物業(yè)收費員的工作計劃

1、物業(yè)收費員的工作計劃從計劃的具體分類來講， 比較長遠(yuǎn)、 宏大的為 “規(guī)劃”， 比較切近、 具體的為“安排”，比較繁雜、 全面的為“方案”， 比較簡明、 概括的為“要點”，比較深入、 細(xì)致的為“計劃”， 比較粗略、雛形的為“設(shè)想” ，無論何種稱謂，這些都是計 劃文種的范疇。以下關(guān)于是由的 XX 為各位編輯們整理收集 的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。20xx 年是物業(yè)公司開拓進(jìn)取年和服務(wù)創(chuàng)優(yōu)年。 新的一年， 物業(yè)工作的思路與初步工作計劃如下：總的指導(dǎo)思想是：堅持響應(yīng)集團(tuán)公司號召，高擎二次創(chuàng) 業(yè)大旗，不斷探索拓展物業(yè)發(fā)展之路，建立一支高素質(zhì)物業(yè) 隊伍，用先進(jìn)的物業(yè)管理辦法，創(chuàng)優(yōu)物業(yè)服務(wù)水平

2、。銳意進(jìn) 取，搶占全縣同行業(yè)領(lǐng)先位置， 勇創(chuàng)全縣物業(yè)服務(wù)一流水平， 為物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步升級達(dá)標(biāo)奠定牢固基礎(chǔ)。1、進(jìn)一步鞏固和完善物業(yè)管理與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，切實 規(guī)范物業(yè)管理與服務(wù)行為，依據(jù)政策調(diào)整物業(yè)規(guī)費收繳標(biāo)準(zhǔn)， 夯實物業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保物業(yè)服務(wù)正常支出。從 20xx 年元 月 1 日起執(zhí)行縣物價局、房產(chǎn)局批準(zhǔn)的新的收費標(biāo)準(zhǔn)：住戶 按實際購房面積，每平方米每月收物業(yè)服務(wù)費元 ; 地下車庫 車位年租金一次性交清，每個車位收2400 元; 分月交租金，每個車位每月收 300 元; 一次性購買車位，每車位收年服務(wù) 費 800 元 ; 摩托車、電瓶車按原標(biāo)準(zhǔn)不變。與此同時，千方百計做好嘉隆地下停車場車位和

3、明珠花 園車庫售銷工作，下力探索有效途徑，積極盤活利用。2、進(jìn)一步做好治安秩序維護(hù)和消防安全管理工作，強(qiáng) 職責(zé)、強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)效果，使小區(qū)和商城治安秩序更 井然，消防安全更牢靠。3、進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境，提高保潔服務(wù)質(zhì)量。合理分 工，量化管理， 減員增效， 使小區(qū)和商城衛(wèi)生質(zhì)量再上檔次。4、進(jìn)一步抓好工程部工作，強(qiáng)化裝修管理，搞好維修 服務(wù)，精心做好公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公共設(shè) 施正常運行。5、進(jìn)一步規(guī)范員工編制管理。定員、定崗、定任務(wù)、 定職責(zé)，科學(xué)排兵布陣，人員優(yōu)化組合，提高辦事效率。6、進(jìn)一步調(diào)動干部員工積極性，合理調(diào)整工資報酬， 拉近與本縣同行業(yè)差距。初步擬定并報總經(jīng)理審批

4、，建議物業(yè)管理骨干人平月增工資 300元; 員工人平月增工資 200 元。保調(diào)后保安員、收費員基本工資元（ 不含工齡工資 ）; 保潔員月基本工資元 （ 不含工齡工資 ） ，從而穩(wěn)定隊伍，調(diào)動大 家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。7、進(jìn)一步重視物業(yè)發(fā)展壯大， 積極尋求物業(yè)拓展空間， 下力發(fā)展新的項目。使物業(yè)蛋糕越做越大，使家和物業(yè)實力 越來越強(qiáng)。8、進(jìn)一步抓好班子作風(fēng)建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，真正打 造出作風(fēng)過硬，水平較高，能力較強(qiáng)，能勝任當(dāng)代物業(yè)管理 工作的好班子 ; 真正培養(yǎng)了出一支素質(zhì)較高，本領(lǐng)較強(qiáng)，能 擔(dān)當(dāng)新時代物業(yè)大任的好隊伍。新年伊始，我們有決心和信心把新的一年物業(yè)工作做得 更好 ; 有決心和信心把物