某某地產(chǎn)公司工程部KPI指標匯總表

1、某某地產(chǎn)公司工程部KPI指標匯總表崗位名稱承擔的考核抬標數(shù)據(jù)輸出部門或崗位工程部經(jīng)理1、施匸訃劃達成率工程部2、項目工程是否按時竣工驗收項目部3、同類型問題投訴次數(shù)項目部4、工程驗收質(zhì)量合格率工程部5、推廣新技術、新材料、新工藝的項目項目部6、甲供材料、設備適時進場項目部7、項目工程決算超出預算的金額成木部工程部副經(jīng)理1、上級交待任務、抬標的完成率工程部2、施工計劃達成率工程部3、同類型問題投訴次數(shù)項目部4、推廣新技術、新材料、新工藝的項目項目部5、項目工程決算超出預算的金額成木部6、施11圖優(yōu)化及成木優(yōu)化所占造價的比例成木部項目經(jīng)理1、季度施匸進度訃劃完成率項目部2、各單體工程如期竣工率項目

2、部3、客戶投訴未能及時整改次數(shù)客服部4、二次投訴占全部投訴的比率項目部5、單體匸程不能一次通過驗收的占全區(qū)的比率項目部6、不合理工程變更、隱蔽簽證所引起造價增加工程部7、甲供材料、設備進場計劃準確率項目部&對監(jiān)理大綱和施匸方案審査提岀重要建議或邀見的條款數(shù)雖項目部土建匸程師1、施工圖會審提出的問題占全部問題的比率項目部2、對不合格材料進場發(fā)現(xiàn)并淸退的次數(shù)項目部3、對影響匸程質(zhì)雖的施匸行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部4、對不文明安全生產(chǎn)的行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部5、施匸現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯率工程部6、甲供材料申請汁劃及進場驗收的準確率工程部7、施匸記錄、匸程檔案資料遺

3、失（漏）次數(shù)工程部8、上級交待任務、抬標的完成率工程部水電工程師1、上級交待任務、指標的完成率工程部2、對不合格材料進場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)項目部3、施匸圖會審提出的問題占全部問題的比率項目部4、對不文明安全生產(chǎn)的行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部5、施匸現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯率工程部6、甲供材料申請訃劃及進場驗收的準確率項目部7、施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)項目部8、對彫響丄:程質(zhì)雖的施工行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部研發(fā)主管X由于施工圖與樓書.模型不相符合而引起的變更數(shù)址工程部2.由施工原因引起的設計變更數(shù)址項目部3.由于設訃原因引起的設計變更數(shù):&工程部4由于甲方原

4、W引起的設計變更數(shù)址工程部5.由干客戶要求的原因而引起的設訃變更數(shù)雖工程部6.圖紙及技術資料歸檔差錯數(shù)雖工程部土建研發(fā)員1對工程定位.產(chǎn)品選型.提出意見的被采納率、工程部2-上建方面圖紙變更.修改完成準確率工程部3-發(fā)現(xiàn)需進行設訃變更的上建技術問題的次數(shù)項目部4-上建施匸圖會審中發(fā)現(xiàn)問題占總問題的比率項目部5-圖紙技術交底.發(fā)放準確率項目部水電研發(fā)員K對工程定位.產(chǎn)品選型、提出意見的采納率工程部2s負責向設計院下達設計要求、方案的準確率工程部3s水電圖紙變更、修改完成的準確率項目部4.對水電施匸圖圖審中發(fā)現(xiàn)問題占總問題的比率工程部5、圖紙技術交底、發(fā)放準確率項目部預算員1.甲供材料進場計劃審核

5、準確率工程部2.材料價恪、信息收集及分析的準確數(shù)址工程部3、預.決算誤差率工程部水電主管1、上級交待任務及下達抬標的完成率工程部2施工計劃達成率工程部3s交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率工程部4.施匸現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯金額工程部5.施匸記錄、工程檔案資料匯總的準確率工程部6s對影響工程質(zhì)雖.安全的行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)項目部土建主管1.總平設汁中±0.000標島調(diào)整率項目部2、中間（主體）結構驗收一次通過率項目部3.審查施I：組織設訃提出存在問題數(shù)雖項目部4.對新材料.新匸藝、新技術的實施方案數(shù)項目部5、對監(jiān)理工作存在的問題提出報告數(shù)項目部6.到現(xiàn)場施匸重要技術問題

