2018年建筑工程項目管理(二級)復習題1352

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)復習題單選題1、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經理和費用控制、組織與協(xié)調等 主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制 () 。A. 管理項目結構圖B. 工作和任務分工表C管理職能分工表D.項目合同結構圖簡答題2、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經理部對施工階段的質量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行 書面技術交底。(2) 項目經理對監(jiān)理工程師提出的設計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經監(jiān)理工程師批準后方可實施。(4) 項目技術

2、負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設備，項目經理部沒有必要進行檢驗和驗收。(6) 項目技術負責人應對工序和施工情況做記錄。(7) 對項目質量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置見證點進行控制。 問題對施工機械設備的質量控制應符合哪些規(guī)定單選題3、() 作為建設工程產品的生產者和經營者，應根據施工合同的任務范圍和質量 要求，通過全過程、 全面的施工質量自控， 保證最終交付滿足施工合同及設計文 件所規(guī)定質量標準 (含建設工程質量創(chuàng)優(yōu)要求 ) 的建設工程產品。A. 建設單位B. 施工單位c.設計單位D.監(jiān)理單位多選題() 。4、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正

3、確的是A. 參加評標及合同談判B. 工程付款和其他付款審核C審核及處理施工索賠事宜D. 編制投資控制最終報告E. 分析、論證及總進度事宜單選題5、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 （） 年。A2B3C4D5() 。多選題6、下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是A. 調整項目組織結構B. 調整進度管理的方法和手段C調整項目管理班子人員D. 落實加快工程施工進度所需的資金E. 改進施工方法單選題7、按我國建設工程施工合同（示范文本） 的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程 變更，合同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。A. 由工程師與承包人協(xié)商確認后B.

4、參照合同價格C. 由承包人提出價格，工程師確認后D. 按合同已有價格多選題8、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A. 監(jiān)理單位的技術主管部門進行內部審核B. 技術主管部門負責人簽認C. 總監(jiān)理工程師簽字D. 提交給業(yè)主，由業(yè)主確認，并監(jiān)督實施E. 看監(jiān)理工作內容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務多選題9、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

5、簡答題10、某市政公用工程項目， 經有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位 并簽訂合同。該工程合同條款中部分規(guī)定如下：(1) 由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以 確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。(2) 施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計 (或施工方案 )組織施工，施工 單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。(3) 甲方向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供施工單位0. -fy, m參考使用。(4) 建設單位不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次 分包給其他施工單位。在施工招標

6、文件中，按工期定額計算，該工程工期為 573d。但在施工合同中， 雙方約定；開工日期為 2006年12月 15日，竣工日期為 2008年7月 25日，日 歷天數為 586d。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：工程進行到第 6 個月時，國務院有關部門發(fā)出通知， 指令壓縮國家基建投資， 要 求某些建設項目暫停施工。 該工程項目屬于指令停工下馬項目， 因此，業(yè)主向承 包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。復工后在工程后期，工地遭遇當地百年罕見的臺風的襲擊，工程被迫暫停施工， 部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了 2 個月。問題單選題11、實行項目經理責任制， 落實

7、施工成本管理的組織機構和人員， 明確各級施工 成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任，以上措施屬于施工成本管理的 () 。A) 組織措施B) 技術措施C) 經濟措施D) 合同措施多選題12、從項目管理軟件適用的各個階段進行劃分，下列說法正確的是 適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件 普遍適用于各個階段的項目管理軟件 對各個階段進行集成管理的軟件風險管理交流管理() 。ABCDE單選題13、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是 () 。A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以

8、集中編制通用的分工表單選題14、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價款。A. 按合同已有價格B. 參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后多選題15、房地產開發(fā)項目的進度計劃管理通常采用() 。A. 資金流動計劃圖B. 網絡圖C直方圖D. 控制圖E. 橫道圖單選題16、下列工作中，超出項目經理權限的是()A. 主持項目經理部工作B. 制定項目內部計酬辦法C決定授權范圍內項目資金使用D.審批施工組織設計簡答題17、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿公司職工培訓樓工程，地下1

9、 層；地上 12層，建筑面積 24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關管理部門按照建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-1999) 等有關規(guī)定對本項目進行了安全質量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經理有關安全職責履行情況時， 項目經理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經濟獎罰等權力， 他已經盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查項目的保 證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理” 、“施工組織設計”兩項；檢查 組人員在質量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2

10、層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 (按百分制 )實得分分別為 80分、 85分和 80 分(以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分):起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。多選題18、進度控制的技術措施主要包括 () 。推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工 采用網絡計劃技術并結合電子計算機的應用，實施動態(tài)控制 建

11、立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工ABCDE單選題19、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括： 研究設計資料和施工條件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案；安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應為()。A. B. C. D. 多選題20、市政公用工程中為做好施工現(xiàn)場管理， 項目經理應根據 () 建立施工現(xiàn)場管理 責任制，并組織實施。A. 工程規(guī)

12、模B. 施工內容C技術復雜程度D. 施工強度E. 施工現(xiàn)場具體情況1- 答案： B暫無解析2- 答案：對施工機械設備的質量控制的規(guī)定： 暫無解析3- 答案： B 解析 1Z204031 施工質量控制的目標、依據與基本環(huán)節(jié)4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： D解析2Z101000施工管理一一2Z101050施工方項目經理的任務和責任6- 答案： A,C暫無解析7- 答案： B暫無解析8- 答案： A,B,D建設工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要 進行審核并經批準。 監(jiān)理單位的技術主管 部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。9- 答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE

13、 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的10-答案： 暫無解析1該工程合同條款中約定采用總價合同形式不恰當。11-答案： 暫無解析12-答案：

14、知識點 A,B,C 建設工程項目管理軟件分類13-答案： 暫無解析14- 答案：暫無解析15- 答案： B,E 此題屬于熟悉范疇。根據進度計劃管理方法的內容。16- 答案： D【解析】項目經理應具有下列權限： (1) 參與項目招標與投標和合同簽訂； (2) 參與組建項目經理部； (3) 主持項目經理部工作； (4) 決定授權范圍內的項目資金 的投入和使用； (5)制定內部計酬辦法； (6)參與選擇和使用具有相應資質的專業(yè) 分包和勞務分包企業(yè)； (7) 參與選擇物資供應單位； (8) 在授權范圍內協(xié)調和處理 與項目管理有關的內部與外部關系； (9) 企業(yè)法定代表人授予的其他權力。單位 工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制， 項目經理部全體管理人