年度工作總結(jié)會議講話稿

1、XXX必司工廠2018年度工作會議同志們：大家上午好！2017年，全廠員工戮力同心，砥礪奮進，認真貫徹落 實公司“進大步，求大變，開足馬力，拼搏 2017年”的指 導思想，緊緊圍繞全年目標任務(wù)， 抓生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益， 繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢，全 面完成了全年的各項任務(wù)指標。這些成績的取得，離不開公 司的正確領(lǐng)導，離不開全體員工的共同努力、辛苦勞動和默 默奉獻。在此，我代表沅江工廠班子成員向你們表示衷心的 感謝，感謝你們的努力和堅持，也感謝你們對我的支持和信 任，大家辛苦了！2017年工作回顧、各類目標達成情況1、主要經(jīng)濟指標完成情況指標2016 年2017 年增幅

2、營業(yè)收入34204.22 億43350萬元26.74%產(chǎn)量54339.59 噸56528噸3.99%利潤總額5694.96 萬元6616.83萬元16.19%凈利潤4841.55 萬元5668,47 萬元17.08%2、生產(chǎn)目標完成情況類別計劃產(chǎn)量（噸）實際產(chǎn)品（噸）備注總產(chǎn)量56528辣椒醬19461飲料24015+2310桔片8657調(diào)味品440菜子美系列389其他8063、2017年度質(zhì)量目標完成情況:序號目標完成情況（2017 ）1產(chǎn)品質(zhì)量事故為0起；桔片爽產(chǎn)品質(zhì)量目標：一級22%、二級'68%、三級W10% （標準分數(shù)212）一級：29.9%、二級：55.9%、三級：14.2

3、%、分數(shù)：215.7 分2辣椒醬質(zhì)量目標：一級24%、二級 '72%、三級W4% （標準分數(shù)220 ）一級：24.9 ,二級：73.3 ,三級：1.8 分數(shù)：223.13成品合格率：玻璃瓶不低 于99.6% ,塑料瓶裝飲料 不彳氐于98.5% ,馬口鐵不 低于 99.99% 。玻璃瓶成品數(shù)量：合格率：99.7%。辣椒醬成品數(shù)；合格率：99.992%飲料成品數(shù)：合格率：98.7%4噸產(chǎn)品原輔料消耗控制在 標準范圍。噸產(chǎn)品原輔料消耗控制在標準范圍。5顧客投訴率：玻璃瓶裝產(chǎn) 品低于0.8/100萬，鐵聽裝產(chǎn)品低于0.3/100萬， 塑料瓶裝飲料低于0.8/100 萬玻璃瓶裝產(chǎn)品投訴率：投訴率

4、：0.65/100 萬塑料瓶裝飲料：0.32 /100萬馬口鐵聽裝產(chǎn)品：0.1/100 萬6原輔材料、包裝物、成品 檢測批次合格率：100%100%7原輔料、包輔料索票索證 率：100%（不包括零星的 農(nóng)副產(chǎn)品）100%8ISO9001、HACCP 外審 及生產(chǎn)許可的現(xiàn)場審查通 過率：100%100%9完善質(zhì)量管理體系。完成了 2008版到2015版的質(zhì)量體系換版工作104、安全生產(chǎn)目標完成情況目標值實際情況是否達成死亡事故為0起無達成7級以上的傷殘事故不允許，7級及以下的等級傷殘事故不允許超過1起無達成全年沅江廠各類工傷事故不超過 4起廠內(nèi)工傷1 起（飲料龔 榮科手指） 廠外交通事故4起達成

5、無重大壓力容器和設(shè)備事故及消防安全事故。無達成事故隱患整改率A 98%達成職工安全教育率100%達成安全設(shè)備、器材完好率100 %達成全年工傷費用控制在3萬元以下龔榮科誤工費2400元達成安全生產(chǎn)檢查目標，F(xiàn)B、生產(chǎn)部檢查 每 廠不彳出于13次，各車間不彳氐于26次達成5、設(shè)備管理目標完成情況目標值完成情況各產(chǎn)品生產(chǎn)線每月有效運行時間高于 85%達成設(shè)備、設(shè)施維護維修及時率100%100%崗位操作測試達標率100%100%設(shè)備完好率：85%以上；保證全廠設(shè)備正常運行。達成全年人為設(shè)備事故損失不允許超過5000元無6、成本目標控制情況類別目標實際達成備注生物質(zhì)顆粒消耗下降2%(2016 年140

