保電情況總結(jié).doc

1、省運(yùn)會保電情況總結(jié)報(bào)告尊敬的。：今年4至8月，自貢電業(yè)局堅(jiān)持把省運(yùn)會保電作為維護(hù)和提升企業(yè)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深化“三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“三集五大”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的有利平臺，在有序推進(jìn)年初確定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，舉全局之力，集全員之智，克服了雷雨酷熱等惡劣天氣，機(jī)構(gòu)改革和人員重組分流工作同時(shí)進(jìn)行帶來的困難，有序、高效、優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)了省運(yùn)會保電工作，取得了省運(yùn)會保電的全面勝利，向黨和政府、四川人民交出了一份合格的答卷，提升了國家電網(wǎng)優(yōu)良品牌形象，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要做法省運(yùn)會保電工作主要分為兩個(gè)階段，分別是保電前期籌備、場館供配電工程施工階段以及安全保電、事故應(yīng)急搶修階段。

2、在整個(gè)保電工作中，自貢電業(yè)局以堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、周全可靠的安全防控和疏密有致的保電部署，為省運(yùn)會保電取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。（一）高度重視、組織有力我局在年初的工作報(bào)告中，就向全局工作人員明確，要把迎峰度夏期間的省運(yùn)會保電工作，提升到政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任層面，并成立了以局長擔(dān)當(dāng)組長的省運(yùn)會保電領(lǐng)導(dǎo)小組，以為核心，細(xì)化設(shè)置了6個(gè)由其他分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的專業(yè)小組。四個(gè)月的保電工作中，局保電領(lǐng)導(dǎo)小組十余次深入現(xiàn)場調(diào)查研究并督辦工程進(jìn)度，并抓住所有可能的機(jī)會，向省公司及省“兩運(yùn)會”組委會作專題匯報(bào)，爭取到了省公司和省“兩運(yùn)會”最大范圍、最大程度的理解和支持，如期優(yōu)質(zhì)地完成了省運(yùn)會電力設(shè)施建

3、設(shè)。在保電工作轉(zhuǎn)入第二階段后，自貢電業(yè)局又科學(xué)調(diào)配本部相關(guān)部室和各供電局、修試所、送電工程處工作人員，組成了變電、輸電線路、配網(wǎng)三個(gè)應(yīng)急搶修隊(duì)，對搶修工作落實(shí)到具體人頭，為事故情況下的快速響應(yīng)提供了人員和組織的有效保證。（二）目標(biāo)明確、提前防控省運(yùn)會是一個(gè)窗口，是自貢電業(yè)局向全川人民展示國家電網(wǎng)品牌形象的窗口，“萬無一失”即是王抒祥總經(jīng)理對劉奇葆書記的承諾，也是全體自貢電業(yè)局保電人員的共同目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，自貢電業(yè)局提前布控、細(xì)化措施。一是堅(jiān)持做好隱患排查和治理工作，對省運(yùn)會各個(gè)電源變電站及相關(guān)輸電線路進(jìn)行了多次隱患排查梳理和整治。二是堅(jiān)持做好應(yīng)急演練，自6月5日的全局迎峰度夏暨省運(yùn)會保電聯(lián)

4、合反事故演習(xí)以來，全局及各基層單位以強(qiáng)化應(yīng)急能力為核心，開展了各類應(yīng)急演練多達(dá)十余次，達(dá)到了應(yīng)急優(yōu)化預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、提升士氣的目標(biāo)。三是堅(jiān)持強(qiáng)化“靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”，我們淡化了“產(chǎn)權(quán)歸屬”概念，針對省運(yùn)會重要活動(dòng)場所、黨政軍機(jī)關(guān)、接待酒店、大型活動(dòng)舉辦場所或人流密集地、通信轉(zhuǎn)播保障單位、交通樞紐、醫(yī)療衛(wèi)生單位等重要客戶的供電線路和配電設(shè)施，開展了多次安全隱患排查、整改工作。進(jìn)入第二階段，我們實(shí)施了24小時(shí)不斷點(diǎn)值班，為省運(yùn)會保電提供了全方位保電防護(hù)網(wǎng)的同時(shí)，以保障全市人民民生需求為目標(biāo)，深化開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程和“告別不文明言行、迎省運(yùn)講文明樹新風(fēng)”等主題活動(dòng)，為全市人民提供了更加優(yōu)質(zhì)的供

