某公司年度績效考核制度

1、績效考核制度200件度績效考核制度（試行版）一、考核目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、考核原則有利于實現(xiàn)2007年名將公司生產經(jīng)營和項目建設的目標，在2006年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。三、試用范圍：公司全體員工四、考核期限：2007年1月1日一2007年12月31日五、考核標準的制定：根據(jù)崗位績效評估和公司下達業(yè)績目標以及費用目標制定年度、季度、月度分解（結合銷售、回款、庫存及費用情況）全面考核。六、考核標準：1、當月考核以當月實際銷售完成率及實際回款為主要考核指標（當月實際

2、回款=當月回款一上月客戶欠款一保證金未出貨產品預付款）；上月客戶拖欠銷售回款部分按照上月提成標準執(zhí)行。2、 季度考核以當季實際銷售完成率及實際回款，結合庫存、費用為主要考核指標。3、 年度考核以部門實際銷售完成率及實際回款、部門費用、庫存為主要考核指標。4、 庫存促銷標準：原則上各品牌事業(yè)部每季要求實現(xiàn)零庫存，如有庫存，允許當季實際訂單2%以下向總經(jīng)理辦公室申請68折削價銷售，申請折扣庫存必須為30%預付款已經(jīng)到位貨品，其余庫存必須按照原價銷售。七、提成方式：（具體標準見附表五）八、實施方案：（具體標準見附表五）1、月度考核及發(fā)放：a.月度提成發(fā)放時間：為每月20日。b.不同崗位月度考核方法見

3、附表（一）至附表（五）,2、季度考核及發(fā)放：a.季度提成發(fā)放時間為每年1月、4月、7月、10月的20日。b.不同崗位季度考核方法見附表（）至附表（五）,3、年度考核及發(fā)放：a.年度提成年終發(fā)放。b.不同崗位年度考核方法見附表（）至附表（五）,附表（）一、總經(jīng)理月度提成（以當月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70%79%1%o當月可提取30%次月20日發(fā)放上月提成80%89%1.5%。90%99%2%o100%以上的部分2.5%。季度提成（當季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%2%o當季可提取30%1、4、7、10月20日80%89%

4、2.5%。90%99%3%。100%以上的部分3.5%。愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金5%愛心事業(yè)年度提成（當季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%2.5%。當年年終可提取35%年終發(fā)放80%89%3%。90%99%3.5%。100%以上的部分4%o附表（二）月度提成（以當月所營轄事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70%79%1%o當月可提取30%次月20日發(fā)放上月提成80%89%1.5%。90%99%2%o100%以上的部分2.5%。季度提成（當季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%1.5%

5、。當季可提取30%1、4、7、10月20日80%89%2%o90%99%2.5%。100%以上的部分3%。愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5%愛心事業(yè)年度提成（當季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%2%o當年年終可提取35%年終發(fā)放80%89%2.5%。90%99%3%。100%以上的部分3.5%。附表（三）二、區(qū)域主管月度提成（以當月所管轄區(qū)域實際銷售回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70%79%1.5%。當月可提取30%次月20日發(fā)放上月提成80%89%2%o90%99%2.5%。100%以上的部分3%。季度提成

6、（提成前提為當季所管轄區(qū)域庫存為零，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%2.5%。當季可提取30%1、4、7、10月20日80%89%3%。90%99%3.5%。100%以上的部分4%o愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5%愛心事業(yè)年度提成（提成前提為當季所管轄區(qū)域庫存為零，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%3%。當年年終可提取35%年終發(fā)放80%89%3.5%。90%99%4%o100%以上的部分4.5%。10附表（四）四、分公司經(jīng)理月度提成（以當月所營轄分公司實際銷售回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70%79%4%o當月可提取30%次月20日發(fā)放上月

7、提成80%89%5%。90%99%6%。100%以上的部分7%。季度提成（當季所管轄分公司庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%5%。當季可提取30%1、4、7、10月20日80%89%6%。90%99%7%。100%以上的部分8%。愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5%愛心事業(yè)年度提成（當季所管轄分公司庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數(shù)）70%79%6%。當年年終可提取35%年終發(fā)放80%89%7%。90%99%8%。100%以上的部分9%o附表（五）五、后勤人員（服務滿一月職員）后勤人員獎金（以當月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效

8、提成比例提取比例提成比例提成時間70%79%2%o部門經(jīng)理、部門主管、一般職員不同提取比例參照以下計算公式當月提取50%,年終提取45%,5%作為愛心基金次月20日發(fā)放上月提成80%89%2.5%90%99%3%。100%以上的部分3.5%計算公式：一般員工假設為X%當月后勤獎總金額X95%經(jīng)理人數(shù)X（X+40%）+主管人數(shù)X（X+20%）+M人數(shù)XX%九、部門費用考核:a.考核標準：根據(jù)綜合管理辦公室下發(fā)各部門費用執(zhí)行標準。（參見部門費用計劃表）b.考核方法：按綜合管理辦公室下發(fā)費用標準執(zhí)行考核。各事業(yè)部部長、分公司經(jīng)理參與部門費用考核。嚴格執(zhí)行部門費用標準，超出部門標準費用部分按20%扣發(fā)

9、所在事業(yè)部部長、分公司經(jīng)理獎金。節(jié)約部門費用標準，按節(jié)約標準20%給予獎勵。十、由差住宿、通訊標準:崗位出差地住宿標準交通/餐飲補助標準出差期間手機補助標準在公司期間手機補助標準總經(jīng)理省會城市500650元110元/天25元/天400元/月地級市350450元縣級市200300元總監(jiān)/副總省會城市260350元90元/天20元/天300元/月地級市180240元縣級市120170元部長省會城市1220280元70元/天15元/天200元/月地級市160200元縣級市100150元經(jīng)理省會城市160250元60元/天12元/天100元/月后勤部門經(jīng)理手機補助為80元/月地級市120160元縣級市

10、80120元主管省會城市150180元50元/天10元/天80元/月后勤部門主管無手機補助地級市80120元縣級市60100元一般職員、見習職員省會城市120150元40元/天8元/天地級市60100元縣級市4080元以上費用均需憑票實報實銷備注所有人員前往淮安工1聯(lián)系工作、處理事務，不算作出差，無出差補貼不能報銷住宿費用。卜一、出差交通標準:火車、飛機乘坐標準：憑票實報實銷崗位行程時間交通工具總經(jīng)理10小時以上飛機（商務艙）3小時以上飛機（經(jīng)濟艙）3小時以下軟座、專車總監(jiān)/副總8小時以上飛機（經(jīng)濟艙）4小時以上軟座4小時以上硬臥4小時以下硬座部長12小時以上飛機（經(jīng)濟艙）6小時以上硬臥6小時以下軟座經(jīng)理16小時以上飛機（經(jīng)濟艙）6.5小時以上硬臥5小時以上軟座5小時以下硬座主管7小時以上硬臥6小時以上軟座6小時以下硬座一般職員、見習職員7小時以上硬臥7小時以下硬座輪船乘坐標準：憑票實報實銷總經(jīng)理頭等艙、經(jīng)理三等艙總監(jiān)/副總一等艙主管四等艙部長二等艙一般職員、見習職員五等艙長