監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)

1、監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)工作總結(jié)主要就是總結(jié)自己過(guò)去的工作，各位，看看下 面的監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文吧！監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文 【范文一】 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)， 各位同事：在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作 關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許 多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著 走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭 成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿 的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作 特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了

2、預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差 距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí) ; 我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn) 為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服 務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得： 首先是做人的道理 ;我們從事的監(jiān)理工作， 遵守“守法、 誠(chéng)信、公正、 科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打 硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的 行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí) 做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人

3、的 道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：（ 一 ） 是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理 人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求， 大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、 組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一 定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出 現(xiàn)的問(wèn)題， 為建設(shè)單位出謀劃策。 早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取， 起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn) 會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。（ 二 ） 是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì) 要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程 上。二是要搞好關(guān)系協(xié)

4、調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通 過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工 地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的 口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做， 而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施 工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清 楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總 監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái) 說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利 益，出賣了自己的未來(lái)” 。（ 三 ） 是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程 的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大

5、家 對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽 字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力， 為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文【范文二】 時(shí)光荏苒，歲月 匆匆，繁忙中20XX年又成了歷史，不經(jīng)意間20XX翻開了嶄新一頁(yè)。XX 是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年， 從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園， 從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小 七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開 工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與，使我 開

6、闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能 力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。 在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基 金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這 樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也 不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、 合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主 滿意，又不

7、必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì) 總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰 當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自 己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如 果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的 理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表 達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)， 也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了 業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不 開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì) 圖紙要心中有數(shù)

8、，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分 傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備 服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì) 實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊 重和認(rèn)可。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo) 力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管 理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模 型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有 肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主 觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是 一支訓(xùn)練有素、 紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)， 能夠令行禁止， 來(lái)之能戰(zhàn)， 戰(zhàn)之能

9、勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要 復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力 來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他 人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參 與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使 力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工 程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合 樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝 總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大 控制要點(diǎn)。支持我每

10、天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、 安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努 力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯 定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的 組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己 -影響他人 - 改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重， 項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做 監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總 監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行 ; 其身不正，雖令不從。 ”其實(shí) 這說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到， 豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人” 。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度 他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就 能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己- 影響他人 - 改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理， 其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)