6、的處理次數(shù)工程部景觀匸程師1.景觀設訃效果提出優(yōu)化方案（建議）的次數(shù)項目部2.對總平島程根據(jù)實際悄況合理調(diào)整的點（處）數(shù)雖：項目部3.景觀施1：過程中對質(zhì)雖問題提出整改通知的數(shù)量項目部4、對進場的花草灌木不合格的清退次數(shù)項目部5.景觀、綠化進度計劃的達成率項目部部門名稱：工程部崗位名稱：經(jīng)理抬標名稱施工計劃達成率上一級抬標名稱/>統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越商越好1抬標定義公司年初下達的施匸汁劃與季度實際施:完成之比指標釋義點僮號（層數(shù)）的形象進度.也可以匸程址（金額）作對比1考孩目的進度控制訃算公式已完成工作屋/計劃工作量xum描標名稱工程質(zhì)量合格率上一級抬標名稱統(tǒng)計

7、周期季度汁址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越好越好抬標定義單位工程質(zhì)雖應達到合格標準.才能通過驗q抬標釋義點指存在次嬰問題、交1：資料不全，需要經(jīng)過整改、補充資料才能達合格的單位工程考核目的工程質(zhì)量i十算公式合格憧數(shù)/總幢數(shù)xlOO%部門名稱：工程部抬標名稱施工圖優(yōu)化及成木優(yōu)化占造價的比例上一級指標名稱統(tǒng)計周期季度計:ft單位%數(shù)據(jù)數(shù)出成木部抬標極性越商越好1抬標定義優(yōu)化措施的實施使之匸程成木降低或產(chǎn)品定位更科學.合理部門名稱：工程部部指標名稱甲供材料、設備是否適時進場上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位丿、數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越合適越好描標定義甲供材料、設備按施匸進度il劃進場并驗收指標釋義

8、點不能積圧、也不能延誤工期考核目的保證施匸正常進行計算公式數(shù)據(jù)統(tǒng)計抬標名稱項目匸程決算超出匸程預算的金額數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期年度計疑單位元數(shù)據(jù)數(shù)出成木部指標極性越低越好|抬標定義包括工程隱蔽驗收簽證、建材rj場價格變化適成造價増加1指標釋義點設汁變更造成造價増加不計在內(nèi)考孩目的成木控制計算公式£決算金額-偵算金額|抬標名稱是否按時竣工驗收上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位天|數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越是越好抬標定義按合同約定時間不早丿:遲進行竣工驗收I指標釋義點由于甲方的設計變更、甲供材料、設備延期而推遲的I】期不il考孩目的保證如期限交房1計算公式數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標名稱同類型問題投訴

9、次數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越少也好|抬標定義同類型問題兩次以上投訴|抬標釋義點經(jīng)過整改末能使業(yè)主滿總而再次進行整改的問題1考核目的業(yè)主的滿總程度計算公式工次數(shù)崗位名稱：經(jīng)理抬標名稱推擴新技術.新材料.新工藝的項目上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期年度|訃雖單位項|數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越多越好|抬標定義指材料品種、施丄技才其施工機械、施工方法、與常用的不同而效貝右更佳指標釋義點在具休項目施匸中應用1考孩目的推擴新技術、新材料、新工藝計算公式£訊項合汁數(shù)|崗位名稱：副經(jīng)理抬標釋義點降低匸程成木.產(chǎn)品運用科學合埋考核目的控制1:程造價1計算公式優(yōu)化造價/總造價

10、X100%抬標名稱上級交待任務的完成率上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部經(jīng)理抬標極性越商越好抬標定義任務完成的質(zhì)址、數(shù)雖捋標釋義點任務完成率尚低是丄 :作順利開展及完成的關鍵考核目的任務完成情況汁算公式完成任務數(shù)/所交待任務數(shù)xlOO%抬標名稱施丄計劃達成率上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理抬標極性越癰越好抬標定義公司年初下達的施匸汁劃與季片送實際施匸完成之比指標釋義點幢號（層數(shù)）的形象進度，也可以匸程雖（金額）作對比考核目的進度控制計算公式已完成工作雖/計劃工作盤:xlOO%抬標名稱同類型問題投訴次數(shù)上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度ifftM 位次數(shù)據(jù)數(shù)出匸

