崗位競聘報(bào)告某某部門經(jīng)理通用模板PPT

1、PAGE 1崗位競聘報(bào)告POSTCAMPAINGREPORT競聘人：代用名目標(biāo)崗位：某某部門經(jīng)理真實(shí)崗位競聘PPT案例PAGE 2個(gè)人基本情況主要業(yè)績競聘優(yōu)勢上崗后的工作打算目 錄CONTENTSPAGE 3個(gè)人簡介Part 1基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)PAGE 4個(gè)人基本情況（頭像更換方法文檔內(nèi)有說明）學(xué)歷：全日制大學(xué)本科學(xué)歷職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱任職資格從事過的崗位：市分行國際部會(huì)計(jì)、國際結(jié)算、客戶經(jīng)理等崗位擔(dān)任過的職位：客戶部副經(jīng)理、支行團(tuán)委書記、支行國際部經(jīng)理,現(xiàn)任xxxxxx國際部經(jīng)理.PAGE 5學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷大學(xué)本科湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,市場營銷專業(yè)2005年-2009

2、年在職研究生武漢大學(xué)行政管理學(xué)院,行政管理專業(yè)2009年-2012年高級(jí)營銷員職業(yè)資格證某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2012年5月-2012年8月某某公司組織的學(xué)習(xí)交流某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng).2013年6月PAGE 6主要業(yè)績0102國際結(jié)算量得到大幅提升xxxx億xxxx億2011年2015年單位：$國際業(yè)務(wù)市場份額穩(wěn)步提升xxxx%xxxx%以前現(xiàn)在單位：$10.25%2016年一季度市場占比首次超過當(dāng)?shù)亟ㄐ?011年后 經(jīng)營業(yè)績主要有PAGE 7主要業(yè)績2011年后 經(jīng)營業(yè)績主要有0304帶出了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良的國際業(yè)務(wù)隊(duì)伍,在市分行和外匯管理局的考試中,多次取

3、得優(yōu)異的成績.明確了支行國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營的思路,制定了完整的考核激勵(lì)制度.05在群團(tuán)工作和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中,采取切實(shí)措施,極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了青年員工的積極性,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)工作.PAGE 8競聘優(yōu)勢01學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力都比較突出.02工作經(jīng)驗(yàn)豐富,管理方式多樣化.有群團(tuán)工作方面的經(jīng)歷,在激勵(lì)員工精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,帶好隊(duì)伍方面具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力.0304有強(qiáng)烈的勤政、廉政理念,工作作風(fēng)扎實(shí),生活作風(fēng)簡樸,為人誠實(shí),工作責(zé)任心強(qiáng),有魄力,敢于承擔(dān)工作職責(zé).PAGE 9上崗后的工作打算服從行黨委和行政組織的安排,切實(shí)履行崗位職責(zé).做好參謀,當(dāng)好助手,兢兢業(yè)業(yè),大事講原則

4、,小事講風(fēng)格.共事講團(tuán)結(jié),做事講奉獻(xiàn).把握當(dāng)前業(yè)務(wù)的重點(diǎn),圍繞“五大銀行”戰(zhàn)略目標(biāo),致力于存款穩(wěn)定增長和控制風(fēng)險(xiǎn)兩大決戰(zhàn).重塑信貸文化,始終把化解信貸風(fēng)險(xiǎn)作為最重要的任務(wù).同時(shí),努力提升核心日均存款,優(yōu)化信貸和收入結(jié)構(gòu),突出盈利主題,更新價(jià)值導(dǎo)向.抓黨建凝心聚力,深入開展“兩學(xué)一做”和”三言三實(shí)“教育活動(dòng),保持廉潔自律,始終把規(guī)矩挺在前面,合規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù).加強(qiáng)學(xué)習(xí),以身作則,帶好隊(duì)伍,提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力.培育一批營銷能力強(qiáng),服務(wù)能力好,內(nèi)控合規(guī)水平高的人才,打造優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì).PAGE 10工作經(jīng)歷2007年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月,崗位是網(wǎng)站運(yùn)營2007年9月獲得A公司第一份工作,任企劃部助

5、理策劃.2009年年5月月提升為企劃部副經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作.1234562011年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn)營經(jīng)理2013年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理2014年7月回到公司總部,協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)營銷工作.PAGE 11榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào)12010年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”22011年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)32012年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績突出獎(jiǎng)”42013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號(hào)5PAGE 12崗位理解Part 2行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢分析競爭對(duì)手分析PAGE 13行業(yè)概述本行業(yè)處于上升階段,國家政策扶持、經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸

