人力資源部季度精品工作計劃

1、 最新范文推薦 .人力資源部季度工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有 許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小 之別。以下是小編工作計劃頻道為大家整理的人力資源部季 度工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻 道。為配合公司全面推行并實現(xiàn) 20XX 年年度銷售目標(biāo)，加 強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體 發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資 源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人 力資源部計劃從以下幾個

2、方面開展 20XX 年年度的工作：組 織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首 先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原 則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科 學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有 的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一 ）、具體實施方案： 1、 20XX 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和 職位編制的合理性調(diào)查 ;2、3月 20日前完成公司組織架構(gòu)的 設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3、 3

3、 月 31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編 制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn) 行確定。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。 （二）、注意事項： 1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實 的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐 ;而組織 的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均， 工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整 體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄

4、，而是綜合公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、 每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組 織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)， 也是部門編制、 人員配置的基礎(chǔ)。 （三 ）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組 織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨 勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并 必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào) 整組織

5、架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析 既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而 使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精 確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適 時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過 職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn) 行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基 礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員 工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 （一） 、具體實施方案： 1、20XX 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào) 查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，

6、所必須 使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目 前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡 可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 2、20XX 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位 職員;在4月 15日前完成匯總工作。 4月30日前完成公司各 職位分析草案。 3、 20XX 年年 4 月 30 日前人力資源部向公 司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出 修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 （二 ）、實施

7、目標(biāo)注意事項： 1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜5 最新范文推薦 集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此 項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工 的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工 作中查詢。 3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分 析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少 人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 （ 三）、 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1、職位信息的調(diào)查 搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 ;2、職位分析 草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資 料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 2015年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配