XX年煤炭銷售工作計(jì)劃

1、XX年煤炭銷售工作計(jì)劃篇一：煤炭銷售公司 XX年總結(jié)及XX年打算煤炭銷售公司XX年工作總結(jié)及XX年工作打算一、XX年主要指標(biāo)完成情況煤炭銷量完成*萬噸，超考核計(jì)劃*萬噸，比去年同期 減少*萬噸。洗耗*萬噸，完成產(chǎn)銷率100%精煤銷量完成*萬噸，超考核計(jì)劃*萬噸，比去年同期 增加*萬噸；煤炭銷售收入完成*億元，比去年同期減少*億元；商 品煤平均單價*元/噸，比去年同期減少*元/噸；期末庫 存*萬噸，比去年同期減少*萬噸。二、工作中的亮點(diǎn)1、精煤銷量創(chuàng)出新高。堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略不動搖，具備入洗條件的原煤全部入洗。全年完成精煤銷量*萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，同時也為企業(yè)創(chuàng)出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2、保持合理的市場

2、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是營銷工作戰(zhàn)勝困 難、取得成績的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依托本地煤炭品種低灰、低硫、 發(fā)熱量高、粘結(jié)性強(qiáng)的品質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持與冶金、焦化、電力 等實(shí)力強(qiáng)、資信度高的重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶的合作，從為用戶提供“整體能源解決方案”的角度出發(fā)，設(shè)身處地的為用戶著想， 用戶需要什么樣的產(chǎn)品我們就供應(yīng)符合其需求的產(chǎn)品，從而 牢牢地把握住了市場份額。同時，工作中不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理確定產(chǎn)品比價，以精煤、優(yōu)質(zhì)混煤為主打，以洗混、煤泥、次塊等為輔助，充分發(fā)揮出各 品種的市場價值，最大程度地為企業(yè)贏得效益。3、鐵路運(yùn)輸工作在困境中一枝獨(dú)秀，運(yùn)量處于領(lǐng)先地 位。在今年十分困難的市場形勢下，始終盯緊各大用戶，通 過加強(qiáng)與上級運(yùn)

3、銷調(diào)度的請示溝通，發(fā)揮市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)的優(yōu)勢最大限度地爭取鐵路運(yùn)量。同時加強(qiáng)了對儲裝運(yùn)系 統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)了對裝車礦點(diǎn)的停時考核，努力減少裝 車組織中延時的發(fā)生。三、主要工作特點(diǎn)1、“準(zhǔn)、對、穩(wěn)”：市場行情把握得準(zhǔn)，應(yīng)對措施制 定得對，營銷工作運(yùn)行平穩(wěn)。年初，市場出現(xiàn)短暫的供不應(yīng)求現(xiàn)象。我們通過加大精 煤產(chǎn)量、上調(diào)精煤價格等措施準(zhǔn)確把握住短暫的市場行情， 在元月份完成商品煤銷量 *萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，實(shí) 現(xiàn)了開門紅。進(jìn)入二季度以后，市場突然變化，需求下滑， 價格下降，商品煤庫存一度攀升至近 *萬噸。為了迎接市場 的挑戰(zhàn)，我們根據(jù)上級強(qiáng)化營銷工作的實(shí)施意見出臺了應(yīng)對 措施，成立工作組

4、分片對用戶包干促銷，從5月份開始，經(jīng)過三個月的努力，到 8月底，將庫存降到了合理水平以內(nèi)， 保證了礦井的正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了營銷工作的平穩(wěn)運(yùn)行。2、“新、嚴(yán)、實(shí)”：開拓新市場新用戶，嚴(yán)格制度管理，做實(shí)物流貿(mào)易一是在全力穩(wěn)定老用戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，變坐商為 行商，積極開發(fā)新市場新用戶。今年陸續(xù)開發(fā)了*公司、*司、*經(jīng)貿(mào)公司等新用戶，既擴(kuò)大了市場份額，又解決了高 硫低熱值混煤銷售困難的問題，為全年銷售任務(wù)的完成做出 了貢獻(xiàn)。二是嚴(yán)格制度管理，用完善的制度保障工作持續(xù)健康發(fā) 展。根據(jù)XX年度業(yè)績考核責(zé)任書，細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)，將 任務(wù)分解落實(shí)到科室、個人，明確考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動 了各責(zé)任科室和業(yè)務(wù)人員