6、KG/T,)目標137.2KG/T133.97公斤/噸產(chǎn)品下降4.3%達成電耗下降2%（2016NAIN 130 度/噸）目標127.4度/噸108度/噸產(chǎn)品下降17%達成標準達成，但未達成預期目標機物料消耗下降5%（2016 年219萬，噸金額 40.3 ）實際領(lǐng)用227萬，噸金額39.9元下降1%A、飲料空壓機大修費用55萬元B、冷庫壓縮機、門大修14萬元C、污水處理費用增加10萬元、主要工作完成情況2017年是公司轉(zhuǎn)型升級的重要之年。一年來，全廠部 門緊緊圍繞生產(chǎn)提質(zhì)增效目標，認真執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，全 力以赴，密切配合，高標準高質(zhì)量完成了各項目標任務(wù)，為 推動公司跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

7、。（一）抓生產(chǎn)，堅持效益至上。1. 強化調(diào)度，做到銷售零差錯。以滿足銷售需求為第一原則，全力開展工作。從生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、包裝發(fā)貨等 都依據(jù)銷售指令、依據(jù)銷售市場的實時需求，及時調(diào)整工廠的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品庫存等。盡管在每季度末及年末時有巨大的出貨壓力與困難，但工廠積極采取措施，通過提前做好生產(chǎn)安排、人員調(diào)整、合理利用資源等工作，確保滿足銷售需求，全年未出現(xiàn)斷貨、錯貨等問題。2. 強化效能，做到生產(chǎn)零失誤。不斷鞏固 “穩(wěn)” 的基礎(chǔ)，持續(xù)增強“進”的動能，推進高質(zhì)量高標準生產(chǎn)。 2017 年各生產(chǎn)線生產(chǎn)效率大幅度提升，各項耗用大大降低。桔片今年日均產(chǎn)量128 噸 （往年 100-110 噸） ；

8、辣醬生產(chǎn)通過延長時間，單班70 噸以上（往年50-60 噸） ，在今年單班產(chǎn)量、效率都得到了大大提升。如飲料單日單線最高產(chǎn)量達到134噸，同比增長7.2% ；正是通過效率的提高、產(chǎn)量的提升，使各項消耗得以銳減。3. 強化管理，做到安全零事故。工廠通過創(chuàng)建二級安全標準，明確了安全目標，排查了一些安全隱患，添置了部分安全設(shè)備實施，全廠安全基礎(chǔ)有了進一步提升。特別是加重了安全培訓與安全檢查頻次及隱患排查力度，提升全員安全意識，及時消除了隱患，確保安全。4. 強化治理，做到環(huán)保零投訴。受我廠污水處理站廢水處理能力不夠的制約，在線監(jiān)控正常投入使用后，環(huán)保工作異常艱難。工廠對污水處理站采取應(yīng)急方案，安排專

9、人專管，加強與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)過程中對廢水、廢渣進行重點監(jiān)控管理，基本確保了廢水、廢渣、廢氣的達標排放。（二）抓管理，突出質(zhì)量核心。1. 健全了檢驗標準。修改完善了原包材料檢驗標準，改變了以往由專人檢驗的模式，把各車間工藝監(jiān)督加入到原輔材料檢驗過程中來，由原來的抽樣檢驗轉(zhuǎn)化到使用過程中的檢驗， 對大型的原輔材料進行官方送檢，確保進廠材料質(zhì)量。2. 強化了過程監(jiān)控。一 是加強對辣椒醬車間、桔片車間、飲料車間、包裝車間配備固定的工藝衛(wèi)生監(jiān)督員跟班監(jiān)督檢查，并將部分車間專用原輔料的檢驗工作劃規(guī)工藝監(jiān)督人管理，實現(xiàn)了部分原輔材料從驗收到生產(chǎn)的全程監(jiān)控管理。二是加強了對各車間工藝衛(wèi)生不同層級的定

