發(fā)電廠挖潛增效向管理要效益的現(xiàn)狀調(diào)研及對(duì)策

1、強(qiáng)化成本管控基礎(chǔ)打好成本控制組合拳發(fā)電廠挖潛增效向管理要效益的現(xiàn)狀調(diào)研及對(duì)策”向管理要效益不是一句空話,而是需要實(shí)實(shí)在在的到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研”謀 思路,出點(diǎn)子，有措施，有決策,首先廠領(lǐng)導(dǎo)要帶頭干、帶頭做,帶頭落 實(shí)。發(fā)電廠廠長(zhǎng)翁益祥一席鏗鏘有力的話語(yǔ)，堅(jiān)定了電廠人挖潛增效向管 理要效益的決定和信心。發(fā)電廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任后，堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益才是硬道 理的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決禁止鋪張浪費(fèi)、堅(jiān)決抵制”四風(fēng)、堅(jiān)決走群眾路線, 向安全要效益，向生產(chǎn)要效益，向管理要效益，僅2013年，發(fā)電廠上交 煤電公司考核利潤(rùn)625萬(wàn)元z累計(jì)盈利134.4萬(wàn)元，比奮斗利潤(rùn)目標(biāo)增利 114.4萬(wàn)元，除燃料成本上升外，各項(xiàng)費(fèi)

2、用同比均有下降，全面完成了 2013 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)效指標(biāo)中向管理要效益就（含會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、 小車(chē)運(yùn)行費(fèi)、灰渣外銷(xiāo)、增值稅減免等）創(chuàng)效達(dá)349萬(wàn)元。2014年，消滅虧損源是公司面臨經(jīng)營(yíng)困境下對(duì)虧損單位提出的新 要求，發(fā)電廠因要實(shí)施環(huán)保技改工作，公司下達(dá)了虧損指標(biāo)，但廠在年初 部署工作中就提出了 ”向管理要效益”的具體舉措,力保不虧或少虧的奮 斗目標(biāo)。發(fā)電廠在確保安全生產(chǎn)前提下，抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，搶發(fā)電黃金時(shí) 段，僅一季度的發(fā)電產(chǎn)量創(chuàng)下了歷史之最，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，利潤(rùn)指標(biāo)也保 持了同期增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，努力降低燃料成本燃料成本的控制問(wèn)題一直是確保發(fā)電廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)健，雖

3、然1-4 月份以來(lái)因洗選廠的洗殲煤量較少影響了我廠的摻殲量，但在廠及時(shí)協(xié)調(diào) 公司相關(guān)部門(mén)的努力下，在探索低熱值煤的路徑下，充分發(fā)揮內(nèi)部管理作 用”使我廠摻燒熱值始終控制在了 3800大卡以內(nèi)加大殲石摻燒力度” 努力降低了燃料成本，確保管理創(chuàng)效生金。燃料成本的有效控制，將是發(fā) 電廠拓寬生存的持續(xù)發(fā)展之路。（-）加強(qiáng)混煤煤質(zhì)控制，降低燃料投入成本。發(fā)電廠為資源綜合利用自備電廠，在確保鍋爐正常燃燒的同時(shí)，就應(yīng) 該努力控制混煤熱質(zhì)，摻殲后均衡熱質(zhì)控制在3620大卡左右，綜合單價(jià) 為237.16元/噸。從5月份起發(fā)電廠將進(jìn)一步加強(qiáng)混煤熱質(zhì)控制，通過(guò)多 摻砰后,努力將混煤熱質(zhì)控制在3570大卡以內(nèi),即單價(jià)

