成就你人生的十大積極心態(tài)

1、成就你人生的十大積極心態(tài)1 1 執(zhí)著：對(duì)個(gè)人、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、價(jià)值觀堅(jiān)定不移的信念2 2 挑戰(zhàn)：勇敢地挺身而出，積極地迎接變化和新的任務(wù)。3 3 熱情：對(duì)自己的工作以及公司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象具有強(qiáng)烈的感情和濃厚的興趣。4 4 奉獻(xiàn)：全心全意完成工作或處理事務(wù)。5 5 激情：始終對(duì)未來充滿激情和希望，對(duì)現(xiàn)在全力以赴地投入。6 6 愉快：樂于接收微笑、樂趣，并分享成功。7 7 愛心：助人為樂，感恩心態(tài)。8 8 自豪：因?yàn)樽陨韮r(jià)值或團(tuán)隊(duì)成績而深感榮耀9 9 渴望：強(qiáng)烈的成功欲望10.10. 信賴：信息他人和集體的素質(zhì)、價(jià)值和可靠性。老板的心態(tài)與打工心態(tài)老板心態(tài)打工心態(tài)眼光關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)

2、展保住眼前的工資和飯碗責(zé)任承擔(dān)責(zé)任，信守承諾漫不經(jīng)心，得過且過效率日事日畢，絕不拖延懶惰拖拉，消極應(yīng)付成本精打細(xì)算，多快好省大手大腳，花公司的錢不心疼質(zhì)量精益求精，產(chǎn)品等于人品差不多就行失敗吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找借口，竭力為自己辯護(hù)團(tuán)隊(duì)群策群力，分享共贏單槍匹馬，個(gè)人英雄結(jié)果以結(jié)果論英雄:沒有功勞也沒有苦勞事業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)把企業(yè)當(dāng)成別人的事業(yè)心靈改造十大計(jì)劃改造你的信念，就會(huì)改變你的心靈每天早晚進(jìn)行“自我激勵(lì)”缺認(rèn)每天晚上設(shè)定第二天的行動(dòng)計(jì)劃每天早晨復(fù)習(xí)目標(biāo)每天不管發(fā)生任何事情，你都看到有益的一面每天話語不可以出現(xiàn)負(fù)面的詞匯每天首先做最有生產(chǎn)力的事每天做一件不為別人知道的好事每天主動(dòng)與

3、每一個(gè)人問好每天學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)以上每天反省并作出其改進(jìn)的承諾成功必須具備以下十大心態(tài)積極的心態(tài) 主動(dòng)的心態(tài)空杯的心態(tài)雙贏的心態(tài)包容的心態(tài)積極的心態(tài)1 1、強(qiáng)烈的企圖心2 2、100%100%的自信3 3、永遠(yuǎn)樂觀4 4、堅(jiān)持到底5 5、做事認(rèn)真6 6、誠信正直7 7、熱愛學(xué)習(xí)8 8、良好的人際關(guān)系9 9、完全承擔(dān)責(zé)任1010、愛與付出消極的心態(tài)1 1、缺乏明確的目標(biāo)2 2、害怕失敗3 3、害怕被拒絕4 4、埋怨與責(zé)怪5 5、找借口6 6、工作冷漠7 7、浪費(fèi)時(shí)間8 8、做事馬虎9 9、悲觀失望1010、消極的想象力目標(biāo)管理篇確定人生目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn) 有一位父親帶著他的三個(gè)孩子，到沙漠里去

4、獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親首先問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H 以相同的問題問老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。” 父親又搖 搖頭說：“不對(duì)。”父親又以相同的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說：“答對(duì)了?！敝腔鄯窒?我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖， 集中精力，勇往直前。什么是目標(biāo)目標(biāo)就是你的目的和方向， 就是你到底想要什么， 也就是你的夢(mèng)想，你的愿景。自信的心態(tài)行動(dòng)的心態(tài)給予的心態(tài)學(xué)習(xí)的心態(tài)老板的心

5、態(tài)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則理想和夢(mèng)想加上一個(gè)期限叫目標(biāo)，美國潛能大師伯恩崔西說：成功就等于目標(biāo)，其他 一切都是這句話的注解！那么好，在這里我們暫且將“達(dá)成預(yù)期目標(biāo)”作為成功的定義！ 有的人可能會(huì)有很多個(gè)目標(biāo)，如何能確定一個(gè)有效的目標(biāo)呢？這里有一個(gè)基本原則：1 1、具體的。比如：賺到第一個(gè)十萬。2 2、可衡量的。到底完成了什么，應(yīng)該有個(gè)明確的界限。3 3、現(xiàn)實(shí)的。不要說我希望飛起來，這樣只能叫白日夢(mèng)。4 4、有挑戰(zhàn)性的。不要設(shè)一些輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo)，要給自己壓力，必須要跳一跳 才能做到的那種。5 5、有時(shí)間期限的。這是非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)東西。一定要有時(shí)間期限來管理它。 我想做什么？我能做什么？我該做什么？

