工程部工作制度(我)(1)

1、管理制度文本編輯 word ！第一章總則為規(guī)范工程部員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法、勞動合同法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實 際情況，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于工程部所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工。員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章 制度和職業(yè)道德等勞動義務第二章工程質(zhì)量、進度控制及安全施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、進度控制及安全施工的第一責任人。必須對工程質(zhì)量、進度及安全進行全過程、全方位、系統(tǒng)性控制。開工前，工程部經(jīng)理根據(jù)施工合同的要求及施

2、工組織設計組建項目管理班子。配備足夠數(shù)量的專業(yè)人員，對有相關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)人 員，應當具有相應的執(zhí)業(yè)資格證書。工程部配備人員到項目部后，項目經(jīng)理還需根據(jù)公司各方面的工作要求針對具體工作落實到具體責任人，并將組成人員的基本檔案資 料以及工作內(nèi)容，工作職責報工程部備案。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到公司的品牌和形象。項目經(jīng)理必須要求施工人員嚴格按施工程序、有關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范操作。按施工合同的要求及施工組織設計編制施工進度計劃，報建設方或監(jiān)理批準后,及早落實人員、施工機械及材料。確保工程按計劃實施完成。第三章項目部員工作息時間項目部實行9小時工作制，周一至周日均為正常工作日。第10條 上班時間為每

3、天 7:00至17:30，中午11:30至13:00為午餐時間。根據(jù)季節(jié)做適當調(diào)整。第11條項目部加班時間各項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理自行決定。第四章員工考勤制度第12條考勤地點：各項目部工地現(xiàn)場辦公室。第13條考勤時間：6:50-7:00 及12:50-13 : 00，每天考勤兩次。（加班人PM2系統(tǒng)發(fā)至工程部。項目員根據(jù)實際加班時間考勤）第14條 項目部考勤員由項目經(jīng)理指定，每天的考勤結(jié)果經(jīng)由經(jīng)理為考勤第一責任人。第五章出勤管理辦法第15條 員工出勤管理辦法如下表所示。員工出勤管理辦法類別說明執(zhí)行措施遲到每次扣1分（10元），由部門負責人簽署遲到處理意見繳考勤部門統(tǒng) 計。早退曠工未經(jīng)

4、請假，私自不來上班者按 曠工處理每曠工一次扣 10分（100元），一月內(nèi)累計三次將予以辭退。病假員工請病假須提前通知部門主 管，并出具醫(yī)院診斷證明按員工日基本工資發(fā)放。事假1. 員工請事假須提前一天以書面 形式向上級領(lǐng)導申請，經(jīng)批準后 方可執(zhí)行，未經(jīng)批準，擅自離崗 者，按曠工處理2. 員工請假1-2天直接領(lǐng)導批 示，3 -5天需要分管副總批示。 5天以上事假需要總經(jīng)理批示。3. 超期請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準， 方可離崗。超期離崗者，按曠工處 理。事假期間扣除當天工資外出1.員工外出辦理與工作相關(guān)事宜1.因工作需要外出且獲得部門主前，須向部門主管請示，填寫外出辦事申請單，獲得批準后方可外出，并應在

5、辦完事情后立即返回?？记诓块T將不定期檢查。2.不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)事宜管的批準，按正常工資核發(fā)2.未經(jīng)批準私自外出按曠工處理第六章休假第16條 法定節(jié)假日：根據(jù)公司以及工地上的實際情況而定。第17條事假1 .員工遇事必須在工作時間親自辦理時，應事先填寫“員工請假表”（如下 表所示），注明請假類別，經(jīng)項目經(jīng)理同意并把工作交待清楚后方可休假。員工請假表姓名所屬部門1請假日期假期類型事假 年休假婚假 病假 喪假 產(chǎn)假 其他請假時間開始時間：年月日時結(jié)束時間：年月日時申請假期時間：天 時批準假期時間：天 時請假事由項目經(jīng)理簽字分管副總意見超期者需總經(jīng)理意見填表說明：1 請病假超過一天，需附正