5、的工作責(zé)任心、積極性，保障了營 銷工作的順利推進(jìn)。同時，抓好煤質(zhì)管理工作。嚴(yán)格按照年 初下發(fā)的從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施、原煤煤質(zhì) 采樣辦法、煤質(zhì)選煤運(yùn)銷專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和 混煤煤質(zhì)考核辦法等各類文件進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使礦井發(fā) 運(yùn)混煤熱值比計(jì)劃提升*大卡，既促進(jìn)了煤質(zhì)管理工作，又 提高了經(jīng)濟(jì)效益。此外，還出臺了職務(wù)消費(fèi)方面的管理制度， 規(guī)定了公務(wù)用車、公務(wù)招待的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了出差人員 報銷制度，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，有效地控制住了各類費(fèi)用的支 出額度，沒有超支現(xiàn)象。3、黨務(wù)工作積極跟進(jìn)，推動整體工作全面健康發(fā)展。在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我單位黨務(wù)工作也取得了 長足的進(jìn)步。認(rèn)真開展了黨的群眾

6、路線教育實(shí)踐活動，通過 集中領(lǐng)學(xué)、分散自學(xué)，查找存在的問題，堵塞了漏洞，改善 了作風(fēng)，樹立起了堂堂正正做人、 光明磊落處事的浩然正氣， 為營銷工作健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。在看到成績的同時，面臨的問題也是不容回避的：一是市場趨勢沒有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭需求持續(xù)萎縮，火 車運(yùn)量呈現(xiàn)下降趨勢，銷售壓力巨大。二是商品煤價格依然處于下滑的態(tài)勢。三是部分礦井商品煤硫分、灰分升高，造成銷售困難。 由于地質(zhì)條件的影響，個別礦井的混煤熱值低、硫分高；某 礦的精煤灰分高，達(dá) %某礦精煤硫分高，而且將持續(xù)一定 的時間，給銷售帶來了困難。四、市場分析隨著改革的進(jìn)一步深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生深刻變化， 煤炭減量的因素越

7、來越多，煤炭的替代能源越來越多，供過 于求這個趨勢會越來越嚴(yán)重，黃金十年期間煤炭行業(yè)的大量 投資所產(chǎn)生的產(chǎn)能還將陸續(xù)釋放，進(jìn)口的煤炭也越來越多， 目前雖然煤炭價格有企穩(wěn)態(tài)勢，但綜合國際、國內(nèi)以及行業(yè) 等各方面因素，特別是環(huán)保因素的制約將進(jìn)一步加重，煤炭 市場在未來較長一段時間內(nèi)不會出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。特別是十八 屆三中全會后環(huán)保的監(jiān)管力度、環(huán)保的制約因素更加顯現(xiàn)， 煤炭市場的形勢可能更加嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)煤價將維持低位運(yùn)行。五、XX年工作打算（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列指示、指令，緊緊圍繞營銷中心的整體工作部署，堅(jiān)持以商業(yè)模式創(chuàng)新為 主導(dǎo)，以增收創(chuàng)效為中心，以市場為導(dǎo)向，在努力增加商品煤銷量的基礎(chǔ)

8、上，根據(jù)市場需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在穩(wěn) 固現(xiàn)有市場份額、維系和發(fā)展好中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)；加大質(zhì)量管理力度，切實(shí)增強(qiáng)市場競爭力， 努力提升企業(yè)品牌形象，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出 積極的貢獻(xiàn)。（二）主要措施：一是科學(xué)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場布局，保市場，保運(yùn)量。在穩(wěn)定、鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新市場，特別是開發(fā)資信好的直接用戶， 以擴(kuò)寬銷售主渠道，確保煤炭營銷工作的平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)與用戶溝通，積極開展 用戶走訪活動，不斷加深感情，促進(jìn)供需合作與發(fā)展。積極 與車站協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地做好空重車取送工作，保證商品煤 及時外運(yùn)，保證商品煤發(fā)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

9、。二是適應(yīng)新形勢加強(qiáng)市場調(diào)研，正確把握市場動態(tài)。發(fā)揮銷售業(yè)務(wù)人員的作用，及時搜集、反饋市場信息，積極深 入周邊礦井、港口、碼頭調(diào)查了解，掌握第一手資料，為領(lǐng) 導(dǎo)科學(xué)制訂營銷策略提供真實(shí)可靠依據(jù)。三是堅(jiān)持實(shí)施精煤戰(zhàn)略，努力增加精煤銷量。盡力加主 力礦井原煤的入洗量，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。順應(yīng)市場的變 化，建立配煤中心，實(shí)現(xiàn)高硫煤配煤銷售，在逆境中尋找切 入點(diǎn)突破口，抓住機(jī)遇努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。四是積極實(shí)行商業(yè)模式創(chuàng)新，完善管理制度、強(qiáng)化服務(wù) 意識，從“能源綜合利用解決方案供應(yīng)商”的角度出發(fā)，按 照客戶的需求，重新定位煤炭營銷工作，努力提供多元化、 跨行業(yè)的綜合服務(wù)和產(chǎn)篇二：XX年煤炭工作計(jì)劃篇一：

