工程項目考核管理辦法

1、考核管理辦法四年六月第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施 工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執(zhí)行 分 公司內部承包經營管理辦法。第三條 本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關規(guī)章、制度。第二章考核范圍第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質量部、工程技術部、項目管理部

2、等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目 部提供優(yōu)質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工 器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的 問題，

3、提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現(xiàn)業(yè)主目標。第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監(jiān)督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀 態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術方 案、文明施工的落實情況。第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質量管理工作, 監(jiān)督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實 現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。 質量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作

4、, 定期進行質量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部 安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、 線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè) 健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責

5、，督促各 相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部 室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后 要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和 協(xié)調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)

6、 造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導, 根據(jù)情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經理為首的管理 人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的 基礎。第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經 理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經

7、理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上 發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績 進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每年度評價結果公布后，按照新的評價結果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。1、優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：項目部在安全、質量、工期

8、管理方面成績突出；90 分以上；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：項目部在安全、質量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；7089分;每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在 為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷 1 人及以上安全事故的；工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的;因管理不善 , 項目部在安全、質量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的； 工程項目施工過程中，發(fā)生質量事故，造成較大經濟損

9、失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70 分。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章 獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結果，工程處在下一年度的項目經理的使用上應按照以下原則進行： 在滿足工程處總體安排的前提下， 優(yōu)秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權； 其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各

10、分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在分公司年度經營目標責任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100風險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20%風險抵押金。3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上， 則工程處經理風險抵押金全部返還并按 分公司年度經營 目標責任書中的相關條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目 部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如

11、下表:項第一名-、三名四一六名項目部數(shù)量123金額2萬1.5萬1萬第二十八條：項目部處罰條款給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部, 終評先的資格。在對項目經理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部

12、室的責任，并給予相應經濟處罰。第七章 附則第三十一條：本辦法自 2014年 6月實行，原工程項目考核管理辦法同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。附件： 1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表 2、質量管理部實體工程質量類考核表 3、項目管理部工程項目管理檢查表 4、項目管理部項目部績效考核表 5、項目部工程質量管理考核制度實體工程質量類考核表（結構工程）工程名稱:序號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1地基地基強度、壓實系數(shù)、 注漿體強度檢查項目的檢測指標（參數(shù)）達到設計要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標一次達到設計和規(guī)范要求的取滿分，經過處理后達到要求的扣8分）25地基承

13、載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法冋上）252復合地基樁體強度、樁體干密度檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法冋上）(25)復合地基承載力達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）(25)3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法冋上）(25)樁身完整性檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定 （一次檢測95%以上達到I類樁其余達 到n類樁為滿分；一次檢測 90%以上，不足95%達到I類樁，其余 達到n樁扣4分；一次檢測 70%以上，不足90%達到I類樁，其余 達到合格樁扣8分）(25)4天然地基標咼及基槽寬度偏差基底標高、長度、寬度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按抽查項目實測的點數(shù)

14、80%以上測點實測值小于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍的為滿分，實測值80%以下50%以上達到規(guī)范規(guī)定值的 0.8倍的扣5分，實測值均 達到合格要求的扣10分）305打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值符合規(guī)范要求（同上評分辦法）(30)6地基、復合地基標咼、表面平整、邊坡符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好 的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 3分；達不到70%點數(shù)一般的扣 6分）207樁基樁頭、樁頂標高、場地平整符合驗收規(guī)范要求（評分辦法冋上）(20)檢查參加人員簽名項目公司工程技術副總簽名：得分小計100序 號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100

15、%測點實測值符合規(guī)1混凝土結構鋼筋保護層厚度范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求扣 2分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）8軸線位置評分辦法同上5標高評分辦法同上52鋼結構結構尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格結構完成后撓度值符合規(guī)范要求（評分辦法冋上）63砌體結構結構偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合規(guī)范要求（評分辦法冋上）6混凝土結 構露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷4觀感質量質量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上 點數(shù)為一般的扣5分；達不到70%點數(shù)一般的扣10分）20焊縫、普通緊固件連

16、接、高強度螺栓連接外觀質量、普通涂層、防5鋼結構觀感質里火涂層表面質量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質量 符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）106砌體結構觀感質量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及位置、組合砌體 拉接筋、細部質量符合驗收規(guī)范要求（評分辦法冋上）10允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合防水卷材、塑料板搭接寬度規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求扣 1.5分，一107地下防水次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求扣3分）層表面質量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù) 為一

