電子商務企業(yè)的盈利能力分析

1、電子商務企業(yè)的盈利能力分析電子商務企業(yè)的盈利能力分析電子商務行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的2015年度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告顯示2015 年，中國電子商務交易額達18. 3萬億元，同比增長36. 5%,增幅上升5. 1個百分點。其中， B2B電商交易額13. 9萬億元，同比增長39%。網(wǎng)絡零售市場規(guī)模3. 8萬億元，同比增長35. 7%o 與此，據(jù)粗略統(tǒng)計我國2010-2015年電子商務交易市場規(guī)模為2010年4. 5萬億元,2011年 6萬億元，2012年7. 85萬億元，2013年10. 2萬億元，2014年13. 4萬億元，2015年18. 3 萬億元，呈逐年快速增長趨勢，

2、截止至2015年，電子商務行業(yè)市場交易金額已達2010的4 倍有余。綜上所述，我國電子商務行業(yè)現(xiàn)今正處于快速發(fā)展時期，盈利逐年增長，行業(yè)整體盈利能 力較強，發(fā)展前景良好。阿里和京東的盈利能力分析本文選擇了具有代表性的阿里和京東兩家企業(yè)進行盈利能力分析。盈利能力的分析表1阿里主要盈利描標相關數(shù)據(jù)用位：百分比項目企業(yè)2015 年2014 年2013 年營業(yè)毛利率阿里63.1465.9873.94京東13.2911.639.87營業(yè)利潤率阿里30.5947.55京東-2.05-5.05-0.83凈利潤率阿里70.6531.8444.41京東-5.17-4.34-0.07凈資產(chǎn)收益率阿里39.3526

3、.894.24京東-27.7521.39-0.64攤薄每股收益阿里4.391.571.63京東-1.09-1.73-0.48每股銷售額阿里6.214.923.48京東21.0815.4013.33根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們可知阿里的營業(yè)毛利率主要在65$左右波動，苴中在2013年達至I 了最高值，維持在一個相對穩(wěn)立的水平上。營業(yè)利潤率維持在35%左右，也較為穩(wěn)泄。這兩 項指標盡管較為穩(wěn)定，但從表1中不難看出，這兩項指標呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，由此我們 可以知道阿里各項費用的支出是逐年上升的，但由于其營業(yè)毛利也隨之上漲（通過表1可得）, 所以阿里為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的狀態(tài)，發(fā)展前景明朗，盈利能力較強。在凈

4、資產(chǎn)收益率上，阿里明顯高于京東，這說明了阿里對資金的利用效率更髙。這項指標 對投資者評估企業(yè)現(xiàn)狀和前景有著重要的影響，因此，阿里因其盈利能力的優(yōu)勢，能夠吸引 大量的海內(nèi)外投資，從而使公司可以更好的運營。相對而言，京東因其凈利潤為負（通過表 1可得）（應當減少不必要的支出，優(yōu)化費用），使得其凈資產(chǎn)收益率仍處于負值，所以這將 影響該企業(yè)的籌資規(guī)模，從而影響其未來發(fā)展。所以，較同行業(yè)而言，阿里在籌資，以及對 于資金的支配上擁有著較為明顯的優(yōu)勢。綜上所述，阿里的經(jīng)營業(yè)績較為優(yōu)秀，盈利能力在近年穩(wěn)步提升，但應當注意對費用的 優(yōu)化，盡量減少或避免不必要的開支。近年來，阿里的品牌廣為人知，在海內(nèi)外都擁有著充

