財務總監(jiān)績效考核表

1、0金財控股H* I | tf*財務總監(jiān)考核評分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期年月日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能 力 指 標 85%財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息， 主要業(yè)務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行 利息基本持平10分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0分融資管理20%熟悉金融機構、政策、業(yè)務、 市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗20分 無變化10分 有負面影響0分經(jīng)營績效分析及財 務分析10%每月3日前組織經(jīng)營專題分析 會議，提供建設性指導意見， 規(guī)避經(jīng)營風險按要求完成W分按時提供分析，但采信度一般 5 分延時提供分析且不予采

2、信0分財務預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差 率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預算，誤差率在5410%為5分 誤差率超10%或無預算0分財務核算10%每月25日刖完成財務核算，無 差錯按要求完成10分 個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分 嚴重差錯0分財務體系流程建設 及培訓10%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上10分 財務體系完善80%-90%為5分 財務體系完善度低于80%為0分財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主 動接

3、受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲 規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響 工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成 員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分 2級8分3級12分 4級16分 5級20分態(tài)度指 標 15%商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術及信息的范 圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié) 議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易， 不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實 際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調(diào)愿 望2級：承擔責任，不推卸，不指 責3級：著手解決問題，減少業(yè)

4、務 流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回 報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客 觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及 全面專家技術并組織實施產(chǎn)生 良好效果，培訓員工為勝任力 者5級：影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分人際關系20%1級：接受邀請，維持正常工作 關系2級：建立融洽關系討論非工作 事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè) 務5級：親和力強，感染不同層次 社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分總分：（能力考核得分X85%） + （態(tài)度考核得分X15%）=被考核人簽字：考核人簽字:敘“控股商學I I音泰績效得分60分以下E級-差級60-70 分D級-及格70-80 分C級-良好80-90 分B級-勝任90-100 分A級-優(yōu)秀績效