崗位職責(zé)及承諾書(shū)

1、公司化管理科工作職責(zé)1、公司化管理科在分管客運(yùn)部門(mén)分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三成線參營(yíng)車輛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理以及日常經(jīng)營(yíng)管理的全面工作.2、努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù).3、制定、完善三成線經(jīng)營(yíng)及安全管理制度。4、組織編排三成線車輛運(yùn)行計(jì)劃,和值班車輛工作安排.5、與車站經(jīng)營(yíng)科廣泛聯(lián)系旅游包車和超長(zhǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù).6、合理調(diào)派車輛，抓好三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作.7、加強(qiáng)三成線車輛的統(tǒng)一管理，督查三成線營(yíng)收,負(fù)責(zé)每日車輛的營(yíng)收分配，考核車輛的工作情況。8、搞好上傳下達(dá)，組織三成線駕駛員按時(shí)參加三臺(tái)公司及車站和公司化管理科組織的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作.努力打造一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的駕駛員隊(duì)伍。9、

2、加強(qiáng)與參營(yíng)單位的聯(lián)系合作,隨時(shí)與行業(yè)主管部門(mén)勾通,確保車輛正常運(yùn)行相關(guān)手續(xù)的辦理及時(shí)。10、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的管理和控制,確保單車經(jīng)濟(jì)效益良好。11、負(fù)責(zé)組織三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和合資人會(huì)議.12、不定期組織本科室管理人員的業(yè)務(wù)技能和思想政治培訓(xùn)工作，努力為公司培養(yǎng)合格的公司化管理人才。公司化管理科長(zhǎng)職責(zé)1、主持本科室業(yè)務(wù)、行政和思想政治工作,制訂工作計(jì)劃,作好工作總結(jié)。2、在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作。3、定期召開(kāi)科室內(nèi)部的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理文件。4、定期召開(kāi)公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì).5、收集和整理公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各

3、項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)向,對(duì)公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出實(shí)施調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)對(duì)公司化財(cái)務(wù)管理.駕駛?cè)藛T管理人職責(zé)1、做好駕駛員的當(dāng)月工資核算及油料考核及與駕駛員相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，要求核算準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)輸入電腦.2、負(fù)責(zé)公司化各種安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄和記錄的整理歸檔，要求均要建立電子檔案.3、負(fù)責(zé)駕駛員的管理，制定駕駛員學(xué)習(xí)計(jì)劃及安全培訓(xùn)課程,要求做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有照片資料。4、負(fù)責(zé)處理公司化運(yùn)營(yíng)中對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量的投訴，并不定期對(duì)公司化駕駛員工作狀態(tài)進(jìn)行抽查。要求投訴處理要及時(shí),有記錄,有回復(fù)，有跟蹤。5、負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)動(dòng)及違規(guī)駕駛員的學(xué)習(xí)處理，要求做到處理有決定，有依據(jù)并建

4、立電子檔案。6、負(fù)責(zé)新進(jìn)駕駛員招聘學(xué)習(xí).7、負(fù)責(zé)三成線的出納及車輛結(jié)算單收取工作。8、負(fù)責(zé)檔案管理工作，要求及時(shí)更新健全車輛檔案，并與機(jī)務(wù)科銜接向維修管理人員提供車輛審驗(yàn)時(shí)間及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)建立完善外聘人員（駕駛員、值班人員)的人事檔案,要求對(duì)駕駛員的檔案中有月度質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)和技術(shù)狀況的考評(píng)。9、每月對(duì)駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)情況進(jìn)行打分，考評(píng)計(jì)分情況予以公示。在年度工作結(jié)束時(shí)對(duì)駕駛員的質(zhì)量信譽(yù)和技術(shù)狀況進(jìn)行年度考評(píng)打分。財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司化三成線的營(yíng)收分配工作,要求各種單據(jù)收繳及時(shí)，分配無(wú)差錯(cuò),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)入電腦,隨時(shí)向科長(zhǎng)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及每月的財(cái)務(wù)報(bào)表.2、負(fù)責(zé)公司化車輛的行車雜支

5、及三成線的各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷工作，要求準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)及粘貼各種票據(jù)并及時(shí)與財(cái)務(wù)科銜接各項(xiàng)工作.3、負(fù)責(zé)公司化管理科收發(fā)文件管理,要求對(duì)接收公司發(fā)的各種文件做好記錄并按月歸檔組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí).對(duì)管理科內(nèi)部新制定的各項(xiàng)制度做好發(fā)布日期登記。4、負(fù)責(zé)包車牌證的辦理及包車調(diào)度。5、負(fù)責(zé)公司化車輛的3G實(shí)施監(jiān)控工作，要求做好監(jiān)控記錄，并按年度歸檔。車輛管理人員職責(zé)1、督促駕駛員搞好車輛的接車及各種維護(hù)保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)及與車輛相關(guān)業(yè)務(wù)工作.要求對(duì)保養(yǎng)審驗(yàn)工作要有計(jì)劃、有安排、有檢查、有記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的故障修理做出及時(shí)安排，要求對(duì)修理的各種費(fèi)用支出明細(xì)做好記錄，并建立電子檔案歸檔。對(duì)車輛的修理要做出分析,

