XX年傳媒下半年工作計劃范文

1、XX年傳媒下半年工作計劃范文上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積 極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階 段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須 做淮安 4s 廣告?zhèn)髅降谝?。為了更?xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡 快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組 織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置 。4、推行薪酬管理，完善員工薪

2、資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根

3、本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng) 理、副總經(jīng)理 4 名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同 等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4 人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、 前期談判、 收款結(jié)賬， 大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、 大屏廣告 （戶 外 led 大屏），預(yù)計需要工作人 20 人。三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)xx 年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人

4、員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在 各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第 一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占 有率， xx 年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件， 初步考慮 以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間

5、，從而為實現(xiàn) 奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力; 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工 作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對 有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕營 銷策劃機(jī)構(gòu)” ）。1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)， 核心人員編制 10 人，爭取投資伙伴合作， 全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有 生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標(biāo)收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位 不低于 2 塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換 為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金 600 萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮） 。4、大運(yùn)河廣場全彩大屏（ 80 平米）的設(shè)立，啟動資金 300 萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診， 策劃部、 影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計啟動資金150 萬人民幣。6 籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)， 8 月發(fā)行。公司董事會xx 6 6XX下半年會計工作計劃范文 軟件工程師下半年工作計劃 下半年平面設(shè)計師個人工作計劃范文 XX年美工下半年工