2015企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解完整答案要點(diǎn)

1、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第01講組織架構(gòu)1、組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）11分18秒O正確錯(cuò)誤2、從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題） 21分30秒 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)缺乏科學(xué)決策缺乏執(zhí)行力缺乏良性運(yùn)行機(jī)制3、上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任隊(duì)獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù), 會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）30分18秒正確O錯(cuò)誤但是可在董事會(huì)專門委員4、“三重一大”問題主要是指（多選題） 39分33秒 重大決策重大事項(xiàng)重大人事任免大額資金使用5、組織構(gòu)架的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理

2、性和運(yùn)行的高效性,從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）50分19秒O正確錯(cuò)誤第02講發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時(shí)，要注意什么（多選題）8分55秒對(duì)手的戰(zhàn)略市場(chǎng)的變化企業(yè)目標(biāo)的變化O企業(yè)員工的意愿2、戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍（多選題） 對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略提出建議考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃16分24秒3、 有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有哪些（多選題）25分08秒稀缺資源不可模仿資源不可替代資源持久的資源4、 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具

3、體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）35分07秒O正確錯(cuò)誤5、 保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）47分05秒培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)外部資源相應(yīng)調(diào)整管理方式6事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題） 58分08秒O正確錯(cuò)誤第03講人力資源1、人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題） 10分25秒人員的招聘人員的培訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)O員工的家庭2、企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注哪些方面（多選題） 24分33秒是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式3、企業(yè)在

4、引進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)修要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒O正確錯(cuò)誤4、績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)想匹配（判斷題）42分34秒正確O錯(cuò)誤50分18秒5、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些（多選題） 再次創(chuàng)業(yè)待命停職提前退休離崗轉(zhuǎn)崗第04講社會(huì)責(zé)任1、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）9分48秒O正確錯(cuò)誤2、 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象（判斷題）佃分5

5、8秒正確O錯(cuò)誤3、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題） 29分24秒安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)就業(yè)O樹立企業(yè)形象4、 下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)（單選題）37分58秒O三包O保修打折。召回5、 企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)可再生資源完善考核體系加強(qiáng)日常監(jiān)控6企業(yè)對(duì)于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒給予員工充分的休假建立內(nèi)部員工熱線加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)O加強(qiáng)員工的培訓(xùn)7、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審 驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企

6、業(yè)自身出具報(bào)告（判斷題）70分48秒O正確 錯(cuò)誤第05講企業(yè)文化1、 企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。（多選題）12分32秒 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證|O企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益2、 設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒 與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)充分反映企業(yè)家價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（多選題）32分58秒塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 打造以主業(yè)為核心的品牌 充分體現(xiàn)以人為本的理念 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、企業(yè)實(shí)施并購重組后，要進(jìn)行跨文化

7、的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（單選題）45分13秒O識(shí)別文化差異O控制和利用文化差異。防范文化差異帶來的沖突文化整合5、企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒O正確錯(cuò)誤6企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些。（多選題）61分08秒全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合定性與定量相結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合。評(píng)估高層與員工相結(jié)合第06講資金活動(dòng)1、本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投

8、資、運(yùn)營(yíng)范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。（判斷題）11分00秒O正確錯(cuò)誤2、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié), （多選題）18分31秒對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷 合理處理自身與外界的矛盾O處理好管理層關(guān)系因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要3、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建議是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù) 流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題） 29分25秒O正確錯(cuò)誤4、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響（多選題） 決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金

9、O決定企業(yè)籌集資金的多少5、籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括（多選題） 提出籌資方案籌資方案審批實(shí)施籌資方案籌資后管理43分48秒12分48秒6境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒政治金融法律市場(chǎng)7、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒O正確錯(cuò)誤8、企業(yè)為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好以下工作（多選題）46分4秒強(qiáng)化資金運(yùn)算管理保證資金整體平衡靈活調(diào)度資金加大資金管控力度第07講米購業(yè)務(wù)1、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)

10、公司上報(bào)，謊稱損 耗（判斷題）11分07秒O正確錯(cuò)誤2、物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒正確O錯(cuò)誤3、企業(yè)請(qǐng)購風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）31分25秒缺乏采購申請(qǐng)制度請(qǐng)購未經(jīng)適當(dāng)審批請(qǐng)購是超越授權(quán)的審批。根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購申請(qǐng)4、 如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒健全采購定價(jià)機(jī)制研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫定期對(duì)重要物資進(jìn)行分

