工程市場部管理制度

1、市場部管理制度目 錄 1 總則總則 32 部門職責部門職責 42。1 部門定位 42.2 工程來源 43 業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作 43。1 準備階段 43。2 項目立項 53.3 項目結(jié)項 54 崗位說明崗位說明 54。1 市場部經(jīng)理：54。2 市場部主管：54。3 商務(wù)經(jīng)理：64。4 商務(wù)助理：64。5 商務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容 65 績效考核績效考核 75。1 管理辦法細則 75。2OA 責任制 75.3 提成辦法 86 管理制度管理制度 86。1 費用管理 86。2 合同管理 96.3 檔案管理 106.4 出差管理 106。5 接待費 106.6 報銷規(guī)定 106.7 會議管理 106.8 考勤管理

2、 116。9 通訊管理 116。10 衛(wèi)生管理 116。11 其他 111 總總 則則為加強部門的規(guī)范化管理，完善各項工作制度,促進部門發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本部門管理制度大綱.部門通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、銷售、經(jīng)營水平,不斷壯大部門實力和提高經(jīng)濟效益。部門提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍. 部門提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的

3、凝聚力和向心力.員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 2 部門職責部門職責公司市場部主要任務(wù)為收集并篩選的工程項目信息,根據(jù)真實可靠的信息開展業(yè)務(wù)、進行業(yè)務(wù)操作及后續(xù)追單等，為公司開拓銷售渠道。2.1 部門定位部門定位1.負責公司全面業(yè)務(wù)開展及公司商務(wù)事宜，包括：市場開拓、項目跟蹤、商務(wù)接待、商務(wù)標書制作等。直至合同簽訂,商務(wù)活動告一段落.2.在項目實施過程中，如有需要，協(xié)助項目經(jīng)理完成商務(wù)事宜,如:工程變更、客戶關(guān)系維護等。一方面主動聯(lián)系客戶,溝通協(xié)調(diào)項目的順利開展，挖掘潛在項目變更或新項目。另一方面應(yīng)項目經(jīng)理需要,配合項目經(jīng)理加快項目實施及驗收.3.

4、項目竣工驗收后，負責項目的回款事宜，加快公司資金回籠。2.2 工程來源工程來源湖北省 17 個地市州各文化局體育局、人防辦公室、政府、機關(guān)、學(xué)校等。3 業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作包括市場打造、產(chǎn)品宣傳、信息收集、業(yè)務(wù)跟單、設(shè)計方案圖紙、項目談判、合同簽訂、工程驗收、回款、后續(xù)追單.3.1 準備階段準備階段收集項目的相關(guān)信息（業(yè)主情況、項目資金情況、項目方案及招投標環(huán)節(jié)的把控等),依據(jù)收集到的信息進行項目評估。項目經(jīng)前期準備階段后,如若要進行項目跟進，投入人員和費用，則項目必須進行市場立項，只有經(jīng)過市場立項的項目才能投入資源。市場立項要確定項目的商務(wù)負責人、市場策略、市場費用、預(yù)期毛利等市場的要素和相關(guān)指

5、標。3.2 項目立項項目立項按照項目跟進管理流程進行項目的跟進和操作。主要的關(guān)鍵節(jié)點為項目核心客戶關(guān)系的公關(guān)，項目操盤流程的控制上。經(jīng)過立項的項目無論是否中標，都要進行結(jié)項.對于未中標的項目,直接進入結(jié)項流程；對于已經(jīng)中標的項目,在等項目實施完成,經(jīng)甲方驗收，全部審計工作完成后,再辦理結(jié)項流程。結(jié)項時要對項目的商務(wù)負責人的工作過程及結(jié)果進行評價，給出所有參與人員的績效。對項目的成本費用等情況,財務(wù)要給出財務(wù)分析報告.給出項目整個過程中的得失,總結(jié)經(jīng)驗。3.3 項目結(jié)項項目結(jié)項根據(jù)項目結(jié)項時參與人員的績效情況,對項目參與人員進行獎罰。項目結(jié)項后,納入到公司的售后服務(wù)體系。4 崗位說明崗位說明4.

