創(chuàng)建五型班組

1、華通工發(fā)字 201012 號關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”活動的通知班組公司各單位、機關(guān)各部門： 為全面提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水 平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快公司發(fā)展的堅 實基礎(chǔ)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定：在全公司范圍內(nèi)開 展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組 （以下簡稱“五型”班組）活動，現(xiàn)就開展創(chuàng)建 “五型 活動的有關(guān)事宜通知如下：一、總體目標(biāo)： 以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，開展“五型班組”創(chuàng)建活 動，力爭在 2010 年年末，把公司 80% 以上的基層班組， 設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成 為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班

2、組；建設(shè)成為設(shè) 備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降 耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、 班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實中國石油集團公司班組建設(shè)研討會精神， 繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和公司“高嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)， 以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，廣 泛深入開展創(chuàng)建“五型班組”群眾性活動，堅持依靠基層抓 管理、依靠員工抓建設(shè)，不斷夯實基層管理工作，增強員工 隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定 牢固基礎(chǔ)。三、組織機構(gòu)為加強“五型班組”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：肖 剛副 組 長：李

3、 玲 張 杰成 員：李 強 任 博 黃玉風(fēng) 張 華 初仲博宋忠平 李廣平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動 的日常工作。四、創(chuàng)建內(nèi)容1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工刻 苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的園地。班組要有明確的學(xué)習(xí) 計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí) 場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體；有切實可行的 班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的 學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動， 班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格 率 100% 。2、創(chuàng)建“安全型”班組，努力把班組建設(shè)成為人人有 專責(zé)、事事有人

4、管、班班保安全的高效安全型班組。嚴(yán)格落 實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行中國石油天然氣集團公司反 違章禁令，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害” ，實 現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn) 變；認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知 應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、 有考核，班組成員持證上崗率 100% ；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動 記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管 理；全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能 及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、 班組無隱患，實

5、現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染、零缺陷”的 目標(biāo)。3、創(chuàng)建“清潔型”班組，努力把班組建設(shè)成為崗位清 潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組” 。班組環(huán)境保護(hù)目 標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá) 到“綠色基層隊（部） ”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn) 配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總 量控制符合要求， “三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；班組現(xiàn)場管理規(guī) 范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾 凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體，組織員工因地制宜美化工作環(huán)境。4 、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、 高效、節(jié)約的“低耗單元” 。堅持開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支 活動，

6、有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；開展班組 核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；堅 持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí) 掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；定期開展質(zhì)量 考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。5、創(chuàng)建“和諧型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工愛 崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家” 。班組民主管 理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和 監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效， 員工精神面貌良好， 自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范， 工作中講協(xié)作， 生活上講互

7、助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為；積極改善員 工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助 人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強；培育和創(chuàng)建班組特 色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有 載體、有措施、有特色、有效果。五、考核標(biāo)準(zhǔn)（一 ）關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo)是指公司的二級單位在“五型班組”創(chuàng)建活動 中必須納入考核的指標(biāo)。具體內(nèi)容是：1、班組開展崗位練兵和員工爭創(chuàng)活動；2、嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令” 、班組（崗位）制度，員工無違章、安全無事故，班組實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染、零 缺陷；3、全面完成生產(chǎn)（工作、服務(wù)）任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)；4、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95% 以上；

8、5、班組環(huán)境整潔、現(xiàn)場管理做到“一平、二凈、三見、 四無、五不缺” ，無跑冒滴漏；6、崗位記錄、臺帳、報表及時準(zhǔn)確，無差錯、無涂改；7、班組有創(chuàng)建“五型”班組活動規(guī)劃，有員工技能培 訓(xùn)計劃，實施效果良好；8、班組溫馨和諧，員工綜合素質(zhì)高，班組文化建設(shè)有 特色、有效果。（二）一般指標(biāo) 一般指標(biāo)是指二級單位根據(jù)公司“五型班組”創(chuàng)建活動 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 針對所在行業(yè)性質(zhì)、 特點， 由本單位自行提出， 在向公司擇優(yōu)推薦“模范班組”時所依據(jù)參考的標(biāo)準(zhǔn)。六、活動管理1、創(chuàng)建“五型班組”活動，實行公司、各隊（部）兩 級管理。公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對基層活動的指導(dǎo)檢查 和推進(jìn)；負(fù)責(zé)在考核驗收、聯(lián)評的基礎(chǔ)上，評

9、定公司“模范 班組”。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對基 層單位創(chuàng)建“五型班組”活動進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對專業(yè)范圍 內(nèi)的指標(biāo)以及完成情況進(jìn)行評價和認(rèn)定。二級單位負(fù)責(zé)根據(jù) 公司確定的創(chuàng)建內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動組織 和管理，并根據(jù)公司分配指標(biāo)擇優(yōu)推薦“模范班組”七、表彰獎勵1、公司將對驗收合格的“五型班組”進(jìn)行命名授牌， 并在“五型班組”的基礎(chǔ)上評出“模范班組” ，進(jìn)行獎勵2、“模范班組”可優(yōu)先獲得上級組織的各類先進(jìn)榮譽的 評選推薦機會，其班組長有優(yōu)先享受公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)交流等機會，以促進(jìn)班組管理水平的再提高。3、公司對獲得“模范班組”稱號的班組，每年將組織 抽查，對工

10、作退步、管理滑坡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，予以通報批評 直至撤消榮譽。八、具體要求1、健全工作機制。公司工會作為創(chuàng)建活動牽頭部門要 切實做好組織協(xié)調(diào)工作，各二級單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建 活動的組織和管理，建立“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、 部門分工負(fù)責(zé)”的創(chuàng)建工作體系，真正形成工作合力，推進(jìn) 創(chuàng)建活動的開展。2、落實工作責(zé)任。各單位要將創(chuàng)建活動納入本單位年 度工作計劃，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，切實抓好創(chuàng)建 活動。3 、抓住工作重點。要抓住班組長隊伍建設(shè)這一核心， 研究探索建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升 班組長的班組管理、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力； 加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新激勵機制，通過加強班組長 隊伍建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建活動深入化。4、突出工作實效。各單位要緊緊圍繞創(chuàng)建活動內(nèi)容， 狠抓重點指標(biāo)落實，把效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新 指標(biāo)和隊伍素質(zhì)提高上，加強班組各項管理工作，力爭使創(chuàng) 建活動