設(shè)備部工作總結(jié)

1、設(shè)備部工作總結(jié)個人工作總結(jié)回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量 又創(chuàng)新高，二改三”項目已進入實施階段，紅水 裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行， 隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn) 將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報 ： 一、從設(shè)備管理方面。1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要 求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了 一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制 度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所 屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。對 tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)

2、雜，重要設(shè)備較多，如 果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不 應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡 檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn)。 同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list 裝置的t7722 卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換 等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反 映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn) 重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。 從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增 強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 ap機和 p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量 進行搶修，消除了設(shè)備

3、意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備 的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超 過2000噸提供了強有力的保證。2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄， 通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀 況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對 車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫 的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時 反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到 系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第 一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還

4、是搶修，我對拆檢的設(shè) 備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥 結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。二、 從節(jié)能降耗方面1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設(shè)備 國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多 數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對 設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng) 過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外， 但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停 車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對

5、t7722和t7723末端軸承 密圭寸裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為 用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從 改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未 更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損 壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動 銅套進行了改進，效果良好。三、積極配合 二改三”擴建工程的實施，熟悉 二改三”流程和設(shè)備，為明年二改三” 后的開車做準(zhǔn)備。自從二改三擴建工程交到公 司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和 機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí) 二改三”資料，對所變動設(shè) 備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu) 及裝配過程和注意事項。四、工作的不足。在2004年

6、一年的工作過程中，我覺得在以 下幾個方面還有待改進1、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗 不足，有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能 按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上 級的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃， 當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整 。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如 b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強 這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2005年有所改進。3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué) 習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己， 完善自己。回顧即將過去的2004年，我對自

7、己的工作基 本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步， 起到了一個*黨員的作用展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸 的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁 重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我 們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我 想3萬噸工程也會順利開起來的。6優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時間：2010-04-1103:50:47 來源： 作者: 能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對 我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。下面是我一些個人總結(jié)：一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開 展并最終取

8、得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制 度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則， 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履 行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性，在工作 中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和 工作效率。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互 學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里 多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都 是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影 子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又 成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而 言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人； 從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng) 驗。三、對客戶真

9、誠、耐心真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的 每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不 再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的 問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時 間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、 認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。四、心態(tài)端正、舉止大方工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積 極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有 來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作 的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒 化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際 看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有 些看不到的，不論

10、是我看到的還是看不到的，我都 希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活 中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與 業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 |離問題結(jié)束還有3天18小時 | 提問者:duanganglei推薦答案時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎 新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010 年對于 項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的 密切配合下，全力以赴地投入到。 的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部 門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能 出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)

11、特長，充分發(fā)揮部門在工程技 術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進 度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程 技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團 結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底， 我們已先后完成了。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下 幾個方面進行回顧和總結(jié)一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴 地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施 工單位投入不足、監(jiān)理力度

12、不夠等種種困難，經(jīng)過 一年的辛勤工作，我們先后完成 我部嚴(yán)格遵守對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要 因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力 協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié) 調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。了 OOOOOOOOOOOOOO多個分項工程1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實 現(xiàn)?？傮w計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了 75%,對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如 下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào) 整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠 敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的

13、天氣環(huán) 境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不 利因素增加了計劃實施的難度。（4） 一些施工單位 組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到 位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受多 方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時 供應(yīng)。2. “過后”我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好的收尾及驗收工作。在過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行 全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。 總包單位在10月提交了 &It；商業(yè)未完工程 計劃>；，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一 起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了 全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和

14、思 路。3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種 工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處 理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非 常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān) 理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面 的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格 遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材 料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn) 制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來 的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有 關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實 施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至 合同工期進行調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場

15、管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工 單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā) 的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要 做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué) 安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境 保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地 標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保 證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷 亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完 備，居民

16、不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有 關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè) 創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾 個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和 改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主 要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理 程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi) 部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī) 范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開 展。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。0。0。0。0。00 習(xí)3、還需要加

17、強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排”做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別 是4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能 滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟 悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍 得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使 得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年 的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客 觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂 措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識 和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有 較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點 戰(zhàn)略決定

18、命運，思路決定出路，在新的一年中， 工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項 目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011 年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：篇二：設(shè) 備部2013年度工作總結(jié)設(shè)備部2013年度工作總結(jié)2013年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)， 在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安 全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利 完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如 下：一、做好設(shè)備維護、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃， 在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢 查、保養(yǎng)。實行預(yù)防為主，維修

19、為輔的檢修原 則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立 設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使 維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保 養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速 的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn) 重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍 加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以 前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大 程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步 落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多 年的經(jīng)驗和所學(xué)，

20、收集資料大力的改進。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管 和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā) 現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排 有重點和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。四、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護， 按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因 素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因 此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。五、抓好安全管理本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和 維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意 識有了很大的提高，本部門

21、從沒有設(shè)備和人身不安 全的事故發(fā)生。六、工作中的不足1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制 度的落實工作。2，對一些備品，備件的質(zhì)量把 關(guān)不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。2014年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力 提高自己的工作能力，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理， 有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢 修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全， 有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健 康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。篇三：年度設(shè)備部工作總 結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)工作總結(jié)2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯 的進步

22、和突破，最大限度保證了設(shè)備在？良好、穩(wěn) 定、安全、有效?的狀態(tài)下運行?？v觀全年工作， 設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各 項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培 養(yǎng)一只高效團隊的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作 思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生 產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大 力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將 2012年工作總結(jié)如下：1. ，設(shè)備維護1. 1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作 出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不 出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患 與車間協(xié)商，