6、我做了什么？第一個(gè)問題提醒自己夢(mèng)想在哪里， 第二個(gè)問題告訴自己現(xiàn)實(shí)在哪里，第三個(gè)問題提示差距在哪里，第四個(gè)問題則反省有沒有 朝目標(biāo)前進(jìn)。如果天天問，時(shí)時(shí)問，一定能夠達(dá)到目標(biāo)，挑戰(zhàn)新的高度。個(gè)人看不到自己的遠(yuǎn)方是很可怕的，有了遠(yuǎn)方也就有了人生追求的高度，而人一旦有 了追求，遠(yuǎn)方也就不再遙遠(yuǎn)。當(dāng)你明確了你的人生目標(biāo)，你便找到了人生的主流，也就是 找到了奮斗的方向。你便會(huì)明白：做什么事情是重要的，做什么事情是不重要的：什么樣 的知識(shí)是你必須掌握的，什么樣的知識(shí)是你不掌握也沒關(guān)系的。好了，當(dāng)我們知道了目標(biāo)的重要性而且制定出一個(gè)有效的目標(biāo)之后，接下來就該看看 自己對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度了，明確了方向，了解了自

7、己的行為目的，知道什么是最重要的事 情，然后朝著這個(gè)方向去努力。在某一個(gè)階段靜下來評(píng)估一下新的進(jìn)展，或是檢討自己的 效率，因?yàn)槟堋翱础钡浇Y(jié)果，所以保持信心有激情全身心地投入！這樣還有什么能阻擋我 們成功的步伐呢？好吧，現(xiàn)在寫下一個(gè)有效的目標(biāo)時(shí)間是怎樣浪費(fèi)掉的?9 9、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化1010、懶惰，缺乏自律1111、浪費(fèi)別人的時(shí)間1212、不知時(shí)間怎樣浪費(fèi)掉的1313、不會(huì)拒絕請(qǐng)求1414、盲目行動(dòng)1515、盲目承諾&缺乏條理與整潔什么是時(shí)間管理1 1、時(shí)間管理就是自我管理2 2、時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計(jì)劃3 3 自我管理即是改變習(xí)慣，已令自己更富績效，更富效能做好時(shí)間管理最重

8、要的四個(gè)秘訣第一秘訣：做最有生產(chǎn)力的事情（在每一分，每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情）第二秘訣：“時(shí)間大于金錢”用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，這是比較快的方式 第三秘訣：花最多時(shí)間做最重要可是不緊急的事情 第四秘訣：你一定要跟頂尖的人士學(xué)習(xí)不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間別人怎么浪費(fèi)你的時(shí)間對(duì)策讓你等待，沒有時(shí)間觀念下次推遲或避開與他的約會(huì)打斷你的工作在門口貼標(biāo)志或利用無干擾時(shí)間段工作客人來訪弄清來意，設(shè)定時(shí)限，語音提示:閑聊做出你很忙的樣子找你倒苦水沉默是金遞一只猴子給你讓他帶回去上司的打擾帶著手上的工作到他那里，利用等待時(shí)間進(jìn)行工作1 1、缺乏計(jì)劃2 2、 沒有目標(biāo)3 3、拖延4 4、 缺乏優(yōu)先順序5

9、5、抓不到重點(diǎn)6 6、 有頭無尾7 7、一心多用1616、越權(quán)指揮節(jié)約時(shí)間日常整理方法拿東西要養(yǎng)成哪里拿、哪里放的習(xí)慣把同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起把東西編上號(hào)、貼上字條把所有的鑰匙集中保管設(shè)立一套高效力的處理文件系統(tǒng)做事盡量的簡(jiǎn)化善用零碎的時(shí)間除了工作、學(xué)習(xí)、開會(huì)、睡覺等生活正常時(shí)間外，其余時(shí)間為 2424 年。而這份時(shí)間大部 分都可以算為善用零碎時(shí)間，在排隊(duì)生活中，在旅游途中，在做個(gè)人衛(wèi)生的時(shí)候，在打電 話的間隙，甚至上下班途中，會(huì)議期間，吃飯間隙等，零碎時(shí)間無處不在，零碎時(shí)間不 “零碎”，認(rèn)真計(jì)算最少也有 1010 多年，這是一個(gè)多么驚人的數(shù)字呀！時(shí)間的奧秘在于“細(xì)分”，如果我們是

