某公司招聘錄用管理辦法(12頁)

1、某公司招聘錄用管理辦法(DOC12M)V0.9XXX科技1 1W42 43 原那么44進入準那么45退出準那么46交付產(chǎn)品47本文使用者48避48.1 時期48.2 描述58.2.1 收集簡歷58.2.2 分析簡歷58.2.3 工作預備58.2.4 接待應聘者58.2.5 進行面試68.2.6 而試報告68.2.7 資料入庫69MS61總那么1.1 目的規(guī)范公司的聘請工作保證公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務進展需求1.2 原那么 打算：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂聘請打算； 有效：用適用方式選擇合適人才； 責任：人力資源部門與用人部門共同承擔； 宣傳：利用一切機會積極宣傳公司； 同化：對新進

2、職員進行同化教育，使其盡快進入工作角色; 考核：試用期過程中嚴格考核，保證入司職員素養(yǎng)。1.3 范疇公司全體職員2組織人力資源部門 策劃聘請策略； 審核、實施與監(jiān)控聘請打算； 組織實施聘請活動； 評定聘請人的綜合素養(yǎng)； 組織年度總結。 用人部門 擬定與協(xié)助實施本部門聘請打算； 評定聘請人的專業(yè)素養(yǎng)； 同化新職員。聘請小組 由人力資源部門牽頭組成聘請小組; 完成聘請小組范疇內的工作。 參見聘請小組工作規(guī)程3流程 聘請打算 聘請打算的設計 聘請渠道的選擇 聘請成本的分析 聘請流程 聘請流程的設計 初選 面試考核及審批 設計報酬 反饋及錄用聘請后續(xù)工作新職員試用考核及同化聘請評估與檢討（此處插入Vi

3、sio圖）4描述4.1 預備熟悉公司人力資源年度規(guī)劃4. 2編制聘請打算1 .2.1編制原那么 定編原那么：是對聘請打算的量的要求。以公司年度人資規(guī)劃為前提，結合目前在崗數(shù)并推測年度內可能顯現(xiàn)的內部人員調劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內聘請的規(guī)模數(shù)； 個崗需要原那么：是對聘請打算的質的要求，在崗位說明書中明確聘任標準，保證聘請有的放矢，為聘請渠道的選擇提供前提； 統(tǒng)一和諧原那么：人力資源部門對聘請打算進行統(tǒng)籌審核、和諧，以保證公司人員進展總體平穩(wěn)。4 .2.2編制流程編制聘請年度打算各部門編制本部門聘請年度打算，提交人力資源部門審核,并報總經(jīng)理室分管領導批準;參見公司XXXX年度聘請打算表編制聘請

4、費用打算人力資源部門負責制訂，并報有關領導審批后確定；參見公司XXXX年度聘請費用打算表變更聘請年度打算 如需進行打算外聘請，先由用人部門提出聘請增設申請表»,交人力資源部門審核，并報總經(jīng)理室分管領導批準； 依照批準的聘請增設申請表由人力資源部門變更公司XXXX年度聘請打算表”必要時變更公司XXXX年度聘請費用打算表 參見聘請增設申請表4. 3選擇聘請渠道 人力資源部門對聘請渠道進行分析； 依照實際情形選擇合適的聘請渠道； 參見聘請渠道分析與選用4. 4公布聘請信息依照選擇的聘請渠道公布聘請信息；參見聘請信息公布指南4.5 收集選擇簡歷 收集簡歷并進行初步選擇 將選擇后的簡歷提交到聘

5、請小組主管 選擇遵循各崗位任職資格要求4.6 分析簡歷 聘請小組對簡歷進行分析 將侯選者名單提交到面試安排者 分析遵循應聘人員簡歷分析指南、各崗位任職資格要求4.7 工作預備 通知侯選人面試（時刻、地點） 聘請小組完成聘請流程和面試提問單 工作遵循面試安排指南4.8 接待應聘者 接待應聘者 填寫應聘人員登記表 審核個人資料個人資料審查包括：個人差不多情形、個人資歷、身份證、畢業(yè)證、學位證、各種資格證書、工作遵循面試安排指南4.9 進行筆試發(fā)放筆試試卷進行考試參見崗位入職考試試卷編制指南、崗位入職考試試卷庫建立指南4.10 進行面試 進行面談 填寫面試記錄、應聘人員登記表面試意見部分 工作遵循面

6、試安排指南4.11 進行復試復試背景核實4. 12報批錄用 人力資源部門對擬錄用名單進行報批； 人力資源部門統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放錄用通知書或通知 參見錄用通知書（應包含：試用時刻、試用崗位、職員入司須知、公司路線、交通介紹等）4. 13入職安排 審核證書原件、組織體檢 證件復印件、體檢表等存檔 簽訂試用期勞動合同、保密協(xié)議 人力資源部門簽發(fā)上崗通知書 辦公設備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等） 行政后勤安排（宿舍安排等） 參見職員入職安排跟蹤表4. 14試用期使用試用期期限試用期一樣為3個月。專門情形（試用期少于3個月或免試用），由用人部門提出申請，人力資源部門審核，總經(jīng)理批準。試用期目標 所

7、有新職員須以書面形式與直截了當主管簽署經(jīng)審批后的工作目標，并列為試用期合同的附件。 試用期工作目標由直截了當主管與人力資源部門審核、審批，人力資源部門備案。 參見職員試用期目標跟蹤表試用期間待遇 見有關工資的規(guī)定和制度。試用期間培訓由人力資源部門組織，用人部門制定職員入職培訓打算,對新職員進行同化培訓工作。參見職員入職培訓打算轉正安排新職員應于試用期終止前一周填寫職員試用期總結報告»、轉正申請表,提出轉正申請；所有新職員必須通過轉正考核才能成為公司正式職員。 考核內容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目標完成情形、受培訓成效情形。 考核方式：由人力資源部門組織考評小組進行考核。 轉正條件：考核總評分數(shù)85分（含）以上予以轉正，專門情形由總經(jīng)理審批。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績人員，可由所在部門提出提早轉正，并交由人力資源部門報批。4. 15年度總結 關于聘請策略、方向及過程，每年應進行年度檢討，以提高聘請的效率和達到良好的成效。 年度檢討通過年度聘請檢討會的形式進行。 年度檢討會分兩步進行；由各人力資源部