5、電服務(wù)。（三）重點(diǎn)突出、協(xié)作有序“集團(tuán)化運(yùn)作”和“四層防線、三重保障”是我們此次省運(yùn)會開閉幕式、大型演出等重要保電環(huán)節(jié)的核心理念，全局堅(jiān)強(qiáng)的自貢電網(wǎng)、先進(jìn)的供電技術(shù)、可靠的供電質(zhì)量、周密部署并實(shí)施的保電舉措、300多名員工的齊心協(xié)力以及多個(gè)兄弟單位的全力支援成為履行這一承諾強(qiáng)有力的保障。在重點(diǎn)保電時(shí)段，我們?yōu)槟虾w育中心等核心區(qū)域精心打造了“三重保險(xiǎn)”，即雙回電源加上處于熱備用狀態(tài)的UPS電源和應(yīng)急發(fā)電車，投入“三重保險(xiǎn)”的保電部署是我們保電工作的第一道防線。確保南湖體育中心、檀木林體育館周圍四條直供線路及沿線環(huán)網(wǎng)柜安全、可靠運(yùn)行，是保電工作的第二道防線。確保省運(yùn)會主供電源110千伏板倉變電站

6、、備用的匯東變電站以及變電站之間的供電線路安全、穩(wěn)定運(yùn)行，是保電工作的第三道和第四道防線。最終，備用電源和電源車以及UPS電源均未使用，我們?nèi)〉昧吮ｋ姂?zhàn)役真正意義上的成功。二、總體成效經(jīng)歷此次一次難得的全員執(zhí)行能力大檢驗(yàn)、大練兵和大展示，我們明顯感到以下幾個(gè)方面呈現(xiàn)了新氣象，獲得了新動(dòng)力，取得了明顯成效。（一）兩級班子組織指揮能力邁上新臺階為確保省運(yùn)會保電的部署更加精準(zhǔn)化，兩級班子嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和管理作風(fēng)，全體工作人員嚴(yán)把思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，我們堅(jiān)持用有限的資源辦最多的事情，將省運(yùn)保電工作與日常工作緊密結(jié)合，將全局人員科學(xué)整合，推進(jìn)信息共享，做到了效率、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，杜絕了各類重復(fù)性指令和不

7、合理的重復(fù)性工作。 （二）安全控制應(yīng)急處置能力步入新境界經(jīng)歷此次省運(yùn)會保電工作，自貢電業(yè)局各類防控應(yīng)急預(yù)案都經(jīng)歷了細(xì)致的打磨，其中，開幕式保電工作方案十一易其稿，現(xiàn)場操作手冊也是五易其稿，各基層單位應(yīng)急預(yù)案也多經(jīng)歷了至少四次易稿，以求打到科學(xué)防控的新境界。經(jīng)歷此次保電戰(zhàn)役，我們形成了整套實(shí)用性極強(qiáng)的預(yù)案體系，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，全局的應(yīng)急處置能力和安全控制能力都得到了有效提升。（三）員工思維方式行為能力展現(xiàn)新面貌省運(yùn)會保電工作有序推進(jìn)的同時(shí)，自貢電業(yè)局人才強(qiáng)企戰(zhàn)略也在持續(xù)推進(jìn)，我們組織106名一線班組長進(jìn)行了執(zhí)行力和班組管理培訓(xùn)，對新提拔調(diào)整的二十余名中干進(jìn)行了任前教育，經(jīng)歷培訓(xùn)和教

8、育的干部員工給全局工作帶來了勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的新風(fēng)尚。省運(yùn)保電工作中，身著統(tǒng)一的工裝的電力員工，深受鹽都廣大市民的敬仰與關(guān)愛，在市民的關(guān)切之語中，全體員工自豪之心油然而生，省運(yùn)保電工作的圓滿成功和悄然吹來的企業(yè)改革新風(fēng)，令廣大員工的企業(yè)歸屬感更加濃厚，親情化管理更加徹底，規(guī)范化運(yùn)作能力也更強(qiáng)了，員工的思維方式和行為能力都有了新的提升，展現(xiàn)了全新的面貌。（四）多專業(yè)集團(tuán)化作戰(zhàn)能力得到新提升在省運(yùn)保電工作中，從各體育場館供電設(shè)施建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到輸電、變電、配電的運(yùn)行維護(hù)；從電網(wǎng)調(diào)度、反事故預(yù)案，到客戶用電設(shè)施的安全保障；從員工的思想動(dòng)員引導(dǎo)，到新聞宣傳以及公共關(guān)系建設(shè)等，都是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)的流程