10、以小時(shí)，以天來計(jì)量我們生命，那么零碎時(shí)間幾 乎都不存在。我們就可能忽略了這 1010 多年。正因?yàn)槿绱?，智周萬物的古人才以當(dāng)時(shí)最小的 計(jì)算單位“寸”來計(jì)算時(shí)間，“一寸光陰一寸金 ”“圣人不貴尺之壁而重寸之陰”，“寸陰無 停晷，尺波豈徒勞”等，無一不是古人語重心長的警策，用分鐘來計(jì)算你的時(shí)間吧，你會(huì) 比別人多擁有這“零碎”的十年！高效管理時(shí)間性的13個(gè)方法1 1、 使命優(yōu)先 要認(rèn)清自己的使命2 2、 生命規(guī)劃 要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間3 3、 明確目標(biāo) 目標(biāo)要明確 要量化 要有挑戰(zhàn)性 長短結(jié)合 要有時(shí)限4 4、 要事第一 分清輕重緩急，抓住重點(diǎn) 二八定律 ABCABC 法則5 5、 一生就是一天 當(dāng)日事當(dāng)

11、日畢6 6、 馬上行動(dòng) 杜絕拖延7 7、 第一次做好 追求零缺點(diǎn)8 8、 整潔和條理 拿東西養(yǎng)成哪里拿哪里放的習(xí)慣9 9、 快速的節(jié)奏感 快速的行動(dòng) 快速的思考 快速的處理工作1010、做自己該做的事 不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間1111、普威日志 記錄每一天做的每一件事的時(shí)間社會(huì)學(xué)家曾統(tǒng)計(jì)過，一個(gè)活到7272 歲的美國人一生的時(shí)間支配：睡覺 2121 年工作 1414 年個(gè)人衛(wèi)生 7 7 年吃飯 6 6 年旅行 6 6 年排隊(duì) 5 5 年學(xué)習(xí) 4 4 年開會(huì) 3 3 年 打電話 2 2 年找東西 1 1 年其他 3 3 年1212、 善用零碎的時(shí)間 一一如何應(yīng)用上下班中途時(shí)間如何應(yīng)用等待的時(shí)間131

12、3、 簡(jiǎn)潔原則一一復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問題條理化轉(zhuǎn)動(dòng)生命的光環(huán)所謂時(shí)間管理，就是用最短的時(shí)間達(dá)成最多的目標(biāo)。金錢用完了還可獲取，而時(shí)間用完 了，生命即結(jié)束了。其實(shí)，時(shí)間管理，也就是對(duì)自己生命的管理。本圖是由四個(gè)有機(jī)部分組成，相互連續(xù)，互為首尾，它們統(tǒng)一構(gòu)成為企業(yè)高效管理的四 大法則：1 1、失敗不夠多，痛苦不夠深2 2、缺乏明確的目標(biāo)行動(dòng)的原因:1 1、逃離痛苦2 2、追求快樂激發(fā)行動(dòng)的六大步驟1 1、我要得到什么樣的結(jié)果?2 2、得不到有什么樣的痛苦?3 3、不行動(dòng)有什么壞處？4 4、假如馬上行動(dòng)，有什么好處？5 5、制定期限，馬上行動(dòng)。6 6、將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)。、馬上行動(dòng)四

13、、日清月新二、做最有生產(chǎn)力的事情（80/20）原則三、第一次做好（零缺點(diǎn)工作制）目標(biāo)再偉大，如果不去落實(shí)，永遠(yuǎn)只能是空想很多人不息地奮斗一輩子都沒有能夠完美地實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，更不用說懶惰者了， 要想有一個(gè)無悔的人生，除了認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)外，還要大膽地行動(dòng)起來，并且集中精力全力以赴。成功在于意念，更在于行動(dòng)。制定目標(biāo)是為了達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)制定好后，就要付諸行 動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它。如果不化目標(biāo)為行動(dòng)，那么所制定的目標(biāo)就成了毫無意義的東西。邁克爾戴爾說：“如果你認(rèn)為自己的主意好，就去試一試！”他的成功告訴我們：成功的根本在于行動(dòng)。行動(dòng)是通向成功的唯一途徑，也是最終的途徑。面對(duì)懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來。但用

