內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃三篇

1、本文格式為word版，下載可任意編輯內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃三篇內(nèi)科護(hù)理部工作方案三篇 時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做方案，就是在預(yù)備做方案吧。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?以下是我收集整理的內(nèi)科護(hù)理部工作方案，盼望能夠關(guān)心到大家。 內(nèi)科護(hù)理部工作方案1 20xx年，依據(jù)護(hù)理部工作方案，xx壯族自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則為指導(dǎo)，緊密圍繞醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行），結(jié)合"醫(yī)療質(zhì)量萬里行'"三好一滿足'和醫(yī)院工作要點(diǎn)，全力協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)護(hù)

2、理工作任務(wù)，特制訂我科護(hù)理工作方案如下： 一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德訓(xùn)練、人力管理 1、貫徹執(zhí)行護(hù)士條例，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。 2、加強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理平安、護(hù)理不良大事相關(guān)學(xué)問，訓(xùn)練護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，每半年進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核一次，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到平安、滿足。 3、合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善"緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案'，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事、重大搶救等狀況確愛護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)到位。 4、落實(shí)績(jī)效考核制度，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量等每月對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)一次，并做好記錄，將考評(píng)結(jié)果與護(hù)士薪酬安

3、排、評(píng)優(yōu)等相結(jié)合。 5、爭(zhēng)取增加12名護(hù)士。力爭(zhēng)做到床護(hù)比達(dá)1：4 二、堅(jiān)持"以人為本'的服務(wù)理念、推動(dòng)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'活動(dòng)的開展 1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神和工作要求，正確理解開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和詳細(xì)措施等。 2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀看、健康訓(xùn)練、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者供應(yīng)全程、連續(xù)、共性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)健康訓(xùn)練

4、工作。提高病人滿足度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。 3、加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人8人；既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參加生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。 4、結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。 5、完善內(nèi)科常見疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。 6、每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的看法，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作 三、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作 1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)

5、理常規(guī)。樂觀開展專科專病護(hù)理，供應(yīng)具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。 2、以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)學(xué)問技能培訓(xùn)方案，抓好護(hù)士中醫(yī)"三基'培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實(shí)基礎(chǔ)，科室組織中醫(yī)基礎(chǔ)理論和?？茖２∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn)7學(xué)時(shí)。 3、連續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開展。 4、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià) 四、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理 1、建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織，由護(hù)士長(zhǎng)和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案，質(zhì)控從個(gè)人做起，仔

6、細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長(zhǎng)定期組織質(zhì)控檢查，每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由，提出整改措施，落實(shí)并檢整改查整改效果、，每月進(jìn)行一級(jí)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 2、科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制，護(hù)長(zhǎng)把好病區(qū)質(zhì)量，落實(shí)每天四次查房，把握病區(qū)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確愛護(hù)理工作平安無事故、落實(shí)護(hù)理不良大事報(bào)告制度，實(shí)行無懲處護(hù)理差錯(cuò)管理、 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實(shí)"基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范'和"常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范'。 4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度

7、，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施、按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求仔細(xì)做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作，并記錄在手冊(cè)上 5、加強(qiáng)病區(qū)管理保持病區(qū)干凈、有序。加強(qiáng)治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，把握操作規(guī)程，確愛護(hù)理工作準(zhǔn)時(shí)、精確、平安執(zhí)行。 6、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理平安制度的落實(shí)，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，確愛護(hù)理平安，尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷；加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性；進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理平安標(biāo)識(shí)。 7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)

8、調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 8、科室護(hù)理管理規(guī)范化，護(hù)理管理分工到個(gè)人，人人參加護(hù)理管理。建立護(hù)士工作手冊(cè)，完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及常見疾病護(hù)理常規(guī)，作為內(nèi)科護(hù)士工作指引，以用于護(hù)理工作開展。 五、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案、落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核方案（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的"三基'及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核，同時(shí)按崗位需求舉辦?？萍寄艿呐嘤?xùn)，如急救技能、導(dǎo)管護(hù)理

9、技能、危重病人的觀看技能等，提高護(hù)士崗位技能。 3、落實(shí)護(hù)理睬診和護(hù)理疑難病例爭(zhēng)論，組織每月一次的護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試和基本操作技能訓(xùn)練和考核。 4、開展應(yīng)急搶救力量培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到1% 六、協(xié)作科室今年工作重點(diǎn)，做好腦病康復(fù)科的籌備工作，選派12名護(hù)理骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修康復(fù)護(hù)理，樂觀開展康復(fù)護(hù)理。 七、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)12項(xiàng)，護(hù)理人員每人完成年度論文一篇，爭(zhēng)取發(fā)表護(hù)理論文一篇 八、擬定護(hù)理教學(xué)工作方案并組織實(shí)施，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作

