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1、監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)工作總結(jié)主要就是總結(jié)自己過(guò)去的工作,各位,看看下 面的監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文吧!監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文 【范文一】 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo), 各位同事:在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我一年來(lái)的工作 關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許 多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著 走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭 成員,公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿 的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),他們的工作 特點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),利用具體事例,達(dá)到了
2、預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對(duì)照自己的工作找出差 距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí) ; 我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn) 為基礎(chǔ),工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,來(lái)共同提高我們的服 務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得: 首先是做人的道理 ;我們從事的監(jiān)理工作, 遵守“守法、 誠(chéng)信、公正、 科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打 硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的 行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí) 做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人
3、的 道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題:( 一 ) 是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理 人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求, 大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、 組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一 定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,并能切實(shí)解決工程中出 現(xiàn)的問(wèn)題, 為建設(shè)單位出謀劃策。 早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取, 起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn) 會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上。( 二 ) 是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì) 要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程 上。二是要搞好關(guān)系協(xié)
4、調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通 過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工 地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的 口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做, 而是要善于說(shuō)明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施 工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清 楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總 監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái) 說(shuō),如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利 益,出賣了自己的未來(lái)” 。( 三 ) 是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程 的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大
5、家 對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過(guò)場(chǎng),憑相當(dāng)然簽 字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,我們會(huì)認(rèn)真努力, 為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理專業(yè)工作總結(jié)范文【范文二】 時(shí)光荏苒,歲月 匆匆,繁忙中20XX年又成了歷史,不經(jīng)意間20XX翻開了嶄新一頁(yè)。XX 是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年, 從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園, 從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小 七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開 工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與,使我 開
6、闊了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能 力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足?;仡櫾谶@些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。 在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì):1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基 金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自 己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖, 在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這 樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也 不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、 合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主 滿意,又不
7、必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì) 總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰 當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái),讓業(yè)主認(rèn)可自 己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如 果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的 理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表 達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí), 也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。2、精益求精,未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了 業(yè)主的好評(píng),我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不 開的。在國(guó)教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對(duì) 圖紙要心中有數(shù)
8、,對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分 傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備 服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì) 實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊 重和認(rèn)可。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識(shí)到,影響力、領(lǐng)導(dǎo) 力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過(guò),管 理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模 型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有 肉、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主 觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是 一支訓(xùn)練有素、 紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì), 能夠令行禁止, 來(lái)之能戰(zhàn), 戰(zhàn)之能
9、勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要 復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力 來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他 人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參 與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,就需要給予必要的行使 力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工 程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合 樓項(xiàng)目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中,劉廣輝 總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大 控制要點(diǎn)。支持我每
10、天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、 安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努 力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯 定和好評(píng)。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的 組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己 -影響他人 - 改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重, 項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做 監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總 監(jiān)常說(shuō):“其身正,不令而行 ; 其身不正,雖令不從。 ”其實(shí) 這說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到, 豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人” 。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度 他人,也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想,對(duì)一些人與事也就 能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己- 影響他人 - 改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理, 其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)
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