10、煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX集團(tuán)XX煤礦有限公司二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計(jì)劃二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支 持下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、 安全為首理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員 素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出一通三防、防治水、爆破管 理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng) 安全管理體系和制度的建設(shè)。第一部分：二零一五年工作總結(jié)二零一五年，我公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn) 全年安全無事故，圓滿完成全

11、年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化隱患排查二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專 項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對排查 出的隱患和問題，堅(jiān)持實(shí)行五定、五落實(shí)原則，整理匯總建 立臺賬，限時整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。1、 迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省 局檢查 次，提出整改問題及意見 條；市局檢查 次，提 出整改問題及意見 條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 次，提出整改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按五定、五落實(shí)原則整改落實(shí)。2、開展自查自糾：根據(jù)xx集團(tuán)xx煤礦安全

12、管理制度： 每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊(duì)隊(duì)長開展全覆蓋、 無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按五定、五落實(shí)原則整改落實(shí)。3、深化學(xué)三規(guī)、反三違為貫徹落實(shí)xx市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市煤礦深入開 展學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全活動通知的 文件精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了學(xué)三規(guī)、 反三違、 用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全的活動。并以此活動為契機(jī)，不斷 深化活動內(nèi)容，加強(qiáng)三違查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)XX集團(tuán)XX煤礦安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，處罰總 金

13、額元。二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)（一）完善一崗雙責(zé)安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為 核心，建立健全一崗雙責(zé)的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋 各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé) 人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過程。2、強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行層層安全承諾制，對 各單位正職、分管安全的副職及班組長要進(jìn)行安全績效、考 核。3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主 體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的安全管理責(zé)任；制定事 故三違連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制1、為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理

14、，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班 下井輪流制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度、礦 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案 管理制度及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。明確了我礦入 井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安 全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全 狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、 以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系

15、和不 間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重 點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住三違不放； 盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點(diǎn)與接班 人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班 人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。3、 嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在 井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。4、 嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實(shí)記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo) 干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和 其它記錄。（三）完善安全

16、管理體系，保證安全管理全覆蓋1、完善了公司一區(qū)隊(duì)（部室）一班組三級管理體制， 修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級安全管理主 體責(zé)任。制定了領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)責(zé)任制，部及以上管理人員分 別承包一個隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作，督促隊(duì)組完善安全管理制 度。2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù) 具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。3、對全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要 的制度進(jìn)行了刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補(bǔ)充完善了 相關(guān)條款及規(guī)定。三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)1、高端定位，合理規(guī)劃：按照省廳印發(fā)的

17、山西省煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，全年所有專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化要全面達(dá)標(biāo)。2、持續(xù)開展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動：為加強(qiáng)對新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo) 學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃， 組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門和區(qū)隊(duì)管理 人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核：在采取每月進(jìn)行各專業(yè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門專項(xiàng)檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊(duì)部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形 式，從不同視角檢查問題，整改落實(shí)。四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公司主要負(fù)責(zé)人、 安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證 書。2

18、、制定本公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行一是注重班隊(duì)長管理素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，提升班組長管 理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。篇二：煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟， 煤炭消費(fèi)需求 只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損， 集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對諸多困難與挑戰(zhàn)， 蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部 署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市 場，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活 動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。全體干部職工直面困難，不等 不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，

19、用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司 渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑 戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售 利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭 取到了 30多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。水資源論證報告批文 已上報黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；水土保持方案批 文已上報至水利部受理，開始技術(shù)審查。全年投資支出因停 工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成億元（預(yù)計(jì)完成億 元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額億元（含稅）基建工

20、程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已 經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了 “強(qiáng)化內(nèi)部管 理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu) 化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用萬元。原煤生產(chǎn) 成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價格大跌的情況下控制在%范圍內(nèi)管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專 業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了 充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故?；仡櫼荒暌詠淼脑嚿a(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜 復(fù)雜，但是我們把握時局，開拓進(jìn)取，奪

21、取了項(xiàng)目式生產(chǎn)以 來新的成績，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理 的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣 總結(jié)：一、XX年工作回顧（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受 世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求迅 速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降 3年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的“價格 大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互保”、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難

22、以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西 潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下 來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的 納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還 要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之 大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去 年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個 煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。 政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻， 加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，

