人力資源管理名詞解釋

1、名詞解釋人力資源管理：指的是企業(yè)對于本組織的人力資源從獲得、培養(yǎng)到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結(jié)合、形成生產(chǎn)力，并取得預(yù)想的效率和效果的活動。人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是有效進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的前提。員工招聘：是組織為了生存和發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求，通過合理的程序和科學(xué)的方法，尋找、吸引和獲取組織所需的適合人員，并將其安排到適合的崗位的過程。績效計(jì)劃：是由管理者與員工共同制定并修正績

2、效目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是管理者和員工共同溝通，對員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)達(dá)成一致意見，并形成協(xié)議的過程?？冃Э荚u：(performanceappraisal)是評估者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用一定的考評方法考評和評價員工在確定時期內(nèi)的工作行為和工作成果與組織期望的一致程度的過程。正式溝通：是指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)一定的組織原則所進(jìn)行的信息傳遞與交流。非正式溝通：渠道指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道。收入：指某個時期內(nèi)(通常是一年)，勞動者個人或其家庭憑借各種資源獲得的全部報(bào)酬。其中包括儲蓄利息、債券和股票所得、接受饋贈和遺產(chǎn)等。報(bào)酬：指員工為某一組織工

3、作而獲得的所有他認(rèn)為有價值的回報(bào)。其中根據(jù)不同的分類方法，可以把報(bào)酬分成不同的形式。薪酬管理：人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，涉及員工經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的方方面面，是一種包括組織薪酬的多種決策和組織實(shí)施內(nèi)容和薪酬分配的持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過程?；拘匠辏褐钙髽I(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工自身所具備的完成工作所需要的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，是員工從企業(yè)獲得的最為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。福利：是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計(jì)劃、補(bǔ)貼、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬。培訓(xùn)：是指組織為提高勞動生產(chǎn)率和員工的職業(yè)滿足度，而對組織的各類人員采取各種方法進(jìn)行的教育開發(fā)投資活動。職業(yè)生涯：是一個人一生從事的職

4、業(yè)及承擔(dān)的職業(yè)角色，它是由個體的自我概念、職業(yè)興趣和愛好、職業(yè)意向、職業(yè)角色、職業(yè)行為、專業(yè)和工作的匹配等組成的有機(jī)整體。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：指組織及員工把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的自我因素、職業(yè)因素、組織因素和社會因素等進(jìn)行分析，確立職業(yè)目標(biāo)、選擇職業(yè)通道、發(fā)展個人職業(yè)生涯的計(jì)劃安排。職業(yè)生涯發(fā)展：指員工沿著設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道，不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個新的崗位，從較低的層次上升到較高的層次，直達(dá)生涯目標(biāo)。勞動關(guān)系：是指勞動者與用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在實(shí)現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體來說，是指勞動力使用者與勞動者在實(shí)現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的與勞動

5、相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。勞動合同訂立：指用人單位與勞動者經(jīng)過相互選擇、協(xié)商一致，以書面形式依法簽訂協(xié)議，確定勞動合同內(nèi)容，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，建立勞動關(guān)系的法律行為。勞動爭議：是企業(yè)和員工之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)，及時有效的處理勞動爭議，對于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)定具有重要的意義。崗位：指人們在組織中從事具體職業(yè)的位置。這個位置有兩個要求：一是必須與具體的業(yè)務(wù)工作相對應(yīng)，二是必須有人去執(zhí)行業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的事情。崗位管理：是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)因素等六大因素為依據(jù)，通過崗位分析、描述、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考評、激勵與約束等過程控制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求生產(chǎn)效率提高的過程。崗位目標(biāo)管理模式：建立于正確的組織分析的前提下，以各個崗位的工作分析為基礎(chǔ)平臺，以明確各個崗位的崗位目標(biāo)為核心，以科學(xué)的績效考評系統(tǒng)為控制，以有效的薪酬結(jié)構(gòu)為激勵，使企業(yè)總目標(biāo)與各個方面的分目標(biāo)融為一體，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)