17、般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）10細部處理評分辦法同上10檢查參加人員簽名項目公司工程技術副總簽名得分小計100注：當一個工程項目中同時有混凝土結構、鋼結構、砌體結構，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。實體工程質量類考核表（內裝工程）工程名稱:序號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1屋面防水層淋水、蓄水試驗允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的 扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）102保溫層厚度測試評分辦法同上103找平層及排水溝

18、排水坡度評分辦法同上104防水卷材搭接寬度評分辦法同上105涂料防水層厚度評分辦法同上106防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上108卷材鋪設觀感質量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以 上點數(shù)為一般的扣 2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）109保護層鋪設質量及上人屋面面層觀感 質量評分辦法同上1010細部構造觀感質量評分辦法同上10檢查參加人員簽名項目公司工程技 術副總簽名得分小計100序 號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測

19、值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣 1.5分，一次檢測實測值合格率 小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）102表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分； 70%以上點數(shù)為一般的扣2分;達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）103地面工程整塊、板塊地面表面平整度，表面、分格縫、 圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上104吊頂圖案、顏色、燈具設備安裝位置、交接縫處 理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質量評分辦法同上105輕質隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評分辦法同上106飾面板（磚）表面質量、排磚、勾縫嵌縫、細部

20、評分辦法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調評分辦法同上108細部觀感工 程柜、盒、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和 表面質量，面磚、涂料、飾物、線條及不冋 做法的交接過渡評分辦法同上109室內防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值 90%以上符合規(guī)范要求的扣 1.5分，一次檢測實測值合 格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）1010表面質量和細部處理符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2分；達不到70%點數(shù)一 般的扣4分）10檢查參加人員簽名項目

21、公司工程技 術副總簽名得分小計100序 號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)12抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值 符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值 合格率符合要求的扣 3分）10表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70% 以上點數(shù)為一般的扣 2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）1034門窗工程固定、配件、位置、構造、密封等評分辦法同上10門窗框正、側面垂直度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)1

22、00%測點實測值 符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值 合格率符合要求的扣 3分）1056幕墻工程垂直度評分辦法同上10主要構件的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、 開啟密閉符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）107飾面板（磚）表面質量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分辦法同上108涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調評分辦法同上109細部工程柜、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表 面質量評分辦法同上1010外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽 （線

23、）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水評分辦法同上10檢查參加人員簽名項目公司工程技 術副總簽名得分小計100實體工程質量類考核表（電氣工程）工程名稱:序 號核查項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)123尺寸偏差及限 值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測 的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的 為滿分，一次檢測實測值 90%以上符合規(guī) 范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格 率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要 求的扣3分）10廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評分辦法同上10風口尺寸，風口水平安裝的水平度，風口垂直安裝的垂直度評分辦法同上1045678觀感質量給排水管

24、道及支架安裝，空調水管道安裝符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的 扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）10衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風管制作，風管及 部件、支吊架安裝評分辦法同上10管道、支架及設備的防腐及保溫，風管及管道 保溫評分辦法同上10有排水要求的設備機房、房間、地面的排水口 及地漏評分辦法同上10給排水、采暖、通風、空調設備及配件安裝評分辦法同上109消防各系統(tǒng)試運轉及聯(lián)動調試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010其它各專業(yè)系統(tǒng)試運轉及聯(lián)動調試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10檢查參加人員簽名項目公司工程技術副 總簽名得分小計100序 號核查

25、項目核查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平 度、垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一 墻面，開關、插座面板的高度差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點 實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣 1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）102電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感 質量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2分；達不到70%點數(shù)一 般的扣4分）103導線及電纜敷設（含色標），綜合布線、電源及接 地線、跨接、防雷

26、裝置等安裝觀感質量評分辦法同上104開關、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝 及接線，模塊、信息插座安裝觀感質量，配電箱、 柜安裝及接線觀感質量評分辦法同上105電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準確度偏差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點 實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣 1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）106井道、機房及相關設備安裝觀感質量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70% ,以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）107門系統(tǒng)和層站及周邊相關

