煤礦生產(chǎn)風險預(yù)判管理工作方案模板

1、精品文檔煤礦生產(chǎn)風險預(yù)判管理工作方案煤礦公司各單位：為推進煤礦風險科學預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù) 防機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，確保煤礦公司安全生產(chǎn) 形勢的持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市煤炭局的文件要求，從即日起至 5月 15日組織開展煤礦安全風險分析預(yù)判工作，經(jīng)煤礦公司研 究，結(jié)合我礦實際情況，制定本安全風險預(yù)判工作工作方案， 請各單位按照本方案做好貫徹落實。一、總體要求 以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風險管理體系為核 心，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以風險識別為基礎(chǔ)，以 風險評估為手段，以風險控制為目的，深入排查煤礦生產(chǎn)過程 中存在的風險點，并對風險分級管控實施關(guān)口前移、科學預(yù) 防，積極推進煤礦安全

2、風險預(yù)控管理體系建設(shè)，逐步建立完善 風險科學預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，全面提 升煤礦安全生產(chǎn)風險管理防控能力，著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài) 管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的風險管理機制，有效預(yù)防和切實減少 事故發(fā)生。二、工作職責 成立煤礦風險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由 煤礦公司董事長擔任，副組長由各分管副總經(jīng)理擔任，成員有 各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)部室和各工區(qū)單位負責人；辦公室設(shè) 在安監(jiān)站，由安全副總經(jīng)理擔任辦公室主任，具體經(jīng)辦人： XXX。有安監(jiān)站具體負責履行煤礦風險管理職責，建立區(qū)域風險 管理機制，統(tǒng)籌煤礦風險管理工作，并組織相關(guān)部室人員對風 險管理工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查，指導(dǎo)、督促各單位履行風

3、險 管理主體責任，并對其工作開展情況開展考核。三、方法步驟（一）自查階段（即日起 -5 月 4 日） 由安全副總經(jīng)理負 責組織各單位相關(guān)人員從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面全 方位排查辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點、采空區(qū)、安全管理等 方面存在的風險點，并對風險進行評估，制定風險管控措施， 此項工作必須于 5 月 4 日前排查完畢。對排查的風險點和制定的管控措施登記造冊，建立臺賬，并認真總結(jié)工作開展情況、 取得的成效和存在的問題。（二）分析研判階段（ 5 月 5 日 -10 日） 煤礦公司采取調(diào) 研商談或請兄弟單位的專家等方式對風險點排查和管控措施制 定情況進行會商、研判，對各單位施工或管轄區(qū)域內(nèi)

4、可能導(dǎo)致 重大以上事故發(fā)生的安全風險和安全監(jiān)督管理方面的薄弱環(huán)節(jié) 深入分析總結(jié)，制定防控措施，并于 5 月 9 日前將風險排查方 案和風險點及管控措施電子版報至市煤炭局。（三）調(diào)研總結(jié)階段（ 5 月 11 日 -15 日） 采取召開座談 會等方式匯總總結(jié)各單位安全風險預(yù)判工作情況、對建立安全 風險預(yù)控管理體系的意見和建議，為推進雙重預(yù)防機制建設(shè)奠 定基礎(chǔ)。四、工作要求（一）高度重視，確保風險預(yù)判工作取得實效。建立完善 風險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制是創(chuàng)新安全管理模式， 從根本上防范重特大事故的重大舉措。開展這項風險預(yù)判活動 時間緊、任務(wù)重，各單位務(wù)必高度重視。各單位要根據(jù)本實施 方案，明確

5、專人負責該項工作，并積極聽取相關(guān)科室、區(qū)隊、 班組和職工的意見，凝聚智慧、群策群力，確保風險排查全面 深入、管控措施扎實有效、基礎(chǔ)資料完整翔實。由安全副總經(jīng) 理牽頭，安監(jiān)站具體負責督促調(diào)度各單位風險預(yù)判工作進展情 況，確保不走過場。（二）認真總結(jié)，未建立雙重預(yù)防機制奠定基礎(chǔ)。各單位 要及時總結(jié)風險預(yù)判工作的做法、采取的措施和取得的的效 果，并就如何建立安全風險防控長效機制提出思路和建議。附：煤礦風險點排查要點二一七年四月二十九日附件：煤礦風險點排查要點 人：操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）；現(xiàn)場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）；失職（不認真履行本職工工作任務(wù)）；決策失誤； 身體狀況不佳的情況下工作；工作中心理異常；人員的其他不安全因素。機：沒有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；設(shè)備選型不符合要求；設(shè)備安裝不符合規(guī)定； 設(shè)備維護保養(yǎng)不到位；設(shè)備保護不齊全、有效；防護設(shè)施不齊全、完好；設(shè)備警示標識不齊全、清晰、正確，設(shè)置位置不合理;機的其他不安全因素。環(huán)：水的威脅；頂板（沖擊地壓）的威脅；高溫威脅；瓦斯煤塵威脅；火的威脅；其他自然災(zāi)害威脅；噪聲、粉塵、有毒氣體等威脅；工作地點照明不足；其他工作環(huán)境的不安全因素。管：組織機構(gòu)不健全，機構(gòu)職責不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合要求；作業(yè)規(guī)程、操