農(nóng)民工事跡材料

1、本文格式為word版，下載可任意編輯農(nóng)民工事跡材料 農(nóng)夫工事跡材料 *.先進事跡 "三感動'感動城市的優(yōu)秀農(nóng)夫工人選 *.，男，1966 年 7 月誕生，現(xiàn)任*公司二車間主任，擔(dān)當(dāng)一線生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以來毫不計較個人得失，始終把公司的利益放在首位，以身作則。先后三次被評為公司年度先進個人、生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者稱號，他所帶領(lǐng)的二車間也連續(xù)三年在公司質(zhì)量目標(biāo)管理中名列前茅，為公司持續(xù)穩(wěn)定進展，獲得較好經(jīng)濟效益作出了巨大貢獻。20*年的 2 月，正是一年之計始于春的季節(jié)，*公司開頭了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)業(yè)伊始，百廢待興，*市*鄉(xiāng)*村農(nóng)夫*，雖然文化程度不高，但是憑借自身勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)和擅

2、長鉆研的學(xué)習(xí)精神漸漸由一名普一般通的農(nóng)夫工漸漸成長為肩負(fù)著遼*限公司其次車間主任重?fù)?dān)，全身心的投入到了工作當(dāng)中。 一、愛崗敬業(yè) 勤于學(xué)習(xí)鉆研 作為一位農(nóng)夫，王*的文化程度不高，在幾年的基層生產(chǎn)管理工作中堅持不懈地學(xué)習(xí)文化學(xué)問，并最難能珍貴的結(jié)合自己實踐閱歷，用所學(xué)的理論學(xué)問提高實際操作，還樂觀推廣先進科學(xué)的生產(chǎn)革新，例如針對鋼管成型機組成型口徑不穩(wěn)定這一困擾老生產(chǎn)線鋼管生產(chǎn)行業(yè)的"老大難'問題，*制造性的提出訪用"樣桶'引管的方法解決了這一問題，一開頭下面的工人對這種方法比較排斥，認(rèn)為花費大量時間吊放擺位樣桶，不如在認(rèn)真計算成型角度，仔細(xì)測量比對軋棍高度上多

3、下功夫，表面上看工人說的有道理，計算出數(shù)據(jù)后馬上調(diào)整設(shè)備直至生產(chǎn)出管也就一個半小時左右，而樣桶擺位要利用吊車起重，對接非常不便，還要 花費至少兩個小時的時間與鋼帶對接上，一旦引出管子后還要至少停車非常鐘把樣桶切割吊。*就急躁的給工人們擺事實將道理； 由于我們的生產(chǎn)線是九十年月初的技術(shù)，工藝精度不高，能夠計算出的尺寸并不代表能精確的生產(chǎn)出來，這就是造成我們成型管徑不穩(wěn)定的根本緣由； 而使用精確測量過的樣桶就不一樣了，依據(jù)這個"葫蘆'畫出來的"瓢'當(dāng)然沒問題了，道理講清晰了，工人們也都心甘情愿的干這項"窩工費勁'的工作了，這項技術(shù)革新，僅僅是其

4、次車間就在近一個月的時間里，節(jié)省生產(chǎn)成本 8000余元，一次成型通過率也由 65提高到了 85以上，為公司帶來的全年直接經(jīng)濟效益達 *萬元左右，間接提高的還有公司產(chǎn)品知名度及市場占有率。王慶德用自己的聰慧才智和好學(xué)務(wù)實為公司的進展作出了巨大貢獻。 二、無私奉獻 用行動帶動他人 *曾經(jīng)說過這樣一句話，我作為一線生產(chǎn)崗位的領(lǐng)導(dǎo)之所以比一般工人多掙錢就是意味著我們在日常工作中要比一般工人多付出。20*年的 3 月的一個早晨，*像平常一樣提前來到單位交接工作，他知道這一段時間生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，特殊是正月十五那場 50 年不遇的大雪已經(jīng)把生產(chǎn)進度給耽擱了好幾天時間，由于這一眾所周知的緣由，用戶對我們?nèi)缙?/p>

5、交貨已經(jīng)不抱盼望了，但是*沒有與公司提困難講條件，二話不說親自帶領(lǐng)工人清理積雪，把公司估計恢復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)的時間提前了將近一周，我們公司沒有由于雪害影響交貨期限，贏得了用戶對我們的滿足。更為重要主要的是，這對我公司全年生產(chǎn)方案超額完成意義重大，由于自從那一天起，全公司車間再未消失過生產(chǎn)超期現(xiàn)象； 工人們在遇到困難的時候都說："50 年未遇的大雪都沒能讓我們停產(chǎn)，這點困難算啥'，這一團結(jié)向上，樂觀進取的工作熱忱與王慶德的無私奉獻，影響帶 動是分不開的。 三、愛廠如家 兢兢業(yè)業(yè)工作 *的內(nèi)心，有一份深深的"愧疚'，那是在今年 3 月，大雪封門，公司急于恢復(fù)生產(chǎn)，*帶