5、 足的市場資源，擁有自身的核心競爭力，經(jīng)營業(yè)績較為優(yōu)秀，發(fā)展前景可觀，在激烈的市場電子商務企業(yè)的盈利能力分析競爭中牢牢的占據(jù)了一席之地。導致阿里和京東的盈利差異的因素分析(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃方面的差異 馬云的獨具慧眼使得阿里集團在整體的戰(zhàn)略格局上擁有自己的獨到之處。馬云最 懂得順應市場的趨勢發(fā)展，他把握了新時期中國經(jīng)濟發(fā)展的每一個高增長點：外貿(mào)的轉(zhuǎn)型、 信用的缺失、電子商務的缺乏等等，并引領公司向這些方而轉(zhuǎn)型。他適時的創(chuàng)建了淘寶、天 貓等品牌，獲得了極大的收效。同時馬云在其核心零售業(yè)務的基礎下還涉及了教冇、文化等 產(chǎn)業(yè)。天貓創(chuàng)造了 “雙十一”這個標簽。2014年取得了 “雙十一”的注冊商標，這使瓦

6、他 企業(yè)無法使用該商標與之競爭。可以說，哪里有商機，哪里有發(fā)展前途，哪里就有馬云的存 在。 而對消費者，兩家企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。他們都希望通過自身的差異化戰(zhàn)略 在市場中取得領先，以擴大其市場份額。阿里集團通過差異化戰(zhàn)略-事業(yè)群內(nèi)部差異化和差 異化服務,分別打造了旗下的天貓和淘寶品牌。天貓則通過打造個性化產(chǎn)品追求時尚、個性、 品質(zhì)的品牌形象而淘寶則打造了無處不在無所不有的供需雙贏消費平臺。相比之下，京東則 由原先的成本領先戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)型為了差異化戰(zhàn)略，但與阿里不同的是，其差異化表現(xiàn)為在正品 低價的情況下，盡可能的使苴產(chǎn)品具有差異化，以求擴大英市場份額。綜上所述，盡管雙方 都希望通過自身的差異來

7、謀取更多的市場份額，培育自己的品牌形象，但阿里還是因為其強 大的平臺優(yōu)勢，在市場競爭中更勝一籌。 在戰(zhàn)略發(fā)展的途徑上，阿里更為廣闊。從發(fā)展途徑來講，阿里選擇由內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變?yōu)椴①彂?zhàn)略與合作戰(zhàn)略。英先后收購了高徳軟件、UC等知名企業(yè)，并與美國雅虎、國 內(nèi)外物流公司等企業(yè)戰(zhàn)略合作。通過其戰(zhàn)略發(fā)展途徑，阿里逐步完善了自身的服務體系，在 移動端、支付系統(tǒng)上都擁有著強有的競爭力,所以這使得阿里在電子商務領域有著絕對實力, 是同行業(yè)的其他企業(yè)無法媲及的。與之不同的是，京東在戰(zhàn)略發(fā)展途徑上則比阿里狹窄許多。 京東的戰(zhàn)略發(fā)展方向主要左位在物流方而，只專注于打造快速、便捷的物流，從而樹立良好 的企業(yè)形象。綜

8、上所述，阿里戰(zhàn)略的制泄主要為該集團一旦發(fā)現(xiàn)自身在某一方而的不足，就 會立即注入大量資金完善該方而，從而提高自己的競爭力。而京東的戰(zhàn)略總體來講是不斷地 完善自身的規(guī)劃，積極挖掘潛在市場，這為其未來的發(fā)展奠左了一左的基礎。目前而言，阿 里的戰(zhàn)略相對更為有效。(2) 阿里在業(yè)務領域市場優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢。根據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的2015年度中國電子商務市場數(shù)據(jù) 監(jiān)測報告，2015年中國B2B電子商務市場第一名為阿里42%。同時2015年中國B2C網(wǎng)絡零 售市場市場份額前3名依次為，天貓57. 4%.京東23.4%、唯品會3. 2亂 根據(jù)所列數(shù)據(jù)我們 不難看岀，阿里較京東而言因其品牌優(yōu)勢所以擁有的客