27、設施安裝觀感質量評分辦法同上108電梯整機運行觀感質量評分辦法同上109消防系統(tǒng)集成檢測質量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010消防系統(tǒng)運行調試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10檢查參加人員簽名項目公司工程技 術副總簽名得分小計100項目部績效考核標準考核名 稱工作內容考核指標指標分值序 號計分標準備注項目策劃按公司要求制 定項目策劃書 及施工組織方 案編制項目策劃書51未按時完成經公司批準的項目策劃書及 施工組織方案扣5分工期進 度按照項目部的 施工組織計劃， 認真完成生產 進度編制施工 進度計劃 （月、季、 年）及實際 工程量與計 劃工程量完 成率102未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制

28、扣5分原則項目進度計劃 可以在每個季度進 行一次調整，但必 須有合理經公司批 準的調整依據(jù)。3實際完成工程量比計劃每少2.5%扣1分4實際完成工程量每超過計劃2.5%加1分技術質 量控制 和安全 文明施 工施工過程中按 照施工技術方 案和質量安全 文明施工管理 辦法，進行質量 控制，保證施工 安全，做到文明 施工施工安全155未建立項目安全責任制度扣1分6未設項目部安全員或兼職安全員或不在 現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進 行處罰均按此條執(zhí) 行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分 /天10發(fā)生重大及以上責任安全事故扣20分質

29、量控制11未建立項目質量責任制度扣1分12未設項目部質檢員或兼職質檢員或每道 工序完成后未進行質檢扣1分13未對班組進行技術交底；無交底記錄； 班組未按交底內容進行操作扣1分14發(fā)生質量事故扣4分甲方發(fā)文對質量進 行處罰均按此條執(zhí) 行15發(fā)生質量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質量事故，每增加0.25萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場 材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格 標牌等每處扣0.5分18現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設，線路 與設備不按規(guī)定設置保護裝置等。每處扣0.5分20標志標牌不按規(guī)定布置每處扣

30、0.5分21甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分成本控 制理論成本和實 際成本的差異 項目部材料、設 備、人工、后勤、 經營費的控制項目部利潤 指標2522利潤指標每增加1%加1分23利潤指標每減少1%扣2分主材核銷指 標24主材核銷比理論耗量每增加 1%扣1分人工費用指 標25人工費超過合同標準 2%扣1分后勤風險 金費用指標26后勤風險金超過核準費用 2%扣1分項目部 關系協(xié) 調項目部做好對 內、對外及班組 的關系協(xié)調公司內部關 系527公司管理部門通報或罰款扣2分 /次與甲方關系282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等扣5分與班組關系293、班組打電話給公司投訴項

31、目部扣2分 /次合同管理與甲方、班組、 供應商及公司 按期完成各種 合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時間內完成與甲方的合同扣2分 /份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時間內完成與班組的合同扣1分/份/周與供應商的 合同32未在公司規(guī)定時間內完成與供應商等其 它合作單位的合同扣1分/次/周報表管理項目部按照公 司管理制度及 時準確把月報 表、資金計劃 表、材料申請表 報回公司1033每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/份/天34每月各種報表準確度，岀現(xiàn)一次邏輯計 算錯誤或每兩個文字錯誤扣0.5分/處結算與收款辦理與甲方班 組和供應商結 算與對賬735項目部每月產值是否與甲方辦理結算，

32、完成結算80%不扣分36結算超過每月產值的 80%后,每增加5%加1分37結算低于每月產值的 80%后,每減少5%扣1分38項目部與甲方對帳并確認，未完成扣2分39未每月按時辦理班組結算及對帳扣2分 /個班組40未每月按時辦理供應商結算及對帳扣2分 /個項目部做好收 款工作，保證項 目部的正常生 產及公司的正 常運轉841每個月收款達到本月結算的 60%不扣分每增加5%的收款，加1分,每減少5%的收 款,扣1分42每個季度收款達到本季度結算的70%不扣分43每半年收款達到本半年結算的80%不扣分44每年收款達到本年度結算的 85%不扣分項目部 對員工 培訓項目部要對新 老員的培訓，并 通過考試讓新 員工成為公司 的正是員工5451、項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓計劃書未制定扣1分46項目部未按培訓計劃進行了培訓并留培 訓資料存檔扣2分 /次47項目部未對新員工按公司