勞務隊伍管理細則

1、勞務分包單位管理一、進場要求（1）勞務隊伍進入施工現(xiàn)場后，應向項目部提交以下資料：進場 人員花名冊、人員分工情況、進場人員身份證復印件、影響資料等基 本資料。項目部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后， 資料整理歸檔，報公司備案。（2）施工前必須與公司簽訂安全保障責任書， 服從項目部的管理, 特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗。（3）項目部應定期對勞務人員進行清點、核對，勞務公司應和時 向項目部上報人員變更情況，由項目部上報公司核查存檔。（4）項目部應做好勞務分包公司撤、退場的管理監(jiān)督工作，做好 人、財、物的清點、登記、核對工作。（5）勞務分包隊伍必須配合項目部搞好文明施工，做到工完場清 腳

2、下凈，做好成品保護工作。（6）對發(fā)生違章經教育、糾正不整改的勞務分包隊伍，公司將進 行罰款并責令限期整改，嚴重者將終止合同。（7）工資表的編制與發(fā)放：要求勞務隊每月根據勞動合同上注明 的工資發(fā)放日期、工資標準以和月底前核對確認后的工程項目勞務人 員考勤表，填制工程項目勞務人員工資表（如不能足額支付工資的， 在工資表中明示欠付數額）。工資發(fā)放時，需通知項目部勞動力管理 人員到現(xiàn)場進行逐人監(jiān)督發(fā)放工作，領取工資時必須是工人本人到現(xiàn) 場簽字并按手印領?。ㄖ该止P跡與留存的身份證復印件上的筆跡一 致），本工資表需一式兩份。項目部需留存勞務公司、工人簽字蓋章 后的工資表以和發(fā)放過程的影像資料。（8）所有

3、進場人員必須服從管理。二、入場教育（1）入場教育的內容：包括施工現(xiàn)場的規(guī)章制度、治安規(guī)定、文 明施工規(guī)范以和職業(yè)健康安全管理體系等方面的內容。（2）入場教育的方式：采取集中學習、授課、看錄像或發(fā)簡報等 各種形式進行。（3）入場教育記錄：入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔 案，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以和受教育 人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存，作為日后事故考證依據。（4）勞務分包方必須按相關規(guī)定接受入場教育，教育后方能正式 開始施工。每查出1人未經培訓進入施工崗位工作，罰款50100元。三、組織管理（1）進場參與施工的管理人員和施工作業(yè)人員的配備，其素質、 數量必須

4、與合同或協(xié)議規(guī)定相符，否則每缺 I人對分包隊伍罰款500 元/人/天。（2）經本項目部確定認可的所報的人員和數量不可隨意變動，如 需增減必須報項目工程施工部批準，因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（3）勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場， 履行組織管理職能， 必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場， 不經項目部批準不得更 換，其有事離開現(xiàn)場必須項目部相關人員批準。 對經常不在現(xiàn)場的人 員罰款300元/人/天，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。勞務分包隊 伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。（4）勞務分包隊伍的任何人員必須尊重公司、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款1

5、00元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。（5）勞務分包隊伍管理混亂，經常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間， 不服從管理者，對勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人處 300-1000元/次罰款， 累計出現(xiàn)3次將其驅逐出現(xiàn)場，勞務分包隊伍必須另換其他人， 保證 施工的正常進行。如勞務分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目部要求 或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人。（6）勞務分包隊伍現(xiàn)場管理人員或操作人員必須準時參加我項目 部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參 加者罰款200元/人。（7）分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、 施工措施、方案等文件，否則罰款 2

6、00元/次。如有異議可用回函解 決。（8）對不符合條件的人員要嚴禁進場使用。 一經發(fā)現(xiàn)罰款50100 元并和時清退出場，并和時更換符合條件的人員進場。（9）勞務分包方要加強施工現(xiàn)場危險品、貴重物品、關鍵設備的 存放場所和對工程有重大影響的工序、環(huán)節(jié)等要害部位的管理工作。 對于貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫存放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。（10）勞務分包方要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得 打架斗毆，不得盜竊、損壞現(xiàn)場財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章 制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設施和器材。（11）全體施工人員都要有維護現(xiàn)場、同各種違法犯罪活動做斗爭 的義

7、務，個別人如無視法律，觸犯刑法，我方將協(xié)助公安機關打擊犯 罪分子。四、現(xiàn)場管理（1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全 帽，并符合規(guī)定，違者罰款 50元/人 次。勞務分包隊伍施工管理人 員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）生活區(qū)內的布置必須經過項目部審批，所有標牌、標志的張 貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（3）愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施和有關標牌等， 違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（4）生活區(qū)和施工現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、飯菜等， 否則每起罰款50元/人。（5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否 則對分包隊伍責任人罰款 20

8、0元/次。五、施工管理（1）進場的勞務公司必須服從項目部的質量、安全、進度管理， 并明確責任人，將相關人員名單提交項目部備案。（2）勞務公司應負有對項目部配備的安全防護設施、安全防護用 品以和設備儀器等，進行合理使用和看管，因使用不當或人為損壞的 應欲與賠償。（3）因勞務分包人員不當操作和不服從項目部管理，造成工程發(fā) 生重大質量、安全責任事故的，該勞務公司將被清退并賠償相應損失。（4）勞務分包隊伍施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須盡快熟悉施工 環(huán)境和公司各項規(guī)章制度；（5）勞務分包隊伍施工前須根據本項目部施工總進度計劃安排作 業(yè)人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排施工，不得無故拖延， 并根據實際進

9、度情況隨時調整作業(yè)人員工種和數量；（6）施工前，首先由項目部技術人員對勞務分包隊伍負責人進行 技術交底和安全技術交底，由勞務分包隊伍負責人給作業(yè)人員進行交 底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認； 否則將罰款50100元/次。六、現(xiàn)場材料、機具和成品保護的管理（1）現(xiàn)場內機具、各種施工用材料按項目部要求放置并且堆碼 整齊，做到雜物和時清理，工完場清。（2）勞務分包隊伍駐現(xiàn)場負責人是成品保護直接責任人。負有 監(jiān)督成品保護的義務。（3）勞務分包隊伍要加強對作業(yè)人員的職業(yè)道德教育。教育員 工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果。施工時要珍惜已施工完成 部分的工程項目，在增強員工的成

10、品保護意識。（4）勞務分包隊伍在施工操作中，對其它成品造成破壞，對公 司材料任意浪費的經項目部核實無誤后， 造成的損失由該勞務分包隊 伍全數賠償，同時項目部對勞務分包隊伍處以 1000元/次罰款。七、安全生產管理（1）所有進場人員須經三級安全教育并考試合格后方可上崗作 業(yè)。（2）勞務分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行, 并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，和時反饋到項目部專職 安全員，由專職安全員轉交公司備案。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定 時間、定措施。（4）新入場和變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業(yè)前必 須進行安全技術交底。（5）特種作業(yè)人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作 業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。 正確使用個人防護用品。（7）施工現(xiàn)場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（8）現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作， 嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管 使用。（11）分包方要建立消防領導小組，成立義務消防隊，在我方的 統(tǒng)一指揮