11、析5、 管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物 資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒正確O錯(cuò)誤6采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評(píng)估制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估，分析（多選題）62分26秒采購價(jià)格采購質(zhì)量采購渠道采購成本第08講資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)（多選題）11分26秒 種類繁多形態(tài)各異價(jià)值易波動(dòng)無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量2、固定資產(chǎn)更新發(fā)行不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可 持續(xù)發(fā)展能力（判斷題）20分06秒O正確錯(cuò)誤3、 無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31

12、分07秒 驗(yàn)收入庫倉儲(chǔ)保管O生產(chǎn)加工。銷售發(fā)出4、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善、計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、 無法查清存貨真實(shí)狀況（判斷題）42分18秒正確O錯(cuò)誤5、固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬 實(shí)不符。（判斷題）10分40秒O正確錯(cuò)誤6固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（判斷題）21分51秒正確O錯(cuò)誤7、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在 重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）3

13、4分52秒O正確錯(cuò)誤第09講銷售業(yè)務(wù)1、 以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）9分18秒 銷售計(jì)劃管理客戶開發(fā)與信用管理銷售定價(jià)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制2、 以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒 現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失潛在市場(chǎng)需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場(chǎng)拓展不利客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回3、 收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損4、企

14、業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷的壞賬又回收時(shí)應(yīng)及時(shí)入賬，附上 形成賬外資金（判斷題）41分58秒正確O錯(cuò)誤第10講研究與開發(fā)1、 研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品O新想法2、 對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒 技術(shù)專家管理專家財(cái)務(wù)專家。審計(jì)專家3、 企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員 工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系（判斷題） 33分33秒正確O錯(cuò)誤4、 企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么（單選題）43分23秒O貢獻(xiàn)社會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益O申請(qǐng)專利O打垮對(duì)手第11講工程

15、項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）9分30秒多樣性覆蓋性相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性2、 項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒項(xiàng)目提出的目的項(xiàng)目的市場(chǎng)需求擬建生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益3、 重大的特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰審批（單選題）32分28秒O全國性工業(yè)公司O全國性專業(yè)公司國務(wù)院。各省、市、自治區(qū)4、工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒符合招投標(biāo)法的規(guī)定公平、公正、公開投標(biāo)單位不得少于3家合理設(shè)定中標(biāo)條件5、 工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)O工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)6在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)

16、過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán) 節(jié)（判斷題）61分58秒O正確錯(cuò)誤第12講擔(dān)保業(yè)務(wù)1、公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題） 9分27秒擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄擔(dān)保行為不規(guī)范沒有制定遵守?fù)?dān)保政策沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、 企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）20分48 秒O正確錯(cuò)誤30分45秒3、企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有哪些（多選題）不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的資不抵債，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的進(jìn)入破產(chǎn)清算的存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的4、對(duì)特殊擔(dān)保的控制要求包括對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)

17、境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）40分38秒正確O錯(cuò)誤第13講業(yè)務(wù)外包1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒研發(fā)可行性研究委托加工客戶服務(wù)2、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在 外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒正確O錯(cuò)誤3、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）31分03秒外包承包方信譽(yù)外包承包方以往的業(yè)績(jī)外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定O外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系4、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主（

18、判斷題）40分18秒O正確錯(cuò)誤5、合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)（多選題）52分25秒明確外包驗(yàn)收工作的重要性優(yōu)化外包工作流程管好用好外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員9分38第14講財(cái)務(wù)報(bào)告1、由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)（多選題）秒編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，可能干擾市場(chǎng)秩序不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控2、 總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)

19、責(zé)（判斷題）仃分53秒O正確錯(cuò)誤3、 以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制要求說法錯(cuò)誤的是（單選題）26分21秒O企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更O企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債O嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成4、 以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒資產(chǎn)分布、負(fù)債水平所有者權(quán)益結(jié)轉(zhuǎn)凈資產(chǎn)的增減變化各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及增減變動(dòng)情況第15講全面預(yù)算1、 預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分享控制要點(diǎn)有哪些（多選題）15分55秒預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)。預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、 以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定

20、與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用 多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算（判斷題）26分25秒O正確錯(cuò)誤3、 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意哪些方面（多選題）33分38秒預(yù)算的科學(xué)性與可行性O(shè)預(yù)算的多少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)4、 企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的 方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）43分28秒O正確錯(cuò)誤5、在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題） 53分50秒 國家法規(guī)發(fā)生重大變化重大自然災(zāi)害市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化O管理者的個(gè)人意愿第16講合同管理1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題） 9分02秒合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)合同履行的風(fēng)險(xiǎn)合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)O合同解除的風(fēng)險(xiǎn)2、 下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單選題）18分58秒O審計(jì)業(yè)務(wù)合同O運(yùn)輸合同建筑部門合同O產(chǎn)成品銷售合同3、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒O正確錯(cuò)