勞務人員管理等各項制度

1、勞務人員各項管理制度一、勞動糾紛處理制度為了維護企業(yè)和勞動者的合法權益， 保障社會的穩(wěn)定，結合公司實際制定本制度。1、加強施工現場的務工人員的規(guī)范管理， 盡可能減少和杜絕勞動糾紛。 深入了 解務工人員的思想動態(tài)， 及早發(fā)現糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素， 把勞動糾紛消除在 萌芽狀態(tài)。2 、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即：施工現場務工 人員考勤表、工資發(fā)放表、務工人員情況登記表。3 、在施工現場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話， 告知接人姓名， 確保投訴舉 報渠道暢通。4 、對投訴內容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài) 擴大。5、接到行業(yè)管理或相關部門投訴信息后

2、， 受理人應及時與當事人取得聯(lián)系， 查 清勞動糾紛原因，做好協(xié)調處理工作，處理結果如實的反饋相關單位。6 、充分發(fā)揮企業(yè)的治保會、 調解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內部消化解決， 努力構建和諧社會氛圍。7 、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑社會勢力手段敲詐行為。8 、對隨意拖欠或克扣務工人員工資， 造成公司聲譽不良影響的責任單位和人員， 公司將給與通報批評并做出相應的處罰。二、施工現場勞務人員管理制度為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全、文明施工，根 據本公司的實際制定本制度。1 、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。 專業(yè)、 勞務分包的務工人 員由雇傭單位

3、負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。2 、項目部根據施工現場的人數配置專、 （兼）職勞務管理員，負責施工現場務 工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實， 負責施工現場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理3 、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓后方可上崗， 新招的務工人員上崗前必須經過三級安全教育。4 、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習， 接受項目部有關質量、 安 全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。5 、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食 堂等制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆

4、，惡意要討工資的行為。造成惡劣影 響的人員酌情予以處理。6 、施工現場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。三、勞務人員考勤制度為了規(guī)范施工現場的管理，加強務工人員的勞動紀律，結合本公司的實際制定 本制度。1 、考勤是發(fā)放工資的依據之一，項目部必須指定專人負責。2 、各作業(yè)班組務工人員的考勤， 由經濟責任人指定或委托班組長負責， 務工人 員互相監(jiān)督核對，經責任人審查確認后，原件在次月 5 日前交項目部財務入賬， 復制一份交勞務管理員留存供相關部門備查，3、勞務分包項目考勤表由勞務公司負責填報， 次月 5 日前必須報總包企業(yè)項目 部勞務管理員匯總備查。4 、務工人員必須嚴格遵

5、守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無 故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠 工七天或一年內累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。5 、施工現場的務工人員必須按入場的時間， 真實姓名按實考勤， 不得弄虛作假， 故意偽造考勤表，虛報多報人數冒領工資款，經查實嚴厲處罰。四、務工人員工資發(fā)放制度為了維護企業(yè)和勞動者的權益， 保障務工人員的工資發(fā)放， 保持社會的穩(wěn)定， 結 合本公司實際制定本制度。1、為了確保務工人員的工資發(fā)放， 建立職工工資支付保證制度， 按工程合同存 入工資保證支付帳戶。2 、務工人員的工資發(fā)放， 要根據出勤及完成的工作量情況， 由作業(yè)班組負責編 制工資發(fā)放表并報項目部審核。 按月支付務工人員的工資， 且工資月支付數額不 得低于當地企業(yè)最低工資標準。3 、工資發(fā)放前三天在施工現場公示工資發(fā)放表， 經確認雙方無異議后， 將工資 發(fā)放到每個務工人員， 務工人員須持有效證明簽名領取， 不得代領工資。 經務工 人員簽名的工資表，除財務入賬外，復制一份備查，并保存二年。4 、務工人員憑身份證領取工資。5、實施勞務作業(yè)分包的，由勞務分包企業(yè)專（兼）職勞動管理員負