培訓管理表格大全

1、培訓管理表格大全目錄一、部門培訓申請表二、從業(yè)人員在職訓練資歷表三、個人外部培訓申請表四、個人外部訓練申請表五、各級培訓機構(gòu)工作職責六、年度培訓計劃七、培訓成效調(diào)查表八、培訓管理表格大全九、培訓規(guī)劃表十、培訓課程規(guī)劃表十一、培訓評估表十二、聘任書十三、聘約人員任用核定表十四、人事部年度招聘計劃報批表十五、人員試用標準十六、新進職員教育十七、新員工培訓成績評核表十八、 新員工培訓計劃表十九、員工培訓報告表二十、員工培訓表格目錄一十、員工培訓檔案二十二、員工培訓計劃表二十三、員工培訓需求調(diào)查表二十四、員工指導重點二十五、在職技能培訓計劃申請表二十六、在職培訓測驗成績表二十七、在職培訓費用申請表二十

2、八、在職培訓實施結(jié)果表二十九、在職訓練結(jié)訓報表三十、在職訓練學員意見調(diào)查表二十、在職訓練總結(jié)報表三十二、在職員工培訓測驗成績表三十三、在職員工培意見調(diào)查表部門培訓申請表訓練名稱時間起訖共（小時）講師、訓練執(zhí)行人訓練地點受訓 部 門訓練方式訓練的內(nèi)容及課程概述：預定參加者：訓練前受訓者停留的水平：訓練的目標：訓練所需經(jīng)費預估：審 核姓 名日期姓 名日期姓 名日期表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減從業(yè)人員在職訓練資歷表部門：姓名：代號:項次訓練時職 位訓練課程 名稱課 程 編 號訓練日 期時數(shù)累計時 數(shù)成績評估記 錄12345678910 11121314 丁1516 n1718 1920個人

3、外部培訓申請表姓名工號部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓練，訓練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔， 此項訓練必能增加未來我的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的學費。課 程 內(nèi) 容名 稱日期起日期迄學費審核姓 名日期姓名日期個人外部培訓申請表姓名部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注申請說明我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我 未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時

4、間個人如觸犯任何公司 規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。課名稱日期起日期迄學費程內(nèi)容審姓名日期姓名日期核各級培訓機構(gòu)工作職責序 號培訓內(nèi)容三級培訓機構(gòu)職 責二級培訓機構(gòu)職 責一級培訓機構(gòu)職責1新員工上崗培訓實施崗位操作規(guī) 范的知道培訓實施本部門情況 介紹和工作制度 的指導培訓負責人員基本素質(zhì)審查、培訓 資料準備、公司簡介和培訓統(tǒng) 一組織實施工作；技術(shù)部門負 責安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓2日常崗位 工作規(guī)范 培訓實施指導培訓組織、指導培訓人力資源部、計財部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè) 操作規(guī)范 培訓實施指導培訓組織、指導培訓技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查

5、4推廣新工 藝、新技 術(shù)、新方 法的培訓組織本單位的有 關(guān)人員參加培訓組織專人研究，實 施本部門人員的 技術(shù)培訓工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支 持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全 常規(guī)培訓 及事故案 例分析組織本單位的有 關(guān)人員參加培訓， 同時在生產(chǎn)過程 中強化安全意識指定專人負責此 工作，并指定組織 實施有部門特點 的安全培訓安全保衛(wèi)部定期組織全公司 范圍內(nèi)的安全培訓活動，并負 責培訓資料組織工作，其它部 門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查 監(jiān)督6崗位資格 培訓組織人員參加，并 實施條件允許范 圍內(nèi)的實際操作 部分提出本部門培訓 目標，組織人員參 加理論培訓，實施 操作培訓人力資源部和有關(guān)部門共同 制

6、定方案、選擇教材；并負責 與當?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作 與資格認證、教師管理、培訓 場地等工作7職業(yè)技能 培訓和技 術(shù)等級培 訓考核提出本單位的培 訓要求，承擔培訓 條件允許范圍內(nèi) 的實際操作培訓 部分提出本部門培訓 目標，協(xié)助組織實 施人力資源部與有關(guān)部門合作 制定培訓計劃。人力資源部負 責師資、教材、培訓場地、考 核工作的落實，同時負責與政 府考核機構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學歷 教育和文 化素質(zhì)提 高的培訓負責向本部門反 映員工的要求，配 合實施根據(jù)員工崗位與 申報學習對應情 況提出意見，并報 人事部人力資源部組織或推薦員工 參與社會多渠道的教育培訓， 并控制總體培訓費用。如公司 內(nèi)進行，人力資

