印刷廠工作報告

1、1印刷廠工作報告把握發(fā)展機遇 重視業(yè)務開發(fā)展望xx年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿 希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出xx年的 總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務開發(fā)，落實內(nèi)涵 發(fā)展， 建設和諧社會。 圍繞這一工作思路， 我們要腳踏實地， 扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再 邁上一個新的臺階。一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調(diào)整力度。xx年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉變， 即新聞出 版業(yè)增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。 這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要 從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調(diào)整 的力度。

2、1繼續(xù)深化經(jīng)營機制的改革。這幾年，我們在上級組 織的領導下，在轉變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得 一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力 度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中2小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中 一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招 標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱 化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、 價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能 確保我們主導產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務 方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務增加不少，但含金量 還比較低。今年

3、我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物， 外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務客戶等方面做為 重點來抓，力爭在這方面取得突破。2繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企 業(yè)的管理模式為社會主義建設事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重 要貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所 有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯， 長此以往下去， 我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。 隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復 存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深 化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度 上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)

4、 崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績和群眾評議結果，實行 干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試 具有現(xiàn)代企業(yè)制度而且，3特點的股份制改造，今年我們要開始在精 品印務公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部 人員參股， 然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。二、重視業(yè)務開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保 證。這幾年我們通過結構調(diào)整，加強業(yè)務隊伍建設等，社會 業(yè)務有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。 但是，教材教輔的依賴性還很大， 為此，我們要特別重視業(yè)務開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務的開發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。1加強業(yè)

5、務隊伍的建設和管理。我們的業(yè)務員隊伍總 體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們 四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出 的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè) 務員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存 在業(yè)務員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務人員疏于管理，有放 任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加 強和重視對現(xiàn)有業(yè)務員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務 部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務員隊伍要有人具體抓具 體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務協(xié) 作形式，避免社會業(yè)務單人運作所帶來的諸多不便；三是從 生產(chǎn)管理上要堅決杜絕

6、推諉扯皮，不負責任的情況出現(xiàn)，要 事事有回音，件件有著落，為業(yè)務員承接業(yè)務提供堅強的后 盾。42適應市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵機制。我們在社 會業(yè)務的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務員實行了 底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌 現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務人員，而且，社會業(yè) 務的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市 場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務員的回款壓力還 不大，盡管我們實行了回款責任制，但是由于力度不夠，效 果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是（下轉第三版）（上接第一版）要鼓勵業(yè)務員多承攬業(yè)務，特別是對于重大業(yè)務和長期 業(yè)務，

7、要廠領導親自出面，配合業(yè)務人員攻關，要組織廠內(nèi) 生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務的順利完成。二是要加大銷售 回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務人員及時回款，對 于付全款提貨和當月清款的社會業(yè)務，在原有的提成標準 上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務， 在 原有的提成標準上， 降低一個百分點， 以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務人員的工作環(huán)境 和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務的發(fā)展。三、落實內(nèi)涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。 管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務開發(fā)的 同時，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強5企業(yè)的基礎管理工作，是 我們一切工作的重中之重。是一項長期

8、而艱巨的工作，企業(yè) 管理不進則退，因此要下大力氣來抓。1加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè) 務的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠， 印刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務的承攬，沒有過硬 的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾， 很難得到客戶的認同。 我們所承印的 “漂 亮女人”雜志，除了業(yè)務人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的 不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù) 種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品 質(zhì)量。首先要加強技術質(zhì)量部的權威和地位，技術質(zhì)量部是 全廠質(zhì)量管理的領導和執(zhí)法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據(jù)， 切實

9、做到發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過，落實不了責任不 放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量問題的發(fā)生控制 在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規(guī)范化和數(shù) 據(jù)化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查 首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全 員質(zhì)量意識的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì) 量上，所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保 證。2加強基礎管理，特別是生產(chǎn)單位和各部門的成本管 理。這幾年，我們的生產(chǎn)車間在成本管理方面做了不少工作， 也取得了一定成6效，有的管理經(jīng)驗還在全公司范圍進行介紹 和推廣，我們

10、的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用 在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我 們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部 要加強對成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管 理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產(chǎn)車 間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各 生產(chǎn)車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮 動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續(xù)實行費用與年 終獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結的基礎上，推廣 先進經(jīng)驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加 效益。四、建設和諧社

11、會，促進美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全 國的一項重要任務，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建 社會主義和諧社會的過程中，我們要根據(jù)美印的實際情況， 針對性地采取相應的措施。1重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之 所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了 三個文明建設。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動中，黨組織的宣傳組 織作用，工會組織監(jiān)督保障作用，團組織的學習引導作用等 等，對我們企業(yè)經(jīng)濟工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作 用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊伍建設，7要重視培 養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織 中來，以增強黨組

12、織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視 黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要 結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續(xù) 重視發(fā)揮工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主 監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富 多彩的職工業(yè)余活動，要積極創(chuàng)造條件，想方設法建立職工 活動中心， 活躍廣大職工， 特別是年青職工的業(yè)余文化生活。2抓緊技改配套和管理目標調(diào)整，為各部門的均衡發(fā) 展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術改造計劃，我們要為裝訂 增加一臺高速折頁機，以解決裝訂折頁能力不足的問題；增 加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產(chǎn)品的印后加 工。去年我們對設計制作和

13、照排中心進行了初步的整合和設 備調(diào)整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設 備，要為制版中心配置平板掃描儀、PC機和打印機、服務器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬件條件。同時，隨著 今年我們辦公機構和場所的調(diào)整，要建立電話內(nèi)部局域網(wǎng)， 方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的 情況下，我們要進行計算機網(wǎng)絡化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè) 務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現(xiàn)代化 的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持8有統(tǒng)有分的原 則，繼續(xù)鼓勵紙張經(jīng)銷部、多種經(jīng)營部和設計制作中心走向 市場，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。3改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實 行崗位工資的基礎上， 鼓勵各生產(chǎn)車間增加生產(chǎn)， 勵行節(jié)約， 增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降 低損耗和設備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標 是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以 赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經(jīng)驗 和教訓， 配套抓好舊房的分配工作， 擴大職工住房的受益面。 今年，我們還