6、形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體.且市場還有很大的發(fā)展空間.01行業(yè)的競爭逐漸激烈,全國有一百多家企業(yè)在做.但彼此規(guī)模相差不大,還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè).預(yù)計(jì)未來幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮,會(huì)有一批企業(yè)倒掉.當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國,已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的新思維之一.據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析,本行業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊,新的經(jīng)營模式即將到來.本行業(yè)的健全發(fā)展,還需要克服不少困難.人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,克服尚需時(shí)日.另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段,造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間.020304朝陽行業(yè),大有可為競爭激烈,規(guī)模相差不大經(jīng)營觀念陣舊,升級(jí)即將到來人才短缺,政策尚不健全PAGE 14現(xiàn)

7、狀及優(yōu)勢分析現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況.客觀的列出公司在行業(yè)所處的地位,發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)展趨勢等.必要時(shí)可以使用表格,圖表等工具來表達(dá).下面是一個(gè)圖表示例,用戶在做自己的圖表時(shí),可以參考以下配色,字體等.0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%A公司B公司C公司9158這是一個(gè)圖表示范例子項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四PAGE 15SWOT分析Strengths優(yōu)勢起步較早,積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn).企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢,新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,即將帶來其他領(lǐng)域的變革.相信銷售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階.新購進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績帶來正面影響Weaknesse

8、s劣勢遠(yuǎn)離資源,讓我們成本有所增加.整體資本相對(duì)薄弱,相對(duì)于行業(yè)龍頭,資本只有三分之一之多.渠道建設(shè)有待加強(qiáng)PAGE 16Opportunities機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì),通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營成本,將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地.市場持續(xù)增長,尤其是某某行業(yè)的興起,帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展.Threats威脅資本市場的參與,行業(yè)整合加速,行業(yè)洗牌勢在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資,不敢有大動(dòng)作,這個(gè)影響必將持續(xù)存在.新的企業(yè)不斷進(jìn)入,傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與,行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇.PAGE 17競爭對(duì)手分析0102030405某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作,體現(xiàn)了一種新思維不再只專注

9、于某方面,面另一方面有了新突破聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷.品質(zhì)管理上有了新突破,以前老問題得到了解決.在幾個(gè)電視臺(tái),報(bào)紙投放了大量廣告,制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了新思維新打法異業(yè)聯(lián)合促銷品質(zhì)上臺(tái)階廣告力度較大PAGE 18競崗優(yōu)勢Part 3專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問題問題改善措施PAGE 19專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)素質(zhì)多年的行業(yè)積累,讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力.專業(yè)技術(shù)能力擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí),并取得了一些成績.管理協(xié)調(diào)能力年輕激情,有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望,敢于開拓,懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo).領(lǐng)導(dǎo)開拓能力PAGE 20業(yè)績優(yōu)

10、秀穩(wěn)定12013年開始,營銷業(yè)績突破1000萬,實(shí)現(xiàn)純利潤300萬,業(yè)績排名在前三.業(yè)績穩(wěn)定2六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的營銷方法,并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn).3堅(jiān)持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓,盡一切努力促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L.PAGE 21存在的問題這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強(qiáng)這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描

11、述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷售技巧需提高PAGE 22問題改善措施123注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng),尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中.堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己,目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn).將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來,結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高.PAGE 23工作規(guī)劃Part 4總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展管理舉措PAGE 24總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實(shí)唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí),這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念,脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的.科

12、學(xué)管理運(yùn)用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,將部門的管理、業(yè)績提升到一個(gè)新的層次.服務(wù)大局堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準(zhǔn)部門的位置,擺正自身的位置,做好該做的事,管好該管的人.開拓進(jìn)取在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個(gè)新的層次,將自身的能力提升到一個(gè)新的層次.指導(dǎo)思想PAGE 25建設(shè)專業(yè)性部門過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過同行水平PAGE 26團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目管理商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法 執(zhí)行力及時(shí)間管理商務(wù)談判培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力PAGE 27業(yè)務(wù)拓展挖掘存量客戶開發(fā)新客戶開辟電商渠道業(yè)務(wù)拓展對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理,逐一走訪,一方面維系感情,另一方面挖掘潛在需求.研究新的開辟新客戶的渠道