6、判斷是車輛自身問(wèn)題還是屬于駕駛員操作問(wèn)題,是駕駛員操作問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。3、負(fù)責(zé)建立健全車輛輪胎考核制度,嚴(yán)格對(duì)駕駛員獎(jiǎng)懲并進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。4、負(fù)責(zé)公司化車輛交通事故的處理，要求在事故接報(bào)后要立即向科長(zhǎng)匯報(bào)并會(huì)同公司安全科同志處理事故善后事宜，且對(duì)每次事故的處理作詳細(xì)記錄建立電子檔案。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的駕駛員要進(jìn)入技術(shù)狀況考評(píng)檔案并按相關(guān)制度予以處理5、負(fù)責(zé)每月對(duì)車輛車容車貌、安全設(shè)施、技術(shù)狀況、機(jī)工具、行車證照、車輛交通違規(guī)不少于一次的檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查,要求做好檢查記錄，凡是不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有安全隱患的車輛要停止其運(yùn)營(yíng)。對(duì)檢查記錄按要求歸檔。6、每半年要

7、根據(jù)公司化車輛平時(shí)的維修記錄及車輛技術(shù)狀況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求對(duì)技術(shù)狀況不佳的車輛要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，重點(diǎn)監(jiān)控。7、對(duì)同一批次參加運(yùn)營(yíng)的車輛要建立修理費(fèi)用考核制度，對(duì)修理費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)高的駕駛員根據(jù)技術(shù)狀況評(píng)估及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào),決定是否留用該駕駛員.公司化管理科長(zhǎng)崗位安全工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)科室安全生產(chǎn)管理的日常工作。對(duì)科室安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的決議以及安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例.監(jiān)督、檢查下級(jí)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施情況,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)

8、動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題。3、通過(guò)日常檢查規(guī)章，發(fā)現(xiàn)各級(jí)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大事故隱患,提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施.4、負(fù)責(zé)編制組織制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有針對(duì)性的提出安全生產(chǎn)防范措施.并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好專業(yè)性、季度性安全生產(chǎn)大檢查。5、每月定期組織本科室內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議。6、對(duì)重大傷亡事故負(fù)責(zé)向各級(jí)主管部門(mén)及時(shí)匯報(bào),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)。對(duì)未遂事故處理,制度改進(jìn)防范措施,必要時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。7、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部安全管理資料的收集、歸檔工作.公司化管理科管理人員崗位安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)

9、章制度2、 同公司安全部門(mén)緊密配合，共同搞好公司化管理科的安全生產(chǎn)工作。3、 嚴(yán)把駕駛從業(yè)人員的準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格考核制度.4、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)駕駛員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度.負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全管理.對(duì)駕駛員安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。5、 落實(shí)安排對(duì)新進(jìn)駕駛員的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作計(jì)劃并組織實(shí)施。6、每月對(duì)駕駛員的技術(shù)狀況進(jìn)行考評(píng)7、貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn).8、參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，負(fù)責(zé)工傷鑒定工作9、監(jiān)督檢查把駕駛員安全工作業(yè)績(jī)納入駕駛員晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的執(zhí)行情況.10、對(duì)駕駛員安全管理存在安全隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)

10、并監(jiān)督實(shí)施整改11、搞好公司化車輛的安全維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作公司化管理科管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步貫徹“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，全面落實(shí)安全防范工作，防止各類事故發(fā)生,維護(hù)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的正常秩序，確保公司化管理科生產(chǎn)人員的生命安全及公司財(cái)產(chǎn)的安全，科室負(fù)責(zé)人與安全管理人員簽訂以下安全責(zé)任書(shū)。        一、安全生產(chǎn)目標(biāo)        1、特別重大及重大事故為零；     &#

11、160;  2、因工死亡事故為零;        3、因工重傷事故為零；        4、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)以上的火災(zāi)事故為零.        5、新進(jìn)駕駛員三級(jí)教育及在崗教育率100%。        6、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行率100%。    

12、0;   二、工作職責(zé)         1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn) 法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)管理部門(mén)的文件；        2、協(xié)助企科室負(fù)責(zé)人做好本科室安全生產(chǎn)工作,協(xié)助科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),并貫徹落實(shí)好例會(huì)決策；        3、開(kāi)展對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作;      

13、60; 4、參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行，參與本單位應(yīng)急預(yù)案的制定和演練；        5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處“三違"行為,杜絕“習(xí)慣性"違章行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)督促整改，并報(bào)主要負(fù)責(zé)人；        6、負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員證書(shū)登記管理，并建立安全管理制度臺(tái)帳;        7、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理,對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；

14、0;          8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)工作。        三、考核辦法       科長(zhǎng)對(duì)該責(zé)任書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀的依據(jù)之一，同時(shí)對(duì)違反責(zé)任書(shū)相關(guān)要求的，根據(jù)績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行評(píng)定和處理。        此責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份

15、。                      科長(zhǎng)（簽署)                     科員（簽署）     

16、0;                    年  月  日                                 年  月  日安全生產(chǎn)承諾書(shū)為貫徹"安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各部門(mén)、科室內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任,我