6、1 市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理1.負責主持市場部經(jīng)營管理工作;2.負責市場部的業(yè)務(wù)營銷、管理、創(chuàng)新;3.負責市場部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和評價；4.負責市場部協(xié)作關(guān)系的建立和維護；5.負責市場部各項目的審核；6.負責市場部業(yè)務(wù)計劃和責任目標的順利實現(xiàn)提供支持和保障。4.2 市場部主管市場部主管1.負責輔助市場部經(jīng)理處理各項事宜;2.負責新員工的培訓(xùn);3.負責業(yè)務(wù)員的項目初步審核；4.負責部門各類檔案、信息整理及管理;5.協(xié)助業(yè)務(wù)員設(shè)計圖紙和設(shè)計方案。4.3 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理1.按照區(qū)域劃分負責收集并篩選武漢及湖北省地市州的工程項目信息，根據(jù)真實可靠的信息進行業(yè)務(wù)開展；2.對項目進行盡職調(diào)查、進行業(yè)務(wù)操作;3

7、.為項目的有效實施、項目收益的順利實現(xiàn)提供支持和保障。4.4 商務(wù)助理商務(wù)助理1.協(xié)助完成商務(wù)經(jīng)理交代的工作及項目上分配的商務(wù)事宜；2.項目前期、實施、回款等商務(wù)事宜。3.部門所有資料的歸檔，上傳 OA 系統(tǒng)。4.5 商務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容商務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容4.5.1工作內(nèi)容工作內(nèi)容1.按照每周的工作計劃開展工作，無出差任務(wù)時，每天按時整點到公司上下班,如需外出按公司規(guī)定執(zhí)行.2.前一個工作日內(nèi)必須準備有效的客戶資料（客戶行業(yè),客戶性質(zhì)，負責人的姓名和聯(lián)系電話,客服基本要求等資料） ，進行分析,為第二日的工作進度做準備(路線安排） 。3.每次出差拜訪客戶,都需要填寫客戶拜訪記錄，拜訪情況向上級報告.新

8、增意向客戶加入公司 OA 檔案,以便下次拜訪（同時新增加的意向客戶要交由市場部商務(wù)助理做好登記，方便核查和存檔） 。4.在市場拓展中遇見的市場難題要及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,方便協(xié)助解決問題增強自己市場拓展的能力，在市場拓展中遇見問題沒有上報者發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元/次；4.5.2工作要求工作要求1.每周按照工作計劃拜訪,如中途發(fā)生意外情況延遲計劃時，要向上級說明情況,計劃事件順延，但不得無故推遲或終止.5 績效考核績效考核5.1 管理辦法細則管理辦法細則1.商務(wù)人員日常要密切關(guān)注市場動態(tài),了解行業(yè)發(fā)展信息，收集和整理項目的信息。每周能篩選出有價值的項目信息（有價值的項目信息具有如下幾個條件：

9、項目已經(jīng)立項,符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，公司符合參與的條件)1 個左右,每月不得少于 5 個。該項任務(wù)作為每個商務(wù)人員的月度任務(wù)，納入到公司任務(wù)管理流程中管理，并進行考核.公司對商務(wù)人員提供的項目信息進行評估后參與，并且成功中標并簽訂銷售合同的項目，不管該項目是否是本人操作，公司將對該項目的信息提供者給予 300500 元的獎勵.2.在項目實施過程和售后過程中，在需要的情況下，商務(wù)人員應(yīng)給予協(xié)助，原則上，商務(wù)人員每人應(yīng)同時掛靠 3 個以上的項目，協(xié)助推進項目進程和落實項目的關(guān)鍵節(jié)點.該項的績效考核納入到項目管理的績效考核中.3.商務(wù)人員的主要核心任務(wù)是進行客戶的開發(fā)和公關(guān)、項目的操作控盤和回款等

10、環(huán)節(jié).該項目工作的績效根據(jù)項目的毛利進行提成作為該項工作的獎勵.對于商務(wù)人員操作項目的提成獎金的核算是以項目為單位,財務(wù)對每個項目進行獨立核算，計算項目的各項成本和費用,在項目結(jié)項時給出項目的毛利.5.2 OA 責任制責任制1.OA 責任制是指接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，由一人負責到底，直至完結(jié)，以 OA管理上的記錄為主。2.接到上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)的工作人員即為首接責任人;3.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，責任人不得借故推諉；4.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)如涉及其他相關(guān)部門的，責任人應(yīng)負責做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；5.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映工作進展,以及工作中遇見的問題；6.責任人應(yīng)在任務(wù)完結(jié)后，及時上報領(lǐng)導(dǎo);7.如因責任人未著

11、手辦理或未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并且沒有上報事由者，一次罰款 20 元/次，造成后果自負。5.3 提成辦法提成辦法1.項目的提成獎勵金額為財務(wù)核算毛利的 5%10%。具體數(shù)額由市場部負責人根據(jù)項目執(zhí)行的具體情況給出建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定。(毛利=合同總額-設(shè)備成本施工成本商務(wù)費用稅金合作公司管理費投標費用）2.項目獎的發(fā)放按照項目節(jié)點進行發(fā)放。項目中標簽訂合同后，回款額達到30，按預(yù)估毛利進行核算，發(fā)放提成獎的 30。在項目審計回款完成后，發(fā)放 50，另外 20%在年終一起發(fā)放.（如有多項目提成,也在年終一并發(fā)放）3.項目提成的分配辦法：項目的商務(wù)負責人為主要提成對象,參與項目的其他商務(wù)人