23、加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措施還 是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上”。我公司也 難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目“路條”，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策 約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ) 都難以啟用，頂著“違規(guī)建設(shè)”、“違法開采”的標(biāo)簽，辦 理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增。原本獲批 有望的納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)劃，由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府決 定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國家能源局 按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企”的政策大環(huán)境 下，總規(guī)的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核 準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分有 限建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

24、受大環(huán)境影 響，XX年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)， 緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì) 劃，通過組織生產(chǎn)自救來保障建設(shè)資金。我公司原本計(jì)劃投 資億元只能到位億元，資金缺口近 4億元。面對資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量 來實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全 年進(jìn)行了 11次降價，塊煤從年初的 304元/噸降至209/噸， 降幅達(dá)%沫煤價格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá) 價格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“造血”工 作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天，有效

25、生產(chǎn)時間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，許多收 尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律 文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生 計(jì)問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚 至引發(fā)了辭職潮，動了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。（二） 解決了一批重大難題。解決了能不能開工的問題。在全行業(yè)普遍“關(guān)門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時”的尷尬 命運(yùn)，對內(nèi)，公司及時召開股東會和董事會，進(jìn)一步完善了 法人治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對外抗風(fēng)險能力。同時企業(yè)法人 的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短 了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率， 保

26、持了良好的發(fā)展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機(jī) 會。對外，公司組成了以董事長和總經(jīng)理親自牽頭外協(xié)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在地方政府職能和負(fù)責(zé)人輪換調(diào)整的情況下，始終以 謙虛細(xì)致的態(tài)度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎(chǔ)，發(fā)展高級別攻關(guān)力量為大局觀，建起立了信息共享、責(zé) 任共擔(dān)、合力攻關(guān)的和諧企業(yè)關(guān)系，獲得了 “邊建設(shè)邊審批”的開工機(jī)會，并爭取到了全年180天的作業(yè)時間，基本保障了項(xiàng)目試生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。解決了如何開工的問題。在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情 況下，原來排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不得不全部“推 到重建”。我公司果斷調(diào)整工作部署，基建工程采取了“砍 掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進(jìn)

27、由13400米調(diào)減為8300米，地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35kv變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程，土建取 消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場地公路等工程，保障了試生產(chǎn)工作資 金投入。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過多方案 比選最終確定了原煤生產(chǎn)由420萬噸調(diào)減為320萬噸。隊(duì)伍安排部署上按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務(wù)工程實(shí)施了解除外包改由自營的重大轉(zhuǎn) 折措施，直接減少中煤 49處用工人數(shù) 人，取得了 “減包 袱、控成本、提效益”的隊(duì)伍建設(shè)階段性成果。解決了礦井水排放難的問題。今年以來，由于配套的綜 合水處理項(xiàng)目一直無法投用，導(dǎo)致我礦礦井水無法外排，只 能

28、頂著巨大的安全篇三：XX年煤炭公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（最新）XXXXXXXX 煤炭有限責(zé)任公司XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程等 安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞 x區(qū)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的總體 部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生命安全和身體健康，特制定XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的安全生 產(chǎn)理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全紅線意識，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識， 提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步推動公司安全

29、生產(chǎn)形勢持續(xù) 穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)煤礦杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，兩礦輕傷指標(biāo) 均控制在10人次以內(nèi)，杜絕一級非傷亡事故，保持現(xiàn)有安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級；地面生產(chǎn)經(jīng)營單位杜絕輕傷及以上事 故；職工安全法制意識普遍增強(qiáng)。三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及保障措施（一）深化瓦斯治理，強(qiáng)化“一通三防”管理1、大力宣傳、牢固樹立“煤礦企業(yè)安全第一、煤礦安 全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。2、以瓦斯“零超限”、“零突出”為目標(biāo)，進(jìn)一步依靠科技，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化法制化管理，精 細(xì)化工作，規(guī)范化操作，健全“一通三防”管理體系，完善公司“一通三防”管理制度，規(guī)范“一通三防

30、”技術(shù)業(yè)務(wù) 工作，建立礦井“一通三防”管理新秩序。3、改進(jìn)、提升通風(fēng)瓦斯管理。一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量調(diào)配合理。二是研究、提高瓦斯治 理技術(shù)，提升瓦斯治理實(shí)際效果，研究、試驗(yàn)工作面風(fēng)排加 鉆排瓦斯系統(tǒng)，總結(jié)、推廣工作面瓦斯動態(tài)觀測和預(yù)警制度， 超前采取瓦斯治理措施。三是建設(shè)過硬的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化礦井，保持XX煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級和XXX煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級。四是進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高 技能，落實(shí)現(xiàn)場瓦斯監(jiān)控和治理措施。五是開展XX煤礦預(yù)抽瓦斯鉆孔有效半徑考察、水力擴(kuò)孔有效抽排范圍考察、089mm煤孔排放半徑考察，增強(qiáng)瓦斯治理技術(shù)的針對性和可靠 性。4、進(jìn)一