4、得到進(jìn)一步有效 的控制，后六個(gè)月（受環(huán)保技術(shù)改造預(yù)計(jì)影響2個(gè)月時(shí)間）預(yù)計(jì)用原煤9 萬(wàn)噸/預(yù)計(jì)減虧10余萬(wàn)元。同時(shí)探索拓展低熱值煤燃料的各項(xiàng)路徑,在洗選廠無(wú)洗殲量的情況下, 申請(qǐng)公司協(xié)調(diào)，使我廠多用一礦、逢春等礦井機(jī)掘煤，礦井機(jī)掘煤在熱值 上大概在3200大卡左右,即適合鍋爐的摻燒條件,又能確保原煤成本控 制，目前正在探索實(shí)踐之中。（二）努力控制燃料粒徑，確保鍋爐充分燃燒努力控制燃料入爐粒徑”確保鍋爐燃料充分燃燒,以達(dá)到降低燃料成 本的目的。從5月份起由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，發(fā)電車(chē)間等部門(mén)配合，充分利 用引送風(fēng)機(jī)等現(xiàn)有設(shè)備,合理調(diào)配摻煤比例,通過(guò)實(shí)地研究破碎機(jī)破碎效 果等各種技術(shù)手段，力爭(zhēng)將燃料入爐粒

5、徑控制在13mm以內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，確 保鍋爐燃料充分燃燒,努力降低燃料成本。二、競(jìng)爭(zhēng)性比選擇優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增利創(chuàng)效競(jìng)爭(zhēng)性比選是企業(yè)可以通過(guò)對(duì)多家承包商的報(bào)價(jià)、合同執(zhí)行力、資信 等進(jìn)行綜合比較，以選擇最優(yōu)的承包方式實(shí)現(xiàn)降本增利創(chuàng)效的目的。發(fā)電 廠在2014年以來(lái)將原煤轉(zhuǎn)運(yùn)、石粉石灰、爐灰爐渣等工程項(xiàng)目報(bào)送公司 企管法律部進(jìn)行公開(kāi)、陽(yáng)光的競(jìng)爭(zhēng)性比選，避免了暗箱操作從中牟利等不 規(guī)范行為，不僅有利于減人提效，而且通過(guò)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性比選，努力降 低了爐灰、爐渣、石粉材料采購(gòu)等成本,預(yù)計(jì)全年將降本增效30余萬(wàn)元。(-)變廢為寶，渣里生金爐渣本是發(fā)電廠的排放廢品,以前均是拿錢(qián)請(qǐng)別人拉出廠夕沏掉，不 僅成本增加

6、而且必須征地堆放，是一個(gè)后期處理非常困難的安全隱患。但 自去年通過(guò)向管理要效益，廠里拓展了一條爐渣的競(jìng)爭(zhēng)性比選,不僅爐渣 變廢為寶，渣里生金，而且還成了周邊磚廠等廠商爭(zhēng)搶的金彌缽。從4 月份起，對(duì)外銷(xiāo)售爐渣通過(guò)第二次競(jìng)爭(zhēng)性比選后，銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的8元/ 噸上升為16.1元/噸，預(yù)計(jì)后6個(gè)月外銷(xiāo)售爐渣2.4萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年增收 20余萬(wàn)元左右。(二)價(jià)格擇優(yōu)，減虧增效1 - 5月份以來(lái)通過(guò)供應(yīng)部門(mén)致力于競(jìng)爭(zhēng)性比選工作的管理廠的原煤 轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、鍋爐水處理劑及循環(huán)水處理劑材料、石粉材料采購(gòu)等價(jià)格均在原 有執(zhí)行價(jià)格下有不同程度的下降,累計(jì)降低成本達(dá)10余萬(wàn)元，為全年的 降本增效拓展了一條創(chuàng)新之路。從4月開(kāi)

7、始原煤轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)下降了 0.5元/噸，預(yù)計(jì)今年后6個(gè)月原煤及殲 石轉(zhuǎn)運(yùn)11萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年將減虧5.5萬(wàn)元。夕卜輸灰運(yùn)輸費(fèi)下降了 0.2元/ 噸，預(yù)計(jì)后6個(gè)月外銷(xiāo)售爐渣3萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)當(dāng)年運(yùn)輸費(fèi)減虧1萬(wàn)元。從1月份對(duì)鍋爐水處理劑及循環(huán)水處理劑材料采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)單 價(jià)分別均有不同程度下降，預(yù)計(jì)全年此材料成本減虧5萬(wàn)元。從5月份對(duì)石粉材料采購(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，單價(jià)下降了 0.5元/噸，預(yù)計(jì) 后6個(gè)月用量1.32萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年此材料成本減虧2.6萬(wàn)元。三、嚴(yán)格控制敏感費(fèi)用，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度敏感性費(fèi)用指國(guó)有企業(yè)中專(zhuān)門(mén)列支的會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小車(chē)運(yùn)行 費(fèi)及電話費(fèi)等。因?yàn)檫@類(lèi)費(fèi)用是一般的基層員工不能享受的職務(wù)消費(fèi)，