6、規(guī)醫(yī)院的證明；2.請假員工按請假原因在請假欄內(nèi)劃“2”即可；請假期間及準假權(quán)限按考勤制度相關(guān)規(guī)定辦理;假期核定后，經(jīng)考勤部門登記轉(zhuǎn)送人力資源部備查。2.無法事先請假的，可以通過電話、傳真的方式請假。3. 每月請假不得超過 2 天，全年請事假累計不得超過10 天, 逾期者按曠工處理。4.事假不滿一日者以實際請假時間計算。5.事假必須事前請準，不得事后補請。如因特別事項需要補請須申述充足 理由，獲準后方可補假。6般員工請假1-2天內(nèi)由直接主管領(lǐng)導批準；3天至 5天應由隔級領(lǐng)導批準;5 天以上事假必須報總經(jīng)理批準。7.中層以上管理人員請假需經(jīng)（副）總經(jīng)理批準，報考勤部門登記轉(zhuǎn)人力 資源部備案。8員工

7、請事假期間不享受正常工資和津貼。第18條病假1. 因病或非因公受傷，憑公司指定的醫(yī)院病休證明，予以休病假。2.員工病假期間的工資按其日基本工資（累計病假在半年以內(nèi)）。病假累計超過半年的，員工工齡為壹年及以上的，按其日基本工資標準的5%核發(fā)，員工工齡為壹年及以下的，按其日基本工資標準的0%核發(fā)。第19條婚假1.符合法定適婚年齡的員工可享受婚假 3天；符合法定晚婚年齡的員工可 增加至婚假10天。2. 休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理。3.婚假期間享受崗位工資和基本工資，但不享受績效工資。第20條產(chǎn)假1 .符合國家計劃生育政策規(guī)定的女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天，難15天。產(chǎn)者增

8、加15天，多胞胎生育者每多育一個嬰兒，增加產(chǎn)假2 .產(chǎn)假期間享受崗位工資和基本工資，但不享受績效工資。第七章工地車輛使用制度第21條自2012年2月1日起，各項目部因工程施工需要，所需車輛實行租賃制度。第22條項目部根據(jù)工程實際情況，如需車輛，向公司申請公車，由項目部與公司行政部自行辦理租賃手續(xù)，經(jīng)工程及行政部門經(jīng)理簽字確認后方可使用。第23條車輛租賃費用統(tǒng)一規(guī)定為：面包車 40元/天。轎車、商務車為 50元/天。第24條如公司無公車可供使用，則根據(jù)各工地實際情況私車公用。無論公車、私車，在使用時應先填寫“江蘇城中園林建設有限公司用車申請表”并經(jīng)項目部全體成員簽字確認后方可使用。江蘇城中園林建

9、設有限公司用車申請表申請部門:申請日期:申請人車牌號用途私車公車用車起止時間用車事由1.2.3.目的地行車路線預計行程項目部人員簽字：分管副總審批：年月日第25條 租賃公司公車所發(fā)生的燃油費，修理費均由項目部承擔， 計入工程項目成本。每月報銷燃油費用時需提交江蘇城中園林建設有限公司用車申請表，并附里程明細表。第26條 私車公用按照實際的用車里程進行補貼,補貼標準為：小汽車，1.1元/公里；摩托車，0.4元/公里；電瓶車，0.1元/公里。此費用計入工程項目成本。每月回公司報賬時需提交江蘇城中園林建設有限公司用車申請表，并附里程明細表。第27條第八章工作流程及PM2系統(tǒng)的錄入制度項目部所有人員必須

