冷庫工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、冷庫工程施工管理組織機(jī)構(gòu)信譽(yù)是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的 根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。我們將一如既往保 持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，組織一批經(jīng)驗豐富的施 工技術(shù)人員組成項目班子，以QEHS 質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“中糧集團(tuán)清 水河冷庫一、冷庫二”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé) 本工程各項協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管 生產(chǎn)；項目總工主管技術(shù)工作， 負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、 安全技術(shù)交底。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設(shè)備動 力組、材料組負(fù)責(zé)具體工

2、作的落實。工程的施工管理嚴(yán)格按 公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理班 子配備機(jī)構(gòu)及情況如下：1、項目管理班子配備機(jī)構(gòu)及情況工程名稱：中糧集團(tuán)清水河冷庫一、冷庫二工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理祝策工程師項目經(jīng)理證貳級5510201439工民建中國建筑第四工程局項目副經(jīng)理王子安工程師項目經(jīng)理證壹級J0320053214工民建中國建筑第四工程局項目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉燦春工程師資格證書工程師B08073010100000615工民建中國建筑第四工程局施工員辜小明上崗證施工員0703A00187工民建中國建筑第四工程局施工員崔克明上

3、崗證施工員0703A00185工民建中國建筑第四工職務(wù)姓名職稱上崗資格證明在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱程局質(zhì)檢員楊繼茂上崗證質(zhì)檢員0503A00188工民建中國建筑第四工程局質(zhì)檢員譚啟潤上崗證質(zhì)檢員BZ-002308工民建中國建筑第四工程局預(yù)算員楊榮濤助工資格證書助工0610005000586預(yù)算中國建筑第四工程局安全員郭火生資格證書安全主任SAQC200505200質(zhì)6安中國建筑第四工程局2、項目部管理組織機(jī)構(gòu)圖中糧集團(tuán)清水河冷庫一、冷庫二工程項目部管理組織機(jī)構(gòu)圖二、各職能部門的主要職責(zé)（一）項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場的 質(zhì)量、安全、

4、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間 的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項目技術(shù)組 按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范， 做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān) 督、檢查、評定、檢驗原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對工 程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)經(jīng)營組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有 利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在保證工程質(zhì) 量的前提下和有關(guān)管理人員極力配合下，努力爭創(chuàng)工程效、人益。3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)

5、濟(jì)合同的數(shù)量、 單價和金額，切實做到“以改定支” 。（五）施工組負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（六）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分 發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用 率，減少機(jī)械費成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修 保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正 常運轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā) 揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進(jìn)場

6、的材料、構(gòu)件作出正確計 量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。切實 做到： 一要降低材料構(gòu)件的采購成本； 二要減少采購 （加工） 過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的 供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行， 防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料 消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實 際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場都要認(rèn)真清點，正 確核實并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時回收、整理、堆 放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可 加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資 金占用，提高資金利用效率。三、項目部主要管理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、工作職責(zé)（1）實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行、法規(guī)、 方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè) 合法權(quán)益。（2）履行建設(shè)工程施工合同和項目管理目標(biāo)責(zé) 任書規(guī)定的任務(wù)。（3）在工程開工前組織編制項目管理實施規(guī)劃（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制和動態(tài)管理（5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組