14、斧鑿 , , 能進(jìn)一寸進(jìn)一寸，那進(jìn)一尺進(jìn) 一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。多方努力去嘗試，憑毅力去追求所企望的目標(biāo)，最終必然會(huì)得到自己所要的，可千萬 別在中途放棄希望。這句話說起來容易，但我們相信你一定會(huì)從內(nèi)心同意，就從今天起拿 出必要的行動(dòng)，哪怕只是小小的一步。如果動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)換成行動(dòng)，動(dòng)機(jī)終歸是動(dòng)機(jī)，目標(biāo)也只能停留在夢(mèng)想階段 。什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新的內(nèi)涵是超越與突破，是一種不滿現(xiàn)狀的追求，是 一種態(tài)度和實(shí)踐。創(chuàng)新是一種勇氣、一種銳氣、一種激情、一種膽識(shí)，是不斷的摒棄和超越。弘揚(yáng)創(chuàng)新 精神，首先是思想觀念的自我創(chuàng)新。于此同時(shí)，我們還要做到資源優(yōu)勢(shì)的自我創(chuàng)新和發(fā)展 戰(zhàn)略的自

15、我創(chuàng)新等。當(dāng)人們從同一起點(diǎn)出發(fā)，向著一個(gè)確定的目標(biāo)奔跑時(shí)，落后者怎樣才能趕上并超越領(lǐng) 先者呢？一般地說，有這樣三種情況：一是落后者比領(lǐng)先者付出更大的氣力，奔跑速度更快；二是領(lǐng)先者發(fā)生失誤，或者跌倒止步不前，或者奔跑速度慢于追趕者三是落后者不再循著領(lǐng)先者的路線跑，而是另辟蹊徑，“抄近路”。在人類發(fā)展的歷史上，特別是在各個(gè)民族、各個(gè)國家之間的相互競(jìng)爭(zhēng)中，以上三種情 況都曾經(jīng)出現(xiàn)過。其中，尤以另辟蹊徑的創(chuàng)新更經(jīng)濟(jì)、更有效，對(duì)推動(dòng)歷史進(jìn)步也更有根 本性的意義，不斷的創(chuàng)新賦予了人類強(qiáng)大的生命力，是滲透了藍(lán)色巨人每一個(gè)細(xì)胞的精神 創(chuàng)新永不停頓，社會(huì)在飛速的發(fā)展，人類文明在不斷的進(jìn)步，而這一切的最終動(dòng)力，

16、就是我們對(duì)創(chuàng)新的不懈追求！培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)造性人才所必須具備的，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的起點(diǎn)是創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和開 發(fā)。要求我們具有創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)際上是我們改變傳統(tǒng)的提出問題、思考問題的方式。在這 個(gè)多變的時(shí)代，如果做不到這一點(diǎn)，即便是擁有了最新的知識(shí)，也有可能在激烈的斗爭(zhēng)中 被淘汰。不是有句話嗎？“今天你如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。”這絕不 是危言聳聽，在新的時(shí)代，由于新舊事物更替速度倍增，我們的思維方式也必須順應(yīng)形勢(shì) 的需要，對(duì)各種事物多用異樣的眼光審視它，多從不同的角度觀察它。創(chuàng)新意識(shí)的形成不 是一蹴而就， 它需要我們長期的培養(yǎng)。我們?cè)诮佑|一個(gè)事物、思考一個(gè)問題的時(shí)候，要敢 于

17、打破常規(guī)，從別人認(rèn)為是荒唐的、離奇的、不可思議的角度出發(fā)想問題，大膽引進(jìn)新的 東西。要開發(fā)、培養(yǎng)、增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，就要從以下四個(gè)方面入手。1 1、要打下扎實(shí)寬闊的知識(shí)基礎(chǔ)2 2、要積極開發(fā)創(chuàng)造性思維3 3、要培養(yǎng)良好的個(gè)性品質(zhì)4 4、養(yǎng)成獨(dú)立思考習(xí)慣企業(yè)管理篇企業(yè)管理之夢(mèng)： 一、公司像軍隊(duì)一樣令行禁止，戰(zhàn)無不勝。 二、員工像軍人一樣忠誠奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛崗。管理難題：1 1、管理手段越來越多，忠誠卻越來越難找，人越來越難管理。 2 2、管理技術(shù)越來越先進(jìn)，問題越來越多，困惑越來越大。普威管理之“軍企五法”軍企一法：軍事文化改良企業(yè)文化 可以獻(xiàn)出生命的文化文化石最終制勝的力量 軍企二法：軍隊(duì)制度融