10、每天記錄施工工作日志,每月底由工程部負責第28條人及人力資源部進行查閱考核。項目經(jīng)理指定人員按時上報周計劃、月計劃、資金使用計劃。周計劃于每周五下午將本項目部下周的工作計劃以及上周工作完成情況發(fā)至工程部郵箱。月計劃于每月30日下午將本項目部月計劃以及上月完成情況發(fā)至工程部郵箱。第29條資金使用計劃，原則上按半月計劃上報工程部,（緊急、特殊情況第30條除外）。工程部依據(jù)各項目部上報回公司的月工作計劃酌情調(diào)整。各項目部PM2系統(tǒng)的錄入人員由各項目經(jīng)理指定。指定后如對系統(tǒng)使用不熟練者可要求工程部單獨培訓。第31條各項目部嚴格按照公司要求將工地上每天發(fā)生的人工、機械的考勤第32條及時錄入系統(tǒng)發(fā)送至工程

11、部。項目部苗木的采購申請由系統(tǒng)錄入人員提前三天錄入系統(tǒng)發(fā)送至公司物管部，硬景主材提前7天錄入系統(tǒng)發(fā)送至物管部，特殊材料提前15天錄入系統(tǒng)發(fā)送至物管部。第33條每日到工地的主材及時在系統(tǒng)上做進出庫手續(xù)。第九章工地材料購買制度第34條項目部所有的主材均由物管部統(tǒng)一購買,調(diào)配。如因工地較遠等特第35條殊情況，先由項目部詢價，物管部確認價格后委托工地購買。產(chǎn)品購銷合同由物管部和材料供應商簽訂，所有材料款一律由物管部支付。項目部主材的申購數(shù)量必須根據(jù)各工地現(xiàn)場實際情況按實申報,允許按照工程量清單申報。如申報材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象則在項目成本中扣除。第36條項目部除項目部買菜以外所有工地輔材的購買，輔材價格及數(shù)

12、量上報工程部成本總監(jiān)審核確認后方可購買。必須在購買之前將（電話聯(lián)系夏經(jīng)理）第37條工具類的購買需先向公司倉庫管理員沈鵬飛電話咨詢,如公司倉庫有該工具，由公司統(tǒng)一調(diào)配，如沒有該工具需購買，則將工具價格及數(shù)量上報成本總監(jiān)審核確認后購買。第38條工地購買的所有工具報公司倉庫管理員沈鵬飛登記。第十章工地倉庫管理制度第39條 為落實公司價值核算體系，規(guī)范項目部材料物資的管理，作出如下要求:1、各項目部建立材料物資倉庫，由項目部指定人員負責。2、核算項目部自行采購的材料物資。大額材料由物管部負責采購并支付材料款,項目部負責發(fā)票及單據(jù)的收集整理并報物管部。3、項目部材料物資進場，收料員及時在送貨單上簽字確認

13、，辦理入庫手續(xù)，填制入庫4、單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根材料的出庫，需由領(lǐng)用人在倉庫管理員處填寫材料領(lǐng)用單后方可出庫，工具的出庫需在倉庫管理員處填寫工具領(lǐng)用登記表后方可出庫，材料領(lǐng)用單在工程開工前至行政部領(lǐng)取。第一章勞務工用工制度40條 工程現(xiàn)場用工，除項目部工作人員外，所有勞務工由勞務公司統(tǒng)一調(diào)配，在未得到勞務公司授權(quán)的情況下任何項目部不得擅自招聘勞務人員。第41條 項目部勞務分包，必須附注勞務分包合同（經(jīng)內(nèi)控部確認），工程量結(jié)算確認單，方可辦理勞務分包款結(jié)算手續(xù)，報勞務公司審核確認，按程序報批入帳。工程量結(jié)算確認單需經(jīng)施工方、經(jīng)辦人、及項目經(jīng)理簽字確認。第42條 項目部勞務人員每月初發(fā)放上月生活

14、費，各項目部將上月的勞務人員考情表發(fā)至工程部郵箱（czylgcb6269）,并填寫完整的勞務人員身份證及編號信息，費用由勞務公司統(tǒng)一申請支付。第43條 項目部每月必須嚴格按照財務表格制作勞務人員的考勤表、工資發(fā)放表、工資結(jié)算表。報賬時交勞務部門負責人， 并交工程部備案。第十財務制度管理制度文本編輯 word!第44條 項目部要加強資金使用的計劃管理，提前三天提交工程部資金使用計戈以便財務有序及時按排資金，以保證項目部的施工進度計劃得到落 實。第45條 項目部要按照工程完成進度及時回籠工程款，外出地的項目工程要提前二天報工程部填寫外經(jīng)證開具申請單提交財務部，以便財務及時按排辦 理。第46條 項目