8、員工 對(duì)這些費(fèi)用開(kāi)支的去向、金額的多少較為敏感，俗稱(chēng)“敏感性費(fèi)用"。發(fā)電 廠從小處著手，以少積多，形成萬(wàn)涓匯流之勢(shì)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)敏感性費(fèi)用, 加強(qiáng)管理執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)向管理挖潛,向管理要效益。力爭(zhēng)將全年敏感性 費(fèi)用控制在同比下降10%以內(nèi)，預(yù)計(jì)全年減虧6萬(wàn)元。(-)公務(wù)接待方面為了有效降低敏感性費(fèi)用”發(fā)電廠廠黨政領(lǐng)導(dǎo)以身作則率先示范” 不該用的絕不亂用，不該花的絕不亂花，僅會(huì)議費(fèi)2013年較2012年同 期下降了 57%截止2014年1 - 3月份開(kāi)銷(xiāo)的會(huì)議費(fèi)較同期下降了 65%。 針對(duì)敏感性費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，廠出臺(tái)了 公務(wù)接待管理辦法，對(duì)內(nèi)對(duì)外接待必 須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可接待，

9、經(jīng)辦人必須填報(bào)"發(fā)電廠公務(wù) 接待用餐申請(qǐng)單,說(shuō)明用餐事由、接待人員、陪同人員、費(fèi)用預(yù)算等,對(duì) 超標(biāo)費(fèi)用必須說(shuō)明內(nèi)容并由審批領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，審核報(bào)銷(xiāo)部門(mén)以申請(qǐng)單為 準(zhǔn)方可簽字報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)2000元的會(huì)務(wù)費(fèi)必須黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽，有效制止了 部門(mén)人員鋪張浪費(fèi)的行為。(二)車(chē)輛管理方面1車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)小車(chē)的運(yùn)行費(fèi)用是車(chē)輛費(fèi)用中最敏感也是開(kāi)銷(xiāo)最大的部分，為了控制 車(chē)輛的運(yùn)行費(fèi)用,廠針對(duì)車(chē)輛管理的盲區(qū)，增設(shè)了 發(fā)電廠車(chē)輛維修申請(qǐng) 單、"發(fā)電廠行車(chē)記錄表等。車(chē)輛維修1000元以下的由辦公室負(fù)責(zé)人 簽字認(rèn)可，1000元以上的必須分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,并要求修理更換的車(chē) 輛零配件要拉回廠庫(kù)房回收Z(yǔ)并以返料

10、單的形式報(bào)辦公室備案；車(chē)輛出車(chē) 在礦區(qū)內(nèi)必須有乘車(chē)人員簽字認(rèn)可，礦區(qū)外的出車(chē)必須由辦公室出具發(fā) 電廠公務(wù)車(chē)派車(chē)單，方可據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用。廠領(lǐng)導(dǎo)在公務(wù)用車(chē)中采取打 組合車(chē)等方式減少公務(wù)用車(chē),減少車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。從去年執(zhí)行新的車(chē)輛管 理辦法以來(lái)，廠的車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)。2.車(chē)輛安全轉(zhuǎn)嫁租用環(huán)城車(chē)能有效降低車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用以及轉(zhuǎn)嫁安全壓力。發(fā)電廠現(xiàn)有 兩輛接送員工的大客車(chē),于明后年將相繼報(bào)廢,目前車(chē)況因腐蝕、老化嚴(yán) 重，行車(chē)環(huán)境較差，給車(chē)輛管理方面帶來(lái)了很大的安全壓力z在公司經(jīng)營(yíng) 壓力大的情況下,為了減少公司的負(fù)擔(dān)，租用環(huán)城車(chē)是廠采取減少車(chē)輛運(yùn) 行費(fèi)及減少安全壓力，這是發(fā)電廠在車(chē)輛

