10生產(chǎn)管理程序6P

1、生產(chǎn)過程管理程序說明：本文件之版權屬中山市繼文五金塑料制品有限公司所有，未經(jīng)書面批可證明均不得隨意復制！受控狀態(tài)副總經(jīng)理機密等級極機密 發(fā)號:機密普通分 發(fā) 部 門業(yè)務部技術部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)三車間行政人事部采購部品質(zhì)管理部生產(chǎn)二車間生產(chǎn)四車間準、目的：為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)任務通知及生產(chǎn)制造過程順利進行，確保向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求及能滿足產(chǎn)品交期。、適用范圍：本程序適用于本公司壓鑄、機加工及拋光工序產(chǎn)品的生產(chǎn)制造的過程控制。三、名詞定義 （無）四、職責1業(yè)務部、副總經(jīng)理負責組織進行客戶訂貨要求評審， 評審通過后將訂單要求編制排產(chǎn)單 , 由副總經(jīng)理審核后傳遞給各生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)的安排依據(jù)。2

2、生產(chǎn)計劃負責制訂采購計劃， 并結合生產(chǎn)要求信息進行生產(chǎn)計劃的編制。 生產(chǎn)部 經(jīng)理審核生產(chǎn)計劃后并向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務，監(jiān)督生產(chǎn)工作的執(zhí)行 , 歸口管 理產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料和生產(chǎn)統(tǒng)計分析。3 技術部PE工程師負責治工具的管理、生產(chǎn)工藝文件編制、生產(chǎn)技術支持。4生產(chǎn)部門主管負責按照要求組織生產(chǎn) , 并負責車間操作人員及其他生產(chǎn)相關員工 的生產(chǎn)技術培訓 , 對其制程確保標識明確，有完整、有效的可追溯性。5生產(chǎn)領班根據(jù)生產(chǎn)技術， 組織并實施生產(chǎn)作業(yè)， 同時負責提請質(zhì)檢人員實施產(chǎn)品 質(zhì)量的監(jiān)視和測量。 并實施首件檢驗確認、 過程巡回檢驗的執(zhí)行工作， 并進行制 程產(chǎn)品異常事故的處理。6在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)管

3、理部所實施的抽樣檢驗必須保留原始檢驗記錄。7相關生產(chǎn)當班操作負責相關生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的記錄和必要的交接手續(xù)。 四、工作流程生產(chǎn)計劃的制訂：由生產(chǎn)部經(jīng)理會同生產(chǎn)計劃員， 按公司的庫存情況及訂單交貨期的緩急 編排生產(chǎn)排程看板 , 生產(chǎn)排程制訂的原則： 產(chǎn)品原則上應在訂單規(guī)定的交貨日前一天完工，外銷業(yè)務要考慮報關及船期。 生產(chǎn)安排上急單在前，緩單在后。方便生產(chǎn)，特別應考慮方便機臺的連續(xù)生產(chǎn)。 充分考慮停電、設備故障、自然災害等因素的影響。 同一種產(chǎn)品的多個型號的訂單，應錯開一段時間生產(chǎn)，以免混淆。 臨時加插急單應通過業(yè)務部與客戶進行充分溝通，以不影響其他訂單的交貨為原則。特殊情況確需延期交貨的，應通過業(yè)

4、務部事先取得客戶的諒解和許可。 各生產(chǎn)車間建立生產(chǎn)計劃跟蹤看板 , 并監(jiān)督生產(chǎn)進度。采購計劃的制訂： 根據(jù)近期的訂單生產(chǎn)情況制定最低庫存計劃，倉庫每周向業(yè)務部經(jīng)理 上報庫存報表，當實際庫存量低于最低庫存計劃時，由采購部經(jīng)理安排采 購跟單員應向供應商發(fā)出 采購訂單 予以補足。產(chǎn)品資料管理新產(chǎn)品的資料確認產(chǎn)品的應用新材料的確定材料確認單 反映，由副總經(jīng)理進行確認。 技術部工程技術人員應及時對其資料進行整理歸檔。 產(chǎn)品的功能性能特點 （ 或者產(chǎn)品說明書 ） 產(chǎn)品各工序作業(yè)指導書。下達生產(chǎn)任務：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃部下達的 排產(chǎn)單 及存貨情況 , 應立即確認其 內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期要求等。確認無

5、誤后編制 生產(chǎn)排程看板 并向各生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)發(fā) 排產(chǎn)單 ,車間領班按要求組織各工序?qū)嵤┥a(chǎn)作業(yè)。 生產(chǎn)作業(yè)過程的控制 工藝流程圖。生產(chǎn)部主管根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品資料組織生產(chǎn)， 依據(jù)排產(chǎn)單 及領 料單 到倉庫進行物料領用作業(yè)，倉庫作好物料發(fā)放統(tǒng)記。生產(chǎn)日報表，向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況。 嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行管理 , 每個車間設安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行日常監(jiān)督管理。車間人員做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件， 為操作方便做到工作場地、設備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊， 走道通暢，清除中不要造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、破損、污染等一切可能因素。 生產(chǎn)主管隨時檢查車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題

