絲爽衛(wèi)生巾品牌策略建議

1、絲爽衛(wèi)生巾品牌策略建議 一、全球品牌四大模式 全球品牌四大模式 單一品牌 建立模式 混合品牌 建立模式 獨(dú)立品牌 建立模式 不相關(guān)品牌 建立模式 一、全球品牌四大模式 1、單一品牌建立模式 所有產(chǎn)品系列不論有多寬廣都使用一個(gè)品牌名。 奔馳500SEL、190SEL 索尼游戲機(jī)、隨身聽(tīng)、攝象機(jī)、 通用電器GE小家電、GE照明、GE微波爐。 一、全球品牌四大模式 2、混合品牌建立模式 一個(gè)系列產(chǎn)品中使用有關(guān)聯(lián)的品牌名。 可口可樂(lè)可口可樂(lè)榮譽(yù)出品 雪碧、芬達(dá)、可口可樂(lè)。 一、全球品牌四大模式 3、獨(dú)立品牌建立模式 每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立的品牌，但其中一個(gè)品牌可以使用其母公司的名稱(chēng)。 百事可樂(lè)百事可樂(lè)

2、、肯德基、必勝客、墨西哥快餐。 福特福特、林肯、捷豹 一、全球品牌四大模式 4、不相關(guān)品牌建立模式 每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立不相關(guān)的品牌名，且與母公司無(wú)任何聯(lián)系。 聯(lián)合利華和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立頓 寶潔在國(guó)外從來(lái)不將公司名加入旗下品牌。 在中國(guó)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，全球首次加入公司名。由不相關(guān)品牌轉(zhuǎn)為混合品牌。 二、我們的建議 1、單一品牌建立模式：不可取，將會(huì)犧牲現(xiàn)有品牌建立基礎(chǔ)，及無(wú)法迅速改變品牌形象。基礎(chǔ)工作還待完善。 2、混合品牌建立模式：可取，絲爽可做為整體的品牌形象規(guī)劃，并賦予積極的品牌意義，供高中低檔品牌通用。 3、獨(dú)立品牌建立模式：可取，但現(xiàn)階段時(shí)機(jī)不成熟，所以現(xiàn)階段暫不采用。（

3、最后的王牌） 4、不相關(guān)品牌建立模式：不可取，絲爽現(xiàn)階段并未涉及更多領(lǐng)域，應(yīng)集中精力樹(shù)立衛(wèi)生用品行業(yè)品牌。 二、品牌印象規(guī)劃建議 三大品牌感覺(jué)： 1、連續(xù)的感覺(jué)聲譽(yù)的建立是維系在原有基礎(chǔ)之上。 2、關(guān)聯(lián)性的感覺(jué)當(dāng)前的消費(fèi)者與產(chǎn)品的關(guān)系。 3、方向性的感覺(jué)理解品牌未來(lái)的走向。 二、品牌印象規(guī)劃建議 著名品牌實(shí)例： 可口可樂(lè)1、是美國(guó)傳統(tǒng)，代表開(kāi)拓精神。 2、是快樂(lè)的，年輕的，充滿(mǎn)活力，愿意和好朋友分享。 3、是代表美國(guó)成就，樂(lè)觀(guān)，自信，未來(lái)是美好的。 海 爾1、意味著龐大。 2、意味著熟悉。 3、意味著全方位。 二、品牌印象規(guī)劃建議 絲爽的品牌印象 絲爽（現(xiàn)在）1、絲爽是令人放心的。 2、絲爽是細(xì)心的。 3、絲爽是不斷進(jìn)取的。 絲爽（未來(lái)）1、絲爽是充滿(mǎn)愛(ài)心的。 2、絲爽是值得被信賴(lài)的。 3、絲爽是生活所必需的。 三、推廣建議 1、在推廣新產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)絲爽自身品牌形象的塑造。 2、強(qiáng)化已有的品牌印象，關(guān)注其它品牌與絲爽之間的品牌聯(lián)系。 3、研究、制定整體的品