關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類(lèi)基本規(guī)章制度的通知

1、成都福瑞置業(yè)有限公司關(guān)于梳理、修訂、完善公司各類(lèi)基本規(guī)章制度的通知公司各部門(mén)： 為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開(kāi)展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、梳理、修訂、完善管理制度的原則各部門(mén)要按照“精而實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（2013版）為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：馮 斌組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉

2、春鳳、肖利生、陳登勇、唐 輝主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)各類(lèi)制度的實(shí)施，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。2.管理制度建設(shè)職能部門(mén)是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類(lèi)意見(jiàn)和建議，組織各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì)議。三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門(mén)1.行政管理負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室。梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會(huì)議管理制度；（4）車(chē)輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎(jiǎng)懲管理制度。2.營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部。梳理、修訂、完善

3、范圍：（1）營(yíng)銷(xiāo)推廣及費(fèi)用控制管理制度；（2）銷(xiāo)售管理制度；（3）銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；（4）營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度。3.成本管理負(fù)責(zé)部門(mén)：成本部梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。4.人力資源管理負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動(dòng)合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績(jī)效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。5.財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門(mén)：財(cái)務(wù)部梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度；（4）費(fèi)用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4、分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。6.工程管理負(fù)責(zé)部門(mén)：工程部梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。 7.物業(yè)管理負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。四、時(shí)間安排和要求1.2013年7月29日前，各主責(zé)部門(mén)按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報(bào)公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門(mén)起草初稿。2.2013年8月1日-15日，各主責(zé)部門(mén)將本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度的具體內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。3.2013年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。附件：規(guī)章制度修訂意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表 二一三年七月二十