31、步強(qiáng)化防突法制化管理。一是堅(jiān)持兩個“四位 一體”綜合防突措施，修改、完善礦井防突技術(shù)方案， 編制、 完善兩礦水平、采區(qū)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)。二是提高工作面防突設(shè) 計(jì)措施的針對性和有效性，嚴(yán)格防突措施的審簽把關(guān)和現(xiàn)場 執(zhí)行監(jiān)督，提高防突措施效果。三是健全防突措施計(jì)劃管理， 堅(jiān)持開展季度防突專項(xiàng)檢查和召開防突專題會議制度。四是推廣應(yīng)用“單一煤層開采防突實(shí)用技術(shù)研究”項(xiàng)目成果和防 突新技術(shù)新工藝，提升防突技術(shù)水平。五是研究制定XXX煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)改造方案和措施。六是組織開展瓦斯抽采新 技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)考察和測流員技能競賽。5、堅(jiān)持綜合抽采瓦斯，抽用并舉。一是執(zhí)行瓦斯抽采部署管理，堅(jiān)持先抽 后掘、先抽后采，

32、抽采達(dá)標(biāo)開采，實(shí)現(xiàn)礦井“抽、掘、采” 平衡。二是優(yōu)化礦井抽采瓦斯系統(tǒng)，充分發(fā)揮抽采瓦斯系統(tǒng) 能力。三是完善工作面瓦斯預(yù)抽和采空區(qū)抽采瓦斯系統(tǒng)，提 高抽采瓦斯?jié)舛?、抽采瓦斯利用率和預(yù)抽瓦斯效果。四是XX煤礦應(yīng)堅(jiān)持鉆孔預(yù)抽瓦斯為主，合理調(diào)配采空區(qū)抽采瓦斯， 實(shí)現(xiàn)發(fā)電瓦斯的連續(xù)、足量供給，適時研究制定瓦斯發(fā)電站 二期工程的實(shí)施方案。五是繼續(xù)開展XXX煤礦瓦斯資源調(diào)查， 進(jìn)行XXX煤礦瓦斯開發(fā)利用初步可行性研究。（二）深化礦井地測及防治水工作 1、編制公司、礦井 中長期防治水規(guī)劃和XX年度防治水工作計(jì)劃，明確 目標(biāo)和保障措施。2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦的防治水工作管理，加強(qiáng)礦井防治 水工作資料收集、整理和分析

33、工作，做到防治水工作為安全 生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的地質(zhì)資料和水文資 料。嚴(yán)格按照公司XX煤礦木渡河（文鳳河）下采煤工作會 議紀(jì)要的各項(xiàng)要求，逐條細(xì)化、落實(shí)，認(rèn)真開展河下采煤 專項(xiàng)技術(shù)工作。3、切實(shí)做好“雨季三防”工作。在雨季前必須對所有 防、排水設(shè)施、設(shè)備以及防雷、防洪、供電等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 一次全面檢查整改，并進(jìn)行聯(lián)合排水試驗(yàn)。4、加強(qiáng)測量管理，規(guī)范圖紙內(nèi)容，做到真實(shí)準(zhǔn)確，為 礦井開拓、開采布置、安全生產(chǎn)提供真實(shí)準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。 杜絕測量錯誤，減小測量誤差，保障安全生產(chǎn)。（三）、強(qiáng)化綜合安全管理，增強(qiáng)安全保障能力1、堅(jiān)持理念引領(lǐng)，強(qiáng)化四種意識。（1）強(qiáng)化安全法治意識。大力加強(qiáng)安全

34、生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持生命紅線不可 逾越，法律底線不可觸碰。運(yùn)用法治思維和法治方式推動安 全生產(chǎn)工作，依法生產(chǎn)，靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；（2）強(qiáng)化安全憂患意識。要認(rèn)清新形勢下安全生產(chǎn)工作的艱巨 性、復(fù)雜性，科學(xué)把握生產(chǎn)安全事故的特殊周期性、規(guī)律性，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，汲取各 類事故教訓(xùn)，切實(shí)“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待、 把過去的事故當(dāng)成今天的篇三：煤炭企業(yè)XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃煤炭行業(yè)XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃XX年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損， 集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻

35、考驗(yàn)。面對諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市 場，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活 動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。全體干部職工直面困難，不等 不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時間 完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了 積極奉獻(xiàn)。-煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)， 完成原煤產(chǎn)量210萬噸， 創(chuàng)造了歷史最好水平。-煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)， 采取靈活的量價策略，除兩化工外， 爭取到了 30

36、多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。-項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。水資源論證報告批文已上報黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；水土保持方案批文已上報至水利部受理，開始技術(shù)審查。-全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成億元（預(yù)計(jì)完成億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額億元（含稅）-基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場管 線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。-降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營 壓力，組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本 增效活動，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等 措施，節(jié)約費(fèi)用萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、 價格大跌的情況下控制在 范圍內(nèi)。-管理提升

37、工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn) 了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí) 現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。-實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕 輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜 復(fù)雜，但是我們把握時局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目式生產(chǎn)以 來新的成績，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以 這樣總結(jié)：一、XX年工作回顧（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受 世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求迅 速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急

38、劇下降（連降 3年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的“價格 大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互?！薄ⅰ跋?制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難 以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西 潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下 來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的 納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還 要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服 “生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓

39、力之 大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去 年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生 產(chǎn)。政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市”，但是提高前期工作的審批門 檻，加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措 施還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上”。我公 司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目“路條”，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的 政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈 基礎(chǔ)都難以啟用，頂著“違規(guī)建設(shè)”、“違法開米”的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增。原本獲 批有望的納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)

40、劃，由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府 決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國家能源 局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企”的政策大環(huán) 境下，總規(guī)的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分 有限。 建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán) 境影響，XX年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司 要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過組織生產(chǎn)自救來保 障建設(shè)資金。我公司原本計(jì)劃投資億元只能到位億元，資金 缺口近4億元。面對資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組 織生產(chǎn)，力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自

41、足。但是煤炭 價格一路下跌，公司原煤價格全年進(jìn)行了11次降價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達(dá)% 沫煤價格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá)%價格的下 跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功 半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天，有效生產(chǎn)時間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，許多收尾工程被 迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律 師函紛至沓來，困難時一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問題。 生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了 辭職潮，動了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。（二）解決了一批重大難題。解決了能不能開工的問題。在全行業(yè)普遍“關(guān)門大

42、吉”的不利形勢下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時”的尷尬 命運(yùn)，對內(nèi)，公司及時召開股東會和董事會，進(jìn)一步完善了 法人治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對外抗風(fēng)險能力。同時企業(yè)法人 的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短 了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率， 保持了良好的發(fā)展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機(jī) 會。對外，公司組成了以董事長和總經(jīng)理親自牽頭外協(xié)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在地方政府職能和負(fù)責(zé)人輪換調(diào)整的情況下，始終以 謙虛細(xì)致的態(tài)度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基 礎(chǔ)，發(fā)展高級別攻關(guān)力量為大局觀，建起立了信息共享、責(zé) 任共擔(dān)、合力攻關(guān)的和諧企業(yè)關(guān)系， 獲得了 “邊建設(shè)邊審批

43、” 篇四：XX年煤炭公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 （最新） XXXXXXX煤炭有限責(zé)任公司XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程 等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞 X區(qū)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的總 體部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生命安全和身體健康，特制定XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的安全生 產(chǎn)理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全紅線意識，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識， 提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)形勢持

44、續(xù) 穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)煤礦杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，兩礦輕傷指標(biāo) 均控制在10人次以內(nèi)，杜絕一級非傷亡事故，保持現(xiàn)有安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級；地面生產(chǎn)經(jīng)營單位杜絕輕傷及以上事 故；職工安全法制意識普遍增強(qiáng)。三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及保障措施（一）深化瓦斯治理，強(qiáng)化“一通三防”管理1、大力宣傳、牢固樹立“煤礦企業(yè)安全第一、煤礦安 全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第 一”的瓦斯治理理念。2、以瓦斯“零超限”、“零突出”為目標(biāo)，進(jìn)一步依 靠科技，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化法制化管理，精細(xì)化工作，規(guī)范化 操作，健全 “一通三防”管理體系，完善公司“一通三防” 管理制度，規(guī)范“一通三防”