11、管理中探索的一種新思路。通過(guò) 成本管理預(yù)算，全年每輛車(chē)將節(jié)約20 - 30萬(wàn)元的運(yùn)行成本費(fèi)用，并且安 全壓力也得到了轉(zhuǎn)嫁，是一個(gè)雙羸的局面。、環(huán)保技改保駕護(hù)航，依靠科技減人提效在環(huán)保技改工程保駕護(hù)航下,利用高科技的工藝和流程,實(shí)現(xiàn)崗位合 并，培養(yǎng)全能型值班員減人提效，這是發(fā)電廠在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間的又一 新的思維舉措?？偭靠刂疲Y(jié)構(gòu)優(yōu)化,全廠定員人數(shù)力爭(zhēng)控制在200人左 右z在現(xiàn)有人數(shù)的基礎(chǔ)上將減員39人。()依靠科技減人提效發(fā)電廠在環(huán)保技改工程實(shí)施中，將通過(guò)設(shè)備的技術(shù)改造,積極運(yùn)用新 技術(shù)”新工藝提高設(shè)備的可靠性和自動(dòng)化水平，使部分崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守 或少人值守”從而實(shí)現(xiàn)減少崗位設(shè)置或崗位人員的

12、提效目的。（二）輔助崗位工作外包除主要技術(shù)工種外，對(duì)河邊泵、燃運(yùn)、水處理、除灰脫硫等輔助崗位工種”因技術(shù)含量不高”可采取責(zé)任承包式和工作任務(wù)及人員全部外包的 方式，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)效率，直接減少輔助崗位人員，同時(shí)也將 安全壓力和生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)嫁。（三）一專(zhuān)多能一崗多責(zé)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，推行一專(zhuān)多能,一崗多責(zé)的復(fù)合 型員工。真正打破大鍋飯,提倡多干多得,多能多資,多能多崗，優(yōu)化勞 動(dòng)組合,提高工作效率。五、打好經(jīng)營(yíng)五把算盤(pán)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益2014年是我廠面臨環(huán)保達(dá)標(biāo)技術(shù)改造，完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間緊，環(huán)保 改造完成后，運(yùn)行費(fèi)用將增加，經(jīng)營(yíng)壓力很大，完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，任 務(wù)非

13、常艱巨，對(duì)內(nèi)因素由于受環(huán)保達(dá)標(biāo)排放技術(shù)改造工程影響，今年公司 下達(dá)發(fā)電量計(jì)劃15500萬(wàn)KWH ,只能將工期盡量控制在計(jì)劃60天內(nèi)” 努力控制好責(zé)任性停機(jī)停爐事故才能完成發(fā)電量計(jì)劃15500萬(wàn)KWH z 以確保當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成z而按以往經(jīng)驗(yàn),此次環(huán)保技術(shù)改造正常 需要70到90天才能完成;對(duì)外因素，2014年煤炭?jī)r(jià)格將比2013年的 每噸180多元上漲60多元到每噸243元伺時(shí)受洗選廠洗殲量下降影響, 使摻殲量的數(shù)量難以保證，同時(shí)將混煤熱質(zhì)控制在3600-3800大卡以內(nèi)” 才能確保當(dāng)年燃料成本的經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作存在的困難，廠從打好五把算盤(pán)應(yīng)對(duì)措施，確保全 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。（-）

14、精心組織安全生產(chǎn)，撥好經(jīng)營(yíng)工作鐵算盤(pán)。一是將發(fā)電量目標(biāo)分解落實(shí)到季、月按每天正常發(fā)電量54萬(wàn)度,全年發(fā)電285天,精心組織好每天的安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好黃金發(fā)電季節(jié)生 產(chǎn)組織，做到度電必爭(zhēng)，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，力爭(zhēng)全年發(fā)電量15600萬(wàn)kw.h ,為 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是全力推進(jìn)環(huán)保達(dá)標(biāo)改造的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),為在工程未正式為實(shí)施 前，提前進(jìn)行4號(hào)鍋爐及附屬設(shè)備的拆除，預(yù)計(jì)4月份前能全部拆除，努 力將主體施工時(shí)間控制在60天內(nèi)，為正常發(fā)電生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。三是加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理，加強(qiáng)鍋爐中心筒、水冷壁,破碎、龍抓、冷 渣機(jī)、循環(huán)泵等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題 進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)、逐

