建筑工程項目管理(二級)練習題5

1、建筑工程項目管理 （二級）練習題（5） 答案見最后多選題 1、在建設工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔了進度控制的任 務。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項目管理包括（）。A.BCDE業(yè)主方項目管理設計方項目管理 擔保方項目管 總承包方項目管理 營運方項目管理多選題2、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及A. 設計前準備階段B. 施工階段C動用前準備階段D. 決策階段E. 保修階段() 。單選題3、某大型體育場館項目施工，在實施成本管理的下列措施中， 成本管理的技術措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對鋼結構吊裝的風險進行分析并制定防范性對策C修

2、訂鋼結構吊裝施工合同條款D選擇經(jīng)濟實用的新型鋼材進行結構施工鋼結構吊裝方案屬于施工簡答題4、（三）承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位， 根據(jù)有關文件和資料對該公路工程 質(zhì)量控制設置了關鍵點。 該工程技術總負責人負責對技術文件、 報告、報表進行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關人員對其質(zhì) 量進行了檢查，均合格，停工15d后復工，項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷續(xù) 施工。(2) 在某關鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢 后，達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。問題：1. 公路工程質(zhì)量控制關鍵點要

3、根據(jù)哪些文件和資料的要求設置簡答題5、承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位根據(jù)有關文件和資料對該公路工 程質(zhì)量控制設置了關鍵點， 該工程技術總負責人負責對技術文件、 報告、報表進 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關人員對其質(zhì) 量進行了檢查，均合格，停工 15天后復工，項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢 后，達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。 問題 施工人員對關鍵工序自檢合格后， 開始下道工序的施工是否妥當如不妥， 應該怎 樣才可進入下

4、道工序的施工多選題6、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有() 。A. 建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B. 建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理 規(guī)劃E. 建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定簡答題7、某建設工程項目通過招投標選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位， 業(yè)主委托XX監(jiān)理公司對該工作實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位 對地基和基礎工程的施工存在一定的技術限制， 將此分部工程分包給某基礎工程 公司

5、，在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況：1地基與基礎工程的檢驗批和分項工程質(zhì)量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分 包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收， 監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工 程質(zhì)量的驗收。2地基與基礎分部工程質(zhì)量由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗 收，監(jiān)理工程師參與驗收。3主體結構施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員進行驗收。 各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專 業(yè)技術負責人進行驗收。4主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。5單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，

6、并向建設單位報送了工程竣工報 驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質(zhì)量進 行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。 問題 單選題() 。8、工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入A. 施工進度計劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況多選題9、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）A. 管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務單選題10

7、、建設工程項目管理規(guī)劃不對 () 進行分析和描述。A. 怎樣進行項目管理B. 項目的總投資C項目的質(zhì)量控制具體措施D.項目的總進度單選題11、對涉及混凝土結構安全的重要部位應進行結構實體檢驗，結構實體檢驗應在監(jiān)理工程師見證下，由()組織實施。A. 建設單位項目專業(yè)技術負責人B. 施工項目技術負責人C. 項目經(jīng)理D. 專職安全生產(chǎn)管理人單選題12、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工 程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， () 。A. 施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任B. 監(jiān)理單位與施工單位連帶責任C施工單位承擔直接責任，監(jiān)理

8、單位承擔監(jiān)理責任D.施工單位不承擔責任，材料供應單位承擔責任多選題() 。13、下列關于建設工程項目管理類型的論述中，正確的有A. 業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B. 項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D. 設計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E. 施工方的項目管理應該實施 QCDSB標體系單選題14、國家一級建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是 () 。A. 擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理B. 擔任建設工程項目評估人員C從事建設工程項目咨詢工作D.從事建設工程項目預算工作多選題15、下列屬于施工方信息管理的任務的是 ()

9、。A. 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位、部門和人 員D. 通過有效的信息規(guī)劃和組織，使管理人員能及時、準確地獲得相應的信息E. 項目信息應隨工程的進展進行，保證真實、準確、及時整理，經(jīng)有關負責人 審核簽字，完整儲存多選題16、建設工程施工合同 (示范文本 )規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準B. 承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意C改變有關工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D