12、員，依據(jù)對項目的貢獻度大小進行分配，原則上,貢獻越大分配比例越高。參與人員可以羅列或闡述自己在此項目中的工作內(nèi)容（如：前期商務(wù)有效溝通、項目合同簽訂工作、項目方案及標書的制作等）.評分分為：自我評分及相互評分.評分原則：公平、客觀.每個項目提成金額分為 100 等份，評分總分 100 分。內(nèi)部評分確定后，按分數(shù)分配提成金額。注：具體提成方案通過內(nèi)部協(xié)商后確定注：具體提成方案通過內(nèi)部協(xié)商后確定例如：總提成金額例如：總提成金額 100 元，評分結(jié)果元，評分結(jié)果 A15 分、分、B30 分、分、C35 分、分、D20因此提成金額為：因此提成金額為：A-15 元、元、B-30 元、元、C-35 元、元

13、、D20 元元6 管理制度管理制度6.1 費用管理費用管理6.1.1費用管理細則費用管理細則1.商務(wù)費用包括差旅、商務(wù)接待、禮品等范圍；2.商務(wù)費用的使用之前要本著先請示后使用,實事求是、厲行節(jié)約的原則，據(jù)實報銷;3.項目立項后才能使用商務(wù)費用，沒有立項的項目所產(chǎn)生的費用不予報銷。4.商務(wù)費用作為成本掛在具體使用人帳上，并核算計入項目的成本.商務(wù)費用作為具體商務(wù)人員費用使用統(tǒng)計和項目成本統(tǒng)計的依據(jù)。5.對于個別還沒有進行市場立項的項目，由于前期的接待所產(chǎn)生的商務(wù)費用，可暫時掛靠到商務(wù)人員個人身上，等后期該項目市場立項了后，再納入到項目立項的成本.6.對于市場立項后的項目，由于項目跟進出現(xiàn)問題，

14、導(dǎo)致該項目沒有中標和簽訂項目合同，該部分商務(wù)費用成本計入該商務(wù)人員的其他項目成本中,并且該費用公司和商務(wù)人員各承擔一半的原則，從商務(wù)人員后期項目提成中扣除。6.2 合同管理合同管理1.加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益,結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。2.公司對外簽訂的各類合同一律采用書面格式，并必須采用行政部門統(tǒng)一發(fā)放的合同文本。6.2.1合同填寫注意事項合同填寫注意事項1.部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;2.正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修

15、范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;3.任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲.6.2.2合同審查合同審查1.合同的合法性:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定.2.合同的嚴密性:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。3.合同的可行性：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)

16、計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。4.變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等） ，口頭形式一律無效。變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行.但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外.5.合同管理：嚴格按照公司合同管理規(guī)定執(zhí)行。6.3 檔案管理檔案管理6.3.1檔案管理內(nèi)容檔案管理內(nèi)容1.重要的部門會議材料；2.部門的各種工作計劃、總結(jié)、報告、會議記錄、統(tǒng)計報表;3.意向客服詳細資料；4.簽訂合同、協(xié)議（電子檔）以及前期的相關(guān)資料等統(tǒng)一整理好交由行政部門管理；5.所有內(nèi)容盡量錄入 OA 系統(tǒng)，如無法記錄的，用電

17、腦文檔記錄.6.4 出差管理出差管理部門嚴格執(zhí)行公司差旅管理制度.6.5 接待費接待費管理管理6.5.1管理細則管理細則1.適用于部門需要對外的各項業(yè)務(wù)接待:(上級及有關(guān)職能部門，相關(guān)業(yè)務(wù)單位、同行業(yè)、各類會議、拜訪等接待） 。2.接待費包括：餐飲、娛樂、住宿、旅游、禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉)、會務(wù)等費用.3.出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據(jù)報銷交通費。4.特殊情況需超出標準,必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,否則超額部分自行承擔.5.因保管不當丟失交通票據(jù),必須由本人寫書面說明并提供旁證,經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后才能報銷.6.6 報銷報銷管理管理部門嚴格執(zhí)行公司報銷管理制度 。6.7 會議管理會議管理6.7.1會議要求：會議要求：參加人員：部門領(lǐng)導(dǎo)、部門所有工作人員參加，應(yīng)做好會議記錄。開會時間：原則上每周召開一次。6.7.2會議內(nèi)容會議內(nèi)容:1.匯報本周的工作明細,制定自己下周的目標；2.分析、研究在銷售過程中出現(xiàn)的困難和問題,并針對