分公司工作督查督辦管理考核制度

1、XXXX （分公司）工作督查督辦管理考核制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步提升縣局（分公司）管理水平，增強員工的 責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和效率意識，有效提升員工的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)、提升工作效能，確保市局（公司）各項管理制度及決 策部署得以貫徹落實，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、流程化， 推動xxxX寺續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合 XXX）實際，制定工作督查督 辦管理考核制度。第二條 督查督辦考核對象是XXXX（分公司）各科室、XX工 作站、XXX所、XXX站（以下簡稱各部門）及全體在崗員工（包括 試用期內(nèi)的員工）。其中，員工是指與企業(yè)訂立勞動合同的所有 干部職工。第三條督查督辦考核堅持以下原則:（一）強化

2、執(zhí)行意識，改進(jìn)工作方法。工作督查督辦考核以 爭創(chuàng)XXXX“xxxX為工作目標(biāo)，加大執(zhí)行督查力度，確保各項工 作得以有效落實；（二）圍繞中心、突出重點。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點任務(wù)和事項；（三）實事求是、注重實效。全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公 正地反映和處理問題，著眼于及時有效地推進(jìn)各項工作目標(biāo)任務(wù)和決策部署的落實，講效率、求質(zhì)量，既嚴(yán)格工作程序，更注重 督查效果；（四）監(jiān)督檢查、改進(jìn)管理。工作督查督辦考核既要注重對 工作結(jié)果的考核，也要注重對工作計劃、工作措施、工作進(jìn)度、 責(zé)任落實等執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，

3、及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，切 實加以解決，從而保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；（五）加強教育、嚴(yán)格管理。各部門既要結(jié)合自身工作實際， 健全完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，強化部門基礎(chǔ)管理，建立完善績 效考核、獎懲機制，更要加強部門員工思想道德教育和崗位技能 培訓(xùn)，提高部門員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團隊意識；（六）分級管理、歸口負(fù)責(zé)。各部門根據(jù)部門所履行的職能、 人員崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對口實施日常督促檢 查和考核。第二章 督查督辦考核內(nèi)容第四條 督查督辦考核的主要內(nèi)容:（一）國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大 決策部署貫徹落實情況；（二）市局（公司）、縣局（分公司）經(jīng)營管理重大決策、重大

4、項目安排、重要人事任免、大額度資金管理執(zhí)行情況；（三）市局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作部署、工作落實情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況；（四）XX縣委政府安排的相關(guān)工作任務(wù)落實情況;（五）補貼政策兌現(xiàn)情況；（六） 市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府要求簽訂責(zé)任狀和納入年度目標(biāo)考核的工作任務(wù)執(zhí)行情況；（七）市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點工作任務(wù)和明確提出的階段性重要工作執(zhí)行情況；（八）員工履行崗位工作職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況;（九）員工執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行情況;（十）對各級檢查提出整改意見的落實情況；（一）其他根據(jù)需要應(yīng)列入督查督辦的工作。第三章督查督辦考核工

5、作職責(zé)第五條 各部門負(fù)責(zé)人是本部門貫徹執(zhí)行各級重大決策、重要 工作部署和重點工作任務(wù)的第一責(zé)任人。第六條 縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長由縣局（分公司）xxxX擔(dān)任，考核組成員由縣局（分公司） XXX科、 辦公室等部門相關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在縣局（分公司）XXX科, 由XXX科負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和組織實施工作督 查督辦考核工作。根據(jù)工作需要，適時抽調(diào)相關(guān)部門人員輔助參 與實施工作督查考核。第七條工作督查督辦考核組履行下列職責(zé):（一）根據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)，制定和細(xì)化具體落實措施;（二）依照各部門工作職能和人員崗位職責(zé)， 對

6、年度或階段 性工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化目標(biāo)、時間、任務(wù)和具體責(zé)任人， 層層落實到崗位和個人；（三）建立健全工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行考核評價機制，制定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系，明確考核的內(nèi)容、方法、程序；（四）對所制定的目標(biāo)、措施、責(zé)任分解等執(zhí)行情況開展督查考核，強化督促指導(dǎo)，結(jié)合工作督查督辦考核情況，向縣局（分 公司）提出各部門工作考核或具體獎懲處理建議；及時向（五）按月總結(jié)工作督查督辦考核工作的經(jīng)驗做法， 縣局（分公司）上報工作情況，對重點工作推進(jìn)中存在的困難和 問題，提出對策和建議。第四章督查督辦考核程序和方法第八條督查督辦考核工作程序:（一）督查事項立項。工作督查督辦考核組根據(jù)市局（公司）、

7、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務(wù)，制定 具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項。對涉 及多個問題的督查事項，抽調(diào)相關(guān)部門人員參與實施工作督查考 核，督查考核工作方案報縣局（分公司）批準(zhǔn)執(zhí)行；（二）制定考核方案。針對不同的督查考核事項制定切實可 行的實施方案。內(nèi)容包括：督查考核內(nèi)容、目的要求、政策依據(jù)、 方法步驟、時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)等;（三）組織實施督查。下發(fā)具體工作任務(wù)督查考核通知，被 督查部門按照具體要求提前做好準(zhǔn)備工作，工作督查督辦考核組 按照實施方案對各部門進(jìn)行工作督查督辦考核，被督查部門負(fù)責(zé) 人對考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；（四）提出整改建議。向被督查部門反饋檢

