人事招聘半年總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯人事招聘半年總結(jié) 人事聘請半年總結(jié) 名目 人事聘請半年總結(jié) . 1 總結(jié)一 . 1 一、聘請工作總體狀況 . 1 二、聘請渠道的維護與拓展 . 2 三、聘請費用統(tǒng)計分析 . 3 四、聘請工作中的問題和不足 . 3 總結(jié)二 . 4 人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題。我為大家整理的人事聘請半年總結(jié)資料，供應(yīng)參考，歡迎參閱。 總結(jié)一 20xx 年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。 一、聘請工作總體狀況 上半年，人力資源部組

2、織參與現(xiàn)場聘請 80 余次，參與校內(nèi)聘請9 場，收集各類簡歷信息 3000 余條，組織集團面試 11 場，共面試大專以上管理人員 249 人，錄用 82 名，實報到 72 人，簽訂勞動合同(參保)29 人。基本完成了上半年的用工需求方案，滿意了各單位對管理人員的需求。 在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌 項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從 4 月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到 4月 28 日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。 為規(guī)范聘請工作流程，做好與

3、各單位的連接，人力資源部 5 月份著手對聘請管理制度進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 二、聘請渠道的維護與拓展 20xx 年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。 1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能 更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。 2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護 xxxx 服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參與了

4、蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行了接洽。 3、深化校企合作。5 月份，完成了與 xx 校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實地參觀;6 月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了"xx 班'的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。 4、充分利用 xxx 網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。 三、聘請費用統(tǒng)計分析 上半年共發(fā)生聘請費用 55940 元，費用明細如下表： 從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費

5、用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx 區(qū)和 xx 的常規(guī)收費場次，而一些免費或 收費較少的場次參與較少。 四、聘請工作中的問題和不足 1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。 2、兼職聘請員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。 3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘

6、請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。 4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。 20xx 年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司聘請工作，為各單位準(zhǔn)時輸送合適的人力資源。 總結(jié)二 自 20xx 年 8 月中下旬進入公司至今的二個月中，我始終負責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員

7、工離職，造成目前公司用工困難。 目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚抱負。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下： 1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情

8、愿換工作地點; 2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大; 比如：xx 所招學(xué)徒，底薪 1200 元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒 1000 元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。 3.公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響; 4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時，也盼望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作; 5.因 xxx 的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。 當(dāng)然也不排解聘請人員本

9、身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。 總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試： 1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請; 2.采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費嘉獎; 3.適當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題; 4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工; 5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。 在聘請的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改進的不足之處。如： 1.采納職位說明書，緣由有二： 一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣揚與溝通; 二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊; 2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。 3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備