18、入企業(yè)制度 軍隊(duì)管理制度的基本特點(diǎn) 指令準(zhǔn)確，程序清晰。 重復(fù)訓(xùn)練，執(zhí)行堅(jiān)決。軍企三法：軍隊(duì)訓(xùn)練強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn) 戰(zhàn)斗力從哪里來？從訓(xùn)練中來！ 軍企四法：軍事戰(zhàn)略創(chuàng)造百年企業(yè)以軍事和戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來考慮企業(yè)經(jīng)營問題，正被越來越多的人接受。商場(chǎng)也存在著眾 多的不確定因素，時(shí)勢(shì)變化多端，機(jī)遇和挑戰(zhàn)復(fù)雜多變。面對(duì)這種環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，果斷抉擇，同時(shí)鼓舞和帶領(lǐng)下屬勇往直前，競(jìng)爭(zhēng)決勝。軍企五法：軍隊(duì)變革促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新普威管理之“為將九道”為將一道：快速?zèng)Q斷最壞的決策也比沒有決策好為將二道：原則之上提出最好的而不是最受歡迎的意見 為將三道：果斷執(zhí)行讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù) 為將四道：長者風(fēng)度“

19、抓大放小”、關(guān)心“瑣事”兩手都要硬 為將五道：下放權(quán)力挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié)為將六道：勇于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的含義無非是對(duì)每件出錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)任 為將七道：營造人脈讓金子般的人脈纏繞自己為將八道：尋求新知繁忙是充電的理由而不是放棄學(xué)習(xí)的借口 為將九道：無私品格幕后亦是真英雄如何打造高效執(zhí)行力什么叫執(zhí)行：在特定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)組織設(shè)定的目標(biāo)，利用有限的資源，依據(jù)規(guī) 定的動(dòng)作流程，并采取行動(dòng)，確保目標(biāo)的達(dá)成。執(zhí)行力的概念：就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一棍子打死一只豬！那叫：執(zhí)行很到位！一棍子打不死一只豬！那叫：執(zhí)行不到位！普威管理之“十二把鐵錘”的管理模式第一把鐵錘：鐵看愿景一一愿景是企業(yè)執(zhí)行力的基石第二把

20、鐵錘：鐵定目標(biāo) 目標(biāo)是執(zhí)行力的前提第三把鐵錘：鐵上預(yù)算一一是執(zhí)行力的保證第四把鐵錘：鐵設(shè)崗位 開展執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)第五把鐵錘：鐵桿考核一一是執(zhí)行的推進(jìn)劑沒有考核，執(zhí)行力就會(huì)打折扣！ 沒有考核，獎(jiǎng)罰就會(huì)失去依據(jù)！ 沒有考核，員工就會(huì)失去危機(jī)感！第六把鐵錘：鐵擔(dān)責(zé)任 執(zhí)行力的保障普威精神是一種敬業(yè)、忠誠和堅(jiān)決執(zhí)行，但歸根結(jié)底就是責(zé)任。沒有付出的承諾等于無，沒有代價(jià)的責(zé)任等于零。第七把鐵錘：鐵般質(zhì)詢一一是執(zhí)行力重要工具第八把鐵錘：鐵定檢查 是執(zhí)行力的重要法寶第九把鐵錘：鐵心改進(jìn)是執(zhí)行力的關(guān)鍵第十把鐵錘：鐵要激勵(lì)是執(zhí)行力的強(qiáng)大動(dòng)力激勵(lì)能充分挖掘員工的潛力，提高執(zhí)行的效率。人是激勵(lì)“動(dòng)物”！第十一把鐵錘

21、：鐵膽文化一一是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)管理的深處是哲學(xué)：執(zhí)行的背后是文化。執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。第十二把鐵錘：鐵在堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵成功最大阻礙就在于放棄！ “不積跬步，無以至千里”。普威管理之“四鐵業(yè)務(wù)流程”的管理模式人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事！ 如何擺脫“人管人，累死人”？ 四鐵通過鐵看結(jié)果、鐵擔(dān)責(zé)任、鐵定檢查、鐵要激勵(lì)四大循環(huán)構(gòu)造了從一月到十二月 的流程管理系統(tǒng)。千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)！ 四鐵通過把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情量化、量化的事情框架化，提出解決執(zhí)行 難題的辦法鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做！業(yè)務(wù)流程四鐵管理模式鐵 1 1：鐵看結(jié)果 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng) 方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核 鐵 2 2：鐵擔(dān)責(zé)任 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ 有什么用：防止事后推卸責(zé)任 方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們” 鐵 3 3：鐵定檢查 跟蹤檢查階段結(jié)果 有什么用：保證最后結(jié)果 方