23、安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組 織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項 以往累積的老毛病，老大難問題，落實 整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使 用效。1. 2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不 影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車間 設(shè)備進行全面安全檢查，對全廠的跑、冒、 滴、漏，捆、綁、扎進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。 實行 預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則以 后，2012年新設(shè)備投入運行處于磨合狀態(tài)， 加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障 較往年多，為此，機修車間一方面加強自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極 配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn) 的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提 高。1

24、. 3對一些設(shè)備的急缺零件。機修車間及時外送 加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1. 4本年度設(shè)備部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、 維修效率等都提高了要求，并形成制度，努 力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2. 節(jié)能減耗方面：3. 1水電：2012 年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比 較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水 量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的 規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn) 車間開會協(xié)調(diào)，改進生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用 電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。4. 2蒸汽：22 1 2012年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修

25、，平時加大了設(shè)備維護力度， 保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱 水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門， 水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝 需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生 產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量。 現(xiàn)使用良好。增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費 蒸汽。5. 3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā) 現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原 因，進行糾偏。&工程項目和技改項目6.1.3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)

26、扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇， 降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F(xiàn)在使用良好6263646.5.6.6.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室 和工作場所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中 心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型 澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 11月至12月：為了工人操作安全和更加有 效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好； 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷 達標(biāo)，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機 移到新廠，并進行大修，投入使用。6.7.11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶

27、全 部進行加固，整個項目；6.8. 12月：為節(jié)約能源消耗,減少沖霜用電量, 對余熱回收系統(tǒng)進行改造,利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠 取得良好效果；本文由-山路文學(xué)整理本作品來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)歸作者所有！本人不做任何負(fù)責(zé)！本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機修技 改共十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。7.安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天 的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職 工的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備部 無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn) 狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理 將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度 進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事

28、故的發(fā)生8.員工流動本年度設(shè)備部9人離職（其中機修車間1人、 主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人， 人員流動率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1 名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文 員1各 制冷車間13各 污水處理廠7名。2012 年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整 后，人員流動趨于穩(wěn)定。9. 隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員 工進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦 法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時 到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識 到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮 譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，

29、 更富有戰(zhàn)斗力。10. 工作中存在的不足10.1.機修車間：10.1.1.10.1210.1310.1.4.由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不 足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè) 備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)2與采購部門、財務(wù)部門及時溝通保障備 品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用 備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。機修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對 接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修， 是否修好，什么時候修好等等，機修車間 沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要 加強這方面的管理。維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修 理，平時應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪 費。設(shè)備管理文件還不完整，計劃2

30、013年I完 。10.2.制冷車間：貶彳 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。 明年準(zhǔn)備組織2批次進行外培訓(xùn)，提高新 員工水平。10.2210.2.3.10.3.部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為 規(guī)范，遭到處罰。制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需 要完善。4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作 還有差距。10.4.污水處理廠：10.4.1.員工績效考核指標(biāo)還沒有標(biāo)準(zhǔn)篇四：設(shè) 備科年終總結(jié)設(shè)備科年終總結(jié)：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！現(xiàn)在我就2011年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)， 為了 2012年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全 面的保障，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多 提批評意見和改進的建議2

31、011年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任 務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供 了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本 年度，設(shè)備科緊緊抓住保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不因 設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務(wù)，主要完 成了以下工作：1.對車間壓縮機、冷凍機、離心 機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計劃和運行 狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000t冷凍機 因設(shè)備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。2. 完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運行、維修 人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車間按計劃于6 月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生 產(chǎn)需要

32、，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵 器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng) 除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā) 式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循 環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。3.靜 設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整 套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制 3000t、二、二、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷， 粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維 修工作。4.設(shè)備的制作與改進更新方面，設(shè)備科 自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預(yù) 熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能 達到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配

33、件損壞 率，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng) 進行了改進?，F(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動 設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自 完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自 己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi) 保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保 全工要按照公司的要求進行嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落 實設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職 責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度，對車間 保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人 員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)。另外設(shè)備部加強了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度 和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設(shè)

34、 備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有 這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力 度，提高了設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工 作提高到一個新的水平。設(shè)備管理工作的改進和加 強首先是人員管理的改進和加強，增強責(zé)任意識、 提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。2011年 10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車 間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考 核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將 保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一 有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是 有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展 還

35、是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。另外2011年設(shè)備科具體落實設(shè)備部制定的保全工技能 工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了 理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通 過，等維修設(shè)備通過使用檢驗周期和相關(guān)工作后就 能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評 等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才 加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形 成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助 于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作 有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀(jì)律有待進一步 加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是 車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使 用過程中還

36、有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還 得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取 措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年， 提高工作作風(fēng)、改進管理水平來克服和改正管理工 作上的盲點和誤區(qū)?？傊?，要做好新的一年的設(shè)備 工作1.需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：磨刀不誤砍柴 工維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間 不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。2.維修人員歸屬車間直接 管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時也要明確分 工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們 心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服 務(wù)。2012年，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢 查

37、力度，根據(jù)檢修計劃和設(shè)備的運行情況下達檢修 任務(wù)，并由車間負(fù)責(zé)落實完成。主要工作任務(wù)如下：1. 按照設(shè)備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進行檢修、檢查，確保設(shè)備正 常運行。2. 按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工 藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備 使用性能。3. 按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。4. 督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。5. 按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。6努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。謝謝大家！2011-2 篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)（年

38、終）設(shè)備管理年終總結(jié)2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間 基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的 穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行 的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn) 量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致， 順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績 也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺， 每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄 露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況 良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1. 解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長 期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超 標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問 題。2. 進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的 觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維 修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往 復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更 換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到 最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)