2020成本會計的工作計劃

1、計劃編號:YT-FS-4078-582020成本會計的工作計劃（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart專業(yè)計劃模板 PROFESSIONAL PLA

2、N2020成本會計的工作計劃（完整版）備注：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出 在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使 用。成本會計工作計劃（一）首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工 作進行了歸集以及制定了工作計劃第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每 月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他 臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的 改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí) 稅務(wù)方面的知識和處理方法。第二、行動

3、計劃1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號 后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金 每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日 開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合 理的安排時間進行。2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和 管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng) 計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出 費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一 是生產(chǎn)日報表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報 損（正常和異常）！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人 工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資, 車間所耗費

4、的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間 的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本4、設(shè)備和工具的臺帳的建立！包括分布情況，損 壞情況等5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺 帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對 各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年 度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我 的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二、配 合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并 幫助理出明細(xì)。第三、x刀所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑 證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)， 憑證的裝訂等工作第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材第五、做出倉庫報表/單

5、據(jù)填寫、傳送，粘貼的注 意事項第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝 （BW10000 系列）;二是觀摩魯柏祥教授順理成章管理講座；三是觀摩余世維的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯 誤管理講座；四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝 以及申報。成本會計工作計劃（二）20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架 構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制、 詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機 制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定 預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立 項成本測算主體、銷售面積計算、招標(biāo)配

6、合及合同簽 訂的成本管理體系。1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝、 新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工 程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利 于開展本職工作；2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投 資概算編制工作；3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi) 容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；4、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方 案優(yōu)化工作；6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工 作；7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時 準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè) 道德的監(jiān)管工作；8

7、、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本會計工作計劃（三）轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣 象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃, 我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員， 故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自 身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的 一年里取得更大的成績和進步。20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算 部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公 司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本 把控。成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支， 實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及 項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺

8、履行成本控制 的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是 我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意 識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任， 才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要 優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包 包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂， 凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等 （土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān); 裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備 都由施工承包人承擔(dān);機電安裝：承包人所用的一切用 具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮, 由各施工隊自行解決

9、。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時 用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人 員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞 不報，完工后增補成本部不予簽認(rèn)，后果由各項目部 自行承擔(dān)。為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé) 人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收、 變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程 決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安 排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及 材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把 成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出 書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部 分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理

10、發(fā)出書面指令，成 本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造 成公司影響由項目部負(fù)責(zé)。各項目盡量壓縮各項費用 開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊 嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴(yán)格按工程 圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證 必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項目部才給予增加 工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止 先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn) 象，給公司造成不必要的損失。其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時 掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控 制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì) 表內(nèi)容進行市場詢價，一

11、個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng) 商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜 合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施 工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格, 嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成 本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運 行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每 周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單 對照審核，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費用由 各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包 負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意 外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按照進度方式，施工進度人工工資

12、費用按工程實際 進度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報 告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%,實用期半年一次性 結(jié)清尾款。所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由 采購人員進行市場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審 核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料 單價進行對比詢價。最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù) 責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱 讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于 招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以 起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價，成本控制 在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等）， 毛利潤控制30%o以上是

13、我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地 第12頁/總15頁專業(yè)計劃模板 PROFESSIONAL PLAN方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫 助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到 工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司 發(fā)展進程。成本會計工作計劃（四）20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架 構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制、 詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機 制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定 預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立 項成本測算主體、銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽 訂的成本管理體系。1、定期組織

14、部門員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝、 新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工 程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利 于開展本職工作；2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作;3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi) 容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；4、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方 案優(yōu)化工作； 6、配合公司總部完成工程竣工審計 及竣工結(jié)算工作；7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時 準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè) 道德的監(jiān)管工作；8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本會計

15、工作計劃（五）成本會計下半年工作計劃首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進 行了歸集以及制定了工作計劃第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、 科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每 月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他 臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的 改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí) 稅務(wù)方面的知識和處理方法。第二、行動計劃1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號 后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金 每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日 開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合 理的安排

16、時間進行。2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和 管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng) 計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出 費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一 是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報 損（正常和異常）！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人 工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資, 車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本!各車間 的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本4、設(shè)備和工具的臺帳的建立！包括分布情況，損 壞情況等5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺 帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對 各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年 度匯總。第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑 證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出