6、領(lǐng)工人把積雪清理潔凈后馬上組織試車生產(chǎn)，這時候，他突然感覺到胃部猛烈痛苦，*知道試車是正式投產(chǎn)前的關(guān)鍵時期，許多不確定因素都必需在這個過程內(nèi)發(fā)覺并解決掉，他不能離開； 于是他偷偷吃了幾片止痛片就又跑前跑后的勞碌起來，試車很勝利，看著原材料從這邊進去，從那邊出來就成為了產(chǎn)品，工人們都在興高采烈的談?wù)撝粋€細(xì)心的工人發(fā)覺設(shè)備前缺少了王主任熟識的身影，后來大家在職工宿舍找到了已經(jīng)半昏迷狀態(tài)的*并馬上送到醫(yī)院進行檢查：主治醫(yī)生特別生氣的對王慶德說，急性闌尾炎痛起來很厲害，不準(zhǔn)時治療是會有生命危急的，必需住院治療。事后*對他手下的工人說：車間在最需要我的時候，我卻病倒了，我很"愧疚'

7、就這樣，*用樸實無華的語言，勤勉踏實的行動為建興鋼管的進展悄悄奉獻，在職工群眾的心中譜寫了一曲壯美的農(nóng)夫工的贊歌。 *有限公司 20*年 11 月 3 日 "三感動'人選推舉表 推舉系統(tǒng)（章）： 企業(yè)名稱 *公司 推舉類別 優(yōu)秀農(nóng)夫工 姓名 * 性別 男 政治面貌 團員 民族 滿族 學(xué)歷 學(xué)校 職務(wù) 車間主任 個人簡歷 198520*年 2 月:在家務(wù)農(nóng) 20*年 2 月至今:*建興鋼管有限公司其次車間主任 簡要事跡 1. 愛崗敬業(yè) 勤于學(xué)習(xí)鉆研用所學(xué)的理論學(xué)問提高實際操作，樂觀推廣先進科學(xué)的生產(chǎn)革新，一次成型通過率也由 65提高到了 85以上，為公司帶來的全年直接經(jīng)濟效益達

8、*萬元左右，間接提高的還有公司產(chǎn)品知名度及市場占有率。 2. 無私奉獻 用行動帶動他人團結(jié)向上，樂觀進取的工作熱忱 3. 愛廠如家 兢兢業(yè)業(yè)工作用樸實無華的語言，勤勉踏實的行動為建興鋼管的進展悄悄奉獻，在職工群眾的心中譜寫了一曲壯美的農(nóng)夫工的贊歌 企業(yè)看法 20*年 11 月 3 日 推舉系統(tǒng)看法 20*年 月 日 *.先進事跡 *.，男，1966 年 7 月誕生，現(xiàn)任*公司二車間主任，他所帶領(lǐng)的二車間也連續(xù)三年在公司質(zhì)量目標(biāo)管理中名列前茅，為公司持續(xù)穩(wěn)定進展，獲得較好經(jīng)濟效益作出了巨大貢獻。 一、愛崗敬業(yè) 勤于學(xué)習(xí)鉆研 王慶德的文化程度不高，在幾年的基層生產(chǎn)管理工作中堅持不懈地學(xué)習(xí)文化學(xué)問，

9、用所學(xué)的理論學(xué)問提高實際操作，還樂觀推廣先進科學(xué)的生產(chǎn)革新，這項技術(shù)革新，節(jié)省生產(chǎn)成本 8000 余元，一次成型通過率也由 65提高到了 85以上，為公司帶來的全年直接經(jīng)濟效益達*萬元左右，間接提高的還有公司產(chǎn)品知名度及市場占有率。王慶德用自己的聰慧才智和好學(xué)務(wù)實為公司的進展作出了巨大貢獻。 二、無私奉獻 用行動帶動他人 *曾經(jīng)說過，我作為一線生產(chǎn)崗位的領(lǐng)導(dǎo)之所以比一般工人多掙錢就是意味著我們在日常工作中要比一般工人多付出。一場 50 年不遇的大雪已經(jīng)把生產(chǎn)進度給耽擱了好幾天時間，王慶德沒有與公司提困難講條件，把公司估計恢復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)的時間提前了將近一周，贏得了用戶對我們的滿足。更為重要主要的是，這一團結(jié)向上，樂觀進取的工作熱忱與王慶德的無私奉獻，