10、期檢查工作，工藝監(jiān)督員每天檢查，技術(shù)品管部部長每周檢查一次，檢查結(jié)果直接納入各車間主任和工藝監(jiān)督員的績效考核。三是對外協(xié)加工點管理規(guī)定進行了完善，不管是現(xiàn)場管理、質(zhì)量、衛(wèi)生、著裝要求方面還是從工廠驗質(zhì)的抽樣、驗質(zhì)方法都提出了更嚴、更高的要求，并加大了巡查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合消費者需求。3. 改進了工藝流程。一是工程部門對飲料吹瓶機進行了改造，空瓶的耐溫性明顯改善，變形產(chǎn)品的數(shù)量明顯減少。二是對桔片爽配方進行了調(diào)整，從而降低了桔片的生產(chǎn)成本。4. 嚴格了出庫監(jiān)督。設(shè)立了專門的包裝工藝監(jiān)督員兼成品出庫工作，實行責任制，與績效掛勾，保證了包裝產(chǎn)品質(zhì)量問；對包裝車間作業(yè)指導書、SSOP 標準及時進行

11、了完善與更新，每天對生產(chǎn)的成品至少進行兩次以上的檢驗并做好標識與記錄，對合格的成品出具“合格單”，倉庫保管員憑“合格單”方可發(fā)貨，對存放超過一周的產(chǎn)品出庫前重新進行開箱檢查，并對庫存產(chǎn)品進行定期檢查。制定了“待檢品處理程序”，做到了待檢品處理的及時性、準確性。（三）抓創(chuàng)新，推進新品研發(fā)。技術(shù)部持續(xù)創(chuàng)新，順利完成蝦撩撩速凍調(diào)味小龍蝦系列的投產(chǎn)及涼拌醬、拌飯醬、拌面醬、海鮮醬，小龍蝦調(diào)味醬等新產(chǎn)品的開發(fā)，規(guī)范了相關(guān)加工流程。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強，為公司的產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)保障，提升了企業(yè)的核心競爭力，推進了新型產(chǎn)業(yè)有序有力發(fā)展。今年公司技術(shù)中心被認定為“湖南省企業(yè)技術(shù)中心”，（四）抓設(shè)備，

12、確保運轉(zhuǎn)高效。1 . 完善了設(shè)備設(shè)施加工與制作的申購作業(yè)流程制度、設(shè)備備品備件的申購制度、設(shè)備備品備件領(lǐng)用制度。2 .五金采購流程的制定與執(zhí)行，采購更精準，倉儲更合理，同時節(jié)約了倉儲成本。3 .注重操作與維修技能提升，扎實做好設(shè)備、設(shè)施維護維修及設(shè)備的改造、自主制作工作，保證了工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。4 .根據(jù)工廠生產(chǎn)時間特性，選擇有有效時間段對車間運行設(shè)備、設(shè)施進行了小修、中修、大修，從而保證了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5 .增購與完善設(shè)備設(shè)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時提高了生產(chǎn)效率。6 .嚴格安全生產(chǎn)作業(yè)管理。通過對維修、操作員工安全意識、操作規(guī)程及注意事項的培訓與學習，使其認識到安全生產(chǎn)的重要

13、性，具有自我保護及對設(shè)備設(shè)施保護的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。（五）抓物流，暢通采購渠道。一是嚴控采購物資質(zhì)量。強化采購標準, 積極加強與技術(shù)部門的溝通和配合,明確各類物資采購的質(zhì)量標準,技術(shù)要求，加強對供應(yīng)商的管理,對于新增采購物資, 一律經(jīng)樣品確認后方實施采購,很好地保證了各類物資采購質(zhì)量。全年共完成采購原輔材料32000 噸，采購計劃完成率100% ，采購物資質(zhì)量合格率達98% 以上。二是規(guī)范物流工作流程。一方面根據(jù)物資入庫和產(chǎn)品出庫實際操作要求，為確保進出貨物的數(shù)量準確、質(zhì)量控制到位、堆放存儲合理、標識記錄規(guī)范，進一步完善了貨物出入庫操作流程，并加強了檢查、監(jiān)督，強調(diào)每一位保管員都必須嚴