11、程部經(jīng)理指標極性越低越好|抬標定義同類型問題兩次以上投訴1抬標釋義點經(jīng)過整改末能使業(yè)主滿總而再次進行整改的問題考核目的業(yè)主的滿慮程度|計算公式r次數(shù)抬標名稱推擴新技術.新材料.新丄藝的項目上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度|計址収位項數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部經(jīng)理抬標極性越多越好抬標定義指材料品種、施工技術、施工機械、施工方法、與常用的不同而效身艮更佳指標釋義點在具體項目施匚中應用|考孩目的推擴新技術、新材料、新匸藝1計算公式£單項合計數(shù)抬標名稱項目匸程決算超出丄程預算的金額數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位元數(shù)據(jù)數(shù)出成木部抬標極性越低越好抬標定義包括匚程隱蔽驗收簽證、建材亍亍場價格變化造成造價增加

12、1指標釋義點設計變更造成造價増加不計在內(nèi)1考孩目的成木控制計算公式£決算金額-偵算金額1部門名稱：工程部崗位名稱：項目經(jīng)理抬標名稱季度施匸進度計劃完成率上一級指標名稱統(tǒng)計周期李度1汁眾譏位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越大越好1抬標定義公司下達的丿J、季度施工計劃的完成情況捋標釋義點也可以形象進度（幢、層）進行對照訃算考核目的進度il劃完成指標|計算公式季度完成幢數(shù)/季度訃劃完成幢數(shù)X100%1指標名稱各單體匸程如期竣工率上一級抬標名稱>統(tǒng)計周期年度%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越大越好抬標定義竣匸日期是在合同工期約定之內(nèi)1指標釋義點由于甲方的原因應另做說明i考核目的保證如期交房1計算公式

13、（實際竣工/單體）十（計劃竣工/取體）1抬標名稱I做體丄程不能一次通過驗收的占全區(qū)的比率I上一級抬標名稱統(tǒng)計周期年度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越低越好抬標定義單體I：程驗收時各主q奧分部匸程均合格1指標釋義點但仍需整改或補充資料才能通過驗收的匸程1考孩目的工程質(zhì)量計算公式未通過醴收的*1體/全區(qū)總幢數(shù)X100%指標名稱客戶投訴未能及時整改件數(shù)上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位件數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越少越好1抬標定義客戶投U斥未能及時整改件數(shù)|抬標釋義點考核目的及時相應客戶要求.解決客戶投訴問題.提高客戶滿意度計算公式£未能及時整改件數(shù)抬標名稱二次投訴占全部投訴的比率上一級抬標

14、名稱i統(tǒng)計周期季度計量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越低越好I抬標定義二次投U斥占全部投訴的比率抬標禪義點考核目的及時相應客戶要求解決客戶投訴問題.提高客戶滿意度計算公式二次投訴/全部投訴xiooi抬標名稱對監(jiān)理£1和施匸方案審査提出建議被采納的數(shù)雖上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度|汁雖單位個數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越島越好抬標定義對監(jiān)理大綱和施匸方案審查提;建議被采納的數(shù)雖|指標釋義點考核目的計算公式£采納的個數(shù)抬標名稱不合理匸程變更、隱蔽簽證所引起適價増加 額上一級指標名稱/*統(tǒng)計周期季度計量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越低越好抬標定義簽證的數(shù)雖（金額）、單價在審核時被認定不合理

15、的部份指標釋義點或在審核時被扌【1除的總金額考核目的控制工程造價i計算公式£不合理的總金額i抬標名稱甲供材料.設備進場訃劃準確率上一級抬標名稱/>統(tǒng)計周期季度汁址収位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部描標極性越商越好1抬標定義各個品種的數(shù)雖、和其進場時間準確的數(shù)雖和訃劃數(shù)址之比指標釋義點數(shù)址可有合理的損耗時間可注明合理提前日期1考孩目的控制工程造價、工期1計算公式甲供材料、設備進場汁劃準確的數(shù)雖門1劃數(shù)雖X100%部門名稱：工程部崗位名稱：研發(fā)主管抬標名稱由于施匸圖與樓書、模型不相符合而引起的 變更數(shù)雖上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位項數(shù)據(jù)數(shù)出丄：程部抬標極性越低越好1抬標定義由于樓扌和售樓

16、模型制作的與施I：圖不同導致不必要的更改或業(yè)主總見1指標釋義點考核目的保證施工、售樓順利進行計算公式£變更項目合il數(shù)|抬標名稱由施工原因引起的設計變更數(shù)址上一級抬標名稱>統(tǒng)計周期季度汁址収位|項數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越低越好抬標定義由于地質(zhì)情況或施匸組織設計的要求與設i":符時提出的變更要求|指標釋義點需經(jīng)甲方同總才能與設訃進行變更!考核目的保證施匸順利進行1計算公式| £變更項目合il數(shù)抬標名稱由于設計原因引起的設計變更數(shù)址上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位項|數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越低越好抬標定義設計不合理或常見的£&誤而需變更、補充

