質(zhì)量要求所付出的主要成本是開展項目質(zhì)量管理活動的開支。2、基準對照通過將項目的實際做法或計劃做法與其他類似項目的做法進行對照，啟發(fā)改善項目質(zhì)量管理的思路，產(chǎn)生改進的方法。3、流程圖使用流程圖幫助項目部預測可能發(fā)生的質(zhì)量問題，可能發(fā)生的環(huán)節(jié)，使解決問題手段更為有效。4、實驗設計運用實驗分析技術(shù)，幫助鑒定對項目質(zhì)量控制產(chǎn)生影響的主要因素，并對其加以規(guī)劃管理。（三） 質(zhì)量規(guī)劃的成果1、制定出質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃能夠說明項目管理團隊如何具體執(zhí)行質(zhì)量策略。質(zhì)量管理計劃為整個項目計劃提供了輸入資源，并兼顧項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。2、編