兩節(jié)兩會安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

1、金巖煤礦“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案為確?！皟晒?jié)、兩會”期間全礦安全生產(chǎn)管理工作，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定， 堅決遏制重大事故隱患和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，據(jù)鳳山鄉(xiāng)人民政府指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定本實(shí)施方指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí) 各項安全生產(chǎn)措施，及時消除安全隱患，杜絕重特大安全事故 確保安全生產(chǎn)措施和工作責(zé)任層層落實(shí)到位。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)組長：王安國副組長：田豐濤趙志武成員：鄭玉富吳永堂李愛民王云鵬李信林李遠(yuǎn)建葉香軍朱殿軍工作重點(diǎn)加強(qiáng)本礦安全生產(chǎn)管理工作， 加大隱患排查力度， 進(jìn) 煤礦企業(yè)主體責(zé)任，保證安全生產(chǎn)各項制度措施落實(shí)到位，礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，步強(qiáng)

2、化強(qiáng)化煤確?！皟晒?jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作。1、建立健全完善各項責(zé)任制和各項制度建設(shè)，建設(shè)完善管 理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，保證各項法律法規(guī)、制度落實(shí)到位。2、礦井通風(fēng)方面：完善通風(fēng)設(shè)施，確保合理可靠；總風(fēng)量 和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量必須達(dá)到規(guī)定要求； 掘進(jìn)工作面按照規(guī)定實(shí) 現(xiàn)“三專兩閉鎖” ；建立綜合防塵系統(tǒng)且保證運(yùn)行正常。3、瓦斯治理方面：“加強(qiáng)一通三防”工作貫徹，保證措施到 位；按規(guī)定建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，探頭安設(shè)位置、質(zhì)量和標(biāo) 校必須符合規(guī)定； 按要求配齊瓦斯檢查員， 并嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查 制度。4、機(jī)電管理方面：按規(guī)定實(shí)現(xiàn)雙回路供電；保持井下機(jī)電 設(shè)備完好， 杜絕電氣設(shè)備失爆； 提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)

3、裝置和安全防 護(hù)設(shè)施必須齊全、有效。5、頂板管理方面：各工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進(jìn)行 支護(hù)， 堅持使用前探梁，杜絕空頂作業(yè)。6、水害防治方面：按規(guī)定建立了探放水隊伍，配足專業(yè)人 員，并配備儀器設(shè)備；查清礦井水文地質(zhì)情況，并落實(shí)防治水措 施；完善防、排水系統(tǒng)；按要求進(jìn)行探放水工作；確保探放水資 料齊全。7、運(yùn)輸管理方面：確保提升運(yùn)輸設(shè)備配件齊全，各種保護(hù) 裝置靈敏、有效、可靠，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。堅持執(zhí)行“行車不 行人、行人不行車” 規(guī)定，斜巷運(yùn)輸堅持使用一坡三檔和保險繩， 堅持執(zhí)行打點(diǎn)掛鉤雙崗作業(yè)。8、火工品管理方面：建立并嚴(yán)格執(zhí)行火工品儲存、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)用制度；爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢

4、” 、“三人連鎖放 炮”制度和禁止明火放炮規(guī)定。9、爆破管理方面：未形成通風(fēng)系統(tǒng)前執(zhí)行地面規(guī)定，形成 通風(fēng)系統(tǒng)的建設(shè)避難硐室，實(shí)現(xiàn)大于300米防突風(fēng)門以外新鮮風(fēng)流中爆破規(guī)定。10、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班方面：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照每月上報備案帶班計劃執(zhí)行入井帶班， 并與工人同上同下， 因其他原因不能 按照計劃入井帶班必須向上級相關(guān)單位請假， 并委托有相應(yīng)資格 人員入井帶班，嚴(yán)禁空班無人帶班作業(yè)。11、應(yīng)急救援措施落實(shí)方面：健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、隊伍；按 規(guī)定配置應(yīng)急救援物資、 設(shè)備；煤礦負(fù)責(zé)人和調(diào)度值班人員必須 熟悉應(yīng)急救援措施；井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。四、工作要求1、提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感各管理

5、人員要高度重視， 從思想上提高認(rèn)識， 把“兩節(jié)兩會” 期間的煤礦安全工作作為當(dāng)前工作的大事來抓， 制定切實(shí)可行的 工作方案， 成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組， 目標(biāo)明確， 措施到位， 有步驟、 有計劃地做好煤礦安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任?！皟晒?jié)兩會”期間，全礦管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，臨時離礦向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報嚴(yán)格2011年12月29日執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證24小時不空崗，做好井下現(xiàn)場交 接班工作。3、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。檢查過程中要做到不留死角死面， 不留盲區(qū)， 對檢查出的隱 患立即制定隱患整改措施，限期整改，如檢查工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，