7、源部負責實施9管理人員 培訓提出培訓要求，報 本部門提出本部門管理 人員培訓目標，報 人事部；組織實施 本部門三級管理 人員的培訓公司領(lǐng)導提出總體目標，人力 資源部在總體目標卜負責計 劃、組織和具體實施。各部門 協(xié)助支持并負責公司管理人 員培訓的監(jiān)督檢查；人力資源 部負責對二級機構(gòu)內(nèi)管理人 員培訓的協(xié)助支持和監(jiān)督檢 查10轉(zhuǎn)崗培訓提供條件允許范 圍內(nèi)的支持和協(xié) 助協(xié)助一級機構(gòu)組 織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部 門監(jiān)督檢查11電腦知識 計財知識 普及培訓反映員工的培訓 要求，報本部門提出要求并協(xié)助 實施人力資源部負責組織實施12技能操作 競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門 的操作競賽，協(xié)助 組織實

8、施公司主 辦的操作競賽公司工會、團委和各技術(shù)管理 部門合作組織事實負責檢查、 監(jiān)督和獎勵年度培訓計劃序號培訓 類別培訓班名稱舉辦 部門培訓 人數(shù)培訓 時間培訓內(nèi)容教師教材培訓 地點備注培訓成效調(diào)查表、本部已舉辦過如下在職訓練:1、2、3、4、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“V” ，并請于月日前交教育訓練部。績效標準很好略好無改變略壞很壞不知道1 .生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2.生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3.工作安全4.環(huán)境維護5.員工的態(tài)度及士氣6.員工出勤情況7.8.9.10.填表部門：填表人：一員工培訓報告書年 月 日培訓名稱及編號

9、參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培 訓 人 員 意 見受訓心得值得應用于本公司的建議對下次派員參加本訓練課程之建議事項主 辦 單 位 意 見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（畐心長員工培訓記錄表部門年度姓名123費用合培訓名稱期間費用 用培訓名稱期間費用 用培訓名稱期間費用 用新員工培訓成績評核表姓名專長學歷培訓時間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。

10、六、輔導人員評語填表日期：年 月 日編號總經(jīng)理經(jīng)理評核者員工培訓計劃表單位編號工號培訓類別備考培訓名稱姓名工作類別批準審核擬訂培訓規(guī)劃表培訓規(guī)劃表培訓領(lǐng)域培訓原因培訓類型擬稿人 核準人培訓規(guī)劃表（續(xù)表）部門姓名科室職務培訓地點培訓日期培訓時間培訓經(jīng)費簽名日期簽名日期培訓課程規(guī)劃表培訓課程規(guī)劃表日 期時 間每期課程名稱擬稿人批準人培訓課程規(guī)劃表（續(xù)表）課程名稱培訓人上課地點受訓人每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓者培訓需要輔助工具簽名日期簽名日期培訓評估表培訓評估表部門科室姓名職務培訓課程名稱請根據(jù)下列方面對你的培訓課程進行評估,并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代

11、表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。培訓地點評價意見培訓日期評價意見培訓時間評價意見培訓者評價意見每次授課內(nèi)容評價意見培訓工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注填表人核準人簽名簽名簽名日期日期聘任書企業(yè)名稱聯(lián)系人年月日1. 報到時間年月日 上 下午時分2. 報到地應聘保證書企業(yè)名稱 負責人貴公司于 年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。姓名 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址 親屬擔保人 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址年月日聘任書聘字第號茲聘請先生（小姐）為本公司部職稱在聘期間自年 月日起至年 月日止此聘

12、總經(jīng)理年_月日發(fā)聘約人員任用核定表年 月曰填姓 名性 別出生 日期學 歷專長描述部 門職 位工作職責擬支 薪資批 示總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管:填表：人事部年度招聘計劃報批表部門有 關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注人員試用標準職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下 相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別試用 期工資 級別非技術(shù)作 業(yè)員技術(shù) 作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般 員工初級 工

13、程師工程師高級 工程師助理主管業(yè)務員經(jīng)理助理副總 經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理新進職員教育第1步驟公司的概要月 日地點講師1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織4.各部門的工作5.公司產(chǎn)品的基本知識6.何謂利益7.底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點講師1.修飾外表的重點2.上班、下班時的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪冋的應對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應對法9.與上司或同事的交往方式第3步驟應用于工作1.指示、命令的接受方式月 日地點講師2. 工作的步驟、準備3. 報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重要性4. 工具、機器的使用方法5. 協(xié)助、

14、團隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性新員工培訓成績評核表填表日期： 年 月曰編號姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者新員工培訓計劃表編號擬定日期受 訓 人 員姓名培訓期 間月曰至月日止輔 導姓 名學歷部 門專長職 稱項次培訓期 間培訓日數(shù)培訓 項目培訓部 門培 訓 員培訓日程及內(nèi)容1月 日至天職稱：姓名：2月 日至天職