17、設計文件|指標釋義點包括圖審及施匸過程提出的變見1考孩目的圖紙設計深度計算公式£變更項目合訃數(shù)|抬標名稱對匸程產(chǎn)品選型、提岀意見的被采納率的個數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越商越好1抬標定義對:程產(chǎn)品選型、提;；總見的被采納率的個數(shù)指標釋義點甲方同總才能進行設計變更j考孩目的提島設計效果、減少匸程造價i汁算公式£被采納的總見個數(shù)1部門名稱：工程部抬標名稱由于甲方原因引起的設計變更數(shù)量上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度訃址訊位|項|數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越低越好1抬標定義甲方嬰，R對建筑的功能、裝修進行設il改善1指標釋義點經(jīng)公司同總并經(jīng)有關部門審核

18、考核目的圖紙設計深度i計算公式52變更項目合訃數(shù)i抬標名稱由于客戶要求的原因而引起的設汁變更數(shù)擔:上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計量單位次|數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越低越好抬標定義由于客戶的特殊要求.在不改變結構和外觀情況下不得已進行的變卩指標釋義點需要公司同總并與有關部門勾通考核目的業(yè)主滿意度訃算公式£變更項目合計數(shù)抬標名稱圖紙及技術資料歸檔差錯數(shù)雖上一級指標名稱統(tǒng)計周期年度il雖訊位項數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越少越好描標定義施工圖包括設計變更，設計交底等技術資料,與其他部門或施工艱位的文件指標釋義點公司要求需要存檔的資料考核目的項目資料完整性及11作效率計算公式y(tǒng)差錯總項數(shù)崗位名稱：土建

19、/水電研發(fā)員抬標名稱圖紙變史.修改兩次以上的次數(shù)上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越商越好抬標定義女次進行變更或修改的設計文件|指標釋義點指兩次以上，或者設汁不能滿足施匸要求的情況i考核目的工程進度、適價計算公式E次數(shù)抬標名稱圖紙技術交底、發(fā)放準確率上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越商越好抬標定義設計交底是否傳達到位.施匸圖準確、準時7文放抬標釋義點査記錄或有關部門意見考核目的工程質(zhì)臥進度計算公式交底、發(fā)放準確數(shù)雖/總數(shù)axioo%描標名稱發(fā)現(xiàn)重大技術問題的次數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越少越好抬標定義發(fā)現(xiàn)

20、重大技術問題的?邀抬標釋義點考核目的工程質(zhì)址.造價.進度計算公式E技術問題的次數(shù)指標名稱甲材料進場汁劃審核準確率上一級抬標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越商越好1描標定義材料訃劃雖及進場時間的準確程度1指標釋義點審核施1沖1位或項目部的計劃1考核目的保證工程進度計算公式訃劃工程fit （數(shù)量、時間）/總工程雖X100%部門名稱：工程部抬標名稱施匸記錄.匸程檔案資料匯總的準確率上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度1汁址取位1%1數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越島越好1抬標定義公司應當存檔的各種設計文件、施工（記錄9僉收）技術資料1指標釋義點詳見存檔目錄考核目的匸作深度計算公式準確數(shù)址/總數(shù)量X

21、100%i部門名稱：工程部抬標名稱施:圖會審中發(fā)現(xiàn)問題的個數(shù)上一級抬標名稱統(tǒng)計周期年度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越少越好抬標定義施工圖會審中發(fā)現(xiàn)問題占總問題的比率捋標釋義點考核目的加強與設計院的溝通與協(xié)調(diào).汁算公式£問題個數(shù)崗位名稱：預算員抬標名稱材料價格、信息收寫總及分析的準確項數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度汁址取位項數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越商越好抬標定義主要建材如鋼材、水名G及裝修材料的市場詢價.建立市場信息庫抬標禪義點設備類另定考核目的工程造價計算公式£準確項數(shù)抬標名稱預、決算誤差率上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越低越好抬標定義指需

22、由匸程部作出的部份施1:預算、結算文件的準確程度指標釋義點以審核后的增減絕對值為準考核目的工程造價計算公式預算金額/決算金額X100%崗位名稱：水電主管抬標名稱發(fā)現(xiàn)影響匸程質(zhì)量、安全的行為進行糾正或 給予處罰的次數(shù)上一級抬標名稱/> 統(tǒng)汁周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越高越好抬標定義施1血位違章施匸或使用的材料不為時發(fā)生的整改通知1指標釋義點按規(guī)定進行處罰的次數(shù)i考核目的工程質(zhì)雖與安全1計算公式£糾正、處罰總次數(shù)抬標名稱施匸現(xiàn)場簽證.隱蔽驗收記錄的差錨金額上一級指標名稱/*統(tǒng)計周期季度計址單位元數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越低越好描標定義驗收及簽證在審核時.對不合格部給予更