14、格按流程進行操作。另一方面堅持以客戶為中心的原則加強了和客戶的聯(lián)系與溝通,確保銷售訂單及時、準確發(fā)貨，最大限地滿足客戶需求。全年共計發(fā)貨噸 ,很好的完成了公司銷售出貨任務(wù)。全年，我公司委托第三方物流承運發(fā)出的產(chǎn)品有噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響銷售的情況，也未發(fā)生因物流質(zhì)量問題的投訴。（六）抓員工，提高人力素質(zhì)。1. 進一步加大了培訓力度。根據(jù)員工年度培訓計劃，先后開展了安全知識培訓、消防培訓、中層骨干培訓等多項大型培訓講座62 次，并且外派員工參加安全員等專業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定部門組織的相關(guān)培訓并取得了資格證書。2. 進一步完善了考核體系。建立逐級考核機制，由廠長對分線廠長進行年度考核，各分線廠

15、長對各自部門負責人考核，提高了組織工作效率，培養(yǎng)了員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作進步。3. 進一步豐富了文體活動。召開了“三八”婦女節(jié)慶祝大會，表彰了8 名三八紅旗手，5 戶文明家庭；參加了沅江市迎“五一”職工撥河比賽并榮獲企業(yè)組冠軍；參加了沅江市 2017 年“永固杯”首屆全民健身運動會釣魚比賽；召開了“七一”黨員大會并表彰了 10 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員， “八一”建軍節(jié)對退伍軍人進行了慰問，豐富了職工生活，增加了企業(yè)活力。4. 進一步理順了人力關(guān)系。一是加強員工管理。及時辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù)，建立并完善員工電子檔和紙質(zhì)檔案。2017 年新

16、進人員3 人， 45 人轉(zhuǎn)正，47 人轉(zhuǎn)簽訂辣妹子合同，15 人離職，14 人退休。至2017 年 12月中旬，公司在職員工共計393 人，與 2016 年同期相比增長 25 人。 同時實施了一崗多能，行管各部門逐步減少人員，3 個人做 5 個人的事發(fā)4 個人的工資，已取得很好的效果。二是理順勞動關(guān)系。把已經(jīng)穩(wěn)定了的員工從派遣公司45 人轉(zhuǎn)簽辣妹子合同，45 人直接簽訂了辣妹子合同，增強了員工歸屬感，同時也節(jié)約人工成本。三是規(guī)范薪酬發(fā)放。截止第三季度共計發(fā)放工資7025 人次， 工資總額1760 萬元左右，共繳納社會保險了6395233.56 元。 四是做好幫困救助。工會堅持把傷殘職工、生活困

17、難職工、離退休職工、女職工為保障重點，建立了困難職工檔案，為困難職工發(fā)放慰問金2.5萬多元；為職工辦理了大病互助保險，今年共有六名職工得到了大病互助的幫助，共報銷醫(yī)藥費2 萬元； 8 月開展了 “工會傾情、金秋助學、放飛夢想”的活動，為四名優(yōu)秀學子共助獎學金5 千元；對職工的婚、喪、病、傷、災(zāi)都一一上門進行了慰問，全年發(fā)放慰問金5 萬多元；慰問了20 名特困職工及患重大疾病職工，發(fā)放特困補助金、慰問金 3 萬多元。同時與市總工會同步開展困難職工幫扶工作，發(fā)放了2500元困難補助。（七）抓后勤，強化后勤安保。全年， 后勤和保安工作深入生產(chǎn)全過程，全年消防事故、盜竊案為零，對保證工廠的正常生產(chǎn)秩序

18、發(fā)揮了積極作用。三、存在的主要問題成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。2017 年我廠的各項工作雖然取得了一定的成績，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，但對照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求與標準，工廠仍有不足之處，仍然存在一些問題。一是制度流程的執(zhí)行有待進一步加強。雖然有了各種管理制度、業(yè)務(wù)流程等，但在制度流程執(zhí)行方面缺乏有效監(jiān)管與培訓。二是員工培訓需進一步強化。年初各部室都制定了詳細的培訓計劃，但因各種客觀原因，難以完全執(zhí)行到位。三是管理的細節(jié)有待進一步的深入。工作中有些細節(jié)管理欠到位，如特殊情況下個別物資不能及時供應(yīng)到位，雖然未造成生產(chǎn)停工和延誤出貨，但還是給生產(chǎn)造成一定的影響。生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理、質(zhì)量管理、成本