15、個(gè)突破”提升檢修質(zhì)量，對(duì)檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán) 格追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)檢修期間發(fā)生安全事故的加重處罰力度。（二）壓力沉底細(xì)化考核，打好經(jīng)營(yíng)工作硬算盤(pán)。將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分別下達(dá)到部門(mén)或班組，成本費(fèi)用控制目標(biāo)績(jī)效 占所有部門(mén)績(jī)效考核權(quán)重的30分,并按月逗硬考核，使人人頭上有指標(biāo), 人人肩上擔(dān)責(zé)任，不斷完善績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的 閉環(huán)管理程序，使績(jī)效管理能正確反映員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平和勞動(dòng) 價(jià)值，從而更好地激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏"。 同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃，必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，杜絕盲目投入，大 手大腳，對(duì)供貨廠商單一的石灰、石粉等物資采

16、購(gòu)實(shí)行比質(zhì)、控價(jià)招議標(biāo) 采購(gòu)，降低材料成本。（三）著力調(diào)控煤炭質(zhì)量，用好成本控制大算盤(pán)。采取增加砰石破碎機(jī)等手段，降低入爐煤的粒度,增加殲石存放空間, 做到隨時(shí)能夠搭配殲石，加大殲石摻燒的力度，加強(qiáng)與洗選廠及煤質(zhì)中心 的協(xié)調(diào)溝通，組織最合適鍋爐燃燒發(fā)熱量3800大卡以內(nèi)的燃料供應(yīng)，將 燃料消耗成本最大限度控制在最小,煤炭質(zhì)量調(diào)控到最佳狀態(tài),消除燃料 成本在成本總額中的主要因素增長(zhǎng)。（四）抓好節(jié)支出降消耗，使好成本控制小算盤(pán)。一是對(duì)重點(diǎn)耗電設(shè)備、用水點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)量管理”樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)。二是加強(qiáng)材料的修舊利廢工作，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有物品的使用價(jià)值, 全年修舊利廢創(chuàng)效7萬(wàn)元以上。三是嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、小車(chē)

17、使用費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用， 對(duì)車(chē)輛油耗進(jìn)行量化考核,嚴(yán)格控制敏感性費(fèi)用支出。四是嚴(yán)格控制地面零星工程，將有限的資金用在刀刃上。五是暫停了 一切活動(dòng)費(fèi)用的支出。（五）千方百計(jì)增加收入”管好成本控制巧算盤(pán)。一是合理利用內(nèi)、夕卜售電價(jià)差，增加內(nèi)售電比例，降低上網(wǎng)電量，增 加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。二是爭(zhēng)取國(guó)家資源綜合利用的稅收政策,通過(guò)資源綜合利用資質(zhì)認(rèn)證, 減免農(nóng)網(wǎng)還貸等四種附加費(fèi)Z同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，保證增值稅減免政策的 實(shí)施返還。三是加強(qiáng)渣的銷(xiāo)售管理，確保創(chuàng)效20萬(wàn)元以上。四是加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們一定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的大力支持 下”盡好我們的最大責(zé)任”爭(zhēng)

18、取交一份圓滿的答卷。六、全面實(shí)施績(jī)效管理，提高潛能深挖效益績(jī)效管理是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段”是管理機(jī)制深 化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。只有堅(jiān)定不移地實(shí)行績(jī)效管理,量化工作指標(biāo)， 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”提高管理效益。全面實(shí)施績(jī)效管理r提高副科級(jí)以上管理人員的執(zhí)行力度，提高潛能 深挖效益。廠首次將副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)納入科級(jí)的每月績(jī)效考核中，以部門(mén)月度、 年度工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門(mén)人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí) 為主要參考依據(jù)，加大了對(duì)標(biāo)考核力度。2014年較2013年14月份同 8 / 10了 21項(xiàng)民生訴求，根據(jù)收集整理，廠以文件形式確立了 8項(xiàng)民生工程， 這些民生工程都是來(lái)自群眾實(shí)實(shí)在在的訴求和心聲，廠黨政聯(lián)席會(huì)集體協(xié) 商撥資25萬(wàn)