9、，自貢電業(yè)局就如同一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化機(jī)械，每一個(gè)員工就如同一個(gè)個(gè)小小的螺絲和齒輪，通過此次大演練，各個(gè)部門之間，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間，都得到了很好的磨練和潤滑，特別是新近完成改革的本部以及營銷一步三中心、各供電局的工作流程更是得到了很好的歷練和提升，自貢電業(yè)局向“三集五大”又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。三、基本經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析此次省運(yùn)會保電工作，我們認(rèn)為，以下經(jīng)驗(yàn)值得在以后的工作中繼續(xù)深化落實(shí)。一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持推進(jìn)“三集五大”。日益龐大密集的電網(wǎng)規(guī)模和更加人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要的是更為集約化、專業(yè)化的管理。實(shí)施“三集”管理、構(gòu)建“五大”體系是國網(wǎng)公司破解深層次體制機(jī)制矛盾，爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)

10、節(jié)上取得突破的深謀遠(yuǎn)慮。要爭取企業(yè)在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”上取得關(guān)鍵性突破，必須積極跟進(jìn)國網(wǎng)公司“三集五大”步伐，這樣才能真正盤活川南老局自貢電業(yè)局的員工隊(duì)伍，破解企業(yè)深層次體制機(jī)制矛盾，切實(shí)消除我局在主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)構(gòu)架，以及通信二次系統(tǒng)、人力資源、科技、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)。二是要凝聚全員力量，必須堅(jiān)持推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”。堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，對于全面提高“人多售電量少”的自貢電業(yè)局的全員凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，推動(dòng)自貢電業(yè)局組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提

11、供堅(jiān)強(qiáng)保障等等都具有不可替代的作用。三是要獲得最大程度上的外力支持必須切實(shí)建立良好的公共關(guān)系環(huán)境。在此次省運(yùn)會保電過程中，我們認(rèn)識到，企業(yè)是船，企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境則是水，水能載舟亦能覆舟，如果公共關(guān)系處理好，水就能托浮起企業(yè)之舟；關(guān)系處理不好，水也會興風(fēng)作浪，繼而覆舟。此次省運(yùn)會保電過程中，各專業(yè)小組最大程度的與政府相關(guān)部門、公眾、媒體溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)情況，進(jìn)行合理安排，既保證了省運(yùn)會供電，又不影響電力生產(chǎn)有序開展，各項(xiàng)工作執(zhí)行準(zhǔn)確到位，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)品牌形象在自貢的有效提升推廣，因此，我們認(rèn)為在以后的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持建立和維護(hù)好企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境，以獲得最大程度上的外力支持。四、面

12、臨困難和希望獲得的支持自貢電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)班子清楚，體制機(jī)制的改革從來都是一塊“硬骨頭”，繞過它，也許可以做一些細(xì)微的改變，維持若干年表面上的“風(fēng)平浪靜”，但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)程，因此自貢電業(yè)局對于國網(wǎng)公司、省公司部署的各項(xiàng)政策，總是不遺余力的推進(jìn)，但自貢電業(yè)局也確實(shí)存在比較特殊的困難。一是經(jīng)歷多次機(jī)構(gòu)改革后和售電量受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約等實(shí)際情況，自貢電業(yè)局國有長期職工及主業(yè)勞務(wù)人員共超員430人，在執(zhí)行省公司定員標(biāo)準(zhǔn)過程中存在較大困難，同時(shí)，按照省公司新的工資總額預(yù)算管理模式，我局2010年度工資總額將出現(xiàn)較大幅度降低（省公司即將出臺的工資總額預(yù)算管理試行辦法突出戰(zhàn)

13、略導(dǎo)向原則和效益優(yōu)先原則，辦法中掛鉤工資基數(shù)的決定因素為單位定員（定員內(nèi)按100%計(jì)算，超員人數(shù)按70%計(jì)算）。我局國有長期職工超員42%，若按辦法測算，年度工資總額將比年度預(yù)下達(dá)計(jì)劃下降14.3%，即1485萬元）。二是在主多分離過程中，我局多經(jīng)企業(yè)數(shù)量偏多，且小而分散，長期依賴主業(yè)經(jīng)營，缺乏市場競爭力，職工年齡普遍偏大，創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力都較差，隨著主多關(guān)系的進(jìn)一步規(guī)范，多數(shù)多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展將受到較大影響。圍繞以上困難，希望省公司在以下四個(gè)方面給予適當(dāng)考慮。一是懇請省公司考慮我局的歷史因素以及自貢電業(yè)局圍繞省運(yùn)會投入的大量物力和人力，給予特殊照顧，按年度預(yù)下達(dá)計(jì)劃核定我局2010年度工資總額。二是