15、部要加強資金的使用管理，當月發(fā)生的業(yè)務單據(jù)需憑正式發(fā)票當月報批入帳，項目部報帳的系統(tǒng)截止時間為當月的25日，物管部報帳的系統(tǒng)截止時間為當月的28日。每月1-3日為項目部回公司報賬日。第47條 項目部支付機械費用發(fā)生時，必須附注原始記錄單，機械費用匯總表及發(fā)票，憑客戶收據(jù)沖減個人往來。原始記錄單據(jù)需由作業(yè)方，經(jīng)辦人 及項目部經(jīng)理當日確認。資料管理實施細則作為工程結(jié)算的一個重要依據(jù)，工程資料有著非常重要的作用。但根 據(jù)目前我們隊資料管理的現(xiàn)狀來看，為了在企業(yè)內(nèi)部達到一個統(tǒng)一的管理、 編制標準，特制定本細則。一、各項目部必須有專人進行資料編制和整理，要求每個工程各分項 的各類資料，必須及時全面的跟隨

16、工程進度走，應防止事后補辦的發(fā)生。二、各項目部在進場時，應與建設單位或監(jiān)理進行協(xié)商，根據(jù)工程的 具體情況進行分部分項的劃分，劃分應以有利于驗收和評定為原則。通常 可分為園路、小品、亭臺樓閣、廊架、花壇、水電、綠化種植等分部（子 部分）工程，分項工程的劃分一般按工種分，驗收批的劃分根據(jù)實際情況 定。三、針對每個工程的實際情況，材料試驗可按同一規(guī)格進行，水泥等 到大宗材料的試驗，以同一批號不大于規(guī)范定量為一個實驗批。四、試塊的留置應與隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄相統(tǒng)一。試塊留置的條件放寬至：同一號砼試塊以同一批號水泥、砼澆搗量每5OOM留一組。不足 500M3按500M3計。五、資料歸檔的順序參

17、照GB/T50328 2001，按如下所列進行。工程準備階段文件立項文件（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 工程勘察報告 招標文件投標文件 中標通知書（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有）技術(shù)交圖紙會施工日工程原工程變施工技術(shù)及現(xiàn)場準備、文件施工組織設計（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有）底審記錄記啟臺地面測量 始測量控制測量更工程設計變更程洽商地基釬探記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 地基處理記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 驗槽記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有）土建材料材料質(zhì)量證明及試驗報告植物檢疫土建分部（分項）試驗 施工試驗記錄 < 水電分部（分項）試驗 土

18、壤分析土建隱蔽工程檢查記錄J水電施工記錄坑穴驗收記錄種植苗木驗收記錄沉降觀測記錄（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 竣工測量記錄承包合同 I開工報告工程質(zhì)量驗收記錄土建 水電 種植分項質(zhì)量驗收記錄分部（子分部）質(zhì)量驗收記錄 檢驗批質(zhì)量驗收記錄竣工報告竣工驗收記錄 竣工圖質(zhì)量管理細則質(zhì)量是企業(yè)的生命是生存的根本是發(fā)展的基礎，每個項目經(jīng)營人的經(jīng) 濟利益或直接或間接的與質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系，為了保證公司名譽， 維護經(jīng)營人的利益，特對質(zhì)量管理提出如下要求：1 、地面工程1 ）、園路及廣場的基礎土層，必須務實到位，無法務實的基礎，須 與建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系，進行相關(guān)處理，直到能滿足設計要求為止。 對于回填基礎土方，嚴格做到分層壓實，每層的回填厚度不得超過30CM有必要時應進行密實度測定。2）、墊層的厚度及強度應滿足設計和施工規(guī)范的要求。3）、面層鋪裝的