降本增效學(xué)習(xí)心得#..doc

1、降本增效學(xué)習(xí)心得#.降本增效學(xué)習(xí)心得汪朋為了提高個(gè)人知識(shí)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了降本增效課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費(fèi)進(jìn)行了細(xì)致、翔實(shí)的講述，使得自己受益匪淺。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,特別是中國加入后,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運(yùn)。面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理更加科學(xué)化。一、降低成本，首

2、先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲，老師的方法雖然好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要仔細(xì)推敲，研究，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的。，二、消除浪費(fèi)，浪費(fèi)現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會(huì)被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個(gè)不同部門之間相互

3、監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費(fèi)問題很快的找出來，這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費(fèi)現(xiàn)象和多少浪費(fèi)的問題，找出來我們存在的浪費(fèi)的現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對(duì)性的來解決我們自身存在的浪費(fèi)問題。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“頭噴涌大河滿”。因此,一個(gè)較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)

4、。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面我們要從自己做起，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識(shí)，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。20_-8-13第一，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)降本增效意識(shí)。物流廣大干部職工要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識(shí)，真正了解降成本的意義所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)單位及個(gè)人，以此來強(qiáng)化職工的降成本意識(shí)第三，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理保證體系，實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析p 、及時(shí)掌握

5、公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地安排運(yùn)力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率。加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對(duì)當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，及時(shí)制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目要“從大處著眼，從細(xì)處著手”，降成本從現(xiàn)在做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個(gè)螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個(gè)鐵釘，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過京東商城、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)饶壳皣鴥?nèi)主流的O2O電商平臺(tái)，貨比三家，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，采購成本要省的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購我公司工程部把分包合同簽證管理與開節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在

6、分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦

7、和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌

8、。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落

9、實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。電氣管理降本增效的建議因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，為了能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性，根據(jù)幾年來的不斷總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)與員工們一起研究，制定比較符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，使得每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，這樣一來及能使我們的工作更規(guī)范、二來也為我們下次不斷改進(jìn)提供基礎(chǔ)，同時(shí)也為我們每位員工的績效工資考核提供依據(jù)。外部整合變?cè)瓉淼臒犭姀S電氣車間和鋁廠電氣車間為一個(gè)電氣管理處。這樣調(diào)整后的優(yōu)點(diǎn)有：1、減少同一個(gè)專業(yè)工作中各個(gè)部門之間

10、溝通的浪費(fèi)，杜絕扯皮，提高工作辦事效率。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整部門合并，管理重心下沉、變?cè)瓉淼牟块T機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)為現(xiàn)在我們的不需要溝通按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事； 2、便于人才資的統(tǒng)一調(diào)配和合理使用； 3、便于同專業(yè)之間技術(shù)的交流和異常情況事故分析p ； 4、挖掘員工的最大潛力，達(dá)到培訓(xùn)員工，拓寬視野、遇到異常情況能站在系統(tǒng)的角度處理問題，增加員工的業(yè)務(wù)技能。5、能有效控制整個(gè)公司的機(jī)物料消耗和生產(chǎn)成本。減少因部門多而庫房多，所以就人員多，每個(gè)部門都存一點(diǎn)必要的材料，這樣加起來就是一個(gè)不小的數(shù)字。而現(xiàn)在我們是將整個(gè)公司各個(gè)車間的備品備件集中管理、分類匯總、合理審報(bào)、備件共享減少浪費(fèi)。內(nèi)部整合不分工種，實(shí)行一專多

11、能、提高技能。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們電氣專業(yè)，必須分為發(fā)電專業(yè)、運(yùn)行專業(yè)、檢修專業(yè)、配電專業(yè)、繼電儀表二次專業(yè)及電動(dòng)機(jī)專業(yè)等等，但是為了能保證發(fā)電機(jī)主變壓器的及時(shí)調(diào)整，供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，全公司所有電氣設(shè)備的正常檢修、各項(xiàng)技改工作的不斷推進(jìn)，以及再建工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等工作，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，推行一專多能，工作不分界線，即是運(yùn)行崗位工又是檢修工，再次整合人力資，通過大量的基礎(chǔ)理論知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等各種技能培訓(xùn)（建公司至今累計(jì)培訓(xùn)達(dá)1100多次），已基本滿足了生產(chǎn)的需要。近幾年,隨著電力體制深入改革,電力施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通過投標(biāo)獲得各類電力工程建設(shè)任務(wù)。電力施工企業(yè)要想成功地立足電建市場(chǎng),必須得尋求適合自身發(fā)展需要的成功之路。由于目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,電力投資規(guī)模也逐步放緩,電力建設(shè)企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤空間很小,基本上是保本經(jīng)營。所