舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施范本

1、整體解決方案系列舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-54583舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施Subc on tract ing man ageme nt measures for subc on tract ing pla ns for oldreno vati on and reno vati on projects說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊伍與目 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施一、分包計劃我司在本次工程中作為總包單位，積

2、極響應(yīng)甲方的提出 的要求，對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和 安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，此外對于我司的裝飾、機 電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。二、分包管理措施本工程施工單位眾多，大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài)， 協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位， 項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位，處理好交叉 作業(yè)部位的配合施工，保證施工的正常進(jìn)行。1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工 單位，要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn) 度計劃報到我司，以便我司能夠統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保 工程的工期。2、 為進(jìn)場施工的各專業(yè)單位提供便利的運

3、輸條件，相應(yīng) 的辦公區(qū)域和材料庫房，確保他們在進(jìn)場后可進(jìn)行正常施工。3、 對進(jìn)場各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育， 并簽訂安全協(xié)議，避免施工中發(fā)生事故。4、 我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他 們能順利的將水電接駁至施工面。5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施， 確保他們施工人員的安全。6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商，我司提供專門的電梯 為他們進(jìn)行運輸，派出專人幫他們做好成品保護工作。7、 我司為各專業(yè)施工單位提供工作面，保證他們進(jìn)場后 就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等，對于專業(yè)施工完的工作面， 對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補，對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進(jìn)行清理。&施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作，定期組織施工協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一安排工作及進(jìn) 度，常進(jìn)行溝通和協(xié)商，避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象， 確保整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護 工作。10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進(jìn)行處理，保