企業(yè)人力資源需求計劃

1、企業(yè)人力資源需求計劃文書名稱企業(yè)人力資源需求計劃書受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1 .通過需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2 .了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。3 .為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2、需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（四）組織結構、管理方式企業(yè)組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預測（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業(yè)各部門應積極配合人力資源部，提供有關數(shù)據(jù)及資料。1.財務部提供歷史年度企業(yè)總成本、

3、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預算、總成本預測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2 .人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結構（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。3 .企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預測1 .人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結果，確定企業(yè)職務編制和人員配置。2 .盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務資格要求。3 .統(tǒng)計預測期內退休人員、未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。5 .匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。五、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預測，結合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計劃表部門崗位生產(chǎn)部銷售部設備部客戶服務部人力資源部行政部專門技能人員基本生產(chǎn)工人裝配試驗工人維修操作工人輔助工人人專業(yè)技術人員電氣設備技術人員人焊接工藝人員人工程設計人員人檢測檢驗人員人