45、技術(shù)業(yè)務(wù)工作，建立礦井“一 通三防”管理新秩序。3、改進(jìn)、提升通風(fēng)瓦斯管理。一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量調(diào)配合理。二是研究、提高瓦斯治 理技術(shù)，提升瓦斯治理實(shí)際效果，研究、試驗(yàn)工作面風(fēng)排加 鉆排瓦斯系統(tǒng)，總結(jié)、推廣工作面瓦斯動態(tài)觀測和預(yù)警制度， 超前采取瓦斯治理措施。三是建設(shè)過硬的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，保持XX煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級和XXX煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級。四是進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高技能，落實(shí)現(xiàn)場瓦斯監(jiān)控和治理措施。五是開展XX煤礦預(yù)抽瓦斯鉆孔有效半徑考察、水力擴(kuò)孔有效抽排范圍考察、89mm煤孔排放半徑考察，增強(qiáng)瓦斯治理技術(shù)的針對性和可靠 性。4、進(jìn)一步強(qiáng)化

46、防突法制化管理。一是堅(jiān)持兩個“四位 一體”綜合防突措施，修改、完善礦井防突技術(shù)方案， 編制、 完善兩礦水平、采區(qū)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)。二是提高工作面防突設(shè) 計(jì)措施的針對性和有效性，嚴(yán)格防突措施的審簽把關(guān)和現(xiàn)場 執(zhí)行監(jiān)督，提高防突措施效果。三是健全防突措施計(jì)劃管理， 堅(jiān)持開展季度防突專項(xiàng)檢查和召開防突專題會議制度。四是 推廣應(yīng)用“單一煤層開采防突實(shí)用技術(shù)研究”項(xiàng)目成果和防突新技術(shù)新工藝，提升防突技術(shù)水平。五是研究制定XXX煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)改造方案和措施。六是組織開展瓦斯抽采新 技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)考察和測流員技能競賽。5、堅(jiān)持綜合抽采瓦斯，抽用并舉。一是執(zhí)行瓦斯抽采 部署管理，堅(jiān)持先抽后掘、先抽后采，抽采達(dá)

47、標(biāo)開采，實(shí)現(xiàn) 礦井“抽、掘、采”平衡。二是優(yōu)化礦井抽采瓦斯系統(tǒng)，充 分發(fā)揮抽采瓦斯系統(tǒng)能力。三是完善工作面瓦斯預(yù)抽和采空 區(qū)抽采瓦斯系統(tǒng)，提高抽采瓦斯?jié)舛取⒊椴赏咚估寐屎皖A(yù) 抽瓦斯效果。四是 XX煤礦應(yīng)堅(jiān)持鉆孔預(yù)抽瓦斯為主，合理 調(diào)配采空區(qū)抽采瓦斯，實(shí)現(xiàn)發(fā)電瓦斯的連續(xù)、足量供給，適 時研究制定瓦斯發(fā)電站二期工程的實(shí)施方案。五是繼續(xù)開展 XXX煤礦瓦斯資源調(diào)查，進(jìn)行 XXX煤礦瓦斯開發(fā)利用初步可 行性研究。（二）深化礦井地測及防治水工作 1、編制公司、礦井 中長期防治水規(guī)劃和XX年度防治水工作計(jì)劃，明確 目標(biāo)和保障措施。2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦的防治水工作管理，加強(qiáng)礦井防治 水工作資料收集、整理和分

48、析工作，做到防治水工作為安全 生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的地質(zhì)資料和水文資 料。嚴(yán)格按照公司XX煤礦木渡河（文鳳河）下采煤工作會 議紀(jì)要的各項(xiàng)要求，逐條細(xì)化、落實(shí)，認(rèn)真開展河下采煤 專項(xiàng)技術(shù)工作。3、切實(shí)做好“雨季三防”工作。在雨季前必須對所有 防、排水設(shè)施、設(shè)備以及防雷、防洪、供電等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行 一次全面檢查整改，并進(jìn)行聯(lián)合排水試驗(yàn)。4、加強(qiáng)測量管理，規(guī)范圖紙內(nèi)容，做到真實(shí)準(zhǔn)確，為 礦井開拓、開采布置、安全生產(chǎn)提供真實(shí)準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。 杜絕測量錯誤，減小測量誤差，保障安全生產(chǎn)。（三）、強(qiáng)化綜合安全管理，增強(qiáng)安全保障能力1、堅(jiān)持理念引領(lǐng)，強(qiáng)化四種意識。（1）強(qiáng)化安全法治意識。大力加強(qiáng)安

