西安交通大學城學院績效考核體系

1、西安交通大學城市學院院系績效考核制度班級：人力802 組長：丁敏 組成員：李嬪、鄧延萍、李長薇楊琳瑛、劉格格、王飪侯軒、于龍16 / 16目錄1. 績效考核的管理總則1.1績效管理的目的1. 2績效考核的指導思想與基本原則1.3績效考核的適用范圍2. 績效考核的組織管理1.1考核的組織結(jié)構(gòu)及工作職責的劃分1.2申訴與處理3. 績效考核體系1. 1考核的對象1.2考核的內(nèi)容1.3考核的主體1.4考核的方法及周期1. 5績效考核程序4. 考核結(jié)果的運用1.1績效考核等級評定1. 2績效考核的參考標準1.3績效考核結(jié)果的獎懲5. 附則6. 附錄第一章總則第一條 績效管理的目的為持續(xù)不斷的提高和改進學

2、院、各個系、部門及員工的工作業(yè) 績，增強教師們的崗位職責意識，確保學院長期目標的實現(xiàn)和相關(guān)制 度的有效實施以及自身管理能力的提高。為了規(guī)范我院的績效考核體 系從而進一步提高學院的整體管理水平，特制定木績效考核管理制 度。第二條績效考核的指導思想與原則1. 促進學院整體團隊建設(shè)，完善教學體系，提高教學質(zhì)量2. 從制度上保證學院目標和個人的可持續(xù)發(fā)展能力3. 在定性評估基礎(chǔ)上，考核工作定量化4. 堅持考核工作的公平、公開、公正第三條績效考核的適用范圍本制度適用于學院所屬各個系系主任、秘書、教師和輔導員。學 院其他人員的績效考核另行績效考核制度。新進人員實行試用期的，在試用期滿后，按所聘崗位執(zhí)行木制

3、度。 不實行試用期的新進人員，調(diào)入后即按本制度進行考核。第二章績效考核的組織管理第四條績效考核的組織結(jié)構(gòu)及工作職責的劃分（一）學院領(lǐng)導小組的構(gòu)成和職責學院各個系成立考核領(lǐng)導小組，由學院黨政聯(lián)席會議成員構(gòu)成, 主要職責有：1. 根據(jù)學院現(xiàn)階段所處的實際情況及其發(fā)展目標，制定并修正 足學院績效考核的相關(guān)政策。2. 審批學院年度績效考核結(jié)果并確定其獎懲方案。3. 對績效考核工作進行定期的評估。4. 對績效考核反饋中出現(xiàn)的重大爭議問題進行最后的裁決。（二）績效考核工作小組1.系主任考核工作小組，考核工作小組由學院黨政領(lǐng)導代表、教 師代表等組成。考核工作小組的主要職能為：（1）對管理人員的工作完成情況進

4、行考核（2）收集與考核有關(guān)的資料信息2. 系秘書考核工作小組，考核工作由各系主任、學院辦公室非領(lǐng)導班子員工、教師代表等組成。考核工作小組的主要職能為：（1）對行政和教學秘書人員的工作完成情況進行考核（2）收集與考核有關(guān)的資料信息3. 教師、輔導員考核小組，考核工作由系主任、教師、學生代表等 組成?？己斯ぷ餍〗M的主要職能為：（1）對教師、輔導員的工作完成情況進行考核（2）收集與考核有關(guān)的資料信息第五條 申訴與處理被考核人員對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)W院績效工作小組提出申訴。學院績效考核領(lǐng)導小組召開會議討論被考核人的申訴，根據(jù)院相關(guān)主管的調(diào)查和小組成員對實際情況的了解，做出最

5、終裁決。第三章績效考核體系第六條 考核的對象根據(jù)本制度的適用范圍，績效評價的對象為各個系的系主任、秘書、 教師、輔導員。第七條 考核評價的內(nèi)容各個系對系主任、秘書、教師及輔導員的績效考評內(nèi)容主要來源于 個人KPI和全方位360度考核相結(jié)合的結(jié)果。系主任秘書包扌舌德、 能、勤、績。教師及輔導員主要包括能力、態(tài)度、業(yè)績等，以個人 工作任務(wù)書為基木依據(jù)，重點考核崗位職責履行情況、工作任務(wù)完 成情況、工作實績以及創(chuàng)新性工作。第八條考核評價的主體績效評價主體主要包括上級、同事、下級、學生代表。主任以上級 和下級評價為主（上級為院領(lǐng)導小組）。秘書、教師、輔導員以上級 和同事評價為主（上級為各個系的主任和副

