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文檔簡介
1、附件是一組14個(gè)月的數(shù)據(jù),包括物料號,實(shí)際消耗金額(金額,比率),實(shí)際消耗數(shù)量(比率),零件數(shù)量很多,有1600個(gè)item,如何分類設(shè)立最大最小庫存量,希望大家支招!先行謝過看看你所處的環(huán)境,這是一個(gè)很復(fù)雜的工作。你的item分布和使用頻率是很大的問題lll.jpg(49.38KB)222.jpg(42.66KB)500門4003Q0200100500100015002000U(20r100806040。期il;?500J100015002000333.jpg(41.14KB)0上面3個(gè)圖片的表示,假設(shè)你的使用周期是月度為單位,SKU數(shù)量和使用數(shù)量的分布。有幾個(gè)事情是要厘清一下:1'你
2、的SKU涉及多少的分類,這個(gè)體現(xiàn)你的行業(yè)特點(diǎn)。2、多少SKU的訂單周期和你的使用周期之間的關(guān)系3、SKU最小訂單量和使用量之關(guān)系4'SKU最小包裝量和使用周期的關(guān)系把大部分精力放在使用量20個(gè)/月以下的SKU口巴樓主的研究工作,連基礎(chǔ)都不做,就只能頭疼醫(yī)頭了。那幾個(gè)圖的意思:是看所有sku的在一定使用頻率下的分布范圍。用以決定你工作中的重點(diǎn)方向和資源投入的力度。說2個(gè)常識問題:1 '經(jīng)常使用的SKU,不用分析,憑感覺就會知道大概多少合適,你自己定義一下差不多的系數(shù),試驗(yàn)一段時(shí)間,微調(diào)一下就可以達(dá)到你的目的了2 '2、不常用的SKU,根本就沒有感覺,而且常常是惹麻煩”,就
3、像漂浮在海面上著冰山的水下部分”,那才是要花大力氣去解決的樓主的目的徹底顛倒了!第一目的:保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行第二目的:降低管理難度和工作量第三目的:減少資金占用搞不清楚目的,會導(dǎo)致你的研究方向都不對。方向不對,用再多的力,也是白瞎!這個(gè)是我訂貨所用的表格,Jweek配件庫存分析-.wt(19.44KB)樓主可以參考下,后面有個(gè)加權(quán)平均訂貨,你可以調(diào)整庫存天數(shù)來達(dá)到調(diào)整最大最小庫存的目的。做得比較亂,看著比較費(fèi)勁,歡迎拍傳說明:我每周訂貨一次,提前期是一周,一緊急訂貨3天到貨,因此我設(shè)置基礎(chǔ)庫存為24天二意思是個(gè)周期21天+3天(3天視為安全天數(shù),發(fā)現(xiàn)庫存不夠可以通過緊急訂單來補(bǔ)貨)。附件是統(tǒng)計(jì)的
4、2009全年的產(chǎn)品數(shù)據(jù),有8大類900多品種。每一大類機(jī)型之間,零件有共用件、專用件和進(jìn)口件區(qū)別,又涉及不同供應(yīng)商和不同的L/T時(shí)間。整機(jī)按8大類統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分與我顯示,按照L/T2周和90%滿意率設(shè)定SSSS結(jié)果有點(diǎn)點(diǎn)雷人,老板沒有那么多資金被占用的,如何操作呢?歡迎拍磚!謝謝!忘記提醒了,分類和品類分析這個(gè),還是要做的。沒有基礎(chǔ),效果肯定打折。本帖最后由robinlhm于201033013:38編輯it氏每一cq呀皆目氏®5目nc解園sSWIS8)冊6。8CT二耳色8AE2冊GCJ目氏6W600說氏86000T;手才OnOOOOOOOOOOOOODOnoouoooooooooooo
5、oooooooooot9cc76匚:>4CL二Ic9W7c£42LITOTAL6MO53W。400003?0C102500010000n-M2更208-2TO<-廠出h!上面的圖片,是用量和時(shí)間的關(guān)系只能得到一個(gè)結(jié)論:和時(shí)間的關(guān)系很松散。特別是月度時(shí)間(你的分析周期沒什么規(guī)律性的關(guān)系),所以要仔細(xì)考略一下在某個(gè)周期內(nèi)你要設(shè)定max&min,你的參考指標(biāo)到底是什么?品類分析:是指按照行業(yè)特點(diǎn)將產(chǎn)品定義成不同的角色(也就是類別)配角之分。,既然是角色,就有主角和就像電影里面有男一號,也有男二號。角色在企業(yè)的供應(yīng)鏈不同時(shí)期,理解也會有不同的。舉例說明:汽車行業(yè),現(xiàn)在的某
6、款進(jìn)口自動(dòng)檔變速箱尚未國產(chǎn),又無法替代,一定就是主角。對待他的態(tài)度就必須超越其他角色,就是男一號。但是如果使用該自動(dòng)變速箱的產(chǎn)品的整體利潤貢獻(xiàn)未超過某一款國產(chǎn)自動(dòng)檔變速箱產(chǎn)品,那么該進(jìn)口自動(dòng)檔變速箱就變成男二號了。以上只是舉例,要根據(jù)企業(yè)不同狀態(tài)來設(shè)計(jì),這和產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)也是聯(lián)合在一起的。又例如:某款產(chǎn)品現(xiàn)在是男三號,但是公司將把它列為重點(diǎn)產(chǎn)品推出的話,他的角色會逐漸變成二號、甚至一號。所以分類除了固有的行業(yè)通行做法,還有根據(jù)木企業(yè)的做法的特色。(企業(yè)特色,是生存的基礎(chǔ))對于沒有明確時(shí)間規(guī)律的離散關(guān)系商品庫存設(shè)定Max/Min,我通常的做法是:1'尋找外圍關(guān)系中的關(guān)鍵因素組成,做成動(dòng)態(tài)的設(shè)定Max/Min-2、打破固定時(shí)間規(guī)律,跟蹤某一主導(dǎo)變化的因素,進(jìn)行區(qū)別規(guī)則的設(shè)定Max/Min-3'探索品類之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系設(shè)定Max/Mm;4、驗(yàn)證品類相互影響的因素,獲得設(shè)定Max/Mm的可驗(yàn)證關(guān)系附件是統(tǒng)計(jì)的物料使用量和金額表,計(jì)算出累計(jì)比例,如何進(jìn)行ABC分類,有何高見?請支招!謝謝哦我會采用80%正態(tài)分布,針對usage和amont進(jìn)行劃分,這樣能夠突出較難控制的部分。請拍石專其實(shí)Weibull分布會更加準(zhǔn)確,不過比較復(fù)雜,見附件sheet2Amont0-80%80-100%Usag
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