10、考試 九、今年護(hù)理工作目標(biāo) 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率1% 2、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率9% 3、護(hù)理"三基'"三嚴(yán)'檢查質(zhì)量合格率1% 4、護(hù)理技術(shù)操作考核合格率1% 5、護(hù)理三基理論考核合格率1% 6、急救藥械管理完好率1%， 7、急救藥械質(zhì)量檢查合格率1% 8、消毒隔離質(zhì)量合格率1% 9、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率1% 10、病區(qū)管理合格率1% 11、臨床教學(xué)質(zhì)量合格率95% 12、住院后患者壓瘡發(fā)生率（難免壓瘡除外） 13、護(hù)理事故發(fā)生率 14、護(hù)理文件書寫合格率95% 內(nèi)科護(hù)理部工作方案2 隨著時(shí)鐘的旋轉(zhuǎn)20xx年已悄然失去，在過去的半年里，護(hù)理工作人員用很多

11、的汗水和辛苦，挽救了很多個(gè)生命，我們將以無私的奉獻(xiàn)精神去迎接20xx年，擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的時(shí)間里，我深刻體會(huì)了內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的"三分治療，七分護(hù)理'，也在內(nèi)科得到非常的體現(xiàn)，在20xx年里，內(nèi)科護(hù)理部堅(jiān)持把以"病人為中心'的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向'，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境！同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，

12、現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括： 一、提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)： 1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的.學(xué)習(xí)把握，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的專業(yè)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)。 2、加強(qiáng)"三基三嚴(yán)'護(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)及?？萍寄艿挠?xùn)練為主，重點(diǎn) 加強(qiáng)對(duì)胡適的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。 二、抓護(hù)理平安是護(hù)理工作中的重點(diǎn)： 1、新入院、新轉(zhuǎn)入、極危重病人，我們要做好床頭交接工作，加強(qiáng)巡察。 2、在治療操作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對(duì)'，雖然是日常工作，但我們要做到細(xì)心。 3、常常進(jìn)行自身剖析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，以免發(fā)生差錯(cuò)。 三、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫： 隨著人們的法律意識(shí)提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，護(hù)理

13、人員的法律意識(shí)，已成為護(hù)理管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)護(hù)理人員將按護(hù)理文書的書寫要求，護(hù)理記錄完整，客觀真實(shí)，無涂改，無刮痕，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查。 四、護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)完成的目標(biāo)： 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。 2、急救物品完好率100%。 3、護(hù)理文件書寫合格率90%。 4、護(hù)理工作人員"三基三嚴(yán)'考核合格率100%。 5、一人一針一管一用滅菌合格率100%。 6、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%。 以上是20xx年內(nèi)科護(hù)理組的主要工作方案，盼望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，也盼望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作！ 內(nèi)科

14、護(hù)理部工作方案3 20xx年，依據(jù)護(hù)理部工作方案，xx區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則為指導(dǎo)，緊密圍繞醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行），結(jié)合"醫(yī)療質(zhì)量萬里行'"三好一滿足'和醫(yī)院工作要點(diǎn)，全力協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，特制訂我科護(hù)理工作方案如下: 一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德訓(xùn)練、人力管理 1.貫徹執(zhí)行護(hù)士條例，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。 2.加強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理平安、護(hù)理不良大事相關(guān)學(xué)問，訓(xùn)練護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，每半年進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核一次，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到平安、滿足

15、。 3.合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善"緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案'，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事、重大搶救等狀況確愛護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)到位。 4.落實(shí)績(jī)效考核制度，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量等每月對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)一次，并做好記錄，將考評(píng)結(jié)果與護(hù)士薪酬安排、評(píng)優(yōu)等相結(jié)合。 5.爭(zhēng)取增加1-2名護(hù)士。力爭(zhēng)做到床護(hù)比達(dá)1:0.4 二.堅(jiān)持"以人為本'的服務(wù)理念、推動(dòng)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'活動(dòng)的開展 1.組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神和工作要求，正確理解開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'

16、;活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和詳細(xì)措施等。 2.進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀看、健康訓(xùn)練、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者供應(yīng)全程、連續(xù)、共性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)健康訓(xùn)練工作。提高病人滿足度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。 3.加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人8人；既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參加生活護(hù)理，做到護(hù)士

17、分層不分等。 4.結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。 5.完善內(nèi)科常見疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認(rèn)制。 6.每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的看法，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作 三、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作 1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。樂觀開展?？茖２∽o(hù)理，供應(yīng)具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。 2、以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)學(xué)問技能培訓(xùn)方案，抓好護(hù)士中醫(yī)"三基'培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實(shí)基

18、礎(chǔ)，科室組織中醫(yī)基礎(chǔ)理論和?？茖２∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn)7學(xué)時(shí)。 3、連續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開展。 4、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià) 四、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理 1.建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織，由護(hù)士長(zhǎng)和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案，質(zhì)控從個(gè)人做起，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長(zhǎng)定期組織質(zhì)控檢查，每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由，提出整改措施，落實(shí)并檢整改查整改效果.，每月進(jìn)行一級(jí)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 2.科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制，護(hù)長(zhǎng)把好病區(qū)質(zhì)量，落實(shí)每天四次查房，把握病區(qū)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確愛護(hù)理工作平安無事故.落實(shí)護(hù)理不良大事報(bào)告制度，實(shí)行無懲處護(hù)理差錯(cuò)管理. 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，落實(shí)"基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范'和"常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范'。 4.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求仔細(xì)做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作，并記錄在手冊(cè)上. 5.加強(qiáng)病區(qū)管理保持病區(qū)干凈、有序。加強(qiáng)治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放