19、管理、設(shè)備管理、人員管理、物資管理等或多或少還存在一些問題，缺乏持續(xù)的堅持。以上的不足和問題，值得我們引起高度重視，需要我們要在新的一年里努力改進克服。2018 年工作計劃2018 年， 沅江工廠將以公司戰(zhàn)略方針為指引，緊扣公司中心，圍繞生產(chǎn)，聚焦新目標，落實新部署，擔當新使命，展示新作為，實現(xiàn)新發(fā)展。一、指導思想立足做大做強，圍繞效益核心，以銷售為導向，一切從 公司大局由發(fā)，精耕細作，精益求精，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化的大 格局。攻堅克難，勇于擔當甘于奉獻，永不懈怠二、工作重心繼續(xù)以銷售為導向全力以赴繼續(xù)優(yōu)化人員素質(zhì) 精簡高效繼續(xù)內(nèi)部深入挖潛 降本增效繼續(xù)強化現(xiàn)場管理 精益求精三、任務(wù)目標（一）201

20、8年產(chǎn)量目標:類別產(chǎn)量（噸）總產(chǎn)量63891辣椒醬、調(diào)味品23773飲料32134桔片7983小龍蝦1000（二）各項管理目標：質(zhì)量、安全、成本：均控制在公司標準范圍之內(nèi)（三）目標改善重點：人工成本：低于2017 年平均水平。制造成本：燃動在2017 年基礎(chǔ)上每噸節(jié)約2-5% ；機物料在2017 年基礎(chǔ)上每噸節(jié)約1-5% ；管理費用：在2017 年的基礎(chǔ)上下降。四、具體工作為實現(xiàn)今年戰(zhàn)略目標，堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，提高生產(chǎn)力，降低成本，持續(xù)創(chuàng)新，強力推進五個方面工作：（一）聚焦目標，完成銷售任務(wù)。1 、優(yōu)化服務(wù)，提升銷售工作效率。生產(chǎn)部門積極轉(zhuǎn)變工作方式與理念，不斷適應(yīng)新形勢下工作的

21、要求與變化。轉(zhuǎn)變過去的被動式工作方式，主動與銷售公司溝通，了解需求與困難，合理利用現(xiàn)有資源，不推諉、不敷衍、不拖延，努力推進各項工作的開展，確保滿足銷售需求及全年目標的完成。2 、優(yōu)化流程，完善銷售工作機制。根據(jù)工廠目前存在的問題， 繼續(xù)優(yōu)化工作流程、細化管理標準、強化監(jiān)督檢查、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，加強協(xié)作溝通，修改與完善各項制度與標準，使各項工作有制度、有標準、有推進、有反饋、有檢查、有效果，最終實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細化。（二）提升素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。1 、進一步加大培訓力度。重點加強對員工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，全面提升員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是管理技能培訓：年初制定管理人員培訓計劃，根據(jù)生產(chǎn)實際情況做

22、好年度培訓安排。工廠每周一次管理技能培訓，采用視頻加自授形式相結(jié)合，重點是對基層管理人員加強管理技能的培訓。今年達到基層管理人員在班組管理中得心應(yīng)手，質(zhì)量、成本、效率、安全、人員、設(shè)備指標管理到位。二是業(yè)務(wù)技能培訓：各線對本部門崗位進行培訓，設(shè)定考核目標，各線負責人及老員工即是培訓師又是教練，生產(chǎn)線以老帶新，全面提升員工業(yè)務(wù)技能。三是員工心態(tài)培訓：內(nèi)、外部培訓相結(jié)合，聘請外部老師組織一次全廠員工的心態(tài)培訓，內(nèi)部由主要管理人員授課。2 、進一步完善考核體系。建立逐級考核機制，由廠長對分線廠長進行年度考核，各分線廠長對各自部門負責人考核，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