8、查情況，肯定成 績、指出問題。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要查清事實，確認(rèn)性質(zhì)， 分析原因，科學(xué)地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實，進(jìn) 一步改進(jìn)管理方法，提高執(zhí)行力；（五）出具督查報告。督查考核工作結(jié)束后，工作督查督辦 辦公室要及時進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和原因，提出整改意見和 建議，對需要進(jìn)行責(zé)任追究的提出處理建議，寫出專題報告上報 縣局（分公司）；（六）及時跟蹤問效。被督查部門對督查考核組提出的整改 建議，必須限期整改。工作督查考核組根據(jù)部門整改情況，進(jìn)行 跟蹤“回頭看”，由工作督查督辦辦公室出具關(guān)于工作督查督 辦考核整改落實情況的報告。如未能達(dá)到整改要求的，進(jìn)行再 督查，直至辦結(jié)為止。開展工作

9、督查督辦考核工作的資料須整理 歸檔到辦公室。第九條工作督查督辦考核工作方法:（一）工作督查督辦考核實行定期或不定期、綜合或?qū)ｍ椂?查考核的方法。采取自查與督查相結(jié)合，階段性綜合考核與過程 督查相結(jié)合，日常督查與專項督查相結(jié)合，績效考核與工作督查 督辦考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；（二）定期督查考核。將督查考核的事項、內(nèi)容、時間、方 法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內(nèi)容進(jìn)行檢查；（三）不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一 線進(jìn)行現(xiàn)場督查，了解工作進(jìn)展情況，分析工作執(zhí)行現(xiàn)狀，提出 工作指導(dǎo)意見，抓實相關(guān)工作落實；（四）專項督查考核。針對某一階段、某一方面的重點工作 和突出問題開展專項督查

10、考核；（五）綜合考核。根據(jù)定期不定期督查考核和專項督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關(guān)部門 人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協(xié)調(diào)會，對各部 門考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。第五章督查督辦考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究第十條督查督辦考核工作實行通報制度。督查考核組對工作目標(biāo)落實情況和工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)專題報告縣局（分公司）， 經(jīng)研究后進(jìn)行通報，定期不定期編發(fā)XXXX（分公司）工作督查 督辦情況通報，重點通報督查工作基本情況、存在問題及責(zé)任 部門辦理或整改情況。條 根據(jù)工作督查督辦考核結(jié)果， 對嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實際創(chuàng)造性開展相關(guān)工作的部門予以肯定，對辦理不力、 拖延不辦的部

11、門，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）作出書面情 況說明，明確相關(guān)整改意見。條督查督辦考核結(jié)果納入年終考評，與全年績效考核獎懲兌現(xiàn)掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對各部門整個年度 工作督查督辦考核情況進(jìn)行匯總分析，根據(jù)督查事項執(zhí)行情況、 整改落實效果和日常工作考核進(jìn)行綜合評價，考核評價結(jié)果作為 各部門和員工績效考核、各項評比的重要依據(jù)。第十三條 對督查督辦考核中發(fā)現(xiàn)拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力、 落實不到位，造成不良后果的，經(jīng)過調(diào)查核實后，經(jīng)督查督辦考核工 作組按相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報請縣局（分公司）研究，嚴(yán)肅 追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第十四條 在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng) 追究責(zé)任部門

12、、部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的責(zé)任：（一）對國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執(zhí)行、亂執(zhí)行，造成不良后果的；（二）對上級和縣局（分公司）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施、重大決策、重要工作部署執(zhí)行不力，導(dǎo)致未能完成生產(chǎn)經(jīng)營具體 考核目標(biāo)任務(wù)的；（三）對市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策、重 要工作部署和重點工作任務(wù)落實不到位，推進(jìn)不力，工作滯后， 造成被動局面或未按要求和期限完成工作任務(wù)的；（分（四）無正當(dāng)理由未能按照預(yù)定的期限和目標(biāo)完成縣局 公司）提出的階段性重要工作任務(wù)，影響全局工作安排的；（五）工作責(zé)任心不強，對職責(zé)范圍內(nèi)的辦理事項敷衍塞責(zé)， 推諉扯皮或工作效率低下，未

13、能按要求完成崗位工作目標(biāo)任務(wù)的;管理制度文本編輯word ?。┰谄髽I(yè)規(guī)范管理工作中，應(yīng)當(dāng)公開的，不按有關(guān)規(guī)定公開，或公開不及時、不全面，造成不良影響和后果的；（七）補貼政策兌現(xiàn)工作落實不到位， 造成不良影響和后果 的；（八）不認(rèn)真履職，對本部門員工出現(xiàn)的執(zhí)行力問題麻木不 仁，聽之任之，不及時糾正處理，致使安排部署的工作任務(wù)落實 不到位，造成不良后果的；（九）在各項工作執(zhí)行和績效考核中被通報批評的；（十）其他因執(zhí)行不力需要追究的。第十五條 對部門責(zé)任追究按以下追究方式進(jìn)行，可以單獨適 用，也可以合并適用：（一）責(zé)令限期整改；（二）組織談話；（三）通報批評；（四）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；（五）扣發(fā)部門績效兌現(xiàn)總額。第十六條 對員工責(zé)任追究按以下方式進(jìn)行，可以單獨適用， 也可以合并適用：誡勉談話;責(zé)令作出書面檢查；通報批評；（四）（五）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格; 扣發(fā)績效兌現(xiàn)；（六）（七）年度考核不得評為稱職以上； 調(diào)整工作崗位或停職離崗培訓(xùn);（八）（九）免職、責(zé)令引咎辭職、降職；黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第十七條 對部門及其員工進(jìn)行責(zé)任