49、全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持生命 紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。運(yùn)用法治思維和法治方 式推動安全生產(chǎn)工作， 依法生產(chǎn)，靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；（2）強(qiáng)化安全憂患意識。要認(rèn)清新形勢下安全生產(chǎn)工作的 艱巨性、復(fù)雜性，科學(xué)把握生產(chǎn)安全事故的特殊周期性、規(guī) 律性，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線， 汲取各類事故教訓(xùn)，切實(shí)“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來 對待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待、把小事故當(dāng)成 大事故來對待”，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；（3）強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識。圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)， 要有計(jì)劃、按比例、 可持續(xù)組織生產(chǎn)。生產(chǎn)單位要抓好抽、采、掘的平衡和采掘 接替工作，要認(rèn)真制

50、定和落實(shí)年度、季度、月度采掘計(jì)劃， 采取強(qiáng)力措施組織好安全生產(chǎn)工作；（4）強(qiáng)化企業(yè)安全意識。要拓寬安全視野，豐富安全內(nèi)涵，統(tǒng)籌抓好井上井下、 各大系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、財(cái)產(chǎn)安全等。加強(qiáng)各部（室） 的協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)單位安全自主管理，規(guī)范企業(yè)安全責(zé) 任、目標(biāo)考核、信息絡(luò)、應(yīng)急管理等體系。全面落實(shí)“七個 統(tǒng)一”的要求。2、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，把事故消 滅在萌芽之中。認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患 判定標(biāo)準(zhǔn)和煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指 南的各項(xiàng)規(guī)定和要求，建立健全事故隱患排查治理的相關(guān) 制度，建立健全事故隱患排查治理的責(zé)任體系和績效考核體系。繼續(xù)采取周檢、月檢

51、、專檢、不定時的重點(diǎn)崗位抽查等多種有效方式，加大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理力度和考核獎懲力度，狠抓煤礦現(xiàn)場管理，注重現(xiàn)場環(huán)境和生 產(chǎn)系統(tǒng)隱患的整治，力求從根本和源頭上消除生產(chǎn)安全事故 隱患，保障生產(chǎn)安全。3、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分考核，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦 法，按年、季度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核，加大獎懲力 度，XX煤礦必須保持國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級，XXX煤礦必須保持國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級；地面生產(chǎn) 經(jīng)營單位要按照行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，加大安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，切實(shí)做好安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)化單位的建 設(shè)工作。4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提

52、高職工安全意識和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。一是在認(rèn)真開展礦井安全文化建設(shè)活動，建設(shè)完善 安全文化設(shè)施，開展員工安全承諾、安全勸導(dǎo)，送安全家書 等形式多樣、貼近生產(chǎn)生活的安全文化活動，逐步形成具有 小煤礦特色的安全文化體系。二是認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)工 作，所屬煤礦必須制定各類培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織全員培 訓(xùn)，特別是對新聘員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種和安全生產(chǎn)管 理人員的培訓(xùn)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，必須經(jīng)考試考核合格持證上5、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，推進(jìn)公司職業(yè)健康安全管理體 系建設(shè)。職業(yè)危害防治是安全管理工作的重要組成部分，要 堅(jiān)持“以人為本”的思想，深入貫徹職業(yè)病防治法，依 法治理職業(yè)危害，切實(shí)保護(hù)職工安全與健康。一是強(qiáng)化危

53、害 防治教育。把職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)工作納入全員培 訓(xùn)，集中開展職業(yè)病防治法宣傳活動，在知識競賽、全 員培訓(xùn)中增設(shè)職業(yè)病防治知識，讓員工了解職業(yè)危害防治法 律法規(guī)、煤礦職業(yè)危害防治知識。二是強(qiáng)化防護(hù)用品管理。 建立健篇五：煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃煤礦XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟， 煤炭消費(fèi)需 求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧 損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對諸多困難與挑 戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作 部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓 市場，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全

54、面開展挖潛增效 活動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。全體干部職工直面困難，不 等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時 間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出 了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭 取到了 30多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。水資源論證報告批文已上報黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；水土保持方案批文已上報至水利部受理，開始技術(shù)審查。全年投資支出因

55、停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成億元（預(yù)計(jì)完成億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額億元（含稅）基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已 經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增 效活動，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措 施，節(jié)約費(fèi)用萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、 價格大跌的情況下控制在 范圍內(nèi)管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了 充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。

56、回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜 復(fù)雜，但是我們把握時局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目式生產(chǎn)以 來新的成績，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理 的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣 總結(jié)：一、XX年工作回顧（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受 世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求迅 速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降 3年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的 “價格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中 全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國 家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第 40次聯(lián)席會議幫助煤炭

57、行業(yè)脫 困。但無論是“煤電互?！薄ⅰ跋拗七M(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān) 閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停 薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢 將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投 入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工 程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多” 難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之 嚴(yán)峻，均為歷年之最國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去 年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個 煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。 政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻， 加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管