員工績效考核表范本10001

1、員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期: 上次考核日期:填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個(gè)等級S總是超過工作目標(biāo)及期望并 有突出貢獻(xiàn)者A經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾 能超過目標(biāo)及期望c基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期員工自我評價(jià)表部門職位姓名19、填

2、表日期進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間:1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到:目、八刖很滿意還可以2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：很滿意滿意不滿意、還可以不滿意、3、你對于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力4、你對目前的工作量感到:能力稍感不足能力明顯不足太大適中太少5、你對目前工作環(huán)境感到：很好好尚好6、你對目前工作時(shí)間感到：太長稍長剛好差7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)合理不合理9、你對目前的待遇感到:薪資職位很好稍好合適10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職太少如可能變更至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對本公司工作職務(wù)不適合教育培訓(xùn)11、這年間你曾否參加

3、公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明:構(gòu)想對公司（管理制度運(yùn)營環(huán)境等）的建議:工作18、你今年的工作目標(biāo)是什么目標(biāo)其他20、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 請代為安排和面談21、本人的希望或建議:員工每月工作狀況考核表姓名部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容等級總評工作績效工作質(zhì)量工作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)

4、作精神遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽 字人事部簽字總經(jīng)理簽字備注：員工考核表年度考核考核時(shí)間：自月 10至部門項(xiàng)目成工作效率工作質(zhì)量評分服從性協(xié)作性 紀(jì)律性積極性責(zé)任性熱情性基本專業(yè)知識(shí) 能力專業(yè)技能工作理解能力交際協(xié)調(diào)力 開發(fā)創(chuàng)造力 計(jì)劃力以上考核由人事單位換算成人姓名說明事項(xiàng)加全勤月分 扣一嘉獎(jiǎng)次 分分事假 日 分病假 日 分建調(diào)整薪資遲到 曠職 記過會(huì)商建議累計(jì)加累計(jì)扣三、考核結(jié)果:總經(jīng)理:經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理:晉（ ）級 降（ ）級 晉升另附人事異 動(dòng)申請單調(diào)職另附人事異 動(dòng)申請單調(diào)用不適合 或辭退人事主管:填表說明：1、初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評人對初

5、評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。臺(tái)匕表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表考核時(shí)間：自年 月 日至考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴543 21計(jì)劃性能以長期的展望擬訂計(jì)劃先見性能預(yù)測未來，擬訂對策果斷性能當(dāng)機(jī)立斷執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴?yán)娓袑嬗忻翡J的感覺人緣受部屬、同事尊敬、敬愛協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切創(chuàng)造力情報(bào)力自我啟國際意識(shí)一數(shù)字概念考評人:能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力.經(jīng)常努力地自

6、我啟發(fā)、革新有國際意識(shí)、眼光廣闊有數(shù)字概念得分:填表說明:1、考評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)60 65為能力極強(qiáng)55 60為能力較強(qiáng)50 55為能力一般 50以下為能力差7丄能力考核表（二）般官理人貝能力考核表部門rn職位姓名評 價(jià) 內(nèi)容滿1 Zk初復(fù) Tz iT7調(diào)I r決分評評整領(lǐng)1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范L 10導(dǎo)2遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬5能3是否公平且冷靜地對待部屬5力1小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴J.5部屬f6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5培養(yǎng)7是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)扌揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58i是

7、否適才適所J9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā).1 U510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣是否注意身體的健康5112是否謹(jǐn)慎地使用金錢i 10+13i=r/、丁/ 14是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)* 10 1目標(biāo):16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5達(dá)成17是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)口 x 厶a e 宀st/ 口、r.亠！r 丄一15是否能丿守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5感22是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃 51=310 124AJ1 rTO八、屮 j 丿是否能與其他部門交流

8、情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展j5pMHMBHHHM啟發(fā)27是否虛心聽取部屬的建議、意見5,28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)11529是否不怠于未來的預(yù)測Lt二r r t亠二r 厶厶 ,1030是否可以改止自己的缺點(diǎn)5.評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評人復(fù)評人：調(diào)整人：決癥人：1填表說明：1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為優(yōu)秀150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”填表說明：1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為優(yōu)秀150 18

9、0分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定 因素評定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評提薪考評特記事項(xiàng)初評調(diào)整初評調(diào)整成 績 評 價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作 態(tài) 度 評 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情能力知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S,90分以上A ,75 89 分B, ,60 74 分C, ,45 59 分D, ,不滿 45分考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語最終評語獎(jiǎng)金提薪申請 評語申請 評語填與注意點(diǎn)：1 .評定時(shí)，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2 .根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語3

10、 .當(dāng)初評語與調(diào)整評語不 致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出 致意見后填入“申請?jiān)u語“欄4 .評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)評語的含義秀一非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)一毫無過失良一符合要求基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行員工自我評價(jià)表名目，、八前對過去半年在公司的表現(xiàn)感到:很滿意還可以2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： 滿意還可以不滿意、很滿意不滿意、3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 能力稍感不足正適合本身能力足4、你對目前的工作量感到:太大適中你對目前工作環(huán)境感到:太少5、很好 好 尚好6、你對目前工作時(shí)間感到：差太長稍長剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)填表日能力明顯不不合你對目前的待遇感到：很好稍好合適太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更 至部門10、如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 務(wù)不適合職務(wù) 對本公司工作職12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)