15、稱： 姓名：3月日至天職稱： 姓名：4月日至天職稱：姓名：5月日至1天職稱：姓名：6月日至天職稱：姓名：審核經(jīng)理擬定員工培訓報告表培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受訓心得培訓建議主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位1 新員工培訓計劃表2 員工培訓計劃表3 部門培訓申請表4 個人外部培訓申請表5 培訓規(guī)劃表6 培訓課程規(guī)劃表7 培訓成效調(diào)查表8 培訓評估表9 從業(yè)人員在職訓練資歷表10 在職培訓費用申請表11 在職培訓結(jié)訓報表12 在職培訓實施結(jié)果表13 在職培訓測驗成績表14 在職訓練總結(jié)報表15 在職訓練學員意見調(diào)查表16 員工指導重點員工培訓檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號

16、碼學歷專業(yè)所屬部門職位培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年月日所在部門評語：簽名：年月日員工培訓計劃表編號擬定日期受 訓 人 員姓名培訓期間月 日至月日止輔導員姓名學歷部門專長職稱項次培訓期間培訓日數(shù)培訓項目培訓部門培 訓員培訓日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱姓名2月日至月日止天職稱姓名3月日至月日止天職稱姓名4月日至月日止天職稱姓名5月日至月日止天職稱姓名6月日至月日止天職稱姓名經(jīng)理審核擬定員工培訓需求調(diào)查表部門： 表日期：年月日培訓 類另S培訓內(nèi)容是否 同意參加人員培訓方式自愿 參加指定人 員參加部門全 體員工課堂 授課在實踐 中演示標桿座談 提問其他

17、公共教育1.公司發(fā)展史、組織 結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務參加2.公司規(guī)章制度及 福利待遇4.其他請說明：業(yè)務各部門員工根據(jù)各是否參加人員培訓方式知識自的崗位特點提出 需求同意自愿 參加指定人 員參加部門全體員工課堂 授課在實踐 中演示標桿座談. 提問其他1.計算機/IT行業(yè)動態(tài)互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他請說明：其他知識請說明：填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打V,還可列出自己需要的內(nèi)容;2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。謝謝您的合作員工（一般職員）指導重點科年 月 日姓名1.任務達成2.

18、商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓1.任務達成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應 付評價統(tǒng)計ABC名問題重點指導重點姓名1.任務達成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點姓名1.任務達成2.商品知識3.技術(shù)知識4.意見溝 通5.顧客應 付評價統(tǒng)計ABC問題重點指導重點注：分數(shù)愈多表示缺點愈多，表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減。在職技能培訓計劃申請表培訓班 名稱本年度 舉辦班數(shù)培訓 地點培訓 目的培訓對象培訓人數(shù)培訓時間教學 目標科目名稱 授課時間 教師姓名教學大綱教材來源備注培訓方式1

19、. 上課實習同時進行：每日上課 小時，實習 小時2. 上課與實習分別進行：上課 周（月）每日 小時3. 全部培訓時間在現(xiàn)場實習：每日小時4. 講授方式：講課座談討論培訓 進度周次培訓內(nèi)容摘要備注在職培訓測驗成績表姓名分數(shù)簽 名姓名分數(shù)簽 名編號編號12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045一式一聯(lián)注：請正楷簽到21462247234824492550會 計 部人 事 部教育訓練部單位在職培訓費用申請表單位姓名人員 代號講授科目時數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章教材名稱字數(shù)（千字）教材費一式三聯(lián)：一單

20、位二教育訓練部三 會計部會計部教 育 訓 練 部單位在職培訓實施結(jié)果表部門項目班次人數(shù)時間費用備注預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際單位:教育訓練部:會計部:在職培訓結(jié)訓報表課 程 名 稱課 程 編 號項目舉 辦日期訓練時數(shù)參加人數(shù)計戈U實際訓 練 費 用項目預算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計訓練檢討及呈核學 員意見講 師意見會計部-式二份：一會計部 二教育訓練部經(jīng)辦:在職訓練學員意見調(diào)查表表 8.3.7訓練課程名稱：主辦部 門：說明：1 .本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門2 .請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。3 .請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。1. 課程內(nèi)容如何？優(yōu)(2)好(3)尚可(4) 劣2. 教學方法如何？優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣3. 講習時間是否適當？ 太長(2) 適合(3) 不足4. 參加此次講習感到有哪些受益？(1) 獲得適用的新知識。(2) 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。(3) 將幫助我改變我的工作態(tài)度。(4) 幫助我印證了某些觀念。(5) 給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。5. 訓練設備安排感到如何？(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣6. 將來如有類似