人力資源部部門崗位職責(zé)說明書

1、職位說明書職位編號(hào)：1 編制日期：基本職位名稱：人力資源部經(jīng)理所信息屬部門：人力資源部工作關(guān)系職位目的提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運(yùn)行人才吸納、激勵(lì)、開發(fā)、流動(dòng)的機(jī)制。主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報(bào)審績(jī)效重點(diǎn)一、平臺(tái)管理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺(tái)，組織、匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。1人力資源管理體系平臺(tái)：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計(jì)劃及跟蹤檢查:落實(shí)完成情況；擬訂、審核人力資源各設(shè)項(xiàng)管理制度建立各級(jí)人力儲(chǔ)備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調(diào)：匯報(bào)工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各機(jī)

2、構(gòu)；控制、使用部門內(nèi)各項(xiàng)承包費(fèi)用。2規(guī)章制度平臺(tái)：組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負(fù)責(zé)一方案被米納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。1體系平臺(tái)科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵(lì)、開發(fā)、流動(dòng)的合理機(jī)制。對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務(wù)形象及管理形象。2、制度平臺(tái)搭建豐富規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。全權(quán)二.保障和激勵(lì)員工，提高員工 工作滿 意度；崗

3、位價(jià)值與人 力成本對(duì)等，員工流動(dòng)率合 理。1、管理準(zhǔn)確、公平、 標(biāo)準(zhǔn)、客觀，可操 作性強(qiáng)；與企業(yè)財(cái) 務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。2、通過培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)和工作技 能，通過績(jī)效管理 修正員工工作與企 業(yè)目標(biāo)之間的偏 差，通過知識(shí)管理 收集實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息 共享和知識(shí)積累。3、充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬與 績(jī)效平衡對(duì)等。4、福利措施豐富、人 性化，可操作性強(qiáng)。5、管理科學(xué)、平衡、 全面；行政后勤保 障完備、豐富。二、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力，計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個(gè)人力資源主管和主辦的工作。1、開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)、組

4、織企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；實(shí)施績(jī)效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同和員工檔案；調(diào)配員工。包括：聘用管理、績(jī)效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。2、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。3、薪酬管理：編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表。包括：考勤管理、薪酬計(jì)劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。4、福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)

5、中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。5、退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。三、相關(guān)工作：配合黨團(tuán)委進(jìn)行黨員教育、黨員發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)、考察入黨積極分子。協(xié)作三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強(qiáng)，精神面貌得到改善。四、基礎(chǔ)管理：機(jī)構(gòu)建設(shè)：提供決策支持信息，參與制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指

6、令，檢查、總結(jié)、匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績(jī)效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系；處理突發(fā)事件。全權(quán)四、指導(dǎo)量化，分配合理，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時(shí)，關(guān)系融洽；管理公開、公正、公開，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；形成團(tuán)結(jié)高效、業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作團(tuán)隊(duì)。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。權(quán)限工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)。勞動(dòng)合同履行權(quán)。違紀(jì)處理的建議權(quán)。各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán)。部門內(nèi)部工作考核權(quán)。三類文件的批準(zhǔn)權(quán)。費(fèi)

7、用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)。工資總額管理控制權(quán)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包費(fèi)用使用權(quán)。部?jī)?nèi)二次分配權(quán)。人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)。中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。部?jī)?nèi)人員調(diào)配權(quán)。部?jī)?nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)。部?jī)?nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。員工內(nèi)退審核、建議權(quán)。大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件一、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。二、工作經(jīng)驗(yàn)合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。年齡在40歲以下，具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上主管（或以上）職位工作經(jīng)驗(yàn)。三、技能與能力基本能力：準(zhǔn)確把握勞動(dòng)法規(guī)。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，人力資源管理能力，熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)。全面、先進(jìn)的人力資源管理能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)，對(duì)人力資源管理工作有深刻的理解。四、個(gè)性與品質(zhì)忠于公司、為人止直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派，辦事公正，心態(tài)平和