6、主任，同事為學院教師、 輔導員），學生代表隨機組成。第九條考核評價的方法及周期木績效考核采用KPI和360度考核方法相結(jié)合。評價周期針對不同崗位的工作職責，對各系主任采用年度考核周期, 對秘書、教師采用半年度考核周期，對教師、輔導員采用季度考核 周期。第十條考核的程序（一）由被考核人填寫考核表，績效考核工作小組收集考核數(shù)據(jù)并 按照績效考核指標體系對每個被考核人員進行績效評估。（二）績效考核工作小組向被考核人通報被考核的初步結(jié)果，接受 異議中訴。（三）績效考核工作小組完成最終的績效考核評估報告，報院長審 核后，提交學院績效考核領(lǐng)導小組召開會議，審批最終的考 核結(jié)果和批準獎懲方案。第四章績效考核的

7、運用第十一條績效考核的等級評價個人考核分為四個等級，即“優(yōu)秀”“良好”“合格” “不合格”。考 核評分結(jié)果85分以上為優(yōu)秀，84-70分為良好，69-60分為合格，59 分以下為不合格。考核為“優(yōu)秀”的個人比例一般不超過各自總數(shù)的20%o等級標準優(yōu)秀83分以上良好70-84 分合格60-69 分不合格59分以下第十二條績效考核的參考標準能履行工作職責、完成基本工作任務(wù)，工作基本到位的可以評為 合格；在合格的基礎(chǔ)上，能順利完成基本工作任務(wù)、較好履行工作職 責、工作到位可以評為良好；在良好的基礎(chǔ)上，工作具有突破性和創(chuàng) 新性、且實際效果明顯的單位和個人可評為優(yōu)秀；不能履行職責，工 作不到位，某些工作

8、完成不好、工作出現(xiàn)有重大失誤或不服從工作安 排、貽誤工作或無故曠工等情況可評為不合格。等級參考標準優(yōu)秀完全參照KPI和360度考核量表分數(shù)劃 定的等級良好合格不合格不能履行職責，工作不到位，某些 工作完成不好、工作出現(xiàn)有重大失誤或 不服從工作安排、貽誤工作或無故曠工 等情況可評為不合格。第十二條績效考核結(jié)果的獎懲個人考核結(jié)果是工資晉升、職務(wù)（稱）晉升、各系內(nèi)獎金分配等 的重要依據(jù)。（一）連續(xù)兩年績效考核為優(yōu)秀的人員獎勵其晉升一級工資。（二）對于考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下，優(yōu)先考慮晉升職 務(wù)（稱）；當年未完成規(guī)定工作量、教學（工作）效果差或考核不合 格的人員當年不能晉升職務(wù)（稱），并在審核晉

9、升職稱的任職年限時 相應扣除一年。（三）績效考核不合格人員不予發(fā)放年終績效工資、不能正常晉 升工資檔次。連續(xù)兩年考核不合格者，予以解聘。第五章附則第十三條木制度相關(guān)規(guī)定及考核和獎懲解釋權(quán)在學院績效考核工作小組。第十四條本考核制度自年 月 日起執(zhí)行第六章附錄表一：系主任崗位職責工作任務(wù)書單位姓名職務(wù)崗位職責與任務(wù)目標1、2、4、學院安排的其他工作:工作完成時間本人簽名院負責人簽名表二：教師崗位職責工作任務(wù)書單位姓名職務(wù)崗位職責與任務(wù)目標1、教學任務(wù)與要求:2、科研任務(wù)與要求:3. 服務(wù)任務(wù)與要求:4、學院、系（教研室）安排的其他工作:工作完成時間本人簽名系（教研室）負責人簽名表三：輔導員崗位職責

