伊利新員工培訓(xùn)方案

1、XX伊利新員工培訓(xùn)方案伊利新員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：1、讓新員工了解公司背景概況、 規(guī)章制度、 組織結(jié)構(gòu)， 幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià) 值觀與企業(yè)的核心理念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)， 幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān) 的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快 地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。二、培訓(xùn)對象：公司新進(jìn) 15 名員工三、培訓(xùn)時(shí)間：1、具體時(shí)間：XX年3月11日XX年3月26日（時(shí) 長半個(gè)月 ）2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共 120 課時(shí)，按正常上下班 作息

2、安排。四、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會議室五、培訓(xùn)內(nèi)容：六、培訓(xùn)考核：1、考核時(shí)間：XX年3月25日一XX年3月26日2、考核方式：1) 筆試考核a、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。b、考核內(nèi)容:講授課程內(nèi)容為主。c、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識中理論知識的掌握情況。2) 答辯考核：a、組織形式：抽題答辯。b、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實(shí)操題目為主。c、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學(xué)員的動手能 力。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1 、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn) 實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓 全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個(gè)部門印發(fā)“新 員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。4、新員工在通過培訓(xùn)考核與實(shí)習(xí)后，需由接待部培訓(xùn) 支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進(jìn)行三級評定，評定通過后方可正式上崗。5、公司從 XX 年 3 月 11 日開始實(shí)行此方案。八、培訓(xùn)預(yù)算：此次培訓(xùn)費(fèi)用大致包括： 培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、 培訓(xùn)資