23、改善，從而推進工作進步。3 、進一步提升工作效率。繼續(xù)實施各車間、行管各崗位精簡人員，增加工作量，提高工作效率。一是繼續(xù)提倡一崗多能，加重工作量；3 個人做 5 個人的事，發(fā)4 個人的工資。通過培訓激勵手段引導員工多做事，多給報酬，調(diào)動團隊的整體積極性；二是繼續(xù)減少固定用工，為企業(yè)減負。除主要技術(shù)崗位、設(shè)備操作、管理崗位穩(wěn)定人員外，其他普工崗位可采用臨時聘用，減輕企業(yè)負擔。嚴格控制新進員工和續(xù)簽合同的派遣員工（除技術(shù)崗位外），采用內(nèi)退、退休、辭退、離職、合同不續(xù)簽等手段，逐步減少固定員工。三是繼續(xù)清退不能勝任崗位的人員。淘汰不能勝任崗位的人員（通過培訓達不到的）；身體有疾病不能勝任工作的；不遵

24、守廠紀廠規(guī)的員工，通過更嚴厲的制度來約束員工，形成良好的行為習慣，優(yōu)化團隊素質(zhì)。4 、進一步豐富文化生活。豐富員工文化生活，增加企業(yè)活力，由工會、辦公室牽頭來，年初制定出一年的活動計劃，宗旨是培養(yǎng)和挖掘一批敢想、敢干、有上進心的員工，提供一個表現(xiàn)和展示自己機會的平臺，從而提升團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力，優(yōu)化團隊整體素質(zhì)。（三）開源節(jié)流，確保降本增效。成由儉，敗由奢。在市場競爭日益激烈的今天，節(jié)約不僅是一種美德，而是一種精益化的管理導向，是一種成功的資本，一種企業(yè)的競爭力量，也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之本。今年在生產(chǎn)方面將采取更加有力的措施，尋找更加有效的渠道，拿出更加有為的辦法，在降本增效方面爭取得更大的成效

25、。一是改善工藝、設(shè)備， 完善流程與標準，開展挖潛活動。各單位分析每一個環(huán)節(jié)，對于不合理的、遺漏的細節(jié)進一步規(guī)范完善，改進效率低下的設(shè)備設(shè)施，改進工藝流程和配方，內(nèi)部繼續(xù)挖潛，使管理更嚴、更細、更卓有成效，逐步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二是繼續(xù)降低燃耗。節(jié)約 2-5% ：A； 2 今年三個工廠完成水資源的優(yōu)化使用。目前桔片生產(chǎn)水耗很高，所以三個工廠水的生產(chǎn)費用比較高，今年三個工廠都要實施節(jié)水方案一水的回收利用。B;提高生物質(zhì)顆粒的燃燒效率三是繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。實施3 個人做 5 個人的事發(fā)4個人的薪資制度四是推進設(shè)備代替人工。重點考慮桔片生產(chǎn)用設(shè)備替代人工，主要在皮分瓣工段投入設(shè)備。五是加大考

26、核力度，責任目標細化。2 月份確定每一個挖潛點，制定節(jié)約目標，細化落實到班組，每位責任人制定行動方案，工廠出臺年度的考核方案。（四）精益求精，強化現(xiàn)場管理。1 、 計劃管理更嚴謹。生產(chǎn)積極配合銷售做好后勤保障，計劃做到細致嚴謹、科學合理，既要滿足銷售需要，又不造成庫存的壓力。根據(jù)銷售需求科學合理的安排生產(chǎn)。今年有內(nèi)銷、有外銷、新品、湖鮮產(chǎn)品，更要細致嚴謹，更要主動的加強溝通與協(xié)調(diào)。2 、設(shè)備管理更專注。繼續(xù)圍鐃“重保養(yǎng)、少故障、提效率” ，促節(jié)約來部署工作。一是繼續(xù)強化基層設(shè)備管理職能，做到能操作、能保養(yǎng)、能維修，加強設(shè)備維護與保養(yǎng)工作；二是加強對設(shè)備操作和設(shè)備管理人員的培訓，確保崗位操作達標率100% ；三是加大對現(xiàn)場設(shè)備的檢查與考核，加大對設(shè)備管理制度的落實；四是完善設(shè)備零配件采購與維修機制；五是繼續(xù)加大力度開展創(chuàng)新、改善活動，用設(shè)備代替人工，改善運行不良的設(shè)