10、工作任務(wù)書單位姓名職務(wù)崗位職責與任務(wù)目標1、2、4、5、完成學院、系安排的其他工作：工作完成時間本人簽名系負責人簽名表一系主任考核量表考評份額考評主體考評指標分值打分50%教學系管理到位、責任心強20公正廉明、團結(jié)同事20為人師表、以身作則20勤奮鉆研、勇于創(chuàng)新20嚴謹治學、業(yè)務(wù)精湛2010%自我評價教學組織與管理10科學研究與學術(shù)交流30協(xié)助辦公室工作及其他3030%學院考核小 組考核管理到位、責任心強20公正廉明、團結(jié)同事20工作質(zhì)疑、協(xié)作配合20資料齊全、及時完成20上傳下達、工作主動2010%學院辦公室 非領(lǐng)導班子 員工管理到位、責任心強20工作質(zhì)量、協(xié)作配合20公共活動、模范帶頭20

11、資料齊全、及時上交20上傳下達、工作主動20表二系秘書考核量表系秘書績效考評體系考核項考核評定 標準所占分值上級(40%)同事 (20%)下級 (20%)自我評價(10%)學生 (10%)徳有上進心 和責任心， 求真務(wù)實，淸正廉潔5能分析能力、 業(yè)務(wù)能力、 決策能力、 表達能力、 創(chuàng)新能力10勤工作態(tài)度、 工作效率、 敬業(yè)精神10績完成本單 位工作計 劃及學院 安排的英 他工作(見 附表1、2)75行政秘書任務(wù)完成考核指標體系一級指標二級指標分值完成工作任務(wù) （基本任務(wù)75分）1、按時完成日常的行政任務(wù)，主要包括各種行政文件的起草和 修正。402、認真負責系辦公室、會議室、教師休息室等公共場所

12、的管理、 維護工作。負責系辦公設(shè)備、家具、各類辦公用品的領(lǐng)取、登 記、管理、分發(fā)和維護工作。廠03、認貞負責做好系內(nèi)外來訪人員的接待、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。 協(xié)助系分管領(lǐng)導搞好工作。廠04、認真做好電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達工作，做好會議服務(wù)工作。廠05、及時、準確地向領(lǐng)導和有關(guān)人員傳達學校、處室機關(guān)部門的 指示和各類會議的通知事宜。L06、認真負責系報刊雜志訂閱、收發(fā)和公務(wù)信函、傳貞收發(fā)、網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)與維護等工作。L37、認貞負責各類檔案的收集、整理保管和轉(zhuǎn)遞。做了各類文件 資料的立卷、存檔和査詢工作。廠08、認真負責印章保管和監(jiān)印、辦理各種介紹信5小計附表2教學秘書考核體系一級指標二級指標分值完成

13、工作任務(wù) （基本任務(wù)75分）1、組織安排日常教學方面的事務(wù)性工作，負責教學方面相關(guān)會 議的具體事宜。202、科學地編排學院課程總表、授課時間表、選修課及課外活動 表，并經(jīng)常檢査執(zhí)行情況。在系主任的審批下，做好學院課程 的調(diào)整工作。203、檢查教師的日常教學工作，幫助教師規(guī)范教學行為、完善教 學資料，使學院的教學工作能夠保質(zhì)保疑的完成。LO4、協(xié)助、配合各系主任組織全院性的教學、教研活動，并做好 活動記載。L05.做好期中.期末考試及緩考、補考和重修課的工作安排。負 責試卷的印制.裝訂、發(fā)放，并按要求保管考核后的試卷，并 做成績的登記。并負責學生的休學.復學、留、降級編班，以 及課程的免聽、免修、先修.緩修、重修等檢查統(tǒng)計工作。廠06、通過多種渠道收集學生對教學工作的反饋信息，統(tǒng)訃相關(guān)信 息，反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導。廠07、根據(jù)收集到的意見建議，結(jié)合教學和社會需求的實際，提出 教學和教學管理改革的意見和建議。廠08、責教材的征訂、領(lǐng)取和發(fā)放。管理學生的學習檔案，按要求 發(fā)放技能證書等。L09、進行學籍管理，按時完成專業(yè)調(diào)整、分流、學籍異動及電子 信息核對，保證畢業(yè)生信息及證書無差錯。廠0小計表三教師考核量表考核評定標 準所占分值上級(50%)同事(15%)自