6、及時采取改進措施，對平常的不合格 應現(xiàn)場進行調(diào)查分析并進行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時向生產(chǎn) 部經(jīng)理及品管部反映，填寫 糾正/ 預防措施單。 各生產(chǎn)操作員工認真作好自檢工作，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)部主管反應。 質(zhì)檢人員對制程品，成品進行檢驗（參照 作業(yè)指導書）。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品作好標識，能夠返工的及時作好返工。 生產(chǎn)失控或顧客退貨時，技術部、生產(chǎn)部門、品管部、采購部及時組織相關人員進 行分析，研究制定相應的措施。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制策劃：文件和資料及記錄控制程序 進行相應的更改。不合格品管理程序 實施。持續(xù)改進控制程序 實施。領料單，經(jīng)過相關部門人員審批后，倉管按照要求進行發(fā)貨，倉庫做

7、好補料登 記。生產(chǎn)過程中按 產(chǎn)品標識和可追溯性程序 和產(chǎn)品防護管理要求，作好產(chǎn)品的防 護和標識，確保不混淆及損壞。設備質(zhì)量的控制 :生產(chǎn)設備設施質(zhì)量的控制依據(jù) 生產(chǎn)設備管理程序 執(zhí)行，對每次需 要進行機器維修保養(yǎng)作業(yè)的，維修保養(yǎng)過程的情況需要予以記錄，維修保 養(yǎng)的結果由設備人員記錄在 設備檔案卡 內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理進行確認。 產(chǎn)品質(zhì)量的控制：生產(chǎn)車間在進行產(chǎn)品的批量生產(chǎn)時， 均需對首件產(chǎn)品進行檢查， 填制檢驗日報表， 并由質(zhì)檢人員簽字確認合格后方可進行批量生產(chǎn)。所有生產(chǎn)工序操作人員均應對本工序所有的原材料進行適當檢查，并應認真按照有 關作業(yè)指導書的要求對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不合格品 應做

8、標識、隔離。巡檢制度：生產(chǎn)部安排IPQC人員進行生產(chǎn)過程巡檢，每兩小時進行檢驗的結果記錄與檢驗日報表 中。人員技能質(zhì)量的控制。對有技能培訓要求的工序，各車間依據(jù) 人力資源管理程序 組織此類工序 人員的培訓、考核及標識。只有經(jīng)過培訓及考核合格的人員才能上崗操作，當發(fā) 現(xiàn)人員質(zhì)量不合格時，應立即停止其作業(yè)，并依據(jù) 人力資源管理程序 提出人 員培訓申請， 實施再培訓事宜。 當相關因素的改變而需更新崗位技能時， 依據(jù)人 力資源管理程序 重新進行培訓。關鍵過程的控制 （具體控制手段參見作業(yè)指導書） ： 本公司生產(chǎn)過程的特殊工序指產(chǎn)品 “壓鑄”過程，生產(chǎn)操作人員必須 確保其具備操技能要求。包裝的控制 :成

9、品入庫檢驗合格的成品由生產(chǎn)部門填寫 （半成品入庫單，經(jīng)質(zhì)檢人員進行 檢驗合格后在 （半成品入庫單 上簽名認可后，再與倉管辦入庫手續(xù)， 質(zhì)檢人員填寫OQC僉驗日報表。產(chǎn)品發(fā)放與交付處理業(yè)務部按合同（訂單）的規(guī)定或公司的承諾，編制產(chǎn)品 成品出貨表，廠部安排有 關運輸、裝卸作業(yè)，并按 產(chǎn)品出貨表 的要求進行出貨，并由倉管進行數(shù) 量確認，質(zhì)檢人員進行產(chǎn)品質(zhì)量確認，倉管在出貨過程要作好產(chǎn)品的防護控 制。業(yè)務部填寫 不合格品報告 交品質(zhì)管理部或技術部進行分析、處理，并將處理結 果轉(zhuǎn)告客戶，針對客戶投訴的問題提出改進意見，針對重點改善項目由廠長 下達生產(chǎn)改進意見書給相關部門限期改進。如客戶要求退貨或扣款時，業(yè)務 部必須將相關信息資料整理好，呈報總經(jīng)理處理。統(tǒng)計分析管理4. 13 .1 生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員如實的做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作 ,及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。 品質(zhì)管理部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作 , 及時向副總經(jīng)理匯報。生產(chǎn)記錄的管理。生產(chǎn)記錄的管理依據(jù) 記錄管理程序 執(zhí)行。五、相關文件1、記錄管理程序2、人力資源管