10、. 變更有關工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更E. 變更工程價款的報告應由承包人提出單選題17、建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 其中自項目開始至項 目完成指的是項目的 ()階段。A. 實施B. 使用C審批D.決策多選題18、對于建設工程項目管理規(guī)劃的編制論述正確的有() 。A. 項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規(guī)劃B. 項目管理規(guī)劃的編制由項目經(jīng)理負責C項目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應根據(jù)項目的特點而定D項目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化

11、而進行動態(tài)調(diào)整多選題19、根據(jù)水利工程建設項目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關于承包單位分包 管理職責敘述正確的是 。A. 承包單位在選擇分包單位時，要嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位在選擇分包單位時，可直接確定，也可采用公開或邀請招標方式C承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工 程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應對分包項目的工程進度、質(zhì)量、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理單選題20、建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是 () 。A. 服務于信息處理的應用軟件B. 收發(fā)電

12、子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)1-答案： A, B, D暫無解析2-答案： A,B,C,E考點2Z101000施工管理 2Z101010施工方的項目管理 2Z101011掌握 建設工程項目管理的類型 思路 本題考查設計方項目管理的目標和任務。 設計 方的項目管理工作主要在設計階段進行， 但它也涉及設計前的準備階段、 施工階 段、動用前準備階段和保修期。 拓展 設計方項目管理的任務包括： (1) 與 設計工作有關的安全管理； (2) 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控 制； (3) 設計進度控制； (4) 設計質(zhì)量控制； (5) 設計合同管理；

13、(6) 設計 信息管理； (7) 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： D暫無解析4- 答案：公路工程質(zhì)量控制關鍵點的控制內(nèi)容包括以下幾項： 暫無解析5- 答案：施工人員對關鍵工序自檢合格后，便開始下道工序的施工不妥當。 暫無解析6-答案： C,D,E暫無解析7-答案： 1第 1條不妥當。改正如下： 暫無解析施工組織設計的內(nèi)容8-答案： C 本題考查的是施工組織設計的內(nèi)容。施工組織設計的基本內(nèi)容包括：工程概況、 施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。施工部 署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施 工方法等條件， 全面部署施工任

14、務， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方 案;(2) 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、 定量的分析， 通過技術經(jīng) 濟評價，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中， 故C項當選。綜上所述，本題正確選項為 C?？键c 9-答案： B, C, D施工管理的管理職能分工為什么要進行項目管理； 怎什么時候做哪些項目管理工C。10-答案： C 建設工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述： 樣進行項目管理； 誰做項目管理中的哪些方面工作； 作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為11-答案： B暫無解析12-答案： A 解析 監(jiān)理工程師進行目標規(guī)劃、動態(tài)控

15、制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理 等工作都是為力爭在既定目標內(nèi)實現(xiàn)工程項目建設任務這個總目標服務的， 需要 有設計、施工、材料和設備供應單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機關或施工、 設備制造、材料供應單位兼職，不得是施工、設備制造單位和材料、構配件供應 單位的合伙經(jīng)營者。 監(jiān)理工程師有違紀、 違法行為以及因監(jiān)理過錯給利害關系人 造成嚴重經(jīng)濟損失的， 由監(jiān)理工程師注冊機關根據(jù)情節(jié)分別給予相應處罰； 構成 犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽 字，造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔賠償責任， 監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責 任。13-答案： A,B,D,E 暫無解析1

16、4-答案： A考點1Z301000建設工程法律制度一一1Z301010建造師管理制度一一1Z301012 掌握執(zhí)業(yè)范圍一級建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級 標準的規(guī)定， 一級建造師可以擔任特級、 一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目 施工的項目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級建造師、二級建造師都可以擔任建設工程項目 施工的項目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級標 準的規(guī)定，二級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目施 工的項目經(jīng)理。 (2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為： 擔任建設工程項目施工的 項目經(jīng)理； 從事其他施工活動的管理工作： 如建設工程項目管理服務、 建設工 程技術經(jīng)濟咨詢等；法律、行政法規(guī)或國務院建設主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。選項 B、C、D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項目的具體情況建造師也可能涉及， 但均不是主要 的執(zhí)業(yè)范圍。15-答案： 暫無解析A,B,C,E16-答案： 暫無解析B,C,E17-答案： 暫無解析18-答案： 暫無解析B,C,EA,C,D19-答案： 解析 根據(jù)水利工程建設項目施工分包管理暫行規(guī)定 ，承包單位職責為： (1) 承包單位在選擇分包單位時要嚴格審查分包單位的條件， 必須符合國家規(guī)定的資