9、戶群更為廣大，其在經(jīng)營期間積累了 大量的會員的同時獲得良好的口碑。 商業(yè)規(guī)模。僅天貓平臺商家數(shù)量有7萬多，是京東開放平臺商家數(shù)量的2倍之多。 在用戶方而，截至2016年第二季度末，阿里中國零售平臺年度活躍買家增至4. 34億。而京 東年度活躍用戶為1.8億。京東與阿里相較仍處于劣勢。在銷售方面，拯財務報表顯示，阿 里中國零售平臺GMV達8370億元，而同時期的京東的GMV為1604億元。綜上所述而京東與 阿里相較，絕對值差距太大，短期內(nèi)無法使交易額規(guī)模超過阿里，由此可得阿里的商業(yè)規(guī)模 難以讓其他企業(yè)比肩。 盈利模式。從盈利模式上來講，京東主要致力于零售業(yè)與物流業(yè)。相比較之下，阿 里的經(jīng)營范羽更

10、為廣泛，故其主要以房地產(chǎn)、廣告業(yè)、零售業(yè)等組成的綜合性電子商務生態(tài) 圈為自己的盈利模式，苴擁有的利潤點眾多，例如：信用高、成本低、渠道廣、信息多等許 多方面。從在雙方均涉及的零售業(yè)上分析來看，京東采用的是自營方式，其利潤來源主要是電子商務企業(yè)的盈利能力分析商品的差價，收益較小，而再從中扣除大量的物流支出與倉儲費用，故其近年連續(xù)虧損且數(shù) 額連年遞增。相比之下，阿里集團在零售業(yè)上主要采取的是平臺經(jīng)營的方式。所以阿里在商 品、物流與倉儲的成本支出問題上可以卩省一大筆資金，它只需要保證每個月的流疑就可以 從租金和廣告費用上獲得髙額的收入，與此同時，阿里集團所承擔的風險還極低。綜上所述，在盈利模式的選擇

11、上，阿里的選擇相比京東而言更為優(yōu)秀，故英盈利能力 更強，而臨的風險也更小。 支付方式。從支付方式來看，阿里具有更為絕對的優(yōu)勢。阿里旗下的支付寶推出時 間較早，并且用戶眾多，口碑良好，適用范用廣。相比較之下，京東只能通過第三方支付平 臺進行支付。在支付方式上，阿里要明顯勝于京東。(3) 阿里搶占先機1999年時，中國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)第一次達到了頂穌，此時的馬云并沒有選擇盲目跟風做互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是選擇了電子商務這樣一個新生領域，創(chuàng)建了阿里。由于阿里的創(chuàng)建使得從前 買賣信息不均衡的情況得到了很大的緩解，使得阿里的業(yè)務、規(guī)模都迅速發(fā)展，成為電子商 務行業(yè)的巨頭。而京東開始選擇做電子商務則起源于2004年

12、，而早在2003年時國內(nèi)的電子 商務行業(yè)就已經(jīng)興起，京東此刻選擇做電子商務將而臨眾多的競爭對手。這時的阿里已經(jīng)具 備了一泄的規(guī)模。所以在企業(yè)創(chuàng)建的初期，阿里就已經(jīng)占據(jù)了一立的優(yōu)勢。發(fā)展建議通過對上述兩家典型的電子商務企業(yè)的分析，在此對電子商務行業(yè)的發(fā)展提岀一些建議。 第一，電子商務行業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢一上要順從市場的發(fā)展。我們要通過觀察，發(fā) 掘潛在的市場需求，從而開發(fā)新的業(yè)務，占據(jù)市場優(yōu)勢。第二，要針對自身的企業(yè)特點，尋 求自身的差異化特點，從而吸引目標客戶前來消費，提高自身的市場份額，增強競爭能力。 第三，我們要拓寬自身的發(fā)展途徑，發(fā)展途徑不要過于狹窄，只有這樣，企業(yè)才能形成一個 良好的體系，使得公司的運轉(zhuǎn)更為流暢，整體實力強勁，擁有更為強大的市場競爭優(yōu)勢。第 四，企業(yè)一泄要創(chuàng)造出屬于自身的品牌特點，使得企業(yè)針對特定的營業(yè)