23、改的金額數(shù)抬標釋義點使用單價、數(shù)雖與設計（預算）不相符而需作出更改考核目的匸作效率計算公式差錯金額/總金額xioo%i抬標名稱上級交辦任務不滿總的次數(shù)上一級指標名稱/*統(tǒng)計周期季度計址單位件數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標極性越低越好1抬標定義上級交待任務部滿懣的次數(shù)1抬標釋義點考核目的按照領導要求完成各類交辦任務計算公式£不滿總的次數(shù)抬標名稱施丄:計劃達成率上一級抬標名稱/ / 統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越商越好1抬標定義公司年初下達的施匸汁劃與季月殳實際施工完成之比指標釋義點幢號（層數(shù)）的形彖進度，也可以丄程雖（金額）作對比1考孩目的進度控制i汁算公式已完成匸作址川劃工作址X

24、100%1抬標名稱交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位%數(shù)據(jù)數(shù)出丄程部抬標極性越低越好抬標定義交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率指標釋義點考核目的及時響應客戶投訴并解決客戶投訴問題.提高客戶滿總度計算公式交房整改投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%部門名稱：工程部崗位名稱：土建主管抬標名稱中間（主體結構驗收一次通過率上一級指標名稱統(tǒng)計周期季度1計址訊位 %數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越商越好1抬標定義在驗收時不需作整改或補充資料，工程質(zhì)雖合格的項目。抬標禪義點以幢號或樓層數(shù)計1考核目的工程質(zhì)量計算公式通過驗收數(shù)雖/總數(shù)雖X100%指標名稱審查施I:組織設訃提出存在問題數(shù)雖

25、上一級抬標名稱/>統(tǒng)計周期季度計量單位項數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越*越好抬標定義對施L：爪位的施丄方案審査針對匸程的實際情況進行比較.主要針對施工質(zhì)雖和成木進行控制I指標釋義點應為切實可行i考核目的保證工程順利進行1計算公式£提出問題的總項數(shù)|抬標名稱對新材料.新工藝.新技術的實施方案數(shù)上一級指標名稱*統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越多越好抬標定義在實施過程：準備匸作、施匸方法、輔助材料、機械設備、效果及成木詳細記錄抬標釋義點組織實施的項目考核目的工程造價與質(zhì)最控制計算公式E實施的項目數(shù)雖抬標名稱對監(jiān)理工作存在的問題提出報告數(shù)上一級指標名稱統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)

26、數(shù)出項目部抬標極性越商越好抬標定義對監(jiān)理匸作在施匸管理過程中存在的問題進行糾正捋標釋義點以報告或文件方式與監(jiān)理公司的匸作聯(lián)系業(yè)務函/并報公司考核目的提高監(jiān)理的L作效率計算公式刀提出問題數(shù)抬標名稱到現(xiàn)場處理施I:技術問題的次數(shù)上一級抬標名稱/統(tǒng)計周期季度計量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部抬標極性越多越好抬標定義經(jīng)常深入?yún)[地協(xié)調(diào)處理施匚技力R方浙的問題1指標釋義點包括安全、質(zhì)雖、進度等1考核目的匚作深度計算公式IE處理次數(shù)部門名稱：工程部崗位名稱：景觀工程師抬標名稱對景觀設訃提出修改方案（建議）的次數(shù)上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度計址單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項目部指標極性越多越好抬標定義在施匸過程中提出合理的設il修改的數(shù)雖抬標釋義點在公司同總并由設訃訊位作出修改文件考核目的改善效果或節(jié)省造價計算公式£累訃次數(shù)抬標名稱對總平設訃商程根抿?qū)嶋H情況合理調(diào)整的 點（處）數(shù)址上一級抬標名稱/ /統(tǒng)計周期季度計址單位處數(shù)據(jù)數(shù)出項目部抬標極性越女越好1抬標定義總平設汁扁程根據(jù)施匸現(xiàn)場情況進行合理改動指標釋義點公司同總并以公司發(fā)文通知1考孩目的節(jié)省造價計算公式E調(diào)整次數(shù)抬標名稱景觀.綠化進